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1、精品文档 仅供参考 学习与交流信用社（银行）年度人事科工作总结【精品文档】第 11 页信用社（银行）年度人事科工作总结一年来，我县农村信用社人事教育工作在联社党委的领导下，服从于以业务经营为中心的工作重点，在信用社改革任务十分繁重和历史遗留问题不断暴露的情况下，突出工作重点，坚持“深化改革，重抓教育，严格管理，提高能力，转变作风，促进发展”的工作思路，主要做了以下几个方面的工作：一、积极推进信用社劳动用工制度改革劳动用工制度改革政策性强，工作量大，涉及广大员工的切身利益，积极稳步推进。（一）认真学习文件，全面理会四川省农村信用社劳动用工制度改革指导意见精神实质。按照“坚持总量控制、逐年递减、讲
2、求人均规模的原则，建立一支忠于信合事业、充满活力、具有较强竞争力的员工队伍；坚持机构精简、人员精干、运转高效、管理有序的原则；坚持因事设岗、优胜劣汰的原则；坚持公开、公平、公正的原则；坚持全员劳动合同制的原则”，广泛宣传改革的目的和意义。（二）及时制订劳动用工制度改革实施方案，即将组织实施。根据川信联发126号文件精神，县联社及时成立了劳动用工制度改革领导小组，及时对全县信用社每个机构的存款、贷款及服务范围进行统计和测算，根据测算应保留机构57个，确定员工岗位304个，确定了符合内退条件的人员32人，制订了县农村信用社“三定”管理暂行办法及县农村信用社员工聘用暂行办法等8个配套办法，制订了高管
3、人员至一般员工的岗位说明书。用工改革方案报办事处审查、省联社备案审查，于年12月12日批复实施。联社于2007年元月全面启动实施劳动用工制度改革，实行中层干部竞聘上岗、员工竞争上岗等工作。二、加强班子建设，改进考核方式，提高班子的战斗力（一）努力学习，提高各级班子成员的政策理论水平。我县农村信用社领导班子虽然达到年轻化，但与“四化”要求还有较大差距。因此，加强学习，提高其政策理论水平和决策能力势在必行。联社进一步完善创建学习型联社的措施，明确了学习规划、学习要求、学习重点。县联社及城区信用社班子成员每周四集中学习，信用社主任每月以会代学，业务知识自己学，各项法律、规章重点学，各级信用社班子成员
4、的政策、理论水平得到进一步提高。（二）整顿工作作风提高班子的执行力。一段时间内，辖内个别信用社、分社领导班子存在着“懒、软、散、浮”等比较突出的问题，我们及时向联社领导反映情况，充分认识这些问题的严重性和危害性。联社领导多次在信用社主任会上，针对每个突出问题进行了全面深刻的分析、挖根源、找症结。同时，县联社根据省联社制定的“四川省农村信用社廉洁自律六不准”和“经营管理十五条禁令”的规定，在辖内开展大刹“五风”、大树正气活动，对有令不行者进行顶格处理。目前打牌参赌的基本没有了，经常“走读”的现象少了，大吃大喝，挥霍公款的现象少了，团结战斗的班子增多了，基本保持了全辖上下政令畅通。（三）改进考核方
5、式，加强民主管理，提高班子管理能力。今年联社与银监部门一道对信用社班子及成员2005年度德、能、勤、绩进行一度一年考评，以组织考评、民主测评、个别了解、走访客户的方式全面了解掌握信用社班子及高管人员的履职和廉政情况，分社分人指出存在的问题、提出整改意见、限定整改时间，敢于揭露问题，不怕得罪人，诚心帮助信用社高管人员提高管理水平，同时，针对常规检查和群从反映存在的问题对信用社高管人员加强管理。如对元山等信用社主任进行戒免谈话。三、掌握思想状况，加强对“高危”人员的教育管理全面掌握职工思想状况，对“重口”人员实行重点帮教。为认真落实案件专项治理工作的各项措施，提高员工执行各项制度、法律、法规的自觉
6、性，一季度，对辖内员工进行摸底排查，掌握了有不良嗜好、执行制度较差、敬业精神差、个人负债较多的员工26人，家庭结构不稳定（婚变）5人。采取请上来、走下去的办法，分别对双江社杨、云台社李、元山社蒲等“高危”人员进行约见谈话，理直气壮指出存在问题，进行认真剖析，阐述危害的严重性，明确今后努力的方向。如双江社杨、云台社林通过帮教后，其思想、工作都有较大转变。对元山信用社白婚变引起的激烈矛盾，通过做双方的工作化解了矛盾。四、加强党建工作，充分发挥党员的先锋作用（一）加强思想政治工作，教育党员要起好表率作用。针对辖内信用社负责人基本都是党支部书记，我们每到一个支部都对他们进行指导、帮助、要求他们做到权为
7、民所用，情为民所系，经常对自己的世界观、价值观、人生观加强改造，做一个合格的党员。如驷马社主任韩强同志被省联社党委表彰为“优秀共产党员”，江口社主任杜举霞同志被县直工委表彰为“优秀共产党员”。（二）认真加强学习，不断提高党员的政治敏税性。根据省联社党委、纪委部署，县联社机关支部多次召集党员学习十六届四中全会、五中全会精神，学习党风廉政建设有关规定。机关支部党员在心得体会中纷纷表示：在行为上遵守党纪国法，在思想上要与党中央保持高度一致，正确认识深刻理解加强党的执政能力建设，是时代的要求、人民的要求，是关系社会主义事业兴衰成败，关系中华民族前途命运，我们要用实际行动完成各项工作任务，体现共产党员的
