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1、铁路标准化建设管理建设单位机构设置与人员配备标准1.1 兰新铁路新疆有限公司1.1.1 兰新铁路新疆有限公司组织机构图总经理副总经理副总经理副总经理副总经理副兼总总经工理程师综合管理部计划财务部工程管理部安全质量部物资设备部哈密指挥部吐鲁番指挥部1.1.2 机构设置与职责根据铁道部关于成立兰新铁路（新疆）公司筹备组的通知（铁劳卫函20081297号）文件精神、经第一次董事会研究同意，公司在工程建设期间下设：综合部、计财部、工管部、安质部、物资设备部5个部门，在哈密、吐鲁番设置指挥部（主要负责现场安全、质量控制和协调任务），公司定员编制43人。同时，在建设期间设置（临时）公安处（主要负责工程建设
2、期间的维护稳定和治安管理等工作）。综 合 部1.认真贯彻执行国家、 铁道部和当地政府法律法规、部门规章以及公司的各项管理制度和办法，并负责督促、检查和落实。2.负责日常行政、党群全面管理工作，做好信息的上传下达，统筹协调各部门工作，催办和督查重要事项的执行。3.负责公司各类会议和活动的组织与协调；负责公司党风廉政建设的检查考核工作。4.负责人事、劳资、培训、考核等人力资源管理工作，负责劳务用工管理；负责办公设备采购和固定资产管理工作。5.负责公司和参建单位技术岗位培训管理工作；负责文秘、机要、档案、公文处理、印章管理和保密工作。6.牵头组织建章立制工作；负责接待、信访工作；负责企业文化建设和企
3、业形象设计；负责对外宣传报道的策划、组织和实施。7.负责收集整理工程建设的有关影像资料和相关信息；负责编写大事记，做好项目管理机构史志管理工作。8.负责公司事务管理，负责各种证件的请领和发放，负责办公、交通、车辆、食宿等后勤保障工作。9.负责公司董事会和监事会的日常服务工作。10.负责建设项目综合考核的组织协调工作。11.负责建功立业劳动竞赛的组织管理工作。12.完成领导交办的其他工作。计划财务部1.认真贯彻执行国家、铁道部有关法律法规和公司各项管理制度，并负责督促、检查和落实。2.负责建设项目投资计划统计全面管理工作。上报项目建议计划，下达实施计划和调整计划，检查、考核计划执行情况；负责项目
4、统计工作，按要求提报统计报表和分析资料。3.负责组织建设项目前期各项评估评价工作。4.负责建设项目的筹融资工作，督促资本金落实到位。5.负责招标工作的日常管理。负责初步审核公司组织招标项目的招标概算或招标标底；保存招标项目与招标评标有关的文件及资料原件；组织相关部门提报招标结果与批复概算对比分析资料，并报铁道部。6.负责组织建筑安装工程施工招标工作。参与其他项目招标工作。7.负责合同管理工作。主要负责各类合同的审核、登记、立卷归档及合同备案工作, 参与或组织有关合同洽谈，组织检查、督促合同履行，组织对参建各单位合同履行及投标承诺兑现情况进行检查评议。8.负责建设项目各阶段概算管理及验工计价的计
5、价、汇总和分析工作。9.负责财务管理工作。建立健全各项财务内控制度，规范会计核算，真实准确反映各项经济事项。10.负责建设资金管理工作。编制建设资金预算，落实资金到位，组织资金供应。监督检查预算执行和各参建单位资金使用情况。11.负责定期组织建设项目经济活动分析，建立投资台账。12.负责建设管理费预算管理，按照批准的预算和相关规定对建设单位管理费的使用进行审核和监控。13.负责内部财务监察及审计工作，负责配合、协调上级审计工作。14.负责组织竣工决算、组固及固定资产移交工作。15.完成领导交办的其他工作。工程管理部1.认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，负责工程
6、建设的全面管理工作，制定本部门相应的管理办法并监督实施，落实依法建设的各项规定和要求。2.负责工程勘察设计管理，督促设计单位做好供图和优化设计工作。牵头组织对勘察设计和咨询的日常管理和考核工作。3.组织管理征地拆迁工作。办理建设项目用地预审、重点工程先行用地和正式用地报批相关手续，指导、协调、检查全线征地拆迁，负责组织征地拆迁数量和标准的审核工作。组织建立全线征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷交验、土地产权移交等工作。4.负责建设协调工作。协调工程建设中与国家部委、军队、地方政府的工作关系，参与有关评估评价协调工作。5.负责组织科研和技术管理工作。组织重大技术方案、主要设备及系统选型的研
7、究审查工作。组织“四新”技术的推广应用工作。6.负责工程建设进度管理。组织制定全线指导性施工组织设计，审批各标段实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查；负责生产计划的编制、实施和调整；定期组织工期进度考评。7.负责组织环境保护和水土保持管理工作。制定建设期环境保护工作方案，督促和检查环保、水保、文物保护设计的实施及施工期措施的落实，组织专项检查和年度考评。8.负责专业间接口管理工作。9.负责测量、精测网的建设、沉降评估等工作。10.负责组织施工现场管理、检查和考评。11.负责工程调度管理，收集工程信息，编制工程报告。12.负责工程变更设计的归口管理，负责组织类变更设
8、计的初审、报批，负责办理和管理类变更设计。13.组织全线施工标段划分，参与编制各标段工程施工招标文件中的技术部分，参与施工合同谈判及重要合同文本的审查、执行和变更等。14.负责办理全线工程开工报告手续，审批各标段工程开工（复工）报告。15.负责施工图管理。16.负责验工计价程序中的工程数量审核工作。17.组织全线联合调试。18.负责全线工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，组织编写工程总结。19.参加工程质量和安全事故的调查处理。20.建立和管理有关工程台账。21.负责项目管理机构建设项目信息管理系统建设和日常管理维护工作。22.完成领导交办的其他工作。安全质量部1.认真贯彻国家、铁道部有关安全
9、质量管理法律法规，并检查各参建单位的贯彻和执行情况；负责建设项目安全质量全面管理工作。2.制定安全质量管理规章，建立安全和质量控制体系，建立安全质量突发事件应急处理预案，参与重要工程施工方案的编制和审核。3.负责办理质量安全监督手续，配合质量安全监督机构的现场监督工作，并做好监督信息的传递和反馈工作。4.组织工程安全质量检查，及时通报和处理工程安全质量工作中存在的问题。5.组织工程质量和安全事故的调查处理。参与重要或特殊单位工程的施工质量验收。6.负责全线施工、监理单位质量信用评价工作的组织和实施，并将考核结果上报铁道部有关部门。7.负责全线工程监理工作的管理与考核，并将考核结果上报铁道部有关
10、部门。8.负责工程质量创优规划、样板示范工程的管理和评审工作。9.负责安全文明工地建设的管理和评比。10.会同财务部门对监理费、安全措施费的使用情况进行监督检查。11.负责建立突发安全、质量事件应急处理预案和组织突发事件的处理工作。12.监督检查重大危险源的分级管理与过程监控，参与重大危险性工程安全专项施工方案的审查。13.配合综合部做好安全质量培训工作，参与工程原材料质量的控制与管理，参与工程竣工验收。14.负责专业检测单位的归口管理。15.完成领导交办的其他工作。物资设备部1.认真贯彻执行国家和铁道部有关法律、法规、规范及部门规章、国家和行业标准制度。2.负责全线物资设备全面管理工作，制定
11、物资设备管理办法，建立健全物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系。3.负责组织监控全线物资设备质量，指导、检查、监督、评价现场物资设备管理，定期评估生产、供应厂商和工程承包商的物资工作。4.负责对物资代理公司的日常管理工作。5.负责审核和汇总全线主要物资需用量、设备总量，制定物资设备采购供应方案和计划，审定合格供应商，统筹协调全线物资设备的采购供应。6.负责建设单位管理的甲供物资设备的招标采购，包括审核和汇总采购计划、招标、供应和结算。7.负责组织和监督甲控物资设备的招标采购工作。8.参与部管甲供物资和部集采专供物资设备的招标采购工作，组织和处理有关实施中的衔接工作。9.参与工程项目招标文
