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1、输变电工程施工项目部技术管理标准化手册技术管理作为项目部管理支撑手段之一涉及施工管理各个方面，本章节主要内容仅包括其他章节未涉及的施工技术管理、施工新技术研究与应用等。6.1 管理工作内容与方法技术管理工作内容与方法见表 6-1。表 6-1技术管理工作内容与方法管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图编号施工技术管理（1） 根据工程特点，建立技术标准执行清单，并进行现场配置。掌握最新技术标准和相关规定，并及时进行更新。（2） 项目总工组织施工项目部施工图预检，形成图纸预检记录（见附录B 中SJSB1）在施工图会检前提交监理项目部；参加业主项目部组织的设计交底和施工图会检。（3） 依据
2、国家及行业规范、企业标准、设计文件、项目管理实施规划及工程实际负责编制一般施工方案或专项施工方案。一般施工方案（施工方案目录参考附录 B 中 SJSB8）由项目部技术员编制，施工项目部安全、质量管理人员审核，项目总工批准，报监理项目部审批（见附录 B 中 SXMB3）。专项施工方案（施工方案目录参考附录 B 中 SJSB8）由项目总工组织编制，施工单位安全、质量、技术等职能部门审核，施工单位技术负责人批准，报监理项目部审批（见附录 B 中 SXMB3）。 对深基坑、高大模板及脚手架、大型起重机械安拆及作业、重要的拆除爆破等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案（含安全技术措施）经
3、监理审查后，施工单位还应按国家有关规定组织专家进行论证，并报业主项目部审批。（4） 严格审查专业分包商的施工方案，按要求审查后报监理项目部审批；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工承包商应按规定对施工方案组织专家论证，并报监理项目部审查，业主项目部审批。专业分包商与施工项目部对分包工程施工方案的编审批流程与（3）相同。（5） 施工方案（措施）执行过程中，如施工方法、机械（机具）、环境等条件发生变化，应及时对施工方案（措施）进行修订或补充，并按规定进行审批。（6） 信息资料员负责施工图和设计变更的接收、登记及发放（见附录 B 中 SJSB3 、SJSB4）。设计变更发放范围与施工图发
4、放范围一致。（7） 技术员根据需要编制施工项目部的培训计划，项目总工负责组织实施施工项目部员工上岗前的培训。技术员负责对劳务分包人员进行必要的技术培训。对专业分包商的培训工作进行监督。（8） 参加重要设备监造及智能设备出厂联调，跟踪消缺情况，需要时可参加主要设备出厂验收。图 6-1管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图编号（9） 执行三级交底制度。安全技术交底必须有交底记录，交底人和被交底人履行全员签字手续。公司级安全技术交底（见附录 B 中 SJSB5）。开工前，施工单位组织有关安全、质量、技术、经营等管理部门依据投标技术文件、工程设计文件、施工合同和本公司的经营目标及有关决策等
5、资料对项目部管理人员进行交底。项目部级安全技术交底（见附录 B 中 SJSB5）。开工前和施工作业前，项目经理应组织项目总工及有关技术管理部门依据项目管理实施规划、施工合同、工程设计文件和设备说明书、已批准的施工方案等资料制定安全技术交底提纲，由项目总工对项目部主要管理人员及分包单位有关人员进行交底。班组级交底。施工作业前，工作负责人根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工方案及上级交底相关内容等资料编制施工作业票，并通过站班会宣读作业票等形式每天对全体作业人员进行交底。班组级交底记录为施工作业票及附件（见附录 B 中 SAQB-TZH-004、005）。（10） 由施工项目部提出的非设计原因引
6、起的设计变更，项目总工填写设计变更联系单（见附录 B 中 SZJB4），经监理项目部编号后交设计单位出具设计变更审批单；设计变更单（包括设计原因引起的设计变更和非设计原因引起的设计变更）和现场签证单执行完毕后，填写设计变更（现场签证）执行报验单（见附录 B 中 SJSB6） 报监理项目部。（11） 当存在技术标准差异等技术争议问题，技术员填写工作联系单报监理项目部、业主项目部确定解决意见并在施工中执行。（12） 项目总工组织检查项目管理实施规划、技术方案的执行情况，纠正或制止违规现象；解决现场技术问题。施工人员及时填写施工记录和工程签证。（13） 项目总工及技术员对工程安全和质量，从技术方面提
7、供保证措施；参加工程的安全、质量事故（事件）分析。（14） 及时收集施工技术标准执行中存在的问题、各标准间差异，提出修订建议，形成技术标准问题及标准间差异汇总表（见附录 B 中 SJSB7），竣工预验收前上报监理项目部和业主项目部。（15） 项目总工参与工程过程检查、单位工程竣工预验收、中间验收、竣工预验收和启动验收。（16） 负责施工技术资料的整理、审核工作。（17） 负责向设计单位提供竣工草图及全部变更设计文件，作为设计单位编制竣工图的依据。（18） 项目总工组织编制施工技术管理小结汇入工程总结。图 6-1施工新技术研究与应用（1） 执行国家电网公司在基建新技术推广应用方面的有关要求。（2
8、） 结合工程具体情况，从国家电网公司施工科技创新成果推广目录中选取适用的施工新技术，合理配置相关施工装备，按照相关技术规范实施应用。当选用推广目录以外的新技术时，提前开展专题论证，并向业主项目部汇报。应用新技术的工程项目，按时上报新技术成果应用情况，配合上级单位完成相关工作。（3） 结合工程实际情况，组织开展科技进步、工法等科技创新工作。（4） 对于施工类基建新技术研究项目依托工程，合理配置相关施工装备，按要求开展新技术研究工作。6.2 管理流程技术管理工作单项业务流程主要为施工技术文件编、审、批流程，见图 6-1。图 6-1施工技术文件编、审、批流程6.3 管理依据技术管理主要管理依据见表
9、6-2。表 6-2技术管理主要管理依据管理内容主 要 管 理 依 据项目技术管理危险性较大的分部分项工程安全管理规定国家电网公司关于印发“五大”技术标准体系表的通知（国家电网科2013398 号）建设工程项目管理规范GB/T 50326国家电网公司基建技术管理规定国家电网公司基建安全管理规定电力建设工程施工技术管理导则关于印发（修订版）的通知（国家电网生2012352 号）国家电网公司关于印发的通知（国家电网科2014315 号）关于 的通知（国家电网科201112 号）关于印发协调统一基建类和生产类标准差异条款（变电部分）的通知（办基建200820 号）关于印发电网设备技术标准差异条款统一意见的通知（国家电网科2017549 号）施工新技术研究与应用国家电网公司基建新技术研究及应用管理办法国家电网公司施工科技创新成果推广目录国家电网公司科技项目管理办法