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1、大卖场值班经理必备素质 大卖场值班经理必备素养大卖场值班经理必备素养大卖场现场运作的核心是当班值班经理，就是说整个大卖场的现场运作都是在值班经理监控、组织指导下进行的，没有值班经理高效、完备、协调的现场组织和指挥，就不行能有大卖场的有序运转。因此，拥有一批有思想、敢管理、懂超市、会经营的管理人才，是大卖场建立值班经理制度的基本要求，也是大卖场得以有效运转的基本条件。大卖场值班经理除应具有较强的组织实力、大胆的志气和高度的责任感等一般管理人员所具有的素养外，还必需具有组织指挥大卖场所特有的良好素养。良好稳定的心理素养大卖场经营内容广泛（既有干货，又有生鲜；既有成品销售，又有生鲜的现场分割和加工等
2、），经营业态特殊（统一选购配送，统一核算管理，使得进、销相对分别），以及客流量大，消费群体困难。这些特点要求值班经理应拥有良好稳定的心理素养，不为现场的环境气氛左右，在困难的问题面前，既表现出不急不躁，又能反应快速。面对问题镇静应对，坚决解决，才是值班经理的管理风范。全面娴熟的业务技能大卖场经营业态的特别性和经营内容的宽广性，确定了其现场的组织指挥者必需具有全面娴熟的业务操作技能，熟识超市商品流转的基本程序，熟识大卖场运作的基本环节，熟识大卖场销售的特点和销售高峰的时间安排，如不同月份的销售和每日时间上的安排特点，春夏秋冬四季和假日消费的改变特征等，对这些业务的了解驾驭，有助于现场的运作和管理
3、，也只有具备了这方面的学问和阅历，才能预见和发觉大卖场运作中可能出现的问题，以便做到解决问题时有的放矢。敏锐快捷的市场意识作为大卖场现场运营值班经理，由于其处于大卖场工作的这一特别性，并随时随地与消费者和卖场内各营运部接触，使得他们可以刚好了解和驾驭消费者的消费特征和要求，以及市场动态的改变等。因此，这就要求大卖场的值班经理要有敏锐快捷、擅长捕获市场信息的意识和实力，在稍纵即逝的信息面前，有无发觉和分析信息的实力是一个问题，而有没有这种市场意识则又是一个问题，从某种意义上说，市场意识的确立对大卖场值班经理更为重要。敏捷机灵的应变实力由于大卖场经营的特别性和消费群的困难性，实际工作中会出现各种各
4、样的事情，还可能会有个别消费者的要求与公司的规定发生冲突的时候，这就要求大卖场的指挥者值班经理，必需具有敏捷机灵的应变实力，面对困难的问题，要学会从公司的根本利益和长远利益去考虑、去处理，妥当解决一切问题。现场值班经理应当是问题的终结占。擅长变通、敏捷处理问题是一种务实主动的看法，其根本最终还是建立在维护公司长远利益基础之上的。虚怀若谷的处事看法大卖场现场值班经理是卖场管理的核心，是现场营运的组织者和指挥者，处于领导的位置，整个卖场的运作须要各营运部门的相互信任，相互协调协作，因此现场值班经理的推动力是特别重要的，在现实工作中，由于大卖场运作的特别性，以及各自所处的位置不同，看问题的角度不同，
5、因而，各部门相识上必定存在着差异，这就要求现场值班经理要有听得不同看法，虚心接受指责的志气，要有虚怀若谷、磊落坦荡的处事品行。承认自己的过失须要志气，发觉和认可他人特殊是下属的特长同样须要志气，应当说，当部属或员工提出问题时，是出于对公司发展的热忱关切，也是部属和员工主动性的充分表现，更是部属和员工素养提高的标记。扩展阅读：大卖场值班经理必备素养大卖场值班经理必备素养大卖场现场运作的核心是当班值班经理，就是说整个大卖场的现场运作都是在值班经理监控、组织指导下进行的，没有值班经理高效、完备、协调的现场组织和指挥，就不行能有大卖场的有序运转。因此，拥有一批有思想、敢管理、懂超市、会经营的管理人才，
6、是大卖场建立值班经理制度的基本要求，也是大卖场得以有效运转的基本条件。大卖场值班经理除应具有较强的组织实力、大胆的志气和高度的责任感等一般管理人员所具有的素养外，还必需具有组织指挥大卖场所特有的良好素养。良好稳定的心理素养大卖场经营内容广泛（既有干货，又有生鲜；既有成品销售，又有生鲜的现场分割和加工等），经营业态特殊（统一选购配送，统一核算管理，使得进、销相对分别），以及客流量大，消费群体困难。这些特点要求值班经理应拥有良好稳定的心理素养，不为现场的环境气氛所左右，在困难的问题面前，既表现出不急不躁，又能反应快速。面对问题镇静应对，坚决解决，才是值班经理的管理风范。全面娴熟的业务技能大卖场经营
7、业态的特别性和经营内容的宽广性，确定了其现场的组织指挥者必需具有全面娴熟的业务操作技能，熟识超市商品流转的基本程序，熟识大卖场运作的基本环节，熟识大卖场销售的特点和销售高峰的时间安排，如不同月份的销售和每日时间上的安排特点，春夏秋冬四季和假日消费的改变特征等，对这些业务的了解驾驭，有助于现场的运作和管理，也只有具备了这方面的学问和阅历，才能预见和发觉大卖场运作中可能出现的问题，以便做到解决问题时有的放矢。敏锐快捷的市场意识作为大卖场现场运营值班经理，由于其处于大卖场工作的这一特别性，并随时随地与消费者和卖场内各营运部接触，使得他们可以刚好了解和驾驭消费者的消费特征和要求，以及市场动态的改变等。
8、因此，这就要求大卖场的值班经理要有敏锐快捷、擅长捕获市场信息的意识和实力，在稍纵即逝的信息面前，有无发觉和分析信息的实力是一个问题，而有没有这种市场意识则又是一个问题，从某种意义上说，市场意识的确立对大卖场值班经理更为重要。敏捷机灵的应变实力由于大卖场经营的特别性和消费群的困难性，实际工作中会出现各种各样的事情，还可能会有个别消费者的要求与公司的规定发生冲突的时候，这就要求大卖场的指挥者值班经理，必需具有敏捷机灵的应变实力，面对困难的问题，要学会从公司的根本利益和长远利益去考虑、去处理，妥当解决一切问题。现场值班经理应当是问题的终结点。擅长变通、敏捷处理问题是一种务实主动的看法，其根本最终还是
9、建立在维护公司长远利益基础之上的。虚怀若谷的处事看法大卖场现场值班经理是卖场管理的核心，是现场营运的组织者和指挥者，处于领导者的位置，整个卖场的运作须要各营运部门的相互信任，相互协调协作，因此现场值班经理的推动力是特别重要的，在现实工作中，由于大卖场运作的特别性，以及各自所处的位置不同，看问题的角度不同，因而，各部门相识上必定存在着差异，这就要求现场值班经理要有听得不同看法，虚心接受指责的志气，要有虚怀若谷、磊落坦荡的处事品行。承认自己的过失须要志气，发觉和认可他人特殊是下属的特长同样须要志气，应当说，当部属或员工提出问题时，是出于对公司发展的热忱关切，也是部属和员工主动性的充分表现，更是部属和员工素养提高的友情提示：本文中关于大卖场值班经理必备素养给出的范例仅供您参考拓展思维运用，大卖场值班经理必备素养：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页