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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流消防安全应急预案演练记录.精品文档.消防安全应急预案演练为了进一步增强员工的安全意识，提高员工的紧急疏散能力，严防拥挤踩踏等事故的发生。2008年3月25日，公司开展了一场以人员疏散、火场救护、灭火救人为内容的消防应急疏散演练。此次演练经过多次的论证和周密的部署。根据预案，演练分为三个阶段：一是演练前进行相关的消防安全知识教育；二是组织安排；三是火灾发生时，组织逃生、自救、互救、消防官兵奋力救助。1. 演练目的：增强员工预防突发事故的意识，培养员工重特大事故发生时救援的能力。2. 演练项目：办公楼因电路漏电导致火灾时人员紧急疏散，迅速撤离现场
2、，并快速到达安全地带，伤员简单救治，灭火器材的使用。3. 参演人员：办公楼行政人员4. 组织指挥：公司应急救援小组（1）火灾事故演练过程： 办公楼因电路漏电起火，办公室主任陈菊红果断按响报警铃。 组长陆妙均用喇叭喊话指挥，宣布紧急救援行动开始。 副组长吴国均亲临现场手持手提喇叭指挥员工按照顺序从楼道快速撤离教学楼。 小组成员迅速各就各位疏散员工，具体安排如下：各部门主管负责办公室里的疏散，迅速有序的出办公室。三楼楼道口由吴淑英负责秩序，二楼楼道口由钱建坤负责秩序，底楼楼道口由黄建明负责秩序。 员工进入安全区域 指挥小组迅速向市消防队（电话119）和医院（电话120）发出请求紧急救援的指令。 公
3、司消防安全应急小组迅速赶到现场维持秩序，扑灭大火和救治受伤人员。 灭火队员使用灭火器材迅速灭火。 组长宣布演练结束。（2）办公楼火灾事故时员工疏散演练责任划分： 组长下达演练开始令。 副组长具体负责实施演练预案。 小组成员分头到达指定位置。 拉响警报。 副组长指挥各部门按照次序从楼道快速撤离办公楼，撤离顺序为：第一序列是办公楼一楼休息室、计算机室、外驻人员办公室、档案室、小型仓库。第二序列二楼财务部、采购部、管理部、生产部、技术部、质控部、资料室。第三序列三楼副总经理室、总经理室、董事长室。 员工进入安全区域。 指挥部迅速向县消防队（电话119）和医院（电话120）发出请求紧急救援的指令。 公
4、司消防安全应急小组迅速赶到现场维持秩序，扑灭大火和救治受伤人员。 公司灭火队员使用灭火器材迅速灭火。 总指挥宣布演练结束。南通腾源钢业有限公司应急预案演练记录预案名称消防应急疏散演练演练地点本公司办公楼组织部门安全部总指挥陆妙均演练时间2008.3.25实际时间2008.3.25参加部门和单位安全部 财务部 采购部 管理部 生产部 技术部 质控部 总经理室 副总经理室 董事长室演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案实际演练部分：物资准备和人员培训情况物资准备：喇叭 灭火器 漏电开关 绝缘手套 担架 医疗箱 车辆人员培训情况：消防安全知识教育演练过程描述演练分为三个阶段：
5、一是演练前进行相关的消防安全知识教育；二是组织安排；三是火灾发生时，组织逃生、自救、互救、消防官兵奋力救助。预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织： 准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级： 报告及时 联系不上消防部门： 按要求协作 行动迟缓医疗救援部门： 按要求协作 行动迟缓周边政府撤离配合：按要求配合 不配合存在问题和改进措施存在问题：伤员的抢救专业化程度不够改进措施：加强医疗救护知识培训参加演练人员签字：总指挥： 评估人： 记录人：