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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date儿科年度工作计划儿科年度工作计划儿科2013年年度工作计划2013年困难与机遇共存，医疗卫生体制改革进一步深化之年；在这一年，我们重要任务是在卫生局指导、院班子成员的领导、全院职工的共同努力下创建二级甲等医院，为了确保创建工作的成功，医疗质量管理上台阶，业务水平上档次，各个科室齐头并进的新局面。对今年全科工作做以下安排：一、 杜绝医疗事故、医疗纠纷的发生，提升医院、科
2、室形象。1、加强医疗质量管理，完善病情告知签字制度；2、继续完善执行规范化得病历书写制度，三级医师查房制度、危重病人讨论制度、值班及转诊会诊制度、交接班制度；3、实行首诊医生负责制、手术分级及术前讨论制度4、提高科室全体医务人员对创二甲的认识，统一思想，积极主动完成院领导及医务科交给的工作任务。5、科室全体医务人员认真学习、熟悉、掌握创二甲评审标准，苦练基本功，掌握临床常规操作、危急重症抢救。二、加强业务学习1、搞好临床工作的同时，带领全科室投入到创二甲的工作中，利用休息时间，做好创建准备工作。2、“三基、三严”大练兵，必须达到100%过关；3、熟悉掌握核心制度，利用到临床工作中去，杜绝医疗事
3、故及医疗纠纷发生。4、组织全科室医生认真学习抗菌药物的合理应用，逐渐拒绝滥用抗菌药。5.通过对临床诊疗项目汇总，力争有新项目完成。6.进一步增强服务意识，加强医患沟通。总之，在做好以上工作的同时，还要坚持每月的业务学习，学习儿科新知识、新动态，提高每位儿科医生护士的业务水平，将儿科全年业务收入提高15%。篇二：2016年儿科工作计划2016年儿科工作计划2016年困难与机遇共存，医疗卫生体制改革进一步深化之年.在全面落实科学发展观，深刻领会卫生工作的新目标、新要求，牢牢把握卫生事业面临的良好发展机遇，以医药卫生体制改革为契机，巩固和扩大我科工作成果，加快卫生服务建设步伐，进一步加强科室管理和医
4、德医风建设，认真做好疾病防治工作，在新的起点上推进我科工作改革与发展。为了确保医疗质量管理上台阶，业务水平上档次，对今年工作做以下安排：一、杜绝医疗事故、医疗纠纷的发生，提升科室形象。1、加强医疗质量管理，完善病情告知签字制度；2、熟悉掌握核心制度，并将其利用到临床工作中去，避免医 疗事故及医疗纠纷发生。不断完善执行规范化病历书写制度，三级医师查房制度、危重病人讨论制度、值班及转诊会诊制度、交接班制度；3、进一步增强服务意识，加强医患沟通技巧学习交流。二、加强业务学习1、做好“三基、三严”培训工作，做到科室所有医护人员人人掌握相关专业知识，学习中尽量多参加新生儿的培训工作，提高诊疗水平。2、新
5、的一年合理使用抗生素的工作要再上一层楼，严格执行抗菌素的使用原则，杜绝滥用抗生素，给患儿及社会造成危害。组织全科室医生认真学习儿科常见感染性疾病抗菌药物的合理应用，杜绝滥用抗菌药；3、通过对临床路径工作开展及中医临床诊疗项目汇总，力争有新项目完成。我科虽然开展了3个病种的临床路径，但在实施过程中还存在方方面面的问题，在2016年将继续推进临床路径工作的开展，不断解决老百姓看病贵、看病难的问题。4、坚持业务学习，学习儿科新知识、新动态，力争有新项目完成；5、每年送一名医生及二名护理人员到上级医院进修学习。积极参加各类市级、省级、国家级学术活动，为科室引进新技术，新方法和新经验。6、治未病工作得到
6、新发展，我科虽然开展了治未病中“冬病夏治”工作，然而由于多方原因，“冬病夏治”工作一直开展缓慢。三、护理人员技术力量进一步提高（1）新的一年通过培训学习，交流等多种形式，人人把小儿头皮针穿刺及小儿采血技术掌握好，防止因穿刺技术问题导致病原外流；（2）尽量开展双腔输液管，提高工作效率，达到事半功倍的效果；（3）强化责任意识、法律意识，提高护理人员的抗风险意识及能力；（4）加强专业知识培训工作，打造名副其实的专业技术人才。四、提高科室业务收入在2015年的工作中儿科1-11月科室总收入为xxx万元（其中服务费收入xxx万元，西药费收入xxx万元）。1-11月住院总人数为xxx人次，比去年同期基本持
