《银行“双基”活动心得体会.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行“双基”活动心得体会.doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品文档 仅供参考 学习与交流银行“双基”活动心得体会【精品文档】第 4 页只有认识到位，行动到位才可能 -银行“双基”活动心得体会今年是我行“双基”管理年。作为一名前台营销人员，作为二级分行一名中层管理人员，通过学习，深刻体会到只有懂得规矩，才能讲究规矩，遵守规矩，按照规矩来办事，才不会踩红线。下面是我在“双基”活动中的一点的体会：第一，在合规的基础上进行创新。对于合规，有人认为规章制度固然应该遵守，但也不必太过认真；因为现在指标压力大、客户争抢激烈。还有人认为，如果什么事情部讲合规，恐怕会什么事情也办不成。个人认为，不能把合规与创新对立起来。强调合规并没有封闭创新的大门，在合规的基础上创新
2、，在创新的平台上达到更高质量和更有效益的合规。合规不能扼杀创新的动力，创新也不能抛弃合规的基因。作为前台营销部门，要了解创新的目的是什么？金融创新的目的首先是围绕客户的需求去创新。只有创新，才不会落后，竞争力才会强。其次是要为社会、为银行创造更多的价值。在实际工作当中，因为利益的驱使，我们的创新往往都是直接就奔着监管的某些壁垒。往往有些时候我们并不知道违规以后的成本是多大，能不能承受。结果违规了之后，我们所不能承受，得不偿失。我行作为上市银行，有时稍不留意，偶尔的不良传闻被传播或被监管部门批评或处罚等，就会对我行的名声造成严重影响，导致其股票价格波动、市值下滑而使银行贬值。第二，合规不等于墨守
3、成规。规章制度，是对一类事物共同的内在的本质的总结和抽象，往往是落后于经营的实际，在有些方面不能同步满足业务经营的需要。前台营销部门死抱规章制度往往会沦为教条主义，更会制约业务发展。因此，必须善于理解、把握制度和运用制度。对出现的新生事物，要善于总结，及时调整、制订新的规章制度。一是要把以“客户为中心”的理念贯穿于我们工作的始终。客户创造市场，客户创造价值，客户是我们的效益之源，是我们的衣食父母，有了客户，我们的业务才有发展，员工的价值才能够体现。作为二级行的中层管理人员，要把为基层、为客户服务当作提升“双基”管理水平的出发点和归宿，就能有效提高我行内控政策、法规、制度的执行和落实。二是要着实提高内控管理水平与技能。我们要改变以往盲目地追求规模和数量的增长，重规模、轻效益，重发展、轻风险，重投入、轻产出，重短期效益、轻长期效益的局面。要学会在有资本约束条件下的健康发展。