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1、银行机房搬迁项目策略总结 某银行业务的重要性，决定了其数据中心整体搬迁策略绝不是一个简单的任务。通过采用神州数码的数据中心搬迁方法学，在某银行的大力配合下，经过60多场次的访谈和大量的信息整理，我们从IT基础架构、应用关联关系、业务中断影响、批处理关联、系统保护现状、物理设备共享关系、设备冗余情况、机房现有环境、人员组织架构及搬迁风险等方面，对某银行的搬迁需求进行了分析，从而得到了相对完整的某银行数据中心整体搬迁策略,主要包括：1. 搬迁批次：分三个大的批次进行，其中批次1主要为对内的部分系统，批次2主要为对外业务系统，批次3为剩余系统；具体搬迁的应用划分参见3.2节；2. 搬迁时间：2月20
2、日为批次1的主要搬迁时间，批次2的搬迁时间为3月20日，批次3为3月底或者4月初的某个周末。l 批次1为多个子批次，批次1完成后的1个月为试运行期，可以验证新机房的运行环境。操作室的相关业务也在批次1后开始在新数据中心进行；批次1可以选择周末，在不影响业务的情况下进行；l 批次2的设备相对较多，选择3月20日周六0点进行，在考虑业务验证、应急缓冲等情况后，预计最长到周一12点结束；l 批次3设备相对较少，也可以选择某个周末，在不影响业务的情况进行；3. 搬迁方式：综合客服、SNA网关采取切换的方式，其他系统采取设备搬迁结合数据切换的方式。4. 应急策略：l 和设备厂家沟通，确立厂家现场提供支持
3、和准备相关备件；l 利用部分开发机、测试机搭建通用应急环境，l 利用新购的备机、提前搬迁的冷备机搭建专用应急环境；l 对于综合客服，充分利用灾备系统；l 安排人员对搬迁过程中的事件进行应急处理；5. 临时备份策略：新数据中心借用NAS设备搭建开放系统临时备份空间，将3590磁带机提前搬迁至新数据中心用于主机的临时备份；老机房利用部分存储空间搭建临时备份空间；6. 组织架构策略：建立起以行长级别领导为总指挥的搬迁指挥部，从应用角度出发，建立面向应用的数据中心搬迁实施小组，各应用管理员负责相关应用的搬迁实施，由搬迁进度控制小组统一指挥控制，其他小组提供相应配合和支持。需要注意的是，搬迁策略只是搬迁实施的指导方向，随着设备的详细清点和实施方案的细化设计，搬迁策略可以根据实际情况再进行适当调整。