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1、在公司全面推行任期制契约化管理吹风会、通气会上的主持词及讲话 在公司全面推行任期制契约化管理吹风会、通气会上的主持词及讲话（1）党的十八届三中全会明确提出，健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构;建立职业经理人制度，更好地发挥企业家作用;深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革;建立长效激励约束机制，强化国有企业经营投资责任追究。伴随着国资国企改革进入攻坚阶段，通过发挥企业市场竞争主体和责任主体的作用，在完善企业法人治理上取得新的进展;执行企业领导人员任期管理和契约管理，在业绩评价和中长期激励上有新的进展是当前国有企业干部人事制度改革必需直面的挑战和难点。当前国有企
2、业经理层管理存在的问题根据问题导向、需求导向进行分析探讨，当前对中心企业经理团队成员的管理仍旧存在一些问题：第一，经理团队成员任期一刀切，缺乏变通。中心企业领导人员管理暂行规定中只规定了中心企业经理团队任期的年限以及在任期届满并考核合格可以连任，但任期制没有考虑连任的届数，任期与经理团队成员自身状况(包括年龄、身体状况)以及企业发展战略之间的关系，缺乏变通。其次，任期考核评价体系较为抽象，对象不明确。由于中心企业各自所处领域、行业不同，中心企业之间的规模、行业竞争程度、经营模式等差别很大，如何建立起一套具有较强针对性的，并能适合不同领域、不同行业、不同规模的中心企业的任期考核目标体系，仍是我们
3、在实行任期制时所必需要面临的重大难题。尽管在任期考核时对中心企业经理人员最重要的衡量标准经营业绩等非常重视，但从总体上看，中心企业经理团队成员的任免，与其个人的经营业绩联系得还不是非常紧密。在调整、补充企业经理团队成员时，所考虑的主要因素是企业是否出现了职位空缺(如原有企业领导成员退休、调动等缘由而导致领导职位空缺)。这说明，当前对中心企业经理团队成员的管理，还没有从制度上真正解决任职终身制的状况，不能适应现代企业管理的要求。中心企业经理团队虽然打破了能上不能下的僵局，但仍旧是上的多，下的少，对那些业绩平平、无所作为的经理人员，没有退出的标准和方法。能者上、平者让、庸者下的择优机制尚未完全建立
4、起来，在肯定程度上影响了中心企业的活力和竞争实力的提高。在公司全面推行任期制契约化管理吹风会、通气会上的主持词及讲话（2）职业经理是一个新的社会职业称谓，特指企业中的经理，是指企业核心高管人员所从事的职业。为公司的核心高管人员是指公司的经理、副经理、财务负责人等。谁是职业经理人?关于谁是职业经理人，什么样的人才才可以被称为职业经理人，社会上有各种各样的说法。长期从事企业经理社会职业，具有职业经理人的职业特征，具备社会公认的职业经理人才职业资质，享有全国职业经理人才市场统一认定的市场品牌社会身份的企业经理人，才可以被称作是职业经理人。在这个定义中，首先，应当将职业经理人中的职业看作是企业经理人主要生活本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页