12、件、施工合同中有关物资、设备条款的编写。10.了解掌握物资设备的市场行情，优化资源配置，降低采购成本。11.参与指导性施工组织设计编制、工程招标、系统集成、综合调试及工程质量事故的处理。12.指导督促现场指挥部做好“地材”质量控制和供应工作。13.完成领导交办的其他工作。公 安 处1.认真贯彻执行国家和铁道部有关法律、法规、规范及部门规章、国家和行业标准制度。2.负责全线工程建设期间的维护稳定工作，建立维护稳定的组织体系和应急预案，制定维护稳定的工作制度，督促各参建单位制定维护稳定的工作制度和应急预案。3.负责公司机关内部治安管理工作，督促指导全线各参建单位建立健全内部治安管理考核机制；负责全
13、线雷管、炸药等爆炸物品的管理，定期对爆炸物品的储存保管、使用进行检查，对保管、使用人员进行建档、审查和考试，实行考核合格后持证上岗。4.负责与地方政府公安部门联系，并建立健全维护稳定、确保工程建设有序推进的工作机制；定期排查不稳定因素，及时有效地协调各方化解各种矛盾，积极做好群众性突发事件的处置。5.负责组织对全线维护稳定、内部治安管理等工作进行定期检查考核，及时收集整理维护稳定的工作信息，向上级主管部门报告。6.负责督促指导各参建单位做好安全保卫工作，定期组织检查考核；参与重大危险性工程安全专项施工方案的审查，参与安全事故的调查处理工作。7.完成领导交办的其他工作。1.1.3 岗位职责1.综
14、合部综合部部长（1）认真贯彻执行相关法律法规以及公司的各项制度，全面负责本部门工作。（2）负责督办公司各项重点工作的落实，并及时向领导报告。（3）负责上级领导检查及重要公务活动、重要会议的组织和协调与实施。（4）负责组织重要文稿的起草工作。（5）参加或列席公司有关会议，完成相关工作。（6）负责公司和参建单位标准化建设管理的日常工作，及建功立业劳动竞赛的组织管理工作。（7）负责公司和参建单位职工的教育培训工作。（8）负责重要活动和重要会议的组织与实施。（9）负责本部门政治业务学习，定期召开部务会议研究部署工作任务，负责提出本部门员工的教育培训计划及晋升和奖惩建议。（10）负责各项工作的上下协调，
15、 做好机关服务、后勤保障和对外接待工作，及相关费用的审核工作。（11）完成领导交办的其他工作。综合部副部长（一）（1）协助部长工作。（2）负责公司党群日常工作和公司人事、工资、社会保险的组织管理工作。（3）负责公司宣传报道工作和对外宣传报道的审核把关，负责收集整理工程建设的有关影像资料和相关信息；负责大事记编写和史志管理工作。（4）负责公司人员调配、考核，人员考勤、休假及工资待遇的测算、审核管理工作。协助铁路局人事处做好公司的干部调动、考察、年度考核工作。（5）负责建设项目综合考核的组织协调工作。（6）负责劳动纠纷的处理和工伤申报工作。（7）负责公司办公设备采购和固定资产管理工作，人员工作证、
16、乘车证、劳保用品的管理与发放工作。（8）负责公司董事会、监事会的组织和日常服务工作。（9）负责本部门月、季、年度工作计划的编写、修订和督促落实工作。（10）负责重要活动和重要会议的组织与实施。（11）负责信访、文秘、公文、机要保密、文书档案管理工作。（12）完成领导交办的其他工作。2.计划财务部计划财务部部长（1）认真贯彻执行相关法律法规以及公司的各项制度，全面负责本部门工作。（2）审核、制定部门职责范围的工作制度、管理办法和规章制度，并监督执行。（3）负责建设资金的筹集、支付、清算、结算工作, 监督、检查承包单位资金使用情况。组织编制项目建设资金各项预算，提报资金申请，组织资金供应。（4）负
17、责定期检查、分析建设资金使用情况，定期组织建设项目经济活动分析。（5）建立投资台账，定期进行财产物资清查；负责内部财务监察工作。组织提出公司建设单位管理费预算方案，定期分析预算的执行情况。（6）负责公司会计核算，建立健全会计核算体系，明确会计核算程序和业务处理方法。（7）负责会计事项稽核和会计核算复核工作，按相关规定保管和使用财务专用章和单位负责人印鉴。（8）负责有关税务工作，依法缴纳国家规定的各项税费。协调各部门配合各项审计、财务、执法检查工作。（9）负责会计事项稽核和会计核算复核工作。（10）组织财务管理和建设资金管理。（11）组织建设项目竣工决算编制、组固和交接工作。（12）完成领导交办
