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1、201*年管理评审会议主持稿(1) 201*年管理评审会议主持稿(1)敬重的王董事长谷总吴总以及各位同事大家下午好！首先让我们用热情的掌声欢迎来到会场的嘉宾我们正踏着时代的节拍，伴着这冬日和煦的阳光，满怀喜悦和兴奋之情迎来了激情的201*,今日，我们在这里隆重集会，召开201*年度评审大会，主要目的是为了总结公司一年来的工作，总结阅历，吸取教训，共商201*发展大计首先我代表深圳市鑫联康科技有限公司对大家一年来的辛勤劳动为公司一年来做出的贡献表示感谢！为保证会议的有序进行，在会议正式起先之前，我提几条要求：1、请全部与会人员短暂关闭手机或调为振动状态，不要接打电话；2、不要在会场内、外来回走动
2、，大声喧哗，或与人窃窃私语，保持宁静；3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，严禁抽烟；4、会议结束以后，先欢送领导和嘉宾退场，然后依次序退场。现在会议正式起先！第1项：让我们用雷鸣般的掌声，欢迎谷总经理为我们致会议开幕词，并做业绩总结报告，大家欢迎。201*年对于XLK来说是一个决战年，国内外经济形势严峻、市场竞争日趋白热化，但是，我们的客户群体却在不断的阔大及优越化，这些都源于我们以业务精英号称的谷总，从谷总简明扼要的报告中，我们可以看出，11年上半年的业绩与我们这支以谷总为代表的精英管理队伍加入后的下半年，形成了显明的对比，就让我们再次用最热情的掌声感谢谷总的发言。第2项：李勇副经理代表业务部做工
3、作总结（5分钟）。看到李副理的总结报告，还有他凭借多年来丰富的工作阅历对12年的市场分析以及订单评估，我信任大家肯定是眼前一亮，并且充溢了斗志，每个月600K的任务，就让我们每个人以主子翁的位努力吧，天降大任，责无旁贷，加油！再次对李副理的精彩报告表示感谢！第3项：夏永生经理代表工程部做工作总结（5分钟）。我们工程部夏经理真可为是年轻有为，从他的报告中就可看出，他的这种勇于担当的精神，还有凭借他丰富的工作阅历对12年工程部工作安排安排的细致、合理，就让我们拭目以待拭目以待吧。再次为我们年轻有为的夏经理表示感谢！第4项：肖春山经理代表物流部做工作总结（5分钟）。看了我们肖经理的报告，我信任大家都
4、有一个感受，真是一个细，就凭他小数点后面的位数足以说明，可以看出肖经理及其部门成员工作的细致，合理的安排，在这里我也代表我们鑫联康对肖经理再次寄予希望，希望我们的选购交期、安排排程以及出货交期可精确到分秒，让我们再次以掌声感谢肖经理细致的报告。第5项：魏安排经理代表生产部做工作总结（5分钟）。魏经理真可为是粗中有细，报告中的数据虽不算多，但足以说明问题，还有12年的工作安排，那不止是一个全面可以总结的，完全溶进了自己那种强悍的干劲与冲劲，最主要的是提出了一个QCC活动安排，信任我们12年产品品质将会实现零缺陷，魏经理努力哦！中场休息10分钟第6项：郭朝阁经理代表品质部做工作总结（5分钟）。郭经
5、理为了总结过去一年品质部工作的不足，真了下了功夫，数据统计及推移说明，从不同角度多方面深化，再就是12的工作安排，细致到人，定位到岗，从这样一份强有力的报告就可以想像的到，我们12年的品质将会达到一个怎样的高度，客诉实现零件，退货DPPM达到1000以内，将不在遥不行及的幻想，让我们再次为郭经理如此精彩的报告赐予掌声！第7项：李林涛经理代表模具部做工作总结（5分钟）。从李经理的报告，可以看出，模具部在11年的工作中的确存在有不足的地方，但是，过去不代表现在，更不能代表将来，模具部12年的工作安排，不管是从人员考核、岗位安排还是更细化的一些工具管理上，每个人的责任都以明确化、在这样的一种管理上，
6、我信任模具部的失败率会一降再降，开模精度也会实现零误差，李经理看你的了，让我们再次以掌声赐予李经理工作的确定。第8项：韩幼章经理代表管理部做工作总结（5分钟）。管理部是公司运做的保障，韩经理从人员聘请、培训上在11年能够全力协作公司生产需求，食堂、治安、消防等后勤工作也是做的绘声绘色，给了我们员工一个家一样的生活条件，在此，我代表全部员工对韩经理说声感谢！第9项：王琢经理代表财务部做工作总结（5分钟）。王经理凭借数十载的财务工作阅历，在短短的一个月时间内，完全驾驭过去我们财务工作的不足，而且在这么短的时间内，能如此具体安排与支配12年的工作安排，也提出了与一个很好也是必需执行的一个提意，“成本
7、限制”，要求全员参于，能够把成本与收益精确到单个产品甚至单个部件，这将是多么浩大的工作量，但是可以看的出王经理已是信念十足，让我们以热情的掌给王经理以激励与确定吧！201*年在吴副总的带领下我们XLK细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，使XLK顺当进入了现在一个良好的发展局面。下面进行会议第10项：有请吴副总代表总经办为我们做工作总结，大家欢迎！吴总的总结报告，既对公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司201*的年安排的发展思路，描绘了公司美妙的将来，让我们再次对吴副总表示感谢！XLK取得今日的成果跟在坐的各位休戚相关，同时也给了我们大家展示的舞台，下面就有请各
