《信用社分社主任年度述职报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信用社分社主任年度述职报告.doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品文档 仅供参考 学习与交流信用社分社主任年度述职报告【精品文档】第 5 页信用社分社主任年度述职报告各位领导： 一年来，我在县联社的正确领导和全体员工的大力支持下，带领全体员工共同努力，认真履行自己的岗位职责，圆满的完成了各项工作任务，现将一年来的工作汇报如下：一、 大力组织资金，增加存款总量我社始终把组织资金作为工作的首位，坚持牢固树立“存款立社”的思想。年初，我们按照联社年初工作安排，一是及时传达会议精神，将任务分解到岗到人，并按月评比。二是加强柜台服务，面对同行竞争，首先从柜台服务做起，坚持常年无节假日，全天候营业。三是一如继往的做好代理业务，如代发工资，退耕还林，合作医疗等，增加了
2、业务总量。各项代理业务按时及时转帐兑付，方便了客户，受到了当地政府和群众的一致好评。四是开展各种宣传活动，我社利用田堡乡举行的“第一届物资交流大会及全民运动会”悬挂横幅张贴标语等，使信用社知名度进一步提升。五是充分利用9月份全省存款通存通兑业务加大宣传，增加了储源。柜台业务日益增加。彻底解决了信用社多年汇兑不畅通，使各项存款业务迅速发展。由于安排到位，措施得力各项存款一直稳步上升。至年末，各项存款余额达到 1199.90万元。二、 立足三农，服务当地经济发展服务三农支持当地发展是我社义不容辞的职责，我社按照联社年初工作安排组织职工认真学习，强化为三农服务的宗旨，不断加大信贷投入，支持了个体工商
3、户，交通运输业，建筑业，果品储藏业及个体私营企业。达到了内部和外部效益双丰收。充分发挥了农村信用社的农村金融主力军作用。三、 管好贷款，逼双降贷款资产质量关系到信用社的经营效益，关系到信用社的生存与发展，加强信贷管理，以成我社工作的重重之重。一是从思想上认识到信贷管理的重要性和紧迫性。二是完善贷款手续，健全各种资料，确保信贷资料的合法合规。三是坚持不良贷款提前统计按时催收，四是对一些累大户贷款摸清底子，完善了合同及档案，规范了手续，重新转贷，落实了债务。五是对一些贷款钉子户与甘沟法庭协商，协助催收，取得了明显效果，达到了预期目的，通过各种有效措施农民还贷意识逐步增强。按季结息基本理顺，信贷资产
4、质量进一步提高。四、 完善内部制度，严格管。我社以提高员工思想素质，强化管理作为业务经营的前提和基础，从严要求员工，从严管理员工，年初与个岗位员工分别签定了经济目标管理责任书安全保卫及消防责任书等，结合我社实际，制定了考核，考勤，进一步明确了岗位职责，增强了工作积极性，全社员工形成了团结进取，奋发向上的良好工作氛围，有利的促进了各项业务的发展。五、 加强安全保卫工作，确保各项业务顺利进行为切实抓好安全保卫工作，确保我社资金和人身的绝对安全，始终把安全保卫工作作为常抓不懈，并落实责任到人。年初与临近单位签定了联防协议书，会计，出纳人员签定了责任书，并定期不定期组织职工学习安全保卫文件，教育职工树
5、立安全就是效益的思想。年内我社申请联社配发了电击器。封堵了营业室边门，消除了隐患，并坚持手续交接和四双制度的落实，做到了警钟长鸣，万无一失，全年未出现任何经济案件，确保了各项业务的健康发展。回顾一年的工作，自己感到欣慰的是各项实现了超长规跨越式发展，也是我社各项业务发展最快的一年，各项计划指标完成都是实实在在的。但我们清醒的认识到我们的工作与联社的要求和兄弟社相比，还有很都差距和不足，主要有以下几点；一是不注重学习。二是清收不良贷款力度不大。针对以上存在的问题在新的一年，变压力为动力，解放思想转变观念，发扬成绩，纠正不足，有决心有信心，自我加压团结一心，奋力拼搏，力曾年终向联社交一份满意的答卷。