18、的其他工作。计划财务部副部长（1）协助部长工作，分管计划、统计、前期各项评估评价、信息系统管理工作。（2）负责分管工作各项管理办法及实施细则的编审，并督促执行和落实。（3）组织落实项目投资计划管理工作，提出年、月度计划或调整计划建议方案，经部长审核、报公司领导批准后，按程序上报或下达。（4）负责组织投资管理和控制工作。组织项目各阶段概算、验工计价、变更设计、费用、合同价格调整、招标降造费和预备费审查等工作，定期向公司领导提报投资分析报告。 （5）负责统计管理工作，审核统计报表资料，确保资料完整性和准确性，经主任复核后按程序上报。（6）负责投资计划、统计工作考核指标和内容的编审，提出考核建议。（
19、7）组织和落实建设项目前期各项评估评价工作。（8）组织建设管理信息系统中本部门有关子系统的建设。协调各子系统负责相关工作的人员提出使用需求和改进建议，并征求本部门分管负责人意见后协调开发商进行完善。（9）组织参建单位建设投资管理及合同兑现的检查和考核。（10）负责组织施工招标工作，依法合规开展各项招标活动。（11）负责组织合同管理工作，按分工和程序完成各项工作。（12）完成领导交办的其他工作。3.工程管理部工程管理部部长（1）在公司主管负责人领导下，主持工程管理部日常管理工作。负责施工组织、技术、设计、咨询、科研、环水保、征地拆迁、建设协调、迁改等管理工作。（2）认真贯彻执行国家、铁道部的有关
20、方针、政策、法规、规范和标准，落实新建兰新铁路工程建设的有关文件及决定，组织本部门制定相应的管理规章并监督实施。（3）根据公司整体工作安排，组织制定部门年、季、月度工作计划，督促按时完成各项工作任务。（4）负责组织站前及站后工程的管理和实施工作，及时协调处理工程建设中的有关问题。（5）负责组织施工组织设计的编制，审批各标段实施性施工组织设计。（6）负责技术管理工作，组织全线重大施工方案、重大技术问题关键施工工艺、变更设计、各专业联合调试方案的审核工作。（7）负责组织科研课题管理工作，组织协调各科研参与单位按期完成公司安排的科研工作。（8）负责监督检查各参建单位的技术管理工作；负责对设计和咨询单
21、位现场管理机构工作质量的监督、检查和考评，审核设计和咨询单位现场管理机构设置、人员配备、人员资质、检测试验设备的配置方案并督促落实。（9）组织召开部务会, 签发部门文件和电报；审核部门起草的有关文件和电报。负责本部门人员的工作安排和日常管理，督促落实岗位职责。（10）完成领导交办的其他工作。工程管理部副部长（一）（1）在部长领导下，协助部长对工程管理部进行管理，分管施工组织、进度管理、科研、设计、咨询、技术、测量、工程调度、信息化等工作。（2）认真贯彻执行国家、铁道部的有关方针、政策、法规、规范和标准，落实新建兰新铁路工程建设的有关文件及决定。（3）分管施工组织设计的编制、施工技术方案的校对、
22、审核工作，并根据工程技术和规范要求提出科学合理的施工方案, 对施工组织实施动态管理。（4）分管对设计、咨询单位的管理工作。负责组织变更设计的审核、报批的日常管理，组织施工图现场核对、技术交底、变更设计等有关专业会议；组织对设计、咨询单位的考核、考评。（5）分管全线工程进度管理工作，组织编制全线年、月度生产计划和形象进度，检查实施结果并适时进行合理调整，编写进度分析材料，组织定期的工期进度、考核、考评以及验工工作。（6）分管技术管理及科技创新管理工作，监督技术质量标准在建设过程中的贯彻落实，参与组织科研项目的立项，负责项目实施过程中的协调，参与组织科研成果的审查，大力推行新技术、新工艺、新材料、
23、新设备的研究及应用。（7）负责工程调度管理工作。及时收集和准确掌握全线控制工程、 重点工程、关键工序等施工生产动态信息，编制工程报表，定期进行工程进度分析总结,及时向公司领导报告，并下达领导的批示意见和调度命令。负责协调组织项目管理调度信息系统的建立、运行工作。（8）负责测量与沉降观测评估的管理工作，督促施工、监理、评估单位按照要求作好现场测量、沉降观测、数据分析以及沉降评估工作，按时完成沉降观测的工作报告。（9）负责建立工程建设突发事件应急处理机制和组织处理工作，参加重大施工方案审查、重大工程质量检查以及工程质量、安全事故的调查处理。（10）负责信息化系统建设和日常管理维护工作。（11）分管
