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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateCMMI3访谈问题列表-for-CMCMMI3访谈问题列表-for-CMCM访谈1 是否有独立的配置管理组？有组织级的配置管理员吗？是的，我既是组织级，又是项目级的配置管理人员。（林芳即是组织级又是项目级的配置管理员、汪倩媛是项目级配置管理员）2 你是如何知道自己是项目中的配置管理员的？在项目启动会上，由项目经理告诉我的。3 什么是配置项？ 配置项是项目中一些重要的工
2、作产品，当需求开发完成后，由我和项目经理共同识别项目中配置项，主要判断标准是：（1）需要两个或两个以上的人共同参考的数据，例如配置管理计划质量保证计划测试计划等；（2）当变更发生时，这些数据的变更可能会影响项目中的成本，进度或质量的数据，例如需求规格说明书、概要设计说明书等。4 项目中识别了哪些配置项？ 项目中识别的配置项有：项目计划书质量保证计划配置管理计划PDP项目估算表需求规格说明书概要设计说明书数据库设计说明书详细设计说明书测试计划与用例测试报告系统安装手册用户使用手册上线报告、验收报告源代码5 你是如何建立配置库的？及如何分配权限？在项目立项后，我会根据配置管理计划来建立配置库， 项
3、目级的配置库目录结构如下图：注：记下这个图，在访谈的时候到这个目录结构讲出来第一级是项目名称，二级目录分为五个库，分别是：01-编辑区，02-测试区，03-基线区 04-管理区 05发布区，他们的作用分别是：1、 01-编辑区中主要由存放项目中工程过程的数据（包括需求、设计、编码、测试）；2、 04-管理区主要存放项目过程中管理类的文档（包括周报、周例会、里程碑报告、配置管理、质量保证等），01和04目录这里所有项目组的人都有读，删，写的权限； 3、 03-基线区主要是将评审通过后的配置项，由配置管理人员纳入到基线库；基线区主要是存放一些项目中重要的工作产品的稳定版本，相当于在公司内部的一个数
4、据发布，这里配置管理人员与高层有进行读，删，写,项目组成员只读权限，4、 02-测试区是存放一些内部测试的版本，只有测试人员、配置管理人员有进行读，删，写的权限，其它人员，没有。5、 05-发布区是存放一些对外发布的产品，“05-发布区”只有配置管理人员有进行读，删，写的权限，其它人员，没有。需了解“配置管理计划与状态报告”中的“Sheet: 权限说明”，了解目录结构以及权限说明。6 每个项目都有CCB吗？通常由哪些角色组成？他们的职责有哪些？是的，CCB通常由客户、高层和项目经理组成，主要职责是决定是否执行变更。 7 你是如何制定配置管理计划的？在什么时间？权限设置、目录结构设置？是的，在项
5、目计划制定时，我同时也制定了配置管理计划，主要是识别配置项，建立配置库，分配权限，制定基线计划等工作。制定完配置管理计划后，将这个计划交给项目经理审核8 你参加过哪些方面的培训，是否给项目组、相关组做过配置管理方面培训？ 我参加过组织级提供的组织标准过程(OSSP)体系、配置过程培训、SVN工具的培训、配置计划制定的培训、沟通技巧等。培训效果最好的是SVN工具的培训。同时，我给公司所有人员做过SVN工具使用的培训，并且每个新进员工，我都会讲解如何使用SVN工具进行版本控制。9 配置管理计划包括哪些方面内容？是否发生过计划变更？如何进行变更？配置管理计划里主要包括识别配置项，建立配置库，分配权限
6、，制定基线计划等工作。当需求或配置项发生变更时，由项目经理进行变更分析，当因变更而引起的配置项修改时，我们会重新评审修改的配置项，增加版本号，然后发布，最后将这些配置项重新入基线库。10 你是如何进行配置审计的，配置项状态有哪些？每次基线发布前进行配置项目配置审计和状态统计，定期审计基线库中的所有配置项，审计的主要内容是配置项的版本，配置项的入库时间，配置项的存放路径，及发现的问题描述；状态统计主要是统计基组库中所有配置项目版本，配置项的状态，配置项的变更次数等等。配置项的状态为首次纳入基线、变更、此次基线未变更11 项目中建立多少条基线，在那里进行了描述？项目共建立了9条基线，分别是计划基线
