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1、2022企业管理实习报告（一） 2018企业管理实习报告（一） 本文简介：一、实习目的：充溢现实生活，丰富社会阅历;熬炼工作实力，驾驭社交技能;获得工作阅历，感受企业文化;品尝人际交往，提高自身修养。二、实习单位及岗位介绍我实习的单位是福建兵工装备有限公司。该公司是国家国防壳工局在福建唯肯定点的地方军工企业，隶属于福建省机电(控股)有限责任公司。该企业占地122018企业管理实习报告（一） 本文内容：?一、实习目的：充溢现实生活，丰富社会阅历;熬炼工作实力，驾驭社交技能;获得工作阅历，感受企业文化;品尝人际交往，提高自身修养。二、实习单位及岗位介绍我实习的单位是福建兵工装备有限公司。该公司是国
2、家国防壳工局在福建唯肯定点的地方军工企业，隶属于福建省机电(控股)有限责任公司。该企业占地122万平方米，在职职工873人，各类专业技术人员158人。总资产6.4亿元，净资产4.7亿元。拥有一批高、精和大型机械加工及检测设备等共1860台(套)，其中数控设备占机加设备总数在20%以上，具备了金切、锻压、冲压、焊接、热处理、表面处理、木材加工和火工产品装配等生产线，生产手段齐全配套，有较强的综合生产实力。目前公司在研和预研项目多达16项，产品的生产和科研涉及炮兵、空军、陆航、防化、工程兵、警用装备等领域，为国防建设和军队现代化做出肯定贡献。经过多年发展，公司基本构建成了以军品为主导，高新技术为支
3、撑，军民结合、内外贸结合、沿海与内地发展结合的新型军工企业。我实习的岗位是公司办公室企业管理助理这个岗位。主要工作是对企业运营的各个环节进行诊断，做好分析报告供应给公司领导决策，帮助公司领导拟定企业管理活动安排，并监督运行实施;收集国内外有关管理理论、阅历、方式方法等内容供领导学习参考等。三、实习内容及过程在这三个月的时间里，我收集了国内外关于成本管控的相关政策、先进阅历、方式方法等内容供应给了领导决策。对该公司的基本运营做了一个分析报告;参加制定了该公司关于在全公司范围内的开展的质量、平安、现场、成本管理年活动，并对实施过程和效果进行了监督和总结。主要工作如下：(一)收集关于成本管控的相关资
4、料成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。这也是这家公司希望改进和提高的。我收集了关于成本管理的基本内容、关于作业成本管理、战略成本管理、产品生命周期成本、成本规划、全面成本管理等理论学问，收集国内外关于成本管理的方法如：基本阅历的成本管理方法、赐予历史数据的成本限制方法、基于预算的目标成本限制方法、基于标杆的咪表成本限制方法、基于市场需求的目标成本限制方法、基于价值分析的成本降低方法等。收集了参考资料成本分析与限制、成本管理方法、企业成本管理存在的五大问题、企业管理常识之怎样做好成本
5、管理限制工作、降低企业成本的三大途径等书籍供领导阅读。(二)对该公司的基本运营做了一个分析报告我进入该企业实习后，公司领导交代给我的一个重要任务就是对企业进行诊断、分析。我便查找相关资料，深化车间现场，多旁听有关会议等，渐渐对企业有了肯定的了解，发觉了一些问题。主要状况是：该企业主要以军品生产为主，军贸、民品次之，比例为6:3:1。经济效益非常良好，利润率达到20%以上，职工收入人均4万元以上，效益和人均收入在当地处于较好水平。由于是国有企业，在企业文化、规范管理、生产组织、研发水平、技术实力等具有较强实力。但在调研过程中，也发觉了一些不利因素。主要是：1、经济结构和产业结构上对企业运营存在较大风险。公司主要是订单经济，经济主要本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页