24、并组织分部工程、单位工程质量验收及工程竣工验收，负责组织编制工程竣工文件，负责工程总结和本部门相关总结的编写。（12）完成领导交办的其他工作。工程管理部副部长（二）（1）在部长领导下，协助部长做好部门分管工作，分管征地拆迁、对外协调、三电及管线迁改、环水保、文物保护和部门标准化管理工作。（2）认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的法规政策、规范标准和程序。（3）依据国家及自治区有关法律、 法规，监督、规范全线建设协调工作。建立分层次、全方位的建设协调机制，协调处理征地拆迁工作中日常事务及遇到的特殊问题。（4）负责征地拆迁管理工作，组织办理建设项目用地预审、 重点工程先行用地和正式用地报批相关手
25、续，负责办理项目建设中林业、防洪、压矿、文物保护等前期相关手续。（5）负责组织征地拆迁数量和标准的审核工作；指导、协调、督促落实全线征地拆迁工作，负责审核办理征地拆迁数量、计价标准，审查补偿费用及项目拆迁协议商谈。（6）负责组织建立全线征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷交验、土地产权移交等工作。（7）协调督促 “三电”及地下管线迁改工作，满足工程进展需要。（8）负责组织制定全线环保水保工作方案，组织开展环境保护和水土保持管理工作，组织现场环保水保工作的检查及考核工作。（9）负责施工中的文物保护管理、协调工作。（10）负责管理铁路用地，合理规划土地利用，对依法取得使用权的土地状况实施有效监
26、督检查。（11）完成领导交办的其他工作。4.安全质量部安全质量部部长（1）认真贯彻执行相关法律法规以及公司的各项制度，全面负责本部门工作。（2）组织编制安全质量控制规章制度、管理体系和应急预案，抓好工程安全质量。（3）组织工程安全质量检查，及时通报和处理工程安全质量工作中存在的问题。（4）组织制定部门年、季、月度工作计划，组织并推进计划落实。（5）组织有关安全、质量、文明施工等方面的考核评价工作。（6）组织办理质量安全监督手续，沟通和协调监督站现场检查工作，反馈信息。（7）参与重要工程施工方案的编制或审核，参加工程竣工验收工作。（8）组织工程创优和样板示范工程的过程检查与评审工作。（9）深入现
27、场进行检查，发现问题，督促整改落实。（10）组织参与安全质量事故调查和处理工作。（11）完成领导交办其他工作。安全质量部副部长（1）协助部长工作，分管安全业务和部门合同的管理工作。（2）组织落实安全管理制度、控制体系和应急预案。（3）制订安全文明施工细则、指南和培训讲义等。（4）收集和编制质量安全监督手续有关安全方面资料，加强现场监督。（5）组织编制部门合同管理有关制度和细则。（6）负责监理合同、桥梁基桩检测合同管理及验工计价手续办理工作。（7）参加现场安全检查，汇总检查资料，起草相关报告。（8）参加重要工程安全技术方案的审核。（9）参加有关安全文明施工考核工作。（10）参加对安全措施费使用情
28、况进行的监督检查。（11）完成领导交办其他工作。5.物资设备部物资设备部部长（1）认真贯彻执行物资设备管理的相关法律法规以及公司的各项制度，全面负责本部门工作。（2）负责组织建立物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系，确保全线物资设备的采购供应和质量的有序可控。（3）负责审定全线主要物资设备采购供应方案和计划，统筹协调全线物资设备的采购供应。（4）负责组织审定主要物资合格生产（供应）商，选择第三方物流和专业检测机构，检查、监督全线主要物资设备采购供应和质量安全情况。（5）负责参与部管物资设备的招标采购工作，并组织落实。（6）负责甲供物资设备和部统一安排以外的进口物资设备的采购招标、合同签订
29、工作。（7）负责制定本部门年、季、月度工作计划，组织并推进计划落实。（8）参与全线施工组织设计、工程招标、系统集成、综合调试工作及工程质量事故的处理。（9）完成领导交办的其他工作。物资设备部副部长（1）协助部长工作，分管甲供物资设备的计划统计、采购供应和合同管理。（2）负责审核和汇总全线主要物资设备需求计划，组织编制和审查物资招标计划和供货计划，并按部物资管理办要求组织上报有关部管物资的采购、招标计划和技术要求，组织开展主要物资设备的招标采购、供应及合同签订、管理工作。（3）负责制定物资设备管理标准化工作流程和工作标准。参与公司信息化建设，并负责落实物资设备信息化管理工作。（4）负责主要物资设