7、，需求基线，概要设计基线，详细设计基线，编码基线，单元测试基线，集成测试基线，系统测试基线，上线发布基线。在配置管理计划与状态报告、项目的基线区中对基线进行描述。其中：项目1：在概要设计阶段发生需求变更，因此另外建立需求基线变更项目2：在编码阶段发生需求变更，因此分别建立需求基线变更、概要设计基线变更、详细设计基线变更项目3：在编码阶段发生需求变更，因此分别建立需求基线变更、概要设计基线变更、详细设计基线变更12 如何建立基线，发布基线报告？通过哪几种方式告知相关组？我根据基线建立申请在项目的每个阶段来建立基线，建立一条基线后，我会将基线库中所有的配置项及版本，入库时间等信息统计到基线建立通知
8、单中，然后用EMAIL的形式发给项目组所有人员。13 基线变更流程是如何的？ l 申请变更变更申请人向CCB负责人提交变更申请（填写配置项变更申请表的相关内容），重点说明“变更内容”和“变更原因”及其“该配置项变更对项目造成的影响”。CCB负责人根据 “变更审批权限规定”，将变更申请提交给对应审批人员。l 评审变更申请由审批人员评审该申请，分析此变更对项目造成的影响并分类确定变更优先级。l 安排变更任务审批同意后项目经理指定变更执行人和验证人，安排他们的任务及任务优先级。项目经理需要和变更执行人就变更内容达成共识。l CMO开放权限当审批同意且指定了执行人、要修订的配置项后，CMO针对要修订的
9、配置项开放权限。l 执行变更任务变更执行人根据项目经理安排的任务，修改配置项。验证人监督变更任务的执行，如检查变更内容是否执行、是否按时完成工作等。l 将变更后的配置项进行基线当所有变更后的配置项都通过了评审，CCB负责人提交基线申请填写基线建立通知单，CMO根据审批后的基线建立通知单进行基线化操作。l 配置状态通知CMO将变更后的配置项基线后，采用基线建立通知单通知项目组和CCB各成员；14 产品发布前你做过哪方面的工作？l 所有文档入库，比方说将发布的产品放入“05-发布区”，相关的配置项基线入库l 给相关人员释放配置库权限l 组织级CM：将项目的最佳实践放入财富库（EPG审核后的最佳实践
10、，包括项目新识别的风险，问题；项目度量数据，经验教训，生命周期等等。）15 配置管理活动中统计哪些方面的数据？ 基线发布次数，配置项变更次数/工作量，配置审计次数/工作量16 你的上级管理部门如何检查你的工作？主要根据周例会，里程碑会议来检查工作的，同时在平时我们发现问题也会通过EMAIL的形式通知项目经理，项目经理也会根据项目进度计划监控我们的工作进展情况。阶段基线建立后，配置管理员会提交CM阶段报告，汇报本阶段的工作进展。17 QA是如何检查你的工作的？ QA依据质量保证计划、过程审计检查单，对项目的工作产品及过程进行检查；对于发现的不符合项会记录在不一致问题跟踪单中进行跟踪解决，并编制Q
11、A质量报告。然后通报给项目经理，由项目经理指定专人负责解决问题，如项目经理遇到解决不了的问题，汇报给高层经理，由他们负责解决，QA跟踪直到关闭。举例说明：查看本项目QA的“不一致问题跟踪单”，说一个有关配置管理过程中发现的问题。18 你采用什么样的配置管理工具？ 我们公司采用的是SVN配置管理工具19 你多长时间会对配置库进行一次备份？我们采用的是磁盘备份，每周进行自动备份,都记录在配置管理计划与状态报告中。20 配置管理的方针是什么？配置管理的方针主要是保证整个软件生命周期中，项目中所有的数据的完整性。21 你是如何标识测试的版本？ 利用SVN自带的版本控制工具22 如何进行版本管理？软件版
12、本形式软件版本号主要形式为：A.B格式。其中：A 代表主版本号，取值范围为0n； B 代表修订版本号，取值范围为0n； 例如：版本号2.5代表该软件是基于2.0版本基础的，第5次修订的版本版本号为0.1代表该软件还未正式发布版本号的演进起始主版本号根据软件产品历史确认，并经高级经理批准，一般起始主版本号比目标主版本号要低，如目标版本号为2.0，则起始版本号为1.0。此后如果软件有重大改变（例如重要的功能改变、产品线的改变、软件架构的改变等）时，可以递增主版本号，而此时修订版本号 即为“X.0”形式，主版本号的变更由高级管理者批准。 如果软件由较大改变（例如功能的调整、增减、结构的更改等）时，可以递增修订版本号而主版本号不变，此时修订版本号要归零，即为“X.Y”格式， 修订版本号的变更由项目经理批准。23 你知道公司过程财富库主要有哪些方面的内容（剪裁指南、生命周期模型、过程标准文件），你是如何访问的（谁来进行管理和控制）？了解。公司组织过程财富库里有组织标准过程(OSSP)，度量库，风险库，工作环境定义，最佳实践，生命周期模型等，由配置管理人员利用SVN进行管理，这个财富库由配置管理员对公司所有员工开放只读权限，只有EPG和配置管理人员有权限进行读删写。-