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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date管理学考试计算习题管理学考试计算习题管理学考试计算习题计算题有关活动方案的三种决策方法1、确定型决策方法 2、风险型决策方法 3、不确定型决策方法作业3题1-1某厂年计划销售某种配件10万件，固定成本为40万元，每件产品的销售单价为30元，单位产品变动为20元。销售该产品可赢利多少？保本点的销量是多少？ （ Z=60万元 x=4万件）在实现上述赢利的基础上，欲增加赢利
2、10%，销售量应是多少？（z=66万元x=10.6万件）。企业拟减少固定成本7%，降低单位变动成本2%，在不提高销价的情况下，设法使销售量增加5%，可否保证新的目标利润的实现？(z=72万元 66万元 能够实现)1-2各个某机电公司经营某种小型机械，单价1700元/台，单位产品变动成本1400元/台，固定成本分摊额为60000元，预计明年销售量为170台。问：若Q=170台，此时机电公司可否盈利？若将固定成本降低到5万元，机电公司可否盈利?若将单位变动成本降低到1300元/台，机电公司可否盈利?2-1已知： 三种方案在五年内的损益值 单位：万元自然状态方案高需求中需求低需求新建6020-25扩
3、建40250改造201510要求：采用五法进行决策。（1）大中取大法乐观原则（2）小中取大法悲观原则（3）最小最大后取值法沙万奇准则（4）现实估计值法赫维斯准则=0.7（5）等概率法拉普推斯准则2-2已知损益值表 单位：万元自然状态方案高需求中需求低需求甲53020-70乙30015060丙140140140丁20010050问：如何采用五法进行决策。3-1某企业进行新产品开发，有关情况整理如下：方案一、新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路不好时，每年亏损20万元。服务期限10年。方案二、新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路不好时每年仍可获利30万元。服务期限10年。方案三、先建小厂，三年后若销路好时再考虑扩建，需追加投资200万元，服务期限7年，每年估计获利95万元。根据市场预测，知新产品销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。问如何采用决策树法进行决策。-