30、备招标采购有关文件的审核。（5）负责联系、指导指挥部及其管段内施工承包单位的物资设备管理工作，包括组织主要物资设备的协调供应、调剂和质量验收等。（6）协助搞好生产（供应）商管理。了解、掌握主要物资设备的市场行情，制定优化资源配置和物流方案及措施。（7）负责项目甲供物资设备的有关索赔事宜。（8）完成领导交办的其他工作。公安处处长（1）认真贯彻执行国家和铁道部有关法律、法规及公安部门各项规定、公司的规章制度，全面负责本部门工作。（2）负责全线工程建设期间的维护稳定工作，建立维护稳定的组织体系和应急预案，制定维护稳定的工作制度，督促各参建单位制定维护稳定的工作制度和应急预案。（3）负责公司机关内部治
31、安管理工作，督促指导全线各参建单位建立健全内部治安管理考核机制。（4）负责与地方政府公安部门联系，并建立健全维护稳定、确保工程建设有序推进的工作机制；定期排查不稳定因素，及时有效地化解各种矛盾，积极做好群众性突发事件处置。（5）负责组织对全线维护稳定、内部治安管理等工作进行定期检查考核，及时收集整理维护稳定的工作信息，向上级主管部门报告。（6）负责督促指导各参建单位做好安全保卫工作，定期组织检查考核；参与重大危险性工程安全专项施工方案的审查，参与安全事故的调查处理工作。（7）完成领导交办的其他工作。1.2 指 挥 部1.2.1 机构设置哈密指挥部管段（14标段），吐鲁番指挥部管段（59标段）。
32、1.2.2 指挥部职责（1）贯彻执行国家、铁道部有关政策、法规、标准、规范、建设管理程序和公司的各项规定。对管段工程建设期间的工期、质量、安全、环保等工作进行控制管理。（2）负责管段内工程建设的组织实施和现场管理工作。及时协调地方政府、相关产权单位及各参建单位关系，妥善处理各类矛盾和问题，保证工程建设有序进展。（3）参与对管段施工标段实施性施工组织设计的审查；参与管段重大施工技术方案论证并监督实施；参与管段施工图现场核对、技术交底工作。（4）负责检查和监督管段内施工、监理单位的技术岗位培训工作。（5）参与管段内对类变更设计进行现场审核认证，对类变更设计提出建议意见并参与初审。（6）监督和检查管
33、段内施工、监理单位的安全、质量、环境保护、水土保持保证体系及相关规定、办法、制度在工程建设中的严格落实。（7）组织或参与管段内工程质量、安全、环保等事故的调查和处理工作。（8）配合公司做好管段内工程质量、安全、进度、环境保护、水土保持、文物保护、文明施工等的检查、监督、考评工作。（9）定期组织召开管段现场例会，及时掌握工程进展情况并进行分析总结，对存在的问题提出整改措施并组织落实。（10）负责对管段内“地材”生产供应厂商的产品质量的考核管理工作，建立严格的检查、验收、考评机制，实行 “合格生产供应厂商准入制度”，确保“地材”生产供应质量。（11）负责管段内突发事件的应急处理，第一时间到达现场，
34、积极采取有效措施，控制事态发展。（12）建立工程调度值班制度，实行24小时值班，及时收集、汇总管段生产动态等信息，按时上报公司调度。遇有重大事件，必须及时上报公司。（13）参与公司组织的优质样板工程评定、信用评价、工程竣工验收等工作。（14）完成公司领导安排的其他工作。1.2.3 主要岗位职责指挥长岗位职责：（1）贯彻执行国家、铁道部有关政策、法规、标准、规范、建设管理程序和公司的各项规定。（2）在公司的领导下，全面负责管段工程建设期间的工期、质量、安全、环保等控制管理工作，认真履行指挥部的建设管理职能。（3）认真贯彻执行公司整体工作部署及要求，制定切实可行的落实措施，确保管段年度和阶段性工作计划、工作目标的顺利实现，保证管段工程建设的有序推进。（4）主持召开指挥部工作例会和有关业务会议，研究部署指挥部的各项工作，遇有重大的、属于公司权限决定的事项，及时向公司主要领导报告，并提出指挥部的建议。（5）负责协调地方政府、相关产权单位及各参建单位关系，妥善处理各类矛盾和问题，确保各项工作顺利进行。（6）全面落实廉政建设的有关规定，建立健全监督机制，对指挥部的廉政建设负责。（7）负责管段内突发事件的应急处理，第一时间到达现场，积极采取有效措施，控制事态发展。（8）完成公司领导交办的其他工作。各部门工作人员岗位职责由综合部组织各部门拟定，分管领导审批后实施。