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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateBIM课程设计完整版BIM技术在建设工程全过程造价管理中的应用方案江苏大学“项目管理软件应用”课程设计BIM技术在建设工程全过程造价管理中的应用方案 班级：工程管理1201、1202姓名：宋荟 杨林深 郦超群学号：3120110004 3120110037 3120110043 目录1 建设工程全过程造价管理的特点和难点11.1建设工程全过程造价管理的特点21.1.1
2、项目决策阶段的造价管理特点21.1.2招标投标阶段造价管理特点21.1.3合同签订阶段的造价管理特点31.1.4施工阶段的造价管理特点31.1.5竣工结算与决算阶段造价管理特点31.2建设工程全过程造价管理的难点41.2.1工程决策阶段的难点41.2.2工程设计阶段的难点41.2.3工程施工阶段的管理难点42传统造价管理的方法和局限性42.1传统造价管理的方法42.1.1投资决策阶段的工程造价管理方法42.1.2设计阶段的工程造价管理方法42.1.3招投标阶段的工程造价管理方法52.1.4施工阶段的工程造价管理方法52.1.5竣工审核阶段的工程造价管理方法52.2传统造价管理的局限性62.2.
3、1工程造价模式与市场脱节62.2.2工程计价的区域性问题62.2.3 项目造价数据难以实现高效共享62.2.4 造价数据延后性明显62.2.5 造价人员流动带来的损失62.2.6价格数据统计量大73 BIM技术的特点及适用性分析73.1BIM技术的特点83.1.1可视化83.1.2 协调性83.1.3 模拟性93.1.4 优化性93.1.5可出图性93.2 BIM技术的适用性93.2.1 BIM数据库信息更新及时93.2.2有效提高工程量计算精确度93.2.3实现工程造价动态管理93.2.4便于数据的积累和共享104 BIM技术在建设工程全过程造价管理中的应用方案104.1决策阶段114.2设
4、计阶段114.2.1初步设计阶段的工程造价控制114.2.2施工图设计阶段的工程造价控制114.3 招标投标阶段124.4施工建造阶段124.4.1工程计量124.4.2 施工组织设计优化134.4.3工程变更134.4.4 索赔管理134.4.5工程进度款支付134.4.6资金使用计划与偏差分析134.5竣工移交阶段145 应用方案优越性和不足分析14BIM技术在建设工程全过程造价管理中的应用方案1 建设工程全过程造价管理的特点和难点全过程造价管理，指覆盖工程决策及实施的各个阶段所进行造价管理，即项目的决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、合同签订阶段、施工阶段及竣工结算与决算阶段，造价人员在各
5、阶段发挥能动作用，利用自身的专业知识及技术技能，为本方获得一个较为有利的工程经济利益的行为。因各建设阶段的不同，造价控制的特点及难点也不同，现将各阶段控制特点及难点归纳如下。1.1建设工程全过程造价管理的特点1.1.1项目决策阶段的造价管理特点项目决策阶段的造价管理对整个项目总投资具有相当重要的意义。但该阶段的造价管理，在全过程造价管理中，是最不易操作和实施的。因为，在项目决策阶段往往没有施工图、没有施工组织设计、没有相应工程量可以计算，而仅以提供的项目建议书、可行性研究报告等概括性文件进行测算，对造价人员作的造价控制，难度较大。这就要求造价人员，对估算指标、概算指标、概预算定额、各种相关法律
