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1、決策支援系統與企業智慧 梁定澎 編著智勝文化事業有限公司製作本章大綱q 第一節 導論q 第二節 群體決策程序q 第三節 GDSS的支援原理q 第四節 GDSS功能q 第五節 GDSS的支援層次q 第六節 GDSS架構q 第七節 GDSS的實施q 第八節 GDSS的研究q 第九節 結論決策支援系統與企業智慧 梁定澎 編著智勝文化事業有限公司製作決策支援系統與企業智慧 梁定澎 編著智勝文化事業有限公司製作決策支援系統與企業智慧 梁定澎 編著智勝文化事業有限公司製作決策支援系統與企業智慧 梁定澎 編著智勝文化事業有限公司製作決策支援系統與企業智慧 梁定澎 編著智勝文化事業有限公司製作決策支援系統與企
2、業智慧 梁定澎 編著智勝文化事業有限公司製作決策支援系統與企業智慧 梁定澎 編著智勝文化事業有限公司製作強化q 各成員間顯示出一種合作的氣氛 。q 這個階段的工作包括l找出大家公認的方案。l決定最後報告的內容。l準備其他和完成任務有關的事項。q 在這個階段中，大家應該l回顧整個決策過程中的各階段。l仔細地整理小組的最後決策。l分配各組員工作以完成最後報告。l搜集各人的資料以完成最後報告。決策支援系統與企業智慧 梁定澎 編著智勝文化事業有限公司製作GDSS的支援原理 q 流程支援(Process Support) q 流程結構(Process Structure) q 工作支援(Task Sup
3、port) q 工作結構(Task Structure)決策支援系統與企業智慧 梁定澎 編著智勝文化事業有限公司製作圖11-2 GDSS的四種功能對績效的影響 process Gains Synergy Learning Stimulation More Information More Precise Communication More Objective Evaluation Effects Depend Upon Specific Technique UsedEMS Process Support *Group Memory *Anonymity *Parallel Communica
4、tion *Media Effects Media Speed Depersonalization Media Richness View SizeTask SupportTask Structure Process Structure *Global *Local Process Losses Attention Blocking Failure to Remember Conformance Prossure Evaluation Apprehension Free Riding Air Time Fragmentation Attenuation Blocking Concentrati
5、on Blocking Socializing Domination Information Overload Flaming Slower Feedback Fewer Information Cues Incomplete Use of Information Incomplete Task Analysis Coordination Problems Effects Depend Upon Specific Technique Usedincreasesdecreases決策支援系統與企業智慧 梁定澎 編著智勝文化事業有限公司製作GDSS功能 q GDSS支援的範圍可以由兩個方面來探討l
6、群體決策中的基本資訊活動l群體決策的階段性活動q 群體決策中需要電腦支援的基本行為包括三類l資訊檢索(Information Retrieval)l資訊分享(Information Sharing)l資訊使用(information Use)決策支援系統與企業智慧 梁定澎 編著智勝文化事業有限公司製作GDSS功能（續）q 任務交待q 搜集事實與情報交換q 建立決策準則q 腦力激盪以產生決策方案q 評估方案q 解決意見矛盾q 產生會議紀錄與報告決策支援系統與企業智慧 梁定澎 編著智勝文化事業有限公司製作 圖11-3 GDSS的三個層次 層次重點功能1溝通（資料庫） 資料儲存與檢索資料與資訊共用資
