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1、团队建设思路及计划 团队建设思路及安排团队工作安排团队，即是介于集体与搭档之中的一种合作方式。其精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。目前，营销工作已从传统的“单打独斗”的层面上发展到团队合作。一个优秀的团队，是个体整合效益最大化的组合，对于新组建的团队我主要有以下几点安排：团队人员建设：在充分发挥现有人员力气的同时还要进行外部的聘请，以此来吸引更多的人才进入我们公司，在新的成员进入团队后要充分发挥老队员的传帮带作用，让新队员更快的适应工作环境，除此之外还要对人才特性偏向有大体规划，是须要专业学问型的，还是须要表达实力强的营销型，有了目标与规划，再去找合适的人才
2、就能事半功倍。团队管理：一个真正的团队，必需是每个人“有求于”其他人，并且能够“贡献于”其他人。也就是说，团队成员“要有协作”，并且“谁也离不开谁”。首先要尽快的进行团队凝合力的培育与提升，团队管理的首要任务是凝合力培训，从沟通入手，每天坚持开团队会，一阶段任务考核之后组织团队聚餐；团队成员生日或特别节日各成员都应记得并有所表示，让团队每一员都能有归属感。分工方面：团队营销并不是一贯的全员出动，要注意人员分工合作，发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度。待人员足够后可以在分工的基础上也可以依据个人的业务特长而进行跨区域、跨品类合作，如团队驻点活动、客户沟通、销售数据共享等。管理制度：对于
3、团队的成员要进行严格的管理，制定出一套严格的考核管理制度。做到用制度管理人，用感情凝合人，为每名队员搭建一个良好的成长平台。银行驻点：银行是我们开发客户的主要渠道，针对现有的银行驻点，要接着加强管理和维护，要制定一个针对现有银行驻点的考核，最大化的开发银行的资源，与此同时还要对一些周边地区的银行驻点进行开发。团队文化：团队文化影响着一个团队凝合力的提升和团队成员思维方式、行为模式。是一种潜意识文化。团队组建后，树立一个共同目标，以这个目标为始打造独特的团队文化。还可以通过一些拓展训练活动，来增加团员之间的默契程度。展业活动：进入十月以后，北方地区起先转冷，户外的一些营销活动已经不能达到很好的效
4、果，针对这一现状，安排在一些商场内部、大型俱乐部和社区的居委会或者社区超市进行合作。针对社区、大型俱乐部制定营销方案，相互宣扬，我们为他们供应专业的理财，同他们达到共赢。利用好黄页，针对企事业单位进行针对性的宣扬。团队培训：要想打造一支一流的团队必需要做到团队全部人员业务技能过硬。为了尽快提升团员自身的职业素养，将不定期的举办培训活动，相互进步、相互学习，进而提升团员的实力，打造一支学习型的团队。团队合作：团队的发展不行能是孤立的，必需寻求合作伙伴共同进步。在海城营业部这个大家庭里，我们都是海城营业部的一份子。要本着与其他团队共同进步的宗旨，与其他团队合作，参加到其他团队的活动之中，共享信息，
5、共同进步。团队业绩：团队工作的好坏不仅仅看是否努力，最主要的是业绩是否提升，我将尽最大的努力去提升团员的主动性，让每个团员都能发挥其作用从而为团队的业绩做出贡献。以上便是我对团队建设的安排，无论结果如何我都将以饱满的热忱去投入到工作中去，发挥我个人的力气为海城营业部的发展献出一份力。扩展阅读：团队建设思路高效团队的思路依靠团队力气，推动部门各项工作健康而顺当地进行。高效团队至少应具备以下几个特征：相互依靠与协同。部门中每个人都依靠与他人的合作才能完成预定的工作目标，和谐融洽的人际关系氛围将为团队协同供应必要的工作基础；角色定位与责任分担。每一个团队成员都担当不同的角色，担当相应的责任，团队每一
6、个成员必需具备胜任工作的核心专长与技能；信息沟通与学问共享。每一个团队成员必需通过信息共享和店内工具资源来帮助各项工作的开展，每一个成员有责任相互根据一种相宜的方式向其他成员供应信息共享，并传授阅历；自我管理与授权。团队成员在团队工作中既要担当相应的责任，也享有相应的管理自己的工作和内部流程的自主权。因此，团队管理既要依靠制度与业务流程来实现团队的有效运作，又要充分授权，以发挥每个成员的主动性与创建性。塑造高绩效团队时主要应从以下几方面入手：（1）确立清楚明确的愿景和目标。共同的目标是团队存在的基础，杰出团队的显著特征便是具有共同的愿望与目的。由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、地位和看问
