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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date土建施工中存在的问题及解决对策分析土建施工中存在的问题及解决对策分析土建施工中存在的问题及解决对策分析 摘要：建筑工程质量的优劣将直接关乎到人民的生命财产安全，所以施工单位要认真考虑、深入研究如何才能保质保量并且快速高效的完成建筑施工任务。建筑施工企业在施工过程中，要严格遵循施工规范的相关规定进行施工，从自身出发提高施工水平，在保障施工质量的前提下，努力提高自己的利益
2、。施工单位提高自身的施工管理水平是增强严谨的工作态度、确保高质量完成施工任务的前提和保障，更能够有效的提高企业的核心竞争力。本文对土建施工中常见问题进行讨论，并提出相应的措施。 关键词：建筑施工管理；问题；措施 引言 我国土建施工技术的进步与发展，引起了土建施工工程的迅速增多。但是在实际的建筑工程施工中，有些施工单位对于土木建筑施工的质量管理仍然不够重视，使得土建施工中存在一些不必要的问题，影响着整个建筑项目的进度和质量。本文以此为基础，对我国土建施工中存在的问题进行分析，并对加强土建施工管理提出一些对策。 一、土建施工管理原则 1、经济原则施工现场管理一定要克服只关心进度和质量而不计成本和施
3、工安全，从而形成单纯的生产观和进度观。应同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投人多产出.坚决杜绝浪费和不合理的开支。 2、科学化原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化。真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学。 3、规范化原则科学有效的管理制度和行为规范是提高建筑工程土建施工现场管理水平和提升建筑工程土建施工质量的重要基础。一方面，管理制度和行为规范的制定要基于国家相关法律法规和行业要求等，因而规范化的现场管理有助于减少合同纠纷和减少违法行为；另一方面，科学合理的管理制度有助于提高现
4、场管理的工作效率，进而有效协调土建施工现场的施工活动。 二、我国土建施工中现存的问题 1、安全意识不足 安全是工程施工中最为重要的管理环节之一，目前土建工程的安全形势严峻。统计显示，土建施工行业事故发生率仅次于矿业，高事故发生率对建筑施工人员的安全带来很大的威胁。当前阶段，我国土建施工项目的安全生产工作不到位、管理非常松散，安全生产资金保障制度落实有限，存在很多漏洞。另外政府监管也出于起步阶段，效率不高。再加上法律法规的缺失，导致土建工程安全管理隐患重重。 2、施工质量管理不到位 在土建工程中，施工质量管理控制是最关键的环节，它直接关系整体工程的建设效果。在很多土建施工中，出现施工质量问题的主
5、要影响因素是施工单位没有有效落实施工质量管理制度，整体质量控制意识不高，在施工阶段的受重视程度较低，其主要包括：施工环节没有严格按照规范化的施工流程进行，不按施工设计和施工图纸来开展施工活动，竣工阶段没有经过质量检验就交付使用，既带来一定的安全质量隐患，也造成一定的经济损失；施工材料质量不过关，与土建施工中要求的材料质量标准不符，进而导致施工质量问题突出，严重的还会引发安全事故。 3、环境污染问题 城市化进程加快，土建施工与人们日常生活联系在一起，然而，土建工程施工过程中，会产生大量灰尘、噪音、有害颗粒物以及施工垃圾等，这些污染物严重影响了周边环境，给人们生活与工作带来诸多不便，也存在一定的安
6、全隐患。另外，受自然环境的影响，土建施工的工期延长，甚至引起突发安全事故。 三、土建施工中问题的解决对策 1、重视安全、解决安全隐患 安全是土建施工开展的前提。为了解决安全隐患，避免事故发生，土建施工方应当提高施工人员的安全意识，通过加强施工安全教育等措施，提高土建工人的安全意识，使工人了解安全生产的必要性，保证土建工程安全开展。另外，施工过程中，政府和施工单位需要强化监督管理，通过对建筑施工安全生产工作的重视，保证安全规章制度的落实，将事故伤害和损失发生的可能性降至最小程度。另外，还应该定期召开安全生产管理工作会议，对安全工作的开展进行把握，高标准严要求，促进工作开展。 2、加强工程施工质量