7、平。在2016年的工作中力争科室总收入达xxx万元以上，科室总收入要比2015年同期增长xxx万元以上，科室总收入增长率达25%，服务费收入增长率达40%。五、新业务、新技术开展1、建立儿科雾化治疗室，由于儿科门诊就诊患儿中绝大部分是呼吸道疾病患儿，冬季是儿童呼吸道疾病的高发季节，对雾化吸入治疗需求大。儿科因房间的限制，未能建立雾化室。在新医改形势下，为满足患儿的迫切需要，在2016年儿科计划设立儿科专用雾化治疗室，我院儿科将参照三级医院儿科专业质量控制和改进中心制定的儿科雾化室建设标准，提出了儿科病区隔出十余平方米的单独房间作为儿科雾化室的改建计划。现已向医院提交雾化治疗室建设申请，希望得到
8、医务科、药事部、院感办、后勤部等职能部门的大力支持，2、中医特色疗法的开展，根据小儿生理、病理特点、不同的发病类型，在辨证施治、服用中药的基础上，开发多种中医特色疗法，如：穴位贴敷及小儿刮痧、小儿推拿捏脊、小儿拔罐等多项简便验廉的中医适宜技术，积极研制及引进如：进食膏、止汗膏、清肺塌渍、清降膏、利咽膏、中药敷脐、止泻膏等多种内病外治的中药贴敷到儿科中医特色治疗中来。其中小儿推拿捏脊适用于：腹泻、抽动症、便秘、发热咳喘、小儿斜颈、发育不良、夜啼、厌食、增强免疫等。小儿刮痧适用于：退烧、食积内热。小儿拔罐适用于：肺炎、支气管炎、哮喘（咳嗽、喘息）。止汗膏适用于自汗、盗汗；清肺塌渍适用于支气管炎、肺
9、炎、哮喘，主症为咳、喘、痰，尤其对啰音明显者，效果显著；清降膏适用于大便干、口疮、口中异味、鼻出血、尿黄等表现上火明显者；利咽膏适用于疱疹性咽炎、扁桃体炎、上感等咽部感染者，对慢性咽炎亦有效；中药敷脐适用于腹痛患儿，排除外科疾病的患儿；止泻膏适用于腹泻患儿，包括感染性和非感染性腹泻。六、其他工作1、儿科工作历年来不受人们重视，认为儿科办不了大事，但是缺了又不行，没有真正认识到儿科工作的重要性，效益低，不挣钱，新的一年，希望院领导继续对儿科政策有倾斜，提高儿科医护人员地位，解决儿科人才匮乏问题。2、儿科管理工作需进一步提高，不断学习先进经验，提高服务质量，争取一切外出学习及交流机会，参与管理与学
10、术培训。、不断提高服务质量，努力把儿科医护人员培养成为业务精湛、忠于职守，爱岗敬业，乐于奉献的光荣天使。、希望院领导积极与上级医院联系，争取派一位儿科医生前来我科帮扶指导。、2016年争取把儿童保健中医药健康指导工作开展起来，由于儿科医护人员短缺，没有多余精力开展儿科保健工作。新的一年，望院领导大力支持，克服困难，开展儿童保健中医药健康指导指导，争取把我市儿童保健中中医药健康指导工作更好发展起来。、综合医院儿科均存在“高成本、低收益”的特殊性。一方面，从医学角度看，由于儿童生理（更为娇嫩、脆弱）和心理（儿童往往不能准确表达自己的病理特征）的特殊性，相比其他面对成人的医疗，被称之为“哑医”的儿医
11、，往往需要更为高超精湛的医术，也常常伴随更大的医疗风险。另一方面，从经济角度看，患儿用药量小且操作难度较成人大（如静脉穿刺等）、患儿医技检查少、儿童患病来快去得快”等等因素，导致儿科的经济效益往往很差。从社会层面看，现在都是独生子女，家长对孩子十分关注，几个大人围着一个孩子转，医疗服务要求过高，儿科医务人员压力过大。因此，希望院领导能够抓住公立医院改革、综合医院儿科能力建设项目契机，积极争取上级部门的支持，加快改革公立医院补偿机制，特别是儿科。当前，医院正处于新的发展时期的起步阶段，周边医院发展形势逼人，自身加快发展的压力与日俱增。面对严峻形势，请医院应利用巩固二甲医院、综合医院儿科能力建设项
12、目的时机，切实抓好儿科建设，提升儿科医疗服务水平，为医院的发展添砖加瓦、增光添彩。总之，儿科发展都离不开医院领导、各科室、部门以及身边的每一位同行给予的支持与爱护。儿科全体人员决心再接再厉再创辉煌，在今后的工作中努力拼搏，开拓创新，不断学习新知识、新动态，又好又快的将我院儿科打造成领导满意、百姓放心、职工开心的特色科室。宜城市中医医院 儿科2015年12月17日篇三：2013年普儿科工作计划2013年普儿科工作计划在新的年度里，我科将继续围绕医务科工作计划，结合科室的实际情况，要从以下几个方面，认真开展工作：1、统一思想，提升整体实力，打造明牌科室。强调科室整体实力的重要性，统一思想，努力进步