7、题的角度不同，对企业的目标和期望值有着很大的区分，因此，要使团队高效运转，就必需有一个共同的目标和愿景，就是让大家知道“我们要完成什么”、“我能得到什么”。这一目标是成员共同愿望在客观环境中的详细化，是团队的灵魂和核心，它能够为团队成员指明方向，是团队运行的核心动力。为了使团队的目标更具激励作用，在设计目标和愿景时，必需坚持以下原则：明确原则。必需明确确定团队的目标、价值观以及指导方针；激励性原则。制定的目标愿景必需能够激励成员，使每位团队成员都信任团队的愿景并情愿努力去实现它；切实可行原则。团队的目标应当依据团队及其企业现有内外环境资源及市场机会理性分析，综合评判，必需建立在团队的确能做到的
8、愿景的基础之上，目标不能定得太高，也不应太低；共识原则。团队目标应当是团队成员利益的集中体现，不仅要合乎企业标准流程规范，具有时代性，而且要与团队成员的价值取向相统一。须知对于一个团队来说，全部的团队成员都支持一种观点是至关重要的；将来潜力原则，团队发生改变以后，理念和目标也必需获得刷新，否则，就会丢失其导向功能和动力作用；目标必需得到有效地贯彻推行。（2）培育良好的团队氛围。健康和谐的人际关系能使团队成员之间从生疏到熟识、从提防到开放、从动荡到稳定、从排斥到接纳、从怀疑到信任，可以在长时期内使人们保持密切。团队关系越和谐，组织内耗越小，团队效能就越高。信任对于团队的健康发展和效率提高具有至关
9、重要的作用。要使团队健康发展，领导之间就必需团结一心，按时、按量履行对团队的承诺，管理层在实施企业政策要公正、公开，从而使团队成员对企业领导的信用以及企业的政策标准流程等抱有信念。同时，企业管理者应当在团队工作范围内充分授权，并向团队公开团队工作所必需的信息，尽量创建机会，与团队成员进行交往、沟通，注意员工工作满足度和生活满足度的提高。团队是每个成员的舞台，个体敬重与满意离不开团队这一集体，要在团队内部常常性地提倡感恩和关爱他人的良好团队氛围，敬重员工的自我价值，将团队价值与员工自我价值有机地统一起来。（3）建立健全有效管理制度和激励机制。健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内
10、在动力。一个高效的团队必需建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范。合理的制度与机制建设主要包括：团队纪律。有了严明纪律，团队就能战无不胜；上级对下级的合理授权。这样就能明确责任和义务，充分调动各方面的主动性和创建性；有效的激励约束机制。要建立科学的工作安排制度，在实施激励时，要充分考虑人的需求的多样性，激励形式要丰富多样，注意精神激励与物质激励齐举并重，不论是正激励还是负激励都应当做到刚好、有据、公允、恰当，这样才能促进团队和谐，不断发展。（4）注意培训。要有效的提高团队的整体素养，提高团队竞争力，学习培训是主渠道。培训对于团队目标的实现特别重要。在团队中，应当营造主动
11、的培训氛围，使团队成员乐于培训，确信自己可以做得更好。部门要在完成各项经营指标的同时有安排的实施员工培训，同时，要加强员工的工作思想，加强员工的职业道德建设，培育员工爱岗敬业、与人为善、团结拼搏精神，使企业内形成和谐、友善、融洽的人际关系和团结一心、通力合作的团队精神。（5）提高团队领导的领导力。领导力是指领导在动态环境中，运用各种方法，以促使团队目标趋于一样，建立良好团队关系，以及树立团队规范的实力。优秀的团队领袖往往充当教练员和协调员的角色，能在动态环境中对团队供应指导和支持，鼓舞团队成员的自信念，帮助他们更充分相识自己的潜力，并为团队指明团队领导的行为干脆影响到团队精神的建立。一个优秀的
12、团队领导能够带动并且提高整个团队的活力，指导并帮助团队取得更加突出的成果。由此可见，团队领导首先要懂得如何管人、育人、用人；其次，必需加强自身素养和实力的修炼，要擅长学习、勤于学习，懂得运筹帷幄，懂得把握方向和大局，探讨事业发展战略；同时，还要加强自身的德性修养，懂得以德服人，做到开阔胸襟、讲究信誉，发扬民主，敢于否定自己、检讨自己，擅长集中团队成员的才智、接受团队成员的看法，不断提高领导水平。四、打造好高效团队必需留意的几个问题：首先，解决安排机制的问题。例如：一个打猎时期。招集一群猎人打猎，如何让一群人打猎都有主动性，要解决这个问题，就是要解决猎物如何安排。实行有效合理的奖罚制度，让有实力
13、的员工工作突出，从而调动其他能人的主动性。其次，打造价值观与荣誉感。一个人的成长取决于价值观，而不是取决于这个人有多聪慧，并且要让团队内的全部人认同这个价值观。最终，压力式培训。通过这种方式，让每个进入团队的优秀人才都能将自己的实力发挥出来。友情提示：本文中关于团队建设思路及安排给出的范例仅供您参考拓展思维运用，团队建设思路及安排：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页