6、法规有相当层度的了解和熟练掌握，并且在平时应注重对相关技术经济指标、造价指标深刻地了解，对工程的地理位置、交通、供水、供电及人工市场对工程造价的影响信息注重收集和整理，总而言之，平时数据收集的越详细，对造价控制就越准确。一般来说，造价控制在士30内即为合理。此阶段还需对投资项目进行工程经济评价，对投入资金的时间价值，对建设工程项目生命周期进行经济分析。常用方法有净现值法、内部收益率法等。其次，注重对投资项目进行限额设计的造价控制，在项目设计前期，对项目审慎进行设计限额指标制定，如对主要技术经济指标进行限额控制(如平米钢材用量、平米砼用量等)，结构造型争取经济实用，在满足使用情况下不要求复杂建筑
7、构造，并应注意避免在结构计算中层层加码，结果设计荷载远大于实际需要荷载，造成建设成本的浪费；在装饰装修工程中，力求美观、实用、大方，装修档次宜合理，不宜铺张浪费等。1.1.2招标投标阶段造价管理特点造价人员在招投标阶段进行造价管理可视为一个较准确的确定工程造价的过程。因为在此阶段，已有了较详细的施工图、工程地质资料、工程实际情况等较为完善的信息资料，可计算出较为准确的工程量。并结合当地的市场价格情况，借助消耗量定额，可较准确的得到建设项目工程造价。一般来说，造价控制在士1.5内视为合理。在此阶段的造价控制，首先对施工图进行详细认真的审查，并结合工程实地条件，结合当时的施工水平，准确进行工程量计
8、算，重在避免错计、漏计、多计工程量，特别是要熟练对于钢筋工程平法施工图集进行透彻了解，才能正确计算工程量。要对预算定额熟练掌握，正确认识定额含量及工作内容，做到正确套用定额，做到不错套、不漏套、不重套，并能根据实际工作情况编制补充定额；其次是合理确定工程材料价格，并成为之后的订立合同确定双方风险的依据。常用的方法是采用当地政府主管部门发布的信息价格，如信息价格缺少的材料价格则应到市场了解，准确掌握市场价格，切忌应付了事，因为会在以后的合同谈判中处于不利的地位。最后是评标中应注意是否有明显不合理的不平衡报价，虽然不平衡报价在招投标中是充许的，但明显不合理的不平衡报价存在恶意赢得不当利润及增加了合
9、同执行风险等因素，故在实际操作中应对明显不合理的不平衡报价进行控制造价管理。1.1.3合同签订阶段的造价管理特点在此阶段的造价管理特点主要是合理确定合同形式，相关专业用条款的签定审核。首先是合理确定合同形式，常见合同形式有单价合同、固定总价合同及成本加酬金合同。以上三种方式由于承包方式不同，合同风险承担权重也不一样。其次对于专用条款的签订进行合理审核。建筑工程合同中，除须对通用条款进行确定外，也需要根据工程实际情况进行专用条款的补充。如工程进度款的拨付应先小后大，先慢后快，既不能影响工程进度又要利于后期的造价；合同价款的调整范围应本着双方风险平摊的原则，在合理范围之内不用调整，以利于双方不用陷
10、入频繁的调价工作而影响整个项目的工作及对质保条款的约定。1.1.4施工阶段的造价管理特点该阶段造价管理特点是工程变更理及进度款支付的审核，造价人员应经常深入现场，与监理人员或现场管理人员密切合作，才能做好施工阶段的造价管理工作。首先，要严格审核工程进度并按合同约定进行工程进度款的支付。其次，对于工程变更，要区分除设计变更外，施工方所提出的变更审请是否合理，对于不合理的变更审请应给予拒绝，减少不合理的工程支出。如合理的变更，应双方协商一致后，方可生效，变更后合同价款就按下列方法计算：(1)合同中已有适用变更工程价格的，按合同已有价格计算变更价款。(2)合同中有类似变更工程价格的，可以参照此价格确
11、定变更合同价款。(3)合同中没有适用或类似变更工程价格的，由承包人或发包人提出适当的变更价格，由双方确认后执行。1.1.5竣工结算与决算阶段造价管理特点本阶段的造价管理特点主要为确定变更后，工程造价及对索赔的审核，即根据工程相关竣工资料对变更工程进行审核计价，对索赔进行审核，杜绝不当索赔。主要的方法是：(1)审查索赔依据是否合理，如其理由是否符合合同条款要求，索赔责任是建设方责任还是施工方责任。(2)审查计价方式是否合理。(3)审查其工期顺延要求是否合理，如当工期不在施工网络中的关键线路上时。应区分是否会对关键线路上的工期造成影响，从而区别其索赔是否成立。1.2建设工程全过程造价管理的难点1.
