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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date入职手续办理入职手续办理入职准备1、人力中心向合格者发送录用通知书 2、用人部门助理负责依据新员工入职通知单内容落实各项工作： -用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话； -行政办负责发放办公用品； -信息组负责开通邮箱、帐号、调试电脑设备等。 编辑本段入职报到1、人力中心向新员工发放新员工报到工作单，并按要求办理入职手续： -员工填写员工登记表，并交验各种证件： 一
2、寸免冠照片3张； 身份证原件或户口复印件； 学历、学位证明原件； 资历或资格证件原件； 与原单位解除或终止劳动合同的证明； 体检合格证明 -与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书 -建立员工档案、考勤卡、 -介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事 -将新员工移交给用人部门； -OA网上发布加盟信息更新员工通讯录 2、用人部门负责的工作 -负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境； -制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程1。 编辑本段入职手续1、填写员工履历表。 2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的制度汇编，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。 3、
3、按照新员工入职手续清单逐项办理入职手续。 4、确认该员工调入人事档案的时间。 5、向新员工介绍管理层。 6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。 7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。 8、更新员工通讯录。 编辑本段入职培训1、组织新员工培训。 2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。 编辑本段转正评估1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 3、一般员工的转正由用人部门
4、和人事部进行审批并办理有关手续。 4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。 编辑本段入职结束新员工根据新员工报到工作单要求，待各项工作落实后，于试用期结束时，将此表签字后，归档人力中心2。新员工入职流程 1、行政人事部给新录用员工发录用通知书（通知入职时间， 报到时需提交的证件） 。 2、行政人事部在新员工入职前为其办理好公司邮箱地址。 3、新员工到公司报到提交（身份证、毕业证、离职证明、 照片等）个人资料并填写入职登记表 。 4、按照新员工入职手续清单逐项办理入职手续。
5、 5、给员工发放员工手册并由人事行政部门进行培训。 6、与新员工签订试用期劳动合同 。 7、更新员工通讯录并通过 E-mail 告知公司员工。 8、新员工试用期满，填写转正申请表 ，交由部门经理进 行审核。 9、社保及档案移转的相关资料提交给人力资源。 10、签订劳动合同保密协议 、 竞业限制协议 。 新员工入职流程 一、新员工未报到之前： 1.确认新员工报到日期； 2.通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料、体检以及其他须知；3.通知人事助理新员工报到日期，人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单。二、新员工正式报到：（入职手续办理） 1.新员工提交所需资料及合格的体检报告，
6、复印员工入职所需资料； 2.新员工编号，填写新员工入职的一系列表单。 3.确认新员工公司邮箱的开通及工牌制作。 4.带新员工到其所在部门，介绍给其直接领导。 5.按照新员工入职手续清单巡签； 6.更新员工花名册；7.将新员工加入集团通讯录。 三、员工所在部门办理： 1.部门行政确认座位、办公用品、办公电话； 2.部门直接领导为其入职引导人，带领参观部门，介绍部门情况、部门人员。 四、新员工入职培训： 1.人力资源部主管、培训专员对新员工进行入职培训，内容包括公司介绍、企业发展历程、企业文化与理念、各项制度等。 2.其他专业内容培训、岗位技能培训。五、新员工试用期： 1.招聘专员跟进，进行面谈2.进行员工试用期评估。 六、新员工转正： 1.招聘专员进行转正评估。-