《信用社（银行工作计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信用社（银行工作计划.doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品文档 仅供参考 学习与交流信用社（银行）工作计划【精品文档】第 8 页信用社（银行）年工作计划一、整体工作部分根据市筹备组工作安排及卢主任重要讲话精神，我县拟定在年做好以下几项工作：1、坚持实施五大战略，打造#信合强势品牌。坚持实施“依法管社”战略，全面加强风险管理，铸牢业务经营的“高压线”。一是完善规章制度，规范业务操作。二是联社稽核部门要真正发挥监督管理的作用。三是探索文化管理，增强信用社核心竞争力。坚持实施“知识立社”战略，打造学习型、创新型、科技型高素质团队。一是贯彻落实 “四校一训一练”机制，全面加强班子和队伍建设。二是做好“三个结合”，提高干部职工的党性修养和自律意识。三是严格
2、考核，实现全县信用社员工知识水平的大跨越。坚持实施“人才兴社”战略，构建全新人力资源管理体系。一是建立新的用人机制，把优秀人才吸收进来。二是建立人员分流机制，淘汰不适应在信用社工作的人员。三是对联社、信用社干部队伍进行交流。四是建立人才资源库，为信用社发展培养更多可用之才。坚持实施“效益富社”战略，全面增强我市信用社市场竞争力。一是加强机构建设，向改革要效益。二是提高资产质量，向经营要效益。三是加大组织资金力度，降低资金成本，向存款要效益。四是加快业务发展，向创新要效益。五是加强财务管理，向核算要效益。坚持实施“森林强社”战略，做大做强*信合。一是准确定位，提升品牌，建设社区性地方金融机构。二
3、是稳步推进信用社改革步伐，为做大做强#信合奠定扎实的根基。三是狠抓资金筹集，加快发展步伐。四是树立“大三农”观念，拓宽服务领域，抢占市场阵地。2、大力组织资金，壮大资金实力。全市农村信用社综合业务网络系统已成功覆盖我县联社所有网点，山西农信社首张借记银行卡天河卡也已经成功面世，科技手段的逐步提高为我们展开竞争提供了必备条件。明年资金组织工作要围绕“存款突破十亿元”这个主题，坚持存款“增总量、增份额、调结构、降成本”，的指导思想，以存款净增一亿三千万，市场份额过半为目标，以电子化进程加快、服务功能完善为契机，采取灵活多样、行之有效的方式加大宣传力度，提高农村信用社的社会知名度和认同感，提升品牌价
4、值。实行目标责任制和考核奖惩办法，一季度开展“比服务，增存款，赢客户”活动，充分调动干部职工的积极性，临领导搞好协调，创造大环境；员工各显神，凭服务取胜。通过自觉主动地分析研究市场供给状况，有针对性地做好存款工作，增强支农资金实力。联社将专题研究存款增长的可持续发展战略，寻求新的存款增长方式，强化黄金客户营销战略。3、加强服务管理。年,联社将高度重视，着力在服务管理上下功夫，要通过明察暗访、问卷调查、现场检查等方式了解掌握服务情况，对于服务态度差、效能低下，且又不主动接受批评并予以整改的员工将通过岗位调整、待岗分流等方式实现优胜劣汰，逐步形成机关为基层服务，后台为前台服务，全员为客户服务的经营
5、理念。要持之以恒的作好优质服务工作，靠一流的服务赢得客户的信赖4、大力拓展中间业务。年我们将重点抓好代发工资、代理话费、保险以及天河卡发行等基础业务，积极拓展税收、烟草等新系统业务，确保中间业务收入稳定增长，同时业务部门要拓宽视野，洞悉经济发展走向与趋势，密切关注新兴的中间业务市场和项目，开辟新的业务市场。5、强化信贷管理，全力支持新农村建设。年，全县信用社存贷比例控制在75%以内，确保利息收回率，到起贷款收回率达到100%，农业贷款占比保持在70%以上，一是要在信贷定位上面向三农；在信贷营销中要突出“三性”，尤其是安全性，年将减少大额集中，增加小额多笔、多期限投放，加强信贷管理；选择客户做到
6、多行业多产业；二是要严格按照按照省联社有关文件要求进行投放，商业性运做，全面推行各类贷款情况上网，实现信息共享，有效规避风险。以大力发放农户小额贷款为突破口，加大对农户、种养户和个体工商户的信贷投入，要重点围绕社会主义新农村建设，积极做好贷款支持。6、 突出重点，加大对不良贷款的清收盘活力度。当前不良贷款清收、盘活仍是我们工作的重点和难点，此项工作不仅关系到提高信用社资产质量，而且关系到央行票据置换能否顺利兑付。年我们将继续采取有效措施，下大力气，清收盘活不良贷款，确保不良贷款控制在5%以内，确保实现不良贷款“双降”目标。坚持“立足自身不等不靠，合理充分借助外力，积极创新制度办法，严格贷款责任
7、落实”的工作思路，下大力气，清收盘活，四季度开展“清收不良贷款攻坚”活动，力求在07年度有大的突破。7、加强内控建设，抓好案件专项治理工作。发展要以质量为前提，信用社是经营风险的行业，风险无处不在，无时不有。要采取有效措施，加强风险防范。年我们将进一步加强内控管理，树立制度观念，拟在开展“强内控、抓治理、防风险”活动，努力在内控建设上实现三个新突破。一是实现队伍整顿新突破。以市办事处筹备组信贷队伍大清理、大整顿为突破点，对全县信合员工队伍进行全面整顿，实现队伍素质的大提高。二是在内控建设实现新突破，全面实行在任稽核制度，充分发挥监事会作用，加大稽核检查力度，建立健全各项规章制度，并对全县信合员
8、工进行轮岗、交流，确保达到轮岗、交流率均达到100%。三是实现安全防范新突破。在全县信用社全面安装监控防御设施，形成以联社为中心的现代化监控防御体系，将其作为我们各项工作的基石，确保业务稳健经营、稳步发展。8、开源节流，科学管理，建立财务可持续发展机制在财务工作上，要广开收入渠道，加强成本控制管理，要建立以营业费用增幅低于营业收入增幅，人均费用增幅低于人均利润增幅，个人收入增长低于利润增长幅度为核心和基础的财务可持续发展机制。在此基础上要厉行节约，提高收益率，在增加职工工资，提高福利待遇的基础上，确保年资产费用率不超今年的资产费用率，继续保持综合费用率控制在市筹备组核对的比例以内，全年利润总额
9、达到1300万元以上。9、做好央行票据兑付前期工作，用好用足政策，保证一次兑付成功。票据兑付是各项工作的重中之重，年要突出抓好票据兑付准备工作。二季度开展“全员再拼搏，改革奏凯歌”活动，票据兑付领导小组将对改革以来国务院、人民银行、银监会下发的一系列涉及改革的文件认真学习，深入研究，逐条对照，逐一落实。确保所有文件、资料、信息完全符合国家和有关部门的要求，做到心中有数，万无一失。联社机关各部门及各基层社要全力配合，将专项票据兑付工作放到首位来抓。同时按照票据兑付考核要求，进一步将相关文字材料及报表整理完善，保障票据顺利兑付。在此项工作上，各部门将通力合作，确保我县信用社在年票据兑付成功，尽早享受到改革的胜利成果。