《信用社(银行负责人竞聘报告.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《信用社(银行负责人竞聘报告.doc(7页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品文档 仅供参考 学习与交流信用社(银行)负责人竞聘报告【精品文档】第 7 页信用社(银行)负责人竞聘报告大家好:竞聘人:XX,男,中共党员,生于XX后XX月,汉族,大专文化,会计员职称。现任XX分社主任,拟竞聘分社主任岗。个人简历:我于一九九三年参加信用社工作,分配到XX信用社,同年二月调XX信用社任会计,九六年三月调XX信用社任会计,九九年一月份调XX信用社任会计,今年三月任XX分社主任,今年十二月至今任XX分社主任。从事信合工作十六年来,我始终坚持正确的政治方向,坚决贯彻执行党的各项方针政策,认真执行金融法规、信用社内部各项规章制度,不断加强自身修养和学习,提高自身素质、业务能力和经营
2、管理水平。在对待本职工作岗位上踏踏实实、精益求精,不弄虚作假,不欺上瞒下,能够以社为家,精打细算,廉洁自律,团结同志,圆满完成各项目标任务。在此期间,我主要做了以下工作:一、不断加强自身学习,提高工作质量为了更加完善自我,提高工作质量和工作能力,在担任分社主任的几年时间里,我都认真学习国家金融法律法规和联社的各类文件精神,并把所学的知识融于工作中去,使自已工作起来得心应手;与此同时,组织社内职工对信贷管理及所从事的岗位进行全面系统的学习,使社内职工都能很好地适应本职工作,并把所从事的工作做得更好。二、抓好社内各项业务,促进信用社健康平稳发展在担任分社主任期间,所在社存款均稳步增长,不良贷款年年
3、下降,增资扩股成效显著,中间业务稳中有升。每年年初就及时制定了工作规划,任务到头,责任到人,分工明确,奖惩逗硬。充分凝聚大家的每一份力,使大家心往一处想,劲往一处使,围绕目标任务而献计献策。为实施小额农贷余额管理办法,我认真按照上级规定办理,上门核定,摸清每家每户的基本情况。在核定中严格按照每户的实际情况进行核定,使贷款在发放时就减少风险, 同时也更好地支持了三农的发展,提高了信用社在农户中的地位,使得信用社处于良好的发展势头。人们不仅为信用社献计献策,还为信用社提供存款信息和清收不良贷款的信息。通过每月两次的政治业务学习,以及案件防控工作的开展,不仅使职工看到了信用社面对的困难和自身存在的不
4、足,也使职工树立起战胜困难的信心和决心,树立起同违法犯罪行为作斗争的坚定信念。成绩只能代表过去,展望农村信用社改革的不断深入,我就还得加倍努力学习,解放思想,改变陈旧观念,以适应不断变化的形势。本次竞聘分社主任岗,主要鉴于自己从事该岗位多年,有一定的工作能力和经验,在老百姓心目中是一位能吃苦耐劳、脚踏实地、廉洁自律、能体谅百姓疾苦的信合好干部,能得到当地人民信任的好同志;能很好处理与党政的关系,与各村干群关系良好,有利于很好地开展工作;与本社职工能同甘共苦,献计献策,圆满完成任务。本次竞聘分社主任,我将采取以下措施,经营管理好所在分社:1、加强员工政治思想理论和业务操作制度的学习。用制度来规范
5、行为,提高工作效率和员工思想素质,继续保持信用社“三铁”声誉。同时,找准客户需求,服务好客户,锻炼出一支业务过硬,服务优良的队伍。2、继续坚持三农服务方向不动摇,全员搞好贷款营销,认真抓好组织资金。我们将继续坚持市场定位于农村,信贷定位于农业,服务定位于农民的经营理念,加大信贷营销力度,为信用社创利;充分发挥农村信用社贴近农业、农村、农民的优势,利用人熟、地熟和一切关系资源,拓展组织资金渠道,搞好门市优质服务工作,彻底改变门难进,脸难看,事难办的格局。鼓励员工发扬走村串户的优良传统,不断扩大服务内涵,拓宽服务领域。加大蜀信卡宣传力度,鼓励大家使用蜀信卡办理业务。合理运用宝贵的资金资源,积极支持
6、农村产业协调发展,成为支持“三农”发展的主力军。3、强化贷款管理,规范信贷行为,努力降低风险。一是严格把好贷款投放关,从信贷质量源头入手,认真执行小额农贷风险防范管理。二是坚持好大额贷款审批制度。认真执行好审批分离,严禁逆向操作发放贷款。三是严把贷前调查,贷时审查关,对贷前调查不翔实的贷款不予发放。四是严把贷后管理关,要对贷户随时走访,发现可疑情况采取果断措施,停止放发新的贷款,提前收回原放贷款。4、加强内部管理,促进信用社健康发展。精心培养每个员工“社兴我荣、社衰我耻”的群体意识,树立爱社如家、爱岗创优的高尚情操,营造敢于奉献、敢争一流的企业文化,锻造一支政治合格、思想过硬、作风纯正、服务优
7、良的员工队伍。大胆加强管理,敢于用制度这把尺子去衡量每位员工的行为;对新业务、新制度及时组织职工学习贯彻;同时要处理好职工关心的热点难点问题,善于同职工谈心交心,为职工排忧解难,在基层化解矛盾。严防“九种人”,将问题处理在萌芽状态。5、以效益为中心,提高信用社赢利水平。一是想方设法大力清收不良贷款,确保贷款利息应收尽收;同时积极探索中间业务发展思路,如蜀信卡、保险、房屋中介、代发工资等中间业务,不断拓宽增收渠道,抢占市场份额。二是在“节支”工作中,自己以身作则,精打细算,从小处着手,从节约每一张纸做起。6、加强安全防范工作。与友邻单位签订联防协议,与职工签订安全目标责任书,安全隐患随时检查及时处理。每月召开安全会议,认真做好防暴预案演练,做到安全随时讲,天天讲,确保信用社人、财、物不受损害。如本次竞聘成功,我将继续保持原有优良作风,老老实实做人,踏踏实实做事,带头执行各项规章制度,更加勤奋工作,为信合事业尽我所能。如果未被聘用,我将在其他工作岗位上一如继往地热情工作,为信合事业增光添彩!竞聘人: