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1、精品文档 仅供参考 学习与交流担保业务团队管理办法【精品文档】第 9 页担保业务团队管理办法第一部分 总则1 目的为明确担保业务团队的设立资格、申请流程、资格评审程序以及内部管理等工作规程，特制定本管理办法。2 适用范围本制度适用于担保集团以及下属运营公司（以下简称“公司”）。3 定义担保业务团队是担保业务经营单元，担负着拓展业务，创造利润的职责。担保业务团队本着自由组合、双向选择、竞聘上岗的原则来组建，集团各分子公司均可申请设立，一个运营公司可组建多个业务团队。第二部分 细则4 业务团队申请资格4.1申请人作为业务团队负责人，要求： 从事金融担保相关行业3年以上工作经验； 具有很强的市场开拓
2、、风险管理及团队建设的能力；4.2公司内部员工和外部人员均可申请成立业务团队, 内部员工拥有成功带领团队经验者或上年年度业务成绩优秀人员优先考虑4.3业务团队组建规模：最少为2人，最多为10人，团队成员可来自公司内部，也可从外部招聘。5 申请流程5. 1 申请人将申请资料提交至当地运营公司总经理审核通过后，将申请资料提交至业务团队资格评审委员会秘书安排资格评审；申请资料：须包括业务团队设立申请表（见附件一）和业务团队设立申请报告（见附件二）。其中，申请报告主要内容包括： 拟设立业务团队的主要业务方向、资源和特色； 年度人均和总体利润目标、按季度分解指标，以及完成利润目标的主要措施； 针对所提交
3、利润目标，进行成本核算及盈利预测。 拟设立业务团队人员的简历（包括人员结构、历史成绩、主要优点等） 拟设立业务团队的SWOT分析52业务团队资格评审委员会秘书收到经总经理审核通过的申请资料后，对资料进行初审，如资料符合要求，则在5个工作日内安排资格评审会； 5. 3 经业务团队资格评审委员会评审审批通过后，与申请人签定委托经营协议，并按相关规定进行统一聘用。6 业务团队资格评审61 为了公开、公正、公平的对业务申请单位进行评审，设立业务团队资格评审委员会，对业务团队设立资格进行评审，评审委员会设主任、评委、秘书，主要由担保集团总裁、集团中心（副）总监、各地运营公司总经理/常务副总经理、风险总监
4、/风险部经理及其他相关专业人员担任6. 2 业务团队资格评审会每次会议要求至少5名评委参加，半数以上成员同意即视为通过，报资格评审委员会主任最终审批。63评审重点要素： 申请报告的可行性 申请人的业务素质和团队领导能力 拟设立团队的历史业绩和综合能力评估7 业务团队人员管理71 业务团队负责人聘用业务部门经业务团队资格评审委员会评审通过后设立，业务团队负责人将由集团进行任命。根据利润目标等综合因素，业务部门负责人可任命为业务部门经理、总经理助理或副总经理；72业务团队负责人主要职责 带领业务团队营销创利； 负责业务团队内部的分工及日常管理； 控制项目风险； 进行产品创新； 提升公司在各地区的竞
5、争力；73 业务团队的考核及人员管理731业务团队及成员将根据集团上年年度薪酬绩效考核制度进行统一考核管理732业务团队成员的内部聘用、辞退等，需报运营公司综合部经理、总经理审批通过，集团总部审批决定。外部招聘需经集团总部综合管理中心审批决定。74 业务团队的合并与撤销741公司将根据年度考核结果决定下一任期是否续聘。742如业务团队出现重大风险，责任人应停职追收，并同时启动内部审计，根据审计结果决定安排结果，风险项目可移交给风控部或资产保全中心追偿。743业务团队负责人停职或离职，视同业务团队撤销。业务团队其它成员可申请组建新业务团队。8 其他81 本制度由集团综合管理中心负责解释、修订。8
6、2 本制度自颁布之日起执行，原相关制度同时废止。综合管理中心附件一：业务团队设立申请表业务团队设立申请表申请人申请时间所在公司目前职位年度利润目标年度人均利润目标主要业务方向团队成员组成情况姓名原单位原职位拟订职级备注附件二：业务团队申请报告模版业务团队设立申请报告申请人： 原单位及职位： 申请时间：一、主要业务方向及经营特色请对拟设立业务团队未来的主要业务方向、以及拟设立团队主要的经营特色进行描述，可描述目前拥有的业务资源。二、利润目标及主要措施请对拟设立业务团队的年度人均利润和总体利润按季度进行分解，并阐述要达到这些目标主要运用的措施和办法。三、成本核算及盈利预测 请针对所提交的利润目标进行成本核算及赢利预测，要求使用准确扼要的数据和事实分析阐述。四、业务团队成员请对拟设立团队的组成人员进行简要介绍，包括人员背景、主要业务经验、历史成绩、主要优点等。五、SWOT分析请针对业务团队的整体运营环境进行SWOT分析，简要阐述拟设立团队目前的优势、劣势、威胁与机会。六、