12、2.1工程决策阶段的难点 工程决策阶段是工程全过程造价管理的起步阶段，该环节的管理水平直接关系到后续工程造价管理的实施效果，同时对整个工程造价管理存在巨大的影响。想要保证工程决策阶段的合理性与科学性，应该在工程决策阶段对市场环境进行综合评估，基于此确定工程的投资金额。但是，在实际工作中，工程决策阶段存在许多问题，例如对工程风险预估能力不足、缺乏对建设项目投资的评估能力等，都会导致后续阶段出现造价失控的问题。由此可见，工程造价决策阶段的管理存在的难点，如果处理不好，将会直接影响企业的经济效益和社会效益。1.2.2工程设计阶段的难点 工程设计方案直接影响工程造价，好的设计方案能够在满足工程设计要求
13、的前提下，尽可能的降低工程造价，反之不仅会影响工程整体施工质量，还会增加工程造价。当工程设计方案形成后，应该对设计方案的可行性、科学性等进行全面的评估，如果发现问题则应该采取有效的措施进行优化。同时，对于施工单位来说，工程设计方案是制定施工方案的主要依据，如果设计方案不科学，会直接影响施工管理机制，导致出现返工重建等问题，在一定程度上增加工程成本。由此可见，工程设计阶段的造价管理难点势必会给工程造价全过程管理带来挑战。1.2.3工程施工阶段的管理难点 施工方案是否合理直接关系到工程成本，良好的施工方案能够实现工程成本的最优化。但是，在实际施工的过程中，影响施工的因素相对较多，例如设计因素、技术
14、因素、环境因素以及人为因素等，导致施工方案在实践的过程中存在许多管理难点。例如，在施工的过程中存在不按照施工流程施工的现象，监理工作不到位，施工现场混乱等现象。甚至还有一些管理人员利用职务之便谋取私利，这给工程造价管理带来了很大的挑战。2传统造价管理的方法和局限性2.1传统造价管理的方法2.1.1投资决策阶段的工程造价管理方法传统造价管理有着“重施工，轻决策”的造价理念。先是对工程项目的可行性进行全面的鉴定，例如分析项目可能产生的经济效益、社会效益；衡量施工所需要的经济、技术支持标准现实情况能否得到满足；综合考虑项目施工过程中有可能出现的问题，并确定切实可行的解决方案等，通过鉴定结果初步编写最
15、大化缩减工程造价的方案。其次，对项目进行全面的经济评价，选用与建设项目相匹配的评价方式，结合项目具体的经济学数据，在符合经济体系法则的前提下选择最适合项目的造价方案。然后对投资决策阶段的造价方案进行综合评估，在确定综合评估的指标、估算方法的同时，制定科学完善的决策责任制及覆盖评估参数的决策体系。最后对投资评估的结果进行系统化的评审，这是保证投资决策过程中工程造价准确性的保证。2.1.2设计阶段的工程造价管理方法传统造价管理认为，在设计阶段进行科学的工程造价管理对于工程造价实际作用的最大化实现具有重要意义。有以下造价管理方法：首先对包括工程总平面设计、构件等内容的方案进行优化对比，从众多方案中选
16、择出经济造价相对合理、技术支持相对完备的作为参考；其次对所选方案进行限额设计，所谓限额设计就是在满足方案在现实情况中可行的情况下，对其工程造价进行最低额度设计，所以在方案限额设计结束后不能对方案进行随意的调整，这会影响工程造价最小额度能否实现；再次对方案进行标准设计，所谓标准设计即保证限额设计的工程造价各项程序能够满足国家对建筑安全的标准，这是工程造价科学优化的过程；最后进行工程造价师的集中会审，由于工程造价师对方案整体的造价不可能全面认识，但对亲自设计的造价却认识充分，所以为造价师提供集中探讨的机会，可以有效及时的发现造价中存在的问题，并优化造价方案。2.1.3招投标阶段的工程造价管理方法为
17、保证建筑企业的经济效益和建筑工程的质量，建筑招标应遵循市场经济体制的竞争规律，在价格调动的过程中实现招投标的造价管理优化，所以在招投标的过程中要注重工程造价师的实际作用，不仅要求工程造价师要全程参与招投标过程，而且要参与施工相关标书的编制与组织管理，并明确预算标底，对各单位提交的标书进行全面分析和优化对比，在招投标答疑的过程中明确工程造价控制的方法，并参与合同的编制过程，使招投标的全过程都渗透工程造价管理理念，并在施工前得到施工双方的充分认识，这是保证施工阶段全面落实造价管理的前提。2.1.4施工阶段的工程造价管理方法在传统造价管理中，施工阶段是工程实体的形成阶段，所以其工程造价管理的质量直接
