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1、精品文档 仅供参考 学习与交流信用主理事长兼党委书记年度述职报告【精品文档】第 14 页信用主理事长兼党委书记年度述职报告本人现任市郊合作联社理事长、党委书记，兼管人事工作。现将一年来的工作和学习情况述职报告如下。一、主要工作成绩年是市郊联社完善法人治理结构，进一步规范运作的重要一年，也是市郊联社各项业务发展平稳，经营效益继续攀升的一年。一年来，我始终牢记组织的重托、团结领导班子，顾全大局，认真履行岗位职责，以实事求是，积极进取，务求实效的态度，致力于业务发展、改革创新、内控管理和队伍建设，带领全辖干部员工，推动各项工作稳健扎实开展，通过一年的努力，联社各项业务稳步增长，经济效益大幅提高，经营
2、实力不断增强，服务水平明显提升。截至年12月末，全辖各项存款达到万元，比年初增加万元；各项贷款总计为万元，比年初增加万元，全年实现利润万元，比去年同期增加万元。资本充足率达到了%，资本净额为万元，净资产为万元，比年初增加了万元。全辖共有家信用社被评为市级“青年文明号”，两家社被推荐为市级巾帼示范单位，联社也被评为市级文明单位。二、主要工作内容（一）积极推进，转换角色，认真履行理事长的岗位职责。农村信用社改革重点之一是要完善法人治理结构。为此，从我个人来讲，我以召开第二届社员代表大会为契机，努力从原来兼管经营管理工作的角色积极进行转换，尽心尽力去落实和推进法人治理结构工作。在召开第二届社员代表大
3、会之前，我作为联社理事长兼主任，能够立足本职，在充分发挥理事会在经营管理中的领导和决策作用的同时，狠抓业务经营和管理，实现了各项业务的良性发展。一是积极遵循“存款立社”的宗旨，把提高服务能力和质量作为促进存款快速增长的重要手段来抓，从而形成了一个互为促进的良性互动机制。二是调整信贷业务投向。坚持“有进有退”，在优先满足“三农”资金需求的基础上，择优扶持中小企业、民（私）营经济。三是增收节支。通过强化责任，完善考核，等措施，不断提高收息水平，并严格加强费用管理，努力降低经营成本，提高整体盈利能力。第二届社员代表大会的召开，实现了理事长与主任的分设。为了尽快转换角色，我首先认识到作为理事长，已不同
4、于原先身兼两职，可以事无巨细，处理所有事务，理事长是联社法人代表，主要行使重大事项决策权，全面主持理事会日常工作，是经营管理的“二线”，而不是“一线”。因此，我严格按照理事长岗位职责，做到该决策的果断决策，不该干预的决不干预，基本上做到了尽职而不越位，履责而不错位。一方面在自觉接受监事会监督的同时，充分发挥理事会在经营管理中的领导、决策、监督作用，在明确主任的岗位职责，对主任进行充分授权的基础上，坚持每季度召开一次理事会会议，听取主任室对经营管理方面的情况汇报，分析上期工作特点，提出下期工作重点，向主任室提出一些必要的合理化建议。凡事及时与监事会、主任室进行沟通和协调，对经营管理层进行适时指导
5、和监督。另一方面，积极与上级行社、银监局，以及地方各级政府、部门和企业多沟通、多联系，为经营管理层尽力创造良好的外部环境。（二）勇于创新，求真务实，充分发挥理事会的主要职能。一年来尤其是社员代表大会召开以后，理事会通过相关决议项，建立了风险管理和关联交易委员会工作制度、提名和薪酬委员会工作制度以及授权管理办法，通过了年度股金分红方案，成立了理事会办公室并配备专人正常开展理事会各项工作，基本上实现了理事会工作正常化、议事程序化、决策民主化。一是逐步完善法人治理结构。05年7月，我们召开了第二届社员代表大会，明确划分了社员代表大会、理事会、监事会以及理事长、主任、监事长、理事、监事的职责、权力和任
6、务，完善了“三会”及主任室的议事制度和决策程序，增加了“三会”运作的透明度，强化了法人治理的约束机制。目前，联社完全实现了“三长”分设、初步形成了决策、执行、监督各司其职、相互配合、彼此约束、协调运转的法人治理架构。 二是建立健全制度管理体系。年，我们对原有的规章制度进行了重新审核，根据业务的发展和变化，补充和完善了一些新的规章制度，其中：共废止了项制度，修订完善了项，新制定了项，各部门职责明确、各岗位有章可循，经营活动按章操作，基本形成了一整套科学健全、操作规范、管理严密、适合我社要求的制度管理体系。与此同时，为确保制度执行的严肃性，在理事会的要求下，全辖狠抓制度落实。一方面在深入开展稽核检
