《华南理工教育建设项目管理课程2013-度第一学期作业13.10.7日.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华南理工教育建设项目管理课程2013-度第一学期作业13.10.7日.doc（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date华南理工教育建设项目管理课程2013-2014年度第一学期作业13.10.7日华南理工教育建设项目管理课程2013-2014年度第一学期作业13.10.7日建设项目管理课程2013-2014年度第一学期作业主观题：思考题、问答题一、思考题1、 简述你对建设项目管理课程的认识？答：建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标
2、,进度目标和质量目标得以实现.工程项目管理业务范围包括：（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣
3、工档案资料；（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；（八）项目管理合同约定的其他工作。建设工程管理空间范围：决策、实施、使用。是项目的全寿命管理。其核心任务是使项目建设增值，使项目使用增值。建设工程项目管理空间范围：决策阶段和实施阶段；其中决策的标志就是立项；实施包含：设计准备、设计、施工、动用准备、保修。其核心任务是使项目的目标控制。它只是工程管理的一部分。2、 你的自学方法、方式是什么？答：通过网络教育课程学习，上网查资料，看视频。3、 对于你来说，本课程的难点是哪里？答：工程项目工期计划和控制4、 熟悉该课程的理论体系或梗概。答：项目管理体系是由企业项目管理现状为出发点，依据项
4、目管理体系化建设理论，从项目管理本质着手，对企业项目管理整体运行进行研究，保证体系的完整性、可执行性和持续改进性特点。项目管理体系既要考虑单项目运行要求，又要从企业整体角度进行多项目管理设计，提炼项目的核心业务特点，在把握项目正常运作规律，主要内容包括以下几点1. 项目管理组织体系设计 2. 项目管理流程体系设计3. 项目管理制度体系设计4. 项目管理评价体系设计5. 项目管理知识平台规划6. 项目管理信息平台规划5、 本课与你本人的工作实践有哪些联系？答：在工程建设监理对我工作有深一层的帮助。6、 本课程与其他哪些专业课有联系？建立专业知识体系。答：与工程建设监理，与本本课程有联系7、 你的
5、自学进度如何？请根据自己的自学进度做做随堂练习答：学习进度还跟得上，平时晚上抽时间看看的，有些不懂的地方还可以在公司问问同事，更深的了解一下。二、问答、论述题1、工程项目具有哪些特点？答：（1）具有特定的对象（2）实施的一次的一次性（3）有时间限制（4）有资金限制和经济性要求（5)实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件（6）复杂性、开放性和系统性（7)项目活动的整体性2、 列举项目手册包括的信息？答：项目手册首页包括“项目手册填写须知”、“项目手册填报向导”以及“企业所有项目列表”等三部分内容（如下图所示）。企业用户通过本页对项目的信息进行填报和维护。3、 工程项目控制实施的前导工作包括哪些内
6、容？答：1、建立强有力的投标班子2、信息搜集与整理 3、认真研究招标文件4、列举出项目经理的几种重要沟通方式？答：一是表现形式，分为正式的和非正式的两类；二是表达方式，有口头方式、文字方式、非语言表达方式三种基本类型。5、工期控制中压缩对象的选择一般要考虑的因素有哪些？答：一般首先选择持续时间较长的活动2选择压缩成本低的活动3压缩所引起的资源的变化，如资源的增加量，必须增加的资源的种类、范围、可获得性。4可压缩性5考虑到其他方面的影响。6、在同一个工程项目中一般有哪些参加者？答：业主，监理，施工单位，设计单位，供应商7、一般在什么情况下应用矩阵式组织结构？答：在施工阶段，有40多个子项目（标段）同时施工，有许多承包商，供应商，咨询和技术服务单位共同参与，则为一个多项目的组织，采用矩阵式的组织结构。8、积极的成本计划体现在哪些方面？对不同的方案进行技术经济分析；答：1、成本计划不局限于建设成本，而且还要考虑运营成本的高低；2、体现为全过程的成本计划，实现成本计划的动态管理与调整；3、应与项目盈利的最大化相统一； 4、计划要考虑按照项目预定的规模和进度计划安排资金供应，保证项目的顺利实施-