18、决定了项目工程造价的意义。首先，要对施工过程中应用的施工材料费用进行控制，例如施工材料的供销渠道、供应商选择等，由于工程建设通常会消耗大量的施工材料，而施工材料的价格会受到多重因素的影响，所以在保证施工材料质量的前提下，对其价格进行控制是施工造价管理的主要方面；其次，应对施工全过程进行有效监督，及时发现施工中存在的问题、产生的不必要浪费和工程造价缺陷，并及时进行修正和针对性的防范，在此过程中要注意监督人员自身的职业素质和廉洁程度，不然不仅不能起到理想的工程造价管理作用，反而会加大工程造价；除此之外，要严格的杜绝在施工的过程中盲目篡改设计方案的现象发生，因为工程施工会面对许多临时发生的情况，所以
19、修改设计方案的现象经常出现，但为了避免修改方案对工程造价产生重大的影响，要规范修改设计的申报程序，并详细的做好修改记录，以待后期对工程造价的进一步完善。2.1.5竣工审核阶段的工程造价管理方法在竣工审核阶段进行工程造价管理的方法主要由以下步骤实现：首先，要对施工过程中所涉及到的隐蔽工程验收记录进行检查，保证所有隐蔽工程都得到了工程监理的验收，这是工程造价管理和保证工程质量的有效办法；其次，对施工过程中各项费用支出进行严格的审核，此种审核不仅包括计算的准确性、差价的调整等，还要着重审核各项费用支出与合同或设计方案的标准是否存在出入，如果存在还需继续深化，直至明确造成费用偏差的原因，并由相关负责人
20、的签名确认；然后，对定额单价进行结算，在此过程中除投资分包项目以外，所有程序要严格按照合同的相关规定进行，不得随意篡改；最后，针对发包合同款进行认真核对，在此过程中要注意必须在鉴定工程质量达到合同或相关规定的标准后进行结算，并保证结算的费用与合同规定一致。2.2传统造价管理的局限性2.2.1工程造价模式与市场脱节 在计划经济体制向市场经济体制转变的过程中，政府为了强化对工程造价的宏观调控，我国工程造价模式采用了静态管理与动态管理相结合的方式。即由各地区主管部门统一采用单价法编制反映地区平均成本价的工程预算定额，实行价格管理；同时与分阶段调整市场动态价格相配合，形成指导价与指定价结合，定期不定期
21、公布造价指导性系数，再确定工程造价。这种方式在逐步脱离计划经济体制的过程中起到了一定的积极作用，但随着市场经济的快速发展和市场经济体制的逐步完善，现行建设工程造价管理体制的计划特色依旧明显，并制约了我国工程造价水平的提高和造价行业的发展。2.2.2工程计价的区域性问题我国工程造价采用地区定额计价的方式，区域特色明显正是这种工程计价区域性和各地计价标准的差异，导致一个造价机构或人员在一个地方积累的造价经验和很多重要相关数据也有了区域性，当造价机构对其他地区的工程项目进行估价时，这些经验或数据大部分不再适用了。而这些工作上积累的历史造价指标数据是造价机构业务生存的根本。2.2.3 项目造价数据难以
22、实现高效共享 项目造价管理中，由于需要对阶段工程造价数据进行分析，就必须对造价数据进行拆分和加工，由于造价工程师在工作中积累的造价数据与其他人员共享存在困难，造价工程师无法与工程其他岗位人员协同工作。例如，在对项目进行多算对比时，不仅需要项目的财务数据，仓储数据，消耗数据等，而且还需要这些数据相关部门或岗位的协助。而我国企业组织管理中部门的平级设置，一定程度上造成各部门之间沟通困难，体现在业务合作上效率不高。各司其职并不一定适合当今市场的业务竞争，协同合作已经成为提高组织效率的方式之一。因此，这种效率较低的沟通方式影响了部门之间业务数据交换的及时性和有效性。这也正是我国建筑企业三算对比造价管理
23、制度形同虚设的原因之一。2.2.4 造价数据延后性明显我国在建设工程招标投标中所采用的工程造价计算模式仍然是以定额计价为主的传统模式，这导致很多数据并不适应当前的市场形势，主要体现在：一方面，定额价格的发布基本每四年才更新一次，滞后性明显。在当今社会，经济发展如此快速，一年之内同一商品价格波动非常频繁，建设工程定额较长时间才更新显然会与实际市场脱节，而仅凭二次动态调价无疑又增加了一次甚至多次工作量较大的计价工作。无论从时间方面，还是成本方面均不利于提高工作效率和降低项目的成本投入。另一方面，在消耗量指标上，目前造价机构使用的都是当地政府制定的消耗量指标，这些指标反映的是地区社会平均生产力水平，