7、查中，通过单设稽核科，增加稽核人员，并在稽核检查中坚持一个“细”字，突出一个“严”字，确保了制度的落实和各项业务的规范操作。另一方面在深入开展案件专项治理工作中，联社通过近两个月的全面检查，共查出各类问题项，并依据稽核处罚条例，查处违规人员人，共人次，经济处罚金额达元。三是督促经营管理层落实整改。通过结合人民银行、银监部门现场检查及省联社稽核部门的稽核整改意见，指导并督促经营管理层逐一进行落实和整改。在深化农村信用社改革方面，及时把票据兑付工作和组建农村合作银行调整为工作重心，要求主任室切实做好增资扩股、规范股金、提高资本充足率、降低不良贷款比例等方面工作，目前各项指标符合监管部门要求，全辖改
8、革工作进展良好；在信贷投放上，树立“科学发展”和“有效发展”意识，通过贷款担保结构的调整，把信贷增量主要集中在有效资产抵押担保的客户上，使得联社的加权风险资产比年初下降个百分点，既有力地支持了地方经济的发展，更促进了联社信贷风险资产结构的调整；在信贷管理方面，重点强化联社贷审会运作、授权授信制度、抵债资产管理制度和贷款“三查”制度、贷款责任追究等制度；在财务管理方面，坚持按财务管理制度办事，增强了费用审批的透明度，降低了费用支出水平，规范了费用支出渠道。同时，指导和督促经营管理层主动与南方证券和华泰证券联系，进一步接洽商谈，清理债券投资业务，最大限度地减少损失。四是坚持风险客户退出机制。近年来
9、，联社一直以“提高担保级次、分期压降、逐步减少”的信贷策略，坚决贯彻风险客户退出机制，全辖共压降贷款1个亿，其中：宝港油脂公司，压缩贷款总计达万元，压降银行承兑汇票达万（其中保证金为万元）。为进一步降低风险，我们把宝港油脂公司的担保方式也由设备抵押加部分存货质押变更为全额设备抵押，还追加了该公司主要负责人的连带责任担保。当“宝港油脂”事件发生以后，在省联社、市人行、银监局等部门的正确指导下，我们积极进行协调，主动争取支持，在严密监控企业运营情况的基础上，采取了政府介入、司法保全等方式方法。由于前期比较到位的压降工作和及时的诉讼保全工作，使得该公司在联社的抵押资产变现价值较高，加之该公司目前有望
10、重组，预计最后造成损失的可能性将大大减小。五是开阔业务经营管理思路。首先从转变全辖干部员工思想认识方面入手，以突出利润考核为主体思路，引导和教育广大干部员工要想创佳绩、谋发展，就必须变压力为动力，真正在创收上下功夫。考核办法突显了贡献与收入的匹配，岗位与风险的挂钩，达到了考核办法操作简便，分配公平公正的目的，增强了全辖干部员工的积极性和主动性，充分挖掘了全辖干部员工的工作潜能。其次在召开理事会时，对经营思想和制度构想上，广泛争取了理事们的意见，吸取了好的建议和意见，增强了广大员工的主人翁意识。六是加强干部员工队伍建设。为实现基层社领导班子及联社科室的优化组合，充分调动职工的积极性，在充分考虑到
11、信用社的具体情况和争取各方面意见后，在重新调整职能科室的基础上，按照干部知识化、年轻化、专业化的要求，对部分中层干部及时进行了调整和充实。通过考核和民主测评，从德、能、勤、绩、廉等方面对全辖中层干部进行全面考察后，共调整和增加中层干部人，解聘中层干部人，干部队伍结构明显得到优化。与此同时，为了进一步充实员工队伍，坚持引进人才，通过层层筛选，共招收专业对口的应届本科毕业生人，并充实到基层业务岗位，为联社的发展输入了新鲜血液，员工的精神面貌焕然一新。（三）统驭全局，积极引导，充分发挥党组织的政治核心作用。作为党委的“一班之长”，在认真学习政治时事、业务知识，特别是加强学习“三个代表”重要思想和党的
12、十六届四中、五中全会精神的同时，我能认真履行职责，切实加强党建工作，把联社党委塑造成自我加压、负重奋进的表率。一是积极组织开展保持共产党员先进性教育活动。作为全市第一批先进性教育活动单位，在市委督导组的具体指导下，以树立新时期党员形象为目标，坚持正面教育为主，认真开展批评与自我批评，遵循“学习动员、分析评议、整改提高”三个教育阶段，有序地推进了保持党员先进性教育活动。通过及时总结提炼这次保持共产党员先进性教育活动中的新经验、新方法，建立了以党员学习教育机制、党员管理机制、党员激励保障机制、党员联系群众机制和党内民主参与机制为核心内容的长效机制，党员学习教育逐步形成制度化。二是大力弘扬理论联系实