8、们用1分钟的时间对自己在XLK工作以来的感想，或是对我们这管理等各方面有所看法或建议，及对这次会议的感受做简短的发言。俗话说“火车跑的快，全靠车头带“，群雁高飞头雁领”，我们的王董事长就是我们的“火车头”“领头雁”，下面进行会议第11项：就有请我们的“火车头”“领头雁”王董为我们做重要讲话，大家欢迎！王董事长的讲话站的高、看的远，使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚决了我们每个人的信念，主持人：今日的会议开的很圆满，也很胜利，是一个激昂人心、催人奋进的大会！从各位对上一年工作总结和对下一年工作安排，可以看出大家对公司规划的期望，也让我们知道XLK是一个大家庭，公司的运行既要靠高管层的
9、统筹谋划，也要靠各部门的动作协调，还要靠全体员工的同心同德，从上到下，形成合力，才能使XLK兴盛发达。会后，我们要深化学习、领悟这次会议的精神，在王董事长、谷总、吴总的正确领导下，接着坚持“诚信做人，踏实干事”的经营理念，和“对社会负责，让员工富有”的发展方针，团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，共同为力大公司的美妙将来贡献我们的力气和才智！201*年管理评审大会到此结束，公司董事长为表达对各位干部一年来为公司所做的工作的谢意，特邀请大家共进晚餐！扩展阅读：201*年度管理评审会议主持稿11年度管理评审会议主持稿各位领导：依据体系管理的要求和公司整体工作支配，我们今日组织召开润安公司首次管
10、理评审会议，对ISO9001质量理体系的运行状况进行回顾、总结和评价，并要在总结评价的基础上，面对不足，改进提高。为保持会议效果，请大家将手机调至静音或关闭状态。今日的会议主要有以下议程：（一）由体系审计部王桂林部长汇报公司质量管理体系的总体运行状况。（二）由经营科科、质监计量科、安排生产技术科、销售科四个部门的一把手对本部门体系运行状况做沟通发言。（三）评价和探讨阶段。（四）由我本人对本次管理评审会议及201*年体系工作提要求。一、首先，由体系审计部王桂林部长对公司质量管理体系工作的开展状况向各位领导进行汇报。通过体系运行工作总体汇报来看，虽然公司体系工作开展，通过各条线、部门的主动协作，做
11、出了肯定的成果，但距离年初制定的各项目标仍存在很大的差距，如原辅材料选购合格率与质量管理目标要求存在较大差距，年度顾客满足率也未达到公司整体目标要求，虽然这个过程中存在一些客观的因素，但是这也反映出了我们各部门根据制度、标准开展各项工作的意识还比较单薄，规范化管理意识还比较欠缺，希望我们各部门在接下来的体系工作开展过程中，能够仔细分析问题存在缘由，刚好制定合理、有效的整改措施，确保体系工作开展能够推动公司的各项生产、经营、管理工作。二、下面由相关部门汇报体系运行状况：（1）请经营科沈东科长就经营科的体系运行状况作沟通发言。（2）请质监计量科唐永斌科长就质监计量科的体系运行状况作沟通发言。（3）
12、请安排生产技术科胥立高科长就安排生产技术科的体系运行状况作交流发言。（4）请销售科周敏波科长就销售科的体系运行状况作沟通发言。刚刚公司四个部门已经对本部门质量管理体系运行状况分别进行了汇报，虽然各部门在部门体系开展了付出了肯定的努力，做了肯定的工作，但从实际运行的绩效方面还没有真正发挥体系管理的作用，体系工作与实际工作还是处在半脱节的状态，没有真正融入到实际工作中去。在详细工作的执行过程中离体系管理的工作要求还存在较大差距，体系管理不仅仅是表面的要求，更是提高管理绩效、生产经营水平有效提高到的保障，同时也要求我们公司的全体干部员工真正相识与理解体系工作，发挥全体干部员工的作用，提高质量管理体系
13、运行绩效。三、探讨、评价阶段：会后体系审计科将另行对管评内容所涉及到的几项重点工作，组织职能部门召开专题会进行探讨。四、下面由本人对本次管评会议及体系下一步工作提要求。刚刚本人就体系工作提了五方面的工作要求，希望在座每一位同志都要仔细领悟，在融会贯穿的基础上进行分析分解，传达到各条线、各部门的每一个干部、员工，削减乃至避开信息传递的递减效应。同时，各部门更要以今日的会议为新的起点，要将前阶段开展工作过程中存在的问题，结合部门实际，举一反三、触类旁通，逐一比照，根据“一切对规范、标准、制度负责，体系是至高无上”的原则，通过不断提升公司管理体系的运行水平，来规范各项工作流程，不断缩短PDCA循环，
14、进一步提升公司综合管理水平。面对11年严峻的市场形势和困难多变的行业环境，我们各条线、各部门要真正以企业的当家人、决策人、最终把关人的身份，紧紧围绕陈总“法制化、规范化、正常化、可视化、图表化、模块化”的要求以及公司总体质量方针目标开展各项工作，接着深化体系管理，通过抓管理来提高企业管理水平，努力将公司体系工作推向一个新的高度。感谢大家！散会！友情提示：本文中关于201*年管理评审会议主持稿(1)给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年管理评审会议主持稿(1)：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页