24、不具有竞争性，且更新缓慢，无法准确反映生产力现状，加之建筑公司之间生产经营水平参差不齐，一味套用统一的定额指标显然无法精准估算工程价格，这也是当前工程普遍“三超”的原因之一，即从造价源头上就没有进行准确的预算。2.2.5 造价人员流动带来的损失 造价机构的主要业务力量是日常从事工程造价的工作人员，他们在为造价机构服务的同时，熟悉了地区定额体系及内容，增加了个人经验，积攒了常用业务数据包括实际的造价指标、消耗量标准、操作方法等，这些数据对于日后开展业务非常重要。对于造价机构而言，新造价员对于本地区数据、业务不太熟悉，没有该地区类似项目历史数据参考，造价误差可能增大，一旦原有造价人员离职会造成企业
25、核心业务实力下降。如何建立企业自己的造价指标库，为同类工程提供对比参考，做好造价文件归档，防止人员流动带来的有形和无形损失，是很多造价机构面临的一个问题。2.2.6价格数据统计量大 建筑工程有其明显特色，即建筑材料不仅消耗量大而且种类繁多，按材料产品规格、型号等分解，品种可达50万种以上。同一品牌的不同型号价格也不一。因此，仅建筑材料价格的数据统计就是一个巨大的系统工程。目前一些定额站以及一些企业对价格信息的收集处理方法，还停留在询价员向供应商寻求价格信息，然后放在网上或印成册子供查询。以这样的方法提供数据，与实际的市场行情相比，价格信息的准确性、及时性和全面性都有严重问题。同一地区、不同的造
26、价机构分别对这些数据进行统计，无疑增加了行业的整体成本。如何建立一套及时、准确、统一的地区物价数据库，并实现行业共享，是提高工程造价行业效率，降低成本的关键之一。3 BIM技术的特点及适用性分析BIM是Building Information Model的英文缩写，通常被翻译为: 建筑信息模型。实际上，BIM是采用数字方式对一个建设项目的物理和功能特性进行表达，给目标项目的信息共享提供一个资源平台，为该项目全寿命周期中各个阶段的决策提供可靠数据支持；在项目实施的各个阶段，不同的工作人员可以借助在BIM系统中更新提取、插入和共享相关的数据信息，实现反映各自业务职责和决策的功能，最终达成协同作业的
27、目的。BIM技术目前还主要应用于设计阶段，然而BIM技术的应用不仅仅局限于此。近年来，随着对BIM研究的深入和技术推广，其已逐渐开始应用于建筑业各领域各阶段，具体如图1所示。图1 BIM用于各领域示意图3.1BIM技术的特点3.1.1可视化 可视化即看得见，目前主要的建筑工程施工图纸是平面的，各种构件信息用线条的形式绘制在图纸上，需要建筑施工人员自行想象。简单的图纸和线条，施工人员比较容易看懂。但近些年来的建筑物形式各异、造型复杂，怪异建筑层出不穷，光靠人的大脑去想象难免出现这样那样的思维偏差。而BIM 技术下的施工图纸更加具体形象，更容易施工，规避了很多重叠的难题。BIM提供了可视化的思路，
28、让人们将以往的线条式的构件形成一种三维的立体实物图形展示在人们的面前；现在建筑业也有设计方面出效果图的事情，但是这种效果图是分包给专业的效果图制作团队进行识读、设计制作出的线条式信息。不是通过构件的信息自动生成，缺少了同构件之间的互动性和反馈性。然而 BIM 提到的可视化，能够同构件之间同时形成互动性和反馈性，因为整个过程都是可视化的。3.1.2 协调性 协调性这个方面是建筑业的重点内容，无论是施工单位、业主及设计单位，无时不在做着协调及相配合的工作。万一项目的实施过程中遇到了难题，就要将有关人士组织起来召开协调会，以找出原因及解决办法，然后出变更，做相应补救措施等以解决问题。关键是问题的协调
29、真的就只能出现问题后再进行协调补救吗？在设计阶段，往往由于各专业设计师之间的沟通不到位，进而出现各种专业之间的碰撞问题，例如，电梯井布置与其他设计布置的衔接，净空高度的协调，防火分区与其他设计的协调，暖通等专业中的管道协调等。由于施工图纸是各自绘制的，施工过程中，可能在布置管线的地方正好有结构设计的梁等构件，进而妨碍管线的布置。这就是常见的碰撞问题，像这样的碰撞问题的协调解决就只能在问题出现之后再进行解决吗？BIM技术的协调性服务就可以帮助处理这种问题，也就是说建筑信息模型可在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据并提供出来。3.1.3 模拟性模拟性并不是只能模拟设计出建筑物模