7、料通訊簡單模式的使用與儲存2造模與談判（模式庫） 模式共用資料模式結合模式整合模式修改與產生模式選擇與評估衝突排除3智慧型支援（知識庫） 自動造模與模式整合模式創造與選擇之建議系統學習決策支援系統與企業智慧 梁定澎 編著智勝文化事業有限公司製作GDSS架構 q 決策環境l決策室l區域決策網路 l電傳會議 l遠距決策 q 技術單元 l硬體 l軟體l人員 l程序決策支援系統與企業智慧 梁定澎 編著智勝文化事業有限公司製作圖11-4 四種群體決策支援的型態決策持續期間 短 期 長 期 小 大 成員分散程度決策支援系統與企業智慧 梁定澎 編著智勝文化事業有限公司製作圖11-5 集中式GDSS GMBG
8、MBUSER 1USER 2GMMSGDSSGDBMS決策支援系統與企業智慧 梁定澎 編著智勝文化事業有限公司製作圖11-6 分散式GDSSMB1DB1GMBGDBMBnDBnMMSDBMSDSS1MMSDBMSDSSnGMMS GDBMSGDSSUSER 1USER n決策支援系統與企業智慧 梁定澎 編著智勝文化事業有限公司製作GDSS工具q 電子腦力激盪 q 關係人識別與分析 q 表決工具 q 政策形成工具 q 其他工具 決策支援系統與企業智慧 梁定澎 編著智勝文化事業有限公司製作圖11-8 中山大學的電子會議系統 決策支援系統與企業智慧 梁定澎 編著智勝文化事業有限公司製作 GDSS的實
9、施 q DeSanctis和Gallupe(1987)指出了三個設計時要考慮到的因素l設計時要把鼓勵成員參與列為GDSS的主要目標之一。lGDSS要對初次組成的群體提供特別的支援。 lGDSS應該能協助高階管理者來選擇合適的群體成員。 決策支援系統與企業智慧 梁定澎 編著智勝文化事業有限公司製作GDSS的推動步驟q 由高階管理者組織GDSS的推動委員會，其中包括MIS及使用者部門的代表，而由有權力的主管負責推動。q 由該委員會設定GDSS的推動目標和它在組織中的角色與定位。q 基於既定的目標，找尋適當的GDSS，並在公司內建置電子化決策室，協助運用系統來支援決策。q 制訂推動的計劃、作業管理辦
10、法和各使用單位之間需要配合之處。q 檢討使用的成果，並加以改進。決策支援系統與企業智慧 梁定澎 編著智勝文化事業有限公司製作GDSS的關鍵性成功因素q 決策室的配置必須要多元而且有彈性，以配合不同決策環境和群體規模的需要。q 每個工作站都需要有充份的自主性，又要能夠和其他工作站連接，以便貢獻群體。q 軟體不但要容易使用，而且要減少專業的形象，以鼓勵用戶參與決策討論。它絕對不可以讓用戶感到挫折。q 匿名在許多問題的討論上非常重要。q 和構想產生、問題解決以及溝通矛盾觀點有關的工作，特別適合使用GDSS；而涉及權力衝突、領導權及細部執行時，涉及個人的問題較不適用GDSS。決策支援系統與企業智慧 梁
11、定澎 編著智勝文化事業有限公司製作GDSS的關鍵性成功因素（續）q 使用GDSS有時會提高衝突，成員往往更堅持，以更強的語氣表達意見，而且言詞較不客氣。q GDSS對決策效率（達成決策的時間）的幫助在小群體（3至5人）時不顯著，但在大群體（8人以上）時則較顯著。q GDSS對決策效能（決策品質）的幫助也隨著群體規模的增加而提高。q GDSS對成員決策過程的滿足上，也隨著群體規模的增加而提高。在大群體時，GDSS的結構可防止會議被少數人控制或成為一團混亂。決策支援系統與企業智慧 梁定澎 編著智勝文化事業有限公司製作GDSS的研究主題 q GDSS的使用q 是否匿名q 有無協助者q 群體規模q 有
12、無領導者q 成員分散情形決策支援系統與企業智慧 梁定澎 編著智勝文化事業有限公司製作GDSS和DSS的最大不同q GDSS用電子通訊作為溝通的橋樑。q GDSS提供表決、評點及其他控制群體決策過程的模式。q GDSS需要特定的軟硬體，甚至房間內傢俱的配置來配合。 決策支援系統與企業智慧 梁定澎 編著智勝文化事業有限公司製作總結q 本章首先介紹了群體決策的四個主要步驟：導入、衝突、共識和強化，並說明每個步驟的工作及GDSS所能提供的協助。q 然後，分別就GDSS的支援範圍和支援層次兩個方面來探討GDSS的功能。q 接著說明GDSS的決策環境（包括決策室、區域決策網路、電傳會議、以及遙距會議）和四個技術單元（包括硬體、軟體、人員、程序）。q 最後，討論了設計和實施上的一些問題。28 结束语结束语