7、的管理 建筑行业的工程造价一般都很大，涉及的专业范围广，技术要求高，所以加强建筑工程质量的监管能够有效地提高施工质量。如果建筑工程质量不达标，建筑投入正常使用后将不能够很好的发挥其作用，在遇到危险的时候将会对人们的生命财产安全造成很大的危害，所以在施工过程中就必须从以下几点切实提高建筑工程的施工管理制度。首先，保证建筑工程中所使用的材料符合设计要求，从基础上保证工程质量，所有的建筑材料在工程中进行应用之前都要进行严格检查，在工程监理与工程设计者都验证过后才可以使用，对于不符合要求的产品坚决不能使用。在施工之前确保施工设备性能的正常性，保证在施工时设备能够满足工程需要，各种易损器件也要有充足的供
8、应。其次，在建筑施工过程中，要切实加强施工过程的质量管理能力，每项施工过程都要严格的按照要求进行，对于不同专业的施工质量要经过自我检查、互相检查来保证施工质量，定期组织专项检查，通过专项检查后才能够进行下一项的工程施工。对于重点的施工项目更要加大施工管理的力度，安排专人对此项工程负责，对施工进行全面的跟踪管理，有效的提高工程施工质量，保证建筑工程项目能够高质量的完成。 3、减少对环境的影响 针对上述问题中涉及的环境问题，土建工程施工单位应该做好以下两个方面的施工管理工作。首先，施工中减少污染源的产生，采用先进的技术设备，降低噪音污染，保证人们生活工作不受影响；在使用先进施工技术时，不仅可以减少
9、对环境的污染，还要可以提高施工材料利用率，降低成本，提高工程效益。其次，根据工程建设的特点，改进施工现场的整体环境，如将施工材料设备摆放有序，减少大量施工废弃物的堆积，以此提高施工现场的作业空间，从而保证各个施工环节的效率和质量；要提高施工人员的生活环境，保证施工人员的生活起居条件，提高施工人员的自觉性和积极性。 4、科学规划、加强进度控制 集约化商品化生产的今天，成本和进度控制对企业的效益有重要影响。土建工程进度的控制，可以保证土建项目按时交付，提高投资效益，也对维持国家良好的经济秩序起到促进作用。进行良好的施工规划，有助于加强土建项目进度控制，所以，要从多方面出发，科学规划。施工前根据工程
10、造价，在严格执行规章制度及操作规程的同时，应考虑成本的控制，进行评估预算成本。对于利润较高、潜力较大的工程（如装修、装饰工程）采取尽量降低成本，又不影响工程质量的途径。而施工进度的控制是组织者在施工中的重要部分。确定目标编制施工进度计划，结合施工内容，严格履行计划。又要做好对于突发情况的预案，例如停电，机械故障等，不要让这些因素影响到施工进度。此外，还可以应用信息技术这一新型管理手段，在工程施工过程中提高进度信息处理的效率，提高进度信息的透明度，从而促进土建工程各参与方的协同工作。 5、做好成本控制 土建工程中，材料费用约占工程总造价的60%以上，所以在土建工程项目管理中，机械材料的管理是控制
11、工程造价的重要环节。施工单位施工前应该对工程材料、机械等进行价格调研，制定需求计划。施工过程中按照计划，在充分考虑资金的合理运转和工程进度需要的前提下，合理安排施工机械的进退场，并对材料进行良好保管，防止材料损坏，如钢筋可能会锈蚀等问题，减少浪费。具体来讲，材料应该分类堆放。根据现场情况，按照施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。材料发放也应该严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并特别加强对易燃品、防潮品等材料的管理和防护。 结束语 土建施工项目是一项复杂的系统性工程，在土建工程中，施工部门和相关人员应针对土建施工中存在的技术质量问题进行分析和探讨，对具体的问题提出改进措施，不断提高土建施工技术，做到安全生产、科学生产。 参考文献 1李岩.浅析土建施工中存在的问题及解决对策J.科海故事博览?科技探索，2013，（9）112-116. 2朱云龙.浅析土建施工中存在的问题及解决对策J.价值工程，2012，131-135（7）. 3李成宝，林通，翟锡佳.浅析土建施工中存在的问题及解决对策J.城市建设理论研究（电子版），2013，122-126（9）.-