30、型，还可以模拟不能够在真实世界中进行操作的事物。在设计阶段，BIM可以对设计上需要进行模拟的一些东西进行模拟实验，如消防人员疏散模拟及地震人员逃生模拟等等。通过模拟得到相关有用的信息，给设计人员提供更好的设计依据，规避建筑建成后产生的各种负责问题。3.1.4 优化性事实上整个设计、施工、运营的过程就是一个不断优化的过程，当然优化和BIM也不存在实质性的必然联系，但在 BIM的基础上可以做更好的优化，更好地做优化。优化受到信息、时间和复杂程度的制约。其模型提供了几何信息、规则信息和物理信息等。基于BIM技术的优化，可以完成项目方案的优化和特殊项目的优化等。3.1.5可出图性 BIM技术并不是出具
31、一些常见的传统二维图纸，它将矢量的变化融入其中，利用立体的展现，协调并模拟、优化后，形成直观易懂的建设图纸。主要有综合管线图、结构节点图、预留空洞图、管线配合图、碰撞分析及解决办法等。3.2 BIM技术的适用性BIM应用于造价管理的适用性主要体现在快速、准确地处理工程量信息，改变传统思维以及工作方式等方面，显著提高量算速度。3.2.1 BIM数据库信息更新及时BIM可以将建筑物的所有信息形成参数化的三维模型，当建设工程项目发生变化或者材料的市场价格发生变化时，只需要在BIM模型中调整相应的信息，整个数据库就会相应地发生调整，在项目的整个寿命中数据库会处于这样的不停的变化。数据库中的信息包含了建
32、筑构件的工程量，建筑材料的市场价格，建设项目的设计变更以及变更前后的变化等等。造价管理人员在需要使用工程数据的时候可以通过这种基于BIM技术的数据库快速、准确地找到所需要的数据，因此造价管理人员进行造价管理过程中的数据准确性得到提高，管理水平也相应加强，这样能够改变传统造价管理与市场发展不协调等问题。3.2.2有效提高工程量计算精确度引入BIM技术后，基于参数化模型，依据空间拓扑关系和3D布尔运算规则，造价人员只需依据当地工程量计算规则在BIM软件中相应地调整扣减计算规则，系统将自动完成构件扣减运算，更加精确、快速地统计出工程量信息。造价人员可以从琐碎繁杂的工程量重复计算工作中解放，从而有时间
33、和精力去从事如询价、风险评估、组价等更有价值的工作，这不仅降低了可能由于人工计算产生的错误，而且便于精细化管理。3.2.3实现工程造价动态管理利用BIM三维模型，加入时间、成本维度组建5D建筑模型，实现动态实时监控，可以更加合理地安排资金计划、人员计划、材料计划和机械计划等。在BIM模型中，每个构件都被赋予参数化信息，如进度、材料、位置、工时消耗、工序安排等，可以任意组合各构件信息，这为工程项目的多算对比提供了有力的技术支持。BIM技术的应用能够显著提高造价管理的效率，促进工程造价管理水平的整体提升。造价时间 图2 BIM的5D建筑模型3.2.4便于数据的积累和共享传统造价管理中，已建工程项目
34、的造价资料难以快速有效地进行参考，而这些资料对于今后的工程项目在进行投资估算等方面作用巨大。利用BIM参数化的模型结合网络技术可以通过数据库对这些资料进行详细的汇总与保存，当需要查找分析的时候，能够快速地查找到，使数据的共享交流更加方便。在对工程项目有关的历史资料的不断积累中形成的BIM数据库，能够使得企业在进行造价管理的过程中结合相关的标准快速参考历史数据资料形成拟建项目的BIM模型。数据数据数据图3 数据的积累和共享因此，将BIM与建设工程全过程造价管理结合，充分利用BIM的独特优势和价值，可有效提升各个阶段的造价管理工作效率，丰富造价管理工作的措施及手段，同时建立各个阶段造价管理之间的动
35、态联系，有效地控制建设工程总造价。类似工程相关造价指标，快速准确地制作商务标，尽量减少由于专业造价技术员的流失所带来的一些不必要的工作以及成本的提高。基于BIM的统一造价信息管理平台，能够很好地实现数据的共享与交流。4 BIM技术在建设工程全过程造价管理中的应用方案BIM技术可以应用于从决策阶段的工程估算到设计阶段的初步概算、修正概算以及施工图预算，再到招标投标的工程量清单、标底及投标报价编制，再到施工过程的工程计量、变更签证、施工索赔、进度款支付、资金计划安排及偏差分析，最后到工程竣工移交的资料整理和竣工结算办理等建设工程造价的全过程，如图4所示。图4 BIM在建设工程各阶段造价管理的应用本