13、际的学风，系统钻研和理解新形势下的一系列新思想、新观点、新论断，始终保持党员队伍政治上的清醒和坚定，树立起科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观，进一步增强了大局意识、发展意识、创新意识和实践意识。三是积极开展党团活动，以“增强团员意识”为主题组织青年团员参加“五四”征文比赛、深入乡镇企业及田间农头开展反假币宣传活动；以“奉献社会，回报社会”为主题，组织全辖员工参加义务献血活动；以结队帮扶为主题开展 “捐一日工资，献一片爱心”活动、设立“银行春蕾班”、慰问结对帮扶对象等活动，通过这些积极向上的党团活动，营造了我社与服务社区和谐发展的良好氛围。四是对“重大事项决定、重要工作安排、重要人事任免和
14、大额资金使用”等“三重一大”事项，做到会议研究，集体决策，实现了班子议事、决策、处置、管理各环节的民主化、科学化、程序化和公开化，有效的提高了领导班子的集体智慧和领导决策水平。五是层层签订党风廉政建设和风险防范责任书，强化党员干部的廉洁自律意识和法律意识，充分发挥党组织的核心引导和党员先锋模范作用。三、具体政治表现一是团结务实，坚持民主集中制原则。 民主集中制是党组织工作的根本组织制度和领导制度，团结和谐是农村信用社工作健康发展的基本保证，能不能坚持民主集中制，搞好班子团结，是衡量检验领导干部素质高低和领导班子凝聚力战斗力强弱的重要标志。在工作中，我能够认真执行集体领导下的个人分工负责制，凡涉
15、及全局、长远的战略性问题和重大事项都经过集体讨论，真正做到发扬民主，集思广益，科学决策。调动了班子成员的工作积极性和创造性，大家心往一处想，劲往一处使，推动了全辖工作的开展。 二是实事求是，坚持走群众路线。一方面相信群众、依靠群众，尊重群众的首创精神，在工作中，我能够坚持群众观点，多方倾听群众意见，把职工提出的好建议、好方法收集起来，作为制定政策的依据。另一方面坚持一切从实际出发、理论联系实际和实事求是的工作作风，坚持说实话，办实事，抓落实，求实效，反对弄虚作假，不摆花架子，千方百计挤时间深入基层调查研究，掌握第一手资料，帮助基层社解决实际问题，对每一项政策和工作措施的出台，都会考虑是否有利于
16、上级部门方针政策的贯彻落实；是否有利于地方经济的发展；是否有利于工作效率和经济效益的提高。 三是以身作则，坚持做清正廉洁的表率。在日常工作中，我处处严格要求自己，身体力行、率先垂范，不搞特殊，做到以身作则，自觉遵守各种廉洁自律规定，勤于政务，廉于自身，切实为广大干部员工做好勤政廉政的表率。四、主要存在不足回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但主要应归功于省联社的正确领导、地方各级政府、人民银行、及监管部门领导的关心和支持，归功于领导班子的团结协作和全体干部员工的共同努力，同时我也清醒的认识到，整个工作离组织的要求还有一定的距离，主要表现在：（一）联社经济效益虽然有所提高，但业务发展还没有取得
17、突破性进展，存款增长缓慢，由于“宝港油脂”事件的发生，不良贷款占比有所回升，作为主要领导，深感责任重大。（二）对如何拓展新形势下各项业务工作，思路还不够、办法还不多、管理水平还不高，对整个形势的发展还缺乏前瞻性思考。（三）对如何做好新形势下员工政治思想工作，充分调动员工的工作积极性方面还有一定的差距。所有的这些不足都有待于在今后的工作中不断完善和改进。五、今后努力方向在今后的工作中，我将认真总结实际工作中的经验教训，扬长避短，不断改进工作方法，提高领导艺术和自身修养，更好地履行职责，尽力做好各项工作，取得更大进步：（一）牢固树立科学发展观，提高自主创新能力。在社会经济发展日新月异的今天，创新已
18、经成为我们农村信用社快速健康发展的决定性因素，作为一名领导干部，我一定要不断加强学习，树立科学的发展观，提高创新能力，不断研究新思路、新办法，以实事求是的态度和与时俱进的精神，坚持依托市经济发展建设和“打造江苏民营经济第一大市”的发展目标，重点服务中小民私营企业，服务社区，服务“三农”，为地方经济发展积极贡献。（二）加强班子团结协作，促进各项业务发展。有一个团结和谐的领导班子，才能带出一支作风过硬的好队伍，才能凝聚起一心一意谋发展的战斗力，才能创出一流的经营业绩。今后，我将继续切实维护班子团结，在工作中讲风格、顾大局，要立足当前，着眼长远，充分发扬民主，发挥集体智慧，进一步增强工作的针对性、实效性和前瞻性，做到科学决策。以上述职，如有不妥之处，请批评指正。