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1、精品文档 仅供参考 学习与交流信用社（银行）年度主任述职报告【精品文档】第 8 页信用社（银行）年度主任述职报告我于年4月底调入*信用社主持工作。眨眼已经有5年的时间了，5年来，在联社的正确领导下，我带着全体职工心往一处想，劲往一处使，苦干加巧干，彻底扭转了不良的局面，并取得了良好的经济效益和社会效益，得到辖区农户的好评，也得到了上级的肯定。年我们用联社工作的指导思想指导我们的工作：以合规文化建设为主线，以深化改革为契机，优化人力资源配置，大力拓展以党的十七大和中央经济工作会议精神为指导，紧紧围绕联社经营管理工作的总体部署，以拓展中间业务、加快发展为动力，积极探索支持新农村建设新模式，规范内控
2、管理，重整业务流程，加大制度执行监督力度，严防事故案件，全面提升核心竞争力，为促进本地经济建设和农村信用社的可持续发展再作新贡献，再铸新辉煌。坚持为“三农”服务的宗旨，根据联社下达的年度任务指标，带领员工开展各项工作，较好的完成了联社下达的各项经营目标。截止年底 ，我社各项存款余额达 万元，较年初净增 万元，完成全年任务的 %；各项贷款余额已达 万元，较年初净增 万元，完成全年任务的 %；收回贷款利息 万元，完成全年任务的 %；四级不良贷款净降 万元，完成全年任务的 %；五级不良贷款净降 万元，完成全年任务的 %；收回票据置换 万元，完成全年任务的 %；各项费用指标控制在联社下达的任务以内，全
3、年无不安全事故发生。现将一年来的思想工作情况做一汇报，不妥之处敬请批评指正。 一、坚持学习，不断充实自己。 作为一名管理人员必须虚心学习，不断更新知识，提高自己的理论水平和驾驭全局的能力。因此，一年多来，我通过电视、网络、和报纸了解关心国家大事 ，较系统的认真学习了与自己业务有关的书籍，从而拓宽了知识面，开阔了视野，政治理论水平不断提高，并通过内网、内刊等媒体与同行交流工作经验，将自己清非工作中一些独到的看法和意见，以论文的形式发布到中国金融网369信合网还有中国农村金融改革网等多家国字号的权威网站，得到了人们广泛好评。也为干好本职工作打下了基础。 二、履行职责，做好本职工作。 （一）、加强员
4、工的学习教育和管理。 1、加强员工的思想政治工作，把全员的思想和行动统一到国家的金融方针政策上来。在具体工作中，坚持定期召开职工会议，在会上学习一些文件精神、与业务有关的书籍和信合杂志上一些优秀的实用性的文章，不断提高全员的政治素养，业务技能和理论水平，增强全员的大局意识、责任意识和质量意识，努力在全社形成严格、规范、诚信和创新的风气。 2、鼓励职工参加各类学习、培训和考试，全年有3位员工参加了银行业资格开始，经常参加联社及系统内的业务培训。鼓励员工积极参与内刊的征文投稿，并有几篇突出的被采纳。通过各种方法的学习、培训和考试，使全体员工的整体素质得到进一步提高。 3、加强安全保卫工作， 及内控
5、制度的建设。我首先在每一次的会议上都要强调安全保卫工作的重要性，要求员工切实从思想上重视起来，并采取传达文件案例剖析，以会代课，岗前培训，指导职工正确使用报警器、灭火器，警棒及自卫武器，预警预案等形式，提高员工的防范意识及防范技术；其次从制度上落实，对违反制度的员工坚决按制度处理，决不手软；虽然我们曾是案发社，经过这几年的努力，我们的各项基础工作都取得了很好的成绩，在今年“百日查防”工作中，我社会计基础、安全保卫等工作受到自治区的好评。再次从硬件设施上支持，年内给两个营业网点安装了电视监控设施；三是层层签订了安全保卫目标责任书，做到了齐抓共管，大大提高了整体防范能力。加大安全检查监督的频率，定
6、期不定期进行检查，对存在的安全隐患和问题，及时进行了整改和处理，有效预防和消除了隐患，确保了安全经营无事故。（二）认真完成联社下达的各项目标计划。 1、 在组织资金上， 面对当前激烈的竞争机制和跨越式的存款净增计划，自己主要抓了以下几点： （1）改善服务方式，提高服务质量，不断扩大吸储空间。通过上门服务，优质服务我们将一直在建行开户的三完小吸收成我们的黄金客户，通过大力拓展增存空间，我们争取到了啤酒厂、合济所、过境高速公路 以及联手路桥等低成本存款，极大降低了信用社的运营成本。（2）利用元旦、春节、中秋等重大节日期间资金集中回笼的有利时机，组织全社上下适时开展组织资金竞赛活动，促进存款余额快速
7、增长。二是大力开展宣传活动。多形式，全方位地抓好宣传工作，广泛开展业务宣传和形象宣传，进一步提高信用社的知名度和可信度，增加存款吸引力。 （3）、大力推广“金牛卡”“惠农一卡通”发行业务，积极开展代理服务。及时组织人员对“金牛卡”“惠农一卡通”进行宣传和动员，并且逐岗位下达发卡任务，通过努力全年共发行“金牛卡”“惠农一卡通”张，卡余额达到 万元；同时积极和财税所联系，开办代理业务，全年我社代发城镇居民低保 万元，农村粮食直补款 万元，退耕还林款 万元，农村低保款 万元，教师工资 万元。 2、在信贷管理方面： 由于来自内部、外部及历史等多种因素的影响，信用社的资产质量恶化，不良贷款一直居高不下造
8、成信用社负债严重，经营风险加大，严重危及着信用社的生存和发展，同时也不利于促进农村经济的发展，在金融业竞争日益激烈，农村经济结构不断调整的今天，“盘活不良贷款，保全信贷资产”已经成为农村信用社的当务之急。本文仅结合相关情况，从根源上探索农信社不良贷款产生的原因，从而有针对性地加大清收不良贷款的力度，加快农信社的改革步伐。内部成因一、是农村信用社由于结算渠道不畅，服务手段落后和自身的实力限制，在筹资方面明显劣于国有银行，导致信贷资金长期短缺，不能适时满足农民群众的资金需求，一旦贷款到手，贷户便产生长期占有的欲望。 二、是贷熟不贷生，贷亲不贷疏，使贷户产生逆反心理。 三、是重转贷换据，轻到期收回，甚至个别信贷员以贷收息，这种经过多次转贷换据的贷款潜藏的风险相当严重，有的担保人已不认帐，有的已到了无力偿还的程度。 四、贷款手续不严，有的抵押贷款存在抵押物未验证，抵押人未签字，有的保证贷款存在虚假担保，即他人代签字现象。 五、内控制度不严，责任追究乏力。信用社多年来形成粗放经营局面始终无法打破，在贷款管理方面缺乏有效管理和制约监督机制，缺乏对信贷行为的约束，不能有效地防范信贷人员的道德风险，从而出现了违规放款，名目繁多的跨区、冒名贷款等，有的甚至收贷不入帐，走上了犯罪道路。