36、方案涉及软件主要有鲁班土建、鲁班造价以及LubanPDS系统等。4.1决策阶段 利用 BIM的参数化以及构件可运算性的特点，借助以往类似项目的 BIM 模型或者简单地搭建拟建项目的 BIM模型，便可以快速统计工程量信息，再结合鲁班造价的云端系统，快速查询价格信息或相关估算指标，在不需要图纸的情况下完成项目投资估算的编制工作。决策阶段，利用 BIM技术快速准确地完成项目估算书的编制，为正确的决策提供数据支撑BIM 技术的引入，改变了传统项目估算的工作模式，在造价工程师经验基础上，为项目投资估算提供基础数据信息，使项目估算在真正意义上发挥指导后期成本控制的作用。4.2设计阶段工程设计是工程项目造价
37、控制的关键环节，对建设工程项目的建设工期、工程造价、工程质量及建成后能否发挥较好的经济效益，起着决定性的作用。4.2.1初步设计阶段的工程造价控制 此阶段中，根据初步设计图纸，在鲁班算量软件中搭建初步 BIM 模型，快速统计基本工程量信息，导出相关文件，直接导入鲁班造价软件中，实现工程基础信息的无缝对接。基于“鲁班通”价格信息平台准确查询工、料、机市场价，快速编制初步工程概算，为限额设计和价值工程分析提供数据支撑。同时，可以将各个专业的BIM 模型导入到碰撞检查软件中，如Navisworks，提前发现不同系统的管件碰撞问题，减少或者避免由此而引发返工所造成的成本浪费与工期延误。 利用 BIM
38、模型的关联数据库，快速、准确地获得设计过程中工程基础数据拆分实物量，为限额设计和价值工程分析方法的实施提供及时、准确的数据支持。4.2.2施工图设计阶段的工程造价控制随着设计深度的加强，BIM 模型所包含的工程信息也不断更新和完善，如装饰装修工程明细、材料做法表明细，以及门窗表明细等。利用 BIM 模型构件自动扣减功能，快速计算汇总详细工程量信息，避免了因手工计算所造成的不必要错误，节约大量工作时间，使造价工程师能把更多的精力放到更有意义的工作中去，比如询价或者工料机分析等。BIM 模型中引入时间维度，构建4D-BIM模型，可以进行虚拟施工，为合理安排施工进度提供技术支撑。如为工程模拟建造过程
39、，虚拟从基础到主体最后到装饰的整个建造过程。同时，鲁班软件提供LBIM 格式文件，可以在各个专业 BIM模型中共享，提高了各个专业之间协同工作效率。工程中采用清单计价模式，综合单价法编制施工图预算。以土建部分为例，编制施工图预算时，从 BIM 模型中导出相关文件，然后在鲁班造价软件中直接提取工程数据，避免手工录入所可能造成的人为错误，保证数据传输中的完整性、一致性。相关文件同时包括了工程量信息、进度计划以及三维图形文件，并在造价软件的 BIM 模型中可以直接选择构件显示，打破了以往传统造价软件的文本格式，为后续施工过程的进度款支付!制定材料采购计划和劳动力计划及限额领料的实施提供方便。4.3
40、招标投标阶段BIM的价值主要体现在招标投标过程中，根据设计单位提供的包含丰富数据信息的BIM模型，建设单位或者招标代理机构便可以在短时间内调出工程量信息，结合项目具体特征编制准确的工程量清单，有效地避免漏项和计算错误等情况的发生，为顺利进行招标工作创造有利条件。将工程量清单直接载入 BIM 模型，建设单位在发售招标文件时，就可将含有工程量清单信息的 BIM 模型一并发放到拟投标单位，保证了设计信息的完备性和连续性。由于 BIM模型中的建筑构件具有关联性，其工程量信息与构件空间位置是一一对应的，投标单位可以根据招标文件相关条款的规定，按照空间位置快速核准招标文件中的工程量清单，为正确制定投标策略
41、赢得时间。 由于 BIM技术与互联网技术具有很好的融合性，方便了招标投标管理部门对整个招标投标过程的管控，有利于减少或者杜绝舞弊腐败等现象的发生，对整个建筑行业的规范化、透明化亦有极大的促进作用。4.4施工建造阶段 在施工建造阶段，工程造价管理的主要任务就是通过工程付款控制，工程变更费用控制，预防并处理好费用索赔，挖掘节约工程造价的潜力等来控制实际发生的费用不超过计划投资。本文主要从工程计量、施工组织设计优化、工程变更、索赔管理、工程进度款结算以及资金使用划与偏差分析等方面，探讨BIM技术在施工建造阶段的应用价值。4.4.1工程计量传统模式下，当承包方按照合同约定的时间向发包方提交已完工程量的