13、。以提高科室的整体实力为共同奋斗目标，打造明牌科室。2、进一步提高理论知识水平及实际工作能力以年青医师考证为契机，加强年青医师的培训工作，努力学习基础理论知识，为以后工作的发展打下坚实的理论基础。积极参加儿科学术会议，学习新思路，新技术，新进展，特别是小儿急救知识，提高儿科重症病人的急诊急救能力，使每个医生都能熟练掌握并规范化。3、加快医护培养步伐对科室的医生及护士，有计划地外出培训，以掌握新的知识与技术，了解最新医护发展技能，更好地开展工作。4、提升医护质量严格执行医护核心制度、应急预案、医护技术及操作规程，使医护工作，做到有章可寻，有据可依，有序的开展工作，安全稳定地提高医护工作质量。5、
14、严格医疗文书的书写。从病历抓起，以医院医务科所发的病历书写规范为准则，从内容和格式上使医疗文书书写规范化，每周科内至少进行一次病历质量检查，查出存在的问题，要及时的进行分析并及时改正。5、不断提高社会效益及经济效益发挥科室各种优势，做好出院健康宣教，电话回访工作，最大限度、最多途经的吸引更多的病人。不断提升科室的声誉，创造更多的社会及经济效益。使科室能快速稳定的发展。6、细化量化考核工作认真作好科室分配工作，做到奖罚分明，体现在奖金分配上，主张多劳多得，避免吃大锅饭。2013-12-26篇四：2012年儿科工作计划2011年儿科病房设施得到了很大的改善，随着科室条件的改善，对护理也提了更高的要
15、求，我们要以此为契机，狠抓护理质量，严格落实护理部各项规章制度，深化责任制内涵，加强责任制护理内涵，加强专科业务、护理技术训练，打造一支高素质的儿科护理队伍。制定工作计划如下：一、 制定学习培训和考核计划：1） 每2个月一次专科业务学习；2） 每 1个月一次护理技术培训；3） 每2个月一次进行护理查房，查房内容与专科业务学习内容一致；4） 半年学习一次护理核心制度；5） 学习一次“护理安全”讲座。二、 制定护士长日程，周程。1） 周一 定为“医嘱核对日”有问题进行分析整改。2） 周二定为“护理表格书写质控日”有问题进行分析整改。3） 周三定为“科室卫生日”科室人员进行卫生清洁工作，并进行质控。
16、4） 周四定为“科室备品检查日”，对科室器械进行测试，药品进行检查。5） 每周五是科室学习日和考核日。三、 培养新生力量：1） 对工作经验不足的新护士进行严格培训，严格管理；2） 对有潜质的护理人员重点培养）， 使她们参与护理管理；3） 让有潜资的护士多参加讲课、护理查房。四、 开展护理新技术操作：1） 推进小儿留置针的全面开展并进行研究；2） 开展小儿股静脉和颈静脉穿刺。五、 根据护理部规章制度进行科室科室各班次职责及分工1） 制定科室各班次工作流程；2） 建立各个班次工作职责；3） 实行管理分工；& 院内感染 冯莎莎& 卫生管理 宋雪梅4） 实行质控分工 ；& 表格
17、书写质控组长 刘金玉& 病房管理质控组长 冯莎莎& 危重病人质控组长 李永红& 基础护理质控组长 李永红为了儿科护理工作顺利进行，特制定本年度工作计划，在以后的工作中，如护理质量得不到提高，未达到质控标准，我会在工作中不断进行修改，以提高护理质量、达标。篇五：2011年新生儿科工作计划2012年新生儿病房护理工作计划本年度的护理工作仍然以护理部的工作计划为框架，根据新生儿病房的特点，结合上年度存在的问题，主要拟定如下工作：1、以“病人需要为中心”，将优质护理工作做细做实，按照院部要求合理收取无陪护相关费用。2、积极配合医师将家长咨询病情时间调整为每周23个下午进行。3、
18、加大健康教育力度，让家长了解其宝宝在我院新生儿科整个的护理过程，赢得家长对无陪护病房护理工作的理解与支持。4、建立早产儿室、隔离病室、非感染病室，严格按照消毒隔离原则安置病人，加强护士、护工“手卫生”管理，严防院内交叉感染的发生。5、完善单病种临床护理路径，保证护理工作按计划完成。6、进一步完善床旁交接班制度，交班者与接班者仔细检查每位病人的皮肤、大小便、进食奶量、静脉输液有无外渗、仪器运转情况等，责任到人。7、加大低年资护士的专科培训，新进的护理人员指定老师专人一对一带教，专科技能培训每位老师均负责12项，护士长每两周考核一次，不合格的补考，直到合格为止。8、加强护患之间的沟通，热情接待咨询电话，不能解答的问题请床位医师 给予解释。9、坚持责任护士每天下午向家长电话告知病情，并完善出院指导，特殊病人如早产儿、hie出院后电话跟踪随访。10、做好与医师及各科室之间的沟通和协作。-