一季度班组建设总结.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date一季度班组建设总结一季度班组建设总结开阳项目部一季度班组建设总结 班组是企业的细胞,是企业组织生产经营活动的基石,是企业最基础的生产管理组织。只有班组充满了勃勃生机,企业才能有旺盛的活力,并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。一、夯实班组安全基础管理,加强施工过程安全,促进科学文明检修班组的创建。1、是夯实班组基础管理工作,完善班组安全管理制度。2、是严抓施工安全

2、作业管理,强化“五严格”工作要求,严格执行“无检维修计划、无施工措施、无安全负责人不准施工”的“三无一不准”制度。3、是带领班组认真宣传贯彻公司文件及项目部下达的文件、事故典型案例,让班组成员认真接受事故教训,防患和杜绝类似事故部坚持以践行“四化”建设,争创科学文明检修.二、加强员工技能培训,提高员工业务技能积极开展“导师带徒”活动,提高职工技能。班组长以身作则,带领徒弟进行学习交流,不能局限在书面培训上,结合实际检修工作,加强徒弟实践练习,通过培训,大多数徒弟胜任本岗工作。二是通过对标学习,着力培育素质好,业务能力强,思想较好的同志去赤天化检修现场进行对标学习,特别是对锅炉给水泵等重点的运转设备进行业务技能交流,进一步增强业务技能。三、加强岗位练兵,提高技能素质为进一步激发广大职工学技术、练本领、比技能的热情,为切磋技艺、展示技能搭建平台项目部开展了钳工、焊工技术比武活动,紧紧围绕“提高职工技能素质,促进企业技术发展”主题,充分发挥职业技能竞赛在技术工人培养中的引领示范作用,为培养造就知识型、技能型、创新型高素质职工队伍做出应有贡献开阳项目部2016.3.28 -

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