42、报告后，发包方项目管理机构需要花费大量时间和精力去核实承包方所提交的报告，并与合同以及招标文件中的工程量清单核对，查看量是否准确，同时还需现场核查已完工程质量是否合格。承包方编制已完工程报告时，也需要花费大量的人力和时间去计量已完工程，其效率和准确性都很难得到保障。BIM 技术在工程计量工作中得到应用后，则完全改变了上述工作现象。 由于BIM技术整合了时间信息，将建筑构件与时间维度相关联，利用 BIM模型的参数化特点，按照所需条件筛选工程信息，计算机即可自动完成相关构件的工程量统计并汇总形成报表。根据施工进度和现场情况变化，实时动态更新 BIM 模型数据库，利用互联网或者局域网技术实现数据共享
43、，这样造价工程师便可以在自己的授权端口快速、准确地统计某一时段或者某一施工面的工程量信息，快速汇总形成工程计量报告，为及时办理工程进度款结算赢得时间，同时达到对分包单位施工进度情况实时监督的目的。建设单位项目管理机构在收到承包方的工程计量报告后，利用所掌握的BIM 模型数据库，亦可快速核查工程计量报告的准确性。通过按时计量，工程师便可及时把握承包商工作的进展情况和工程进度。例如工程利用鲁班 PDS系统，将虚拟中标合同价赋予BIM 模型，并上传到 Luban MC V6 平台，即可实现工程基础数据的共享。如图所示，当承包方需要快速调取某年某月份已完工程量信息，准确汇总工程计量报告时，即可登录 L
44、uban MC V6 客户端下载案例演示工程，点击“统计分析”，按时间输入“某年某月某号”至“某年某月某号”，选择此时间段内所有相关清单，点击”分析”，系统即可完成需要月份工程量统计和相关合同价款计算。4.4.2 施工组织设计优化在施工组织设计过程中，一个很重要的内容就是资源安排计划BIM技术应用于资源安排，则有很大优势。利用BIM模型的参数化特性，可以根据施工进度快速计算出人工、材料、机械设备的使用计划，避免资源的大进大出。同时，4D-BIM 技术的应用，施工技术与管理人员可以动态把握施工进度和施工方案，能够在施工中组织专业队伍连续或交叉作业，组织流水施工，使工序衔接合理紧密，避免窝工。这样
45、，既能提高工程质量，保证施工安全，又可以降低工程成本案例工程利用LubanPDS 系统，快速准确完成各个工种的用工计划，并设定各个班组工作限度，系统将自动检验各个工种的工作在时间安排!施工空间!工作量等方面是否冲突。4.4.3工程变更工程变更常常会导致工程量变化!施工进度变化等情况发生，进而有可能导致项目的实际造价超出原来的预算造价，因此，必须严格控制、密切关注其对工程造价的影响。例如，将工程中所有“C1515”金属平开窗，改为“C1818”塑钢窗，并且窗台高度由900mm 改为600mm，此处微小改动将牵涉到砌体工程量、墙面装饰工程量、保温工程量等一些相关信息的调整，并时刻影响着工程造价。利
46、用BIM 技术，则可直接按照工程师确认后的工程变更凭证，修改BIM 模型中C1515 金属平开窗的属性，由于 BIM支持构建几何运算和空间拓扑关系，系统将自动扣减相应工程量，快速汇总工程变更所引起的工程造价变化，及时反映工程变更的经济含义。4.4.4 索赔管理就对工程造价影响角度而言，索赔与变更的处理都是由于施工企业完成了工程量清单中没有规定的额外工作，或者是在施工过程中发生了意外事件，由发包人或者监理工程师按照合同规定给予承包商一定的费用补偿或者工期延长。所以其处理方式与工程变更相似，在此不再赘述。4.4.5工程进度款支付我国现行工程进度款结算有多种方式，如按月结算、竣工后一次结算、分段结算
47、、目标结算等方式。以按月结算为例，业主需要在月中向施工企业预支半个月工程款，月末再由施工企业根据实际完成工程量，向业主提供已完成工程量报表和工程价款结算账单，经业主和工程师确认，收取当月工程价款，并通过银行结算。在传统模式下，建筑信息都是基于 2D-CAD 图纸建立的，工程基础数据掌握在分散的预算员手中，很难形成数据对接，导致工程造价快速拆分难以实现，工程进度款结算工作也较为繁琐。随着 BIM技术的推广与应用，尤其在进度款结算方面，鲁班 BIM平台实现了框图出价、框图出量，更加形象、快速地完成工程量拆分和重新汇总，并形成进度造价文件，为工程进度款结算工作提供技术支持。4.4.6资金使用计划与偏差分析正确编制资金使用计划和进行投资偏差分析，在工程造价管理工作中处于重要而特别的地位。BIM技术在编制资金使用计划上也有较大优势，5D-BIM 模型整合了建筑模型、时间维度以及造价信息，可以伴随建设过程动态展示资金使用状况，更为直观地体现建设资金的动态投入过程，方便建设单位或者施工单位合理安排资金计划。比如工程中可以借助鲁班 PDS系统