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1、一、引言1. 什么是ERP？2. ERP发展的几个阶段1）MRP 物料需求计划从定货点法到MRPMRP逻辑流程图MRP与制造方程式MRP的基本原理MRP同定货点法的区别2） C MRP 闭环MRP 3）MRP 企业制造资源计划MRP逻辑流程图4）ERP 企业资源制造计划3. 企业为什么要用ERP？1）企业的外部竞争环境2）企业的内部管理需要二、 ERP基础知识1. 与ERP有关的主要管理概念1）供需链2）增值链3）JIT（准时制）4）精益生产 5）敏捷制造 6）约束理论 7）BPR（企业业务流程重组） 8）资源 年年 份份 发发 展展 阶阶 段段 相相 关关 技技 术术 ERPERP 与相关技
2、术与相关技术2. ERP的管理思想供应商采购库存制造销售财务售后服务人力客户满意客户三、 ERP的基础数据概念1）静态数据2）动态数据3）中间数据基本数据相互关系及输入顺序2. 物料类型与分类物料清单与零件明细表的区别5. 提前期生产提前期的五种时间构成6. 工作中心7. 工艺路线8. 库存信息九. 供应商及客户信息10. 需求信息11. 工作日历四、 ERP主要管理内容概述1. 计划与控制管理1）企业特征与计划方法产品销售环境2）MRP系统的时间概念时区与时界3）MRP的计划层次4）经营规划5. 销售与运作规划2）资源需求计划6. 主生产计划 MPS1）作用和意义2）计划对象与方法3）计划的重排与部分修订4）粗能力计划7） 物料需求计划 8）生产作业控制 9）重复式生产形式n10） 分销资源计划二、市场信息与产品开发（PDM）三、物料管理1.库存管理库存分类：安全库存与安全提前期：安全库存与安全提前期：A、B、C法2.采购管理 四、市场预测和销售管理 1、市场预测2.时间序列分析预测法： 3.销售管理销售管理五、质量管理 六、成本管理 七、人力资源管理