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1、精品文档 仅供参考 学习与交流农村合作银行劳动用工改革方案【精品文档】第 9 页农村合作银行劳动用工改革方案为达到“花钱买机制”的改革目的，切实转换用人机制，充分调动全行员工的工作积极性、主动性和创造性，根据上级有关精神，结合本行实际，特制定本实施方案。一、 指导思想和基本原则改善劳动用工关系，优化劳动组合，造就一支勤奋、忠诚、严谨、开拓的合行员工队伍，建立干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的劳动用工机制，建立因事设岗、以岗定薪、以绩取酬的分配制度。以改革推动业务的快速、健康发展，以业务的发展状况检验改革是否成功。建立“公开、公平、竞争、择优”的选人用人机制，使公开选拔中层干部和一般员工
2、双向选择的工作制度化、定期化、程序化。改革的基本原则是：1、 重视人才、唯才是举，坚持任人唯贤，反对任人唯亲。2、 因事设岗，根据业务量大小合理设置职位。3、 有利于提高人员素质和工作效率。4、 精简高效、职责分明。5、 充分考虑岗位定期轮换的需求。6、 城区与乡镇人员统筹安排，员工可在城乡之间相互流动。7、 实行岗位目标责任制，定期进行考核。 8、 按照业务量将支行划分为若干等级，并据此确定员工薪酬。 9、按章办事，透明公开，如有违规违纪行为，欢迎广大员工监督和举报。二、 组织领导为切实搞好本次劳动用工改革，经研究，成立劳动用工改革工作领导小组：顾问：*、*、*、*组长：*成员：*、*、*、
3、*领导小组下设办公室，成员如下： *、*、*、*、*、*。办公室成员办理改革中的日常事务。三、部门及岗位设置 合行机关内设机构：办公室、财务信息部、业务发展部、客户经理部、稽核监察部、安全保卫部、营业部。 办公室：主任、文秘、总务后勤、人事劳资各一人，驾驶员二人。 财务信息部：经理一人，会计人员一人，科技人员二人。 业务发展部：经理一人，信贷管理一人。 客户经理部：经理一人，副经理一人，业务人员一人，出纳一人，客户经理若干人。 稽核监察部：经理一人，稽核员二人。 保卫部：经理一人，保卫人员三人。 营业部：经理一人，会计一人，储蓄员四人，资金清算及对公业务二人。 各支行岗位设置见附表。 四、 中
4、层干部产生办法 除由董事会直接选聘的财务信息部、稽核审计部、业务发展部三个部门经理外，其余部门经理及支行行长一共十四个职位，通过公开竞聘上岗，副经理、支行副行长、分理处主任，经经理、支行行长提名，报领导小组考察任免。 五、 竞聘经理、支行行长的条件 1、 连续两年考核为称职以上的正式员工。 2、 热爱合行事业，有事业心、进取心，有开拓意识和创新意识。 3、 能带头执行上级和本行规章制度。 4、 有良好的思想政治素质和道德修养，遵纪守法，诚实守信，严守工作秘密，能吃苦耐劳。 5、 具有拟聘职位必备的专业知识和工作协调能力，有拟聘岗位的政策水平和组织领导能力。 6、 能以身作则，严以律己，宽以待人
5、，团结同志，办事公道，作风正派，员工信任。 7、 从事金融工作年限五年以上。 8、 具有高中、中专以上学历。 9、 男四十五岁、女四十岁以下。 10、近两年无严重违规违纪记录。11、根据实际情况，对完成工作任务、内部管理较好，现任主任三年以上人员，合行内设部室经理可作个案审核。六、中层干部竞聘程序 1、报名：凡具备本方案第五条规定条件的人员，由本人到领导小组办公室报名参与中层干部竞聘。如某一职位只有一人报名，由领导小组再行动员，经动员仍无人报名的，由领导小组考察聘任。2、审查：领导小组对报名人员的资格进行审查。3、考试：采取书面、闭卷方式。4、竞职演说：按照规定的内容撰写书面演说稿，由领导小组
6、成员、参与竞聘的全体人员进行测评打分。测评总分为100分，具体分配如下：工作目标30分、工作措施30分、近两年工作业绩及表现30分、语言表达及演说形象10分。领导小组办公室制作分项目的评分表。 5、考试、测评分别按40分、60分汇总计算总分，按同一竞聘职位的分数高低初步确定获聘人员。 6、考察：领导小组对初步获聘人员的道德品质、工作作风、工作业绩、健康状况等进行全面考察。 7、公示：期限三天。 8、签订任期及分年度的工作目标责任状，承诺工作目标必须与竞职演说的内容一致。工作目标的最低标准见附件。9、报批：将拟任人员报银监部门核准或备案。10、实行试用期制度，试用期三个月，期满经考核合格后正式聘
7、任，聘期三年。11、离任稽核：在二0一0年十一月十五日前结束，如发现严重问题，即行免职。 六、 支行副行长、分理处主任、主管会计及后备干部的产生程序1、支行副行长、分理处主任由支行行长提名，报领导小组进行审查，在所在支行全体员工中民主测评，赞成率超过半数的，由合行聘任。2、支行主管会计由财务信息部会同办公室在具备主管会计资格的人员中提出建议名单，报领导小组审查后，交支行行长选聘。3、凡试用期满的全日制大专以上毕业生，经本人述职、所在单位鉴定的基础上，由领导小组考核，可聘任为行长助理，或作为合行的后备干部管理和培养。 七、 员工的聘用1、书面、闭卷考试，按60分制计算。男满50、女满45岁的，可
8、以免考。考试设综合、信贷、会计、出纳四个专业，员工原则上按现在专业进行报名。稽核监察部人员考综合科，安全保卫部、办公室可选择专业报名，其余部室按相应专业报名。2、2009年度考核结果，按40分制计算，具体计分标准是：优秀40分，合格30分，基本合格20分，不合格10分。考试、考核分数之和在60分以上的，才能上岗。 3、由中层干部与员工在全行范围内进行双向选择。4、中层干部、员工分别填写员工选择表和岗位选择表，如双方选择一致，则视为上岗。岗位选择表设第一志愿、第二志愿和是否服从单位调剂，如只填第一志愿或第二志愿而未被选择上岗者，视为待岗。双向选择结束后，凡有待岗的，暂由客户经理部管理，每月发基本
9、工资500元，其余待遇与吸存、收贷等业绩挂钩。在半年期限内仍未被选择上岗的，限其调离本行或买断工龄、办理内退。 八、 其他规定1、男满45岁、女满40岁以上，经本人书面申请，可以作内退处理。 2、业务岗位上的临时工参与员工的双向选择。 3、支行等级标准每年修订并评定一次，从2009年元月起执行支行等级制度，测算基数以上年度业务数据为准。一级支行行长工资系数2.6，二级2.4，三级2.2，员工分别按所在支行等级高低分别执行工资系数1.3、1.4、1.5。合行机关部室中层干部工资系数执行2.4、员工工资系数执行1.4。支行行长每年工资的20%扣作工作目标保证金，按年考核兑现。 4、买断工龄按省联社的有关规定执行。