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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流管理者如何做好部属培养答题.精品文档.课后测试测试成绩：90.0分。 恭喜您顺利通过考试！单选题1、面试问题：请描述一下近期从事的工作？你是怎样度过一天平凡的工作的？这一问题是在考察候选人的（）特质和情况（10分）A工作经历B是否了解新工作C弱点D灵活性正确答案:A2、面试问题：请讲述一下在工作中遇到的棘手问题？当时是怎样解决这些问题的？ 这一问题是在考察候选人的（）特质和情况（10分）A工作经历B是否了解新工作C弱点D灵活性正确答案:D3、成长和发展的机会属于双因素激励理论中的（10分）A激励因素B保健因素C自我实现需要正确答案:A多选题1
2、、面试时，可以考察被面试人的动力情况的话术有（10分）A为什么选择这一份工作？B长期职业生涯目标是什么？C您想怎样实现这一目标？D从现在起五年内，您希望自己干到哪一岗位？正确答案:A B C D2、面试时，可以考察被面试人的稳定性情况的问题有（10分）A离开目前工作岗位的原因是什么？B为什么现在要找工作？C您最初的职业生涯目标是什么？正确答案:A B C3、新人管理阶段，管理者需要特别关注以下哪些方面（10分）A减压辅导B工作反馈C关怀谈话D入职介绍正确答案:A B C D4、日常管理阶段，管理者需要特别关注以下哪些方面（10分）A表扬与激励B班前会C处理态度D关怀谈话正确答案:A B C5、激励理论中的保健因素包括（10分）A公司政策、管理措施、B人际关系C工作条件D工资、福利正确答案:A B C D判断题1、领导者个人必须超越控制者角色,进入旁观者境界。所以应当完善管理,让程序和规则去负责。该说法（10分）A正确B错误正确答案:正确2、管理者受人欢迎会带来风险：削弱你做决策和解决问题的有效性。该说法（10分）A正确B错误正确答案:正确