8、先进性。（三）积极为成立县联社党委做好一切准备工作。按照省联社党委、办事处党委部署，今年六月底必须完成全县信用社党员组织关系的清理和划转工作。县联社及时向县委组织部、县直工委汇报，与各信用社党支部所在镇（乡）党委的组织部门衔接，清理核实一九九六年“行社”脱钩以来的党员234人。其中：死亡党员22人，开除（辞退）党员6人，退休党员51 人，在职党员155人（包括预备党员9人）。虽然信用社党组织隶属关系几十年来几经周折，但在较短的时间内完成了在职党员155人、机关支部退休党员3人的组织关系划转工作，办事处党委已决定成立县农村信用合作联社党委，成立十三个党支部。在划转组织关系前，县联社机关党支部吸收
9、入党积极分子3人为中共预备党员，1名预备党员转正。五、时间紧任务重，拼命完成我县信用社养老保险的规范工作农村信用社的基本养老保险统筹工作，关系到农村信用社广大职工的切身利益，清理、规范基本养老保险统筹是依法保障职工合法权益、解决职工后顾之忧。完善农村信用社劳动保障体系，推进农村信用社用工制度改革的需要，上级规定在今年元月上旬底全面完成任务。仅用半个月的时间内，在联社领导的精心安排下，我们重新建立了时跨12年（1994年至2005年），在职270人、退休78人、历史人员16人、遗属 41人、临时工5人的参保基本信息卡，并且要录到每一个月，每一季，每一年。同时在职工有3次调资，退休人员有5次调资、
10、更正两次调资。时间之紧迫，任务重，工作细。抽调人员和人事科的人员一道不分上下班、星期天、昼夜加班，直到全面规范结束也无怨言。六、按规定对信用社业务代办员进行清理清退根据银监会和省联社的要求，对信用社业务代办员全部进行清理清退，县信用社的委托代理业务人员（以前名为站干）的管理多年来受到上级的批评，主要是人员多、官司多、效率低、费用大。这些问题困绕着信用社发展；同时也给怕苦怕累的信用社员工提供了“大耍、特耍”空间；逐年减少直至取消委托代理业务人员势在必行。今年3月份以来联社进行代办员清理，但很多基层信用社不理解，不支持，甚至阳奉阴违，通过宣传解释，核算对比，才层层统一了思想，保证了工作的顺利开展，
11、人员由年初的70人减少到34人，十一月全面清退完毕。在清退过程中，认真研究、分析情况，制定应急预案，采取“各个击破”和责任到位“人盯人”的办法，防止集体上访，完成了对信用社业务代办员清退工作，同时妥善解决了云台信用社因修房安置聘用代办员近十年的上访问题。七、冲破阻力，认真按照省联社的决定安置城镇退役士兵安置城镇退役士兵是一项政策性很强的工作，省联社根据川府发200532号等文件精神，下发了川信联发2005109号关于2004年、2005年城镇退役士兵安置文件，即全省信用社择优安置100人，其余实行货币化安置。这是优化信用社人员结构的一项战略决策，但很多被安置对象和家人不能理解和接受。联社被安置
12、对象4人，只有1人工作安置，其余3人货币化安置，矛盾非常突出。有1人1月18日晚直接到省联社聚众闹事，影响很坏，我们火速赶到成都在办事处主要领导带下把他接回；回后，虽然联社所有领导按政策、法规对他进行解释、开导不下20次，但他仍不罢休，扬言还到中央军委去上访，对此，联社十分关注，春节前后确定专人负责。2月9日右左，经过多次做耐心细致的工作，才同意签订货币化安置协议。另两个实行货币化安置的矛盾也不少，有的人告状不断，找公安、民政，律师，纪委等部门要进行函告、调查取证。有的在联社发泄不满大吵大闹，但我们直面矛盾，再苦再累再心酸，矛盾解决了我们也无怨无悔。八、千方百计完成联社分配的中心工作任务和报送
13、上级各种材料报表。今年案件专项治理，清收不良贷款，实行统一法人社，对公帐户清理、对违纪违规人员周崇儒等的帐务清理、安全检查等中心工作，虽然人事科教育人员较少，但每次千方百计抽出时参加并能如期完成任务。今年劳动用工制度改革任务繁重，上报的各种资料、报表较多，不论上班下班或节假日都能按质按量完成。九、工作中存在的不足一是人力资源管理中，人才储备严重不足，信用社复合性人才，核心人才匮乏，对人才引进缺主动性。二是对员工教育没有从质的方面解决思想认识，爱岗敬业、以社为家没有从根本好转（社会大环境影响太深）。三是党建工作创新不够，没有形成一套有农村信用社自身特色的党建工作方式。十、2007年工作的初步打算
14、总的指导思想是为联社的业务发展和改革提供人力资源保障。一是全面实施劳动用工制度改革，选好用好干部，调动员工的工作积极性，严格合同制管理，确保人才留得住，庸才必走出。二是按照“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的工作思路完善信用社党组织的建设工作，充分发挥党员的先锋作用和党支部的战斗堡垒作用，全面完成各项目标任务。三是稳步推行信用社薪酬制度改革，在增加信用社自身实力和效益的同时，根据上级文件精神增加员工工资。四是完善员工管理办法，规范员工行为，遵守劳动纪律，狠抓合规文化建设，促进员工爱岗敬业，照章办事，信用社合规经营。五是创新对重点人员的全程监控机制，对“九种人”重点掌控，使其胆大的不敢作案，思想颓废的不愿作案，投机钻营的不能作案。六是注重人才的发现和培养，做好信用社管理人员、科技人才的递式衔接，搞好人才储备。