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1、ERP沙盘实训总结 ERP沙盘实训总结ERP沙盘实训总结班级：电商1002班姓名：唐惠珍学号：201*13370230职务：B公司选购助理为期五天的ERP沙盘实训结束了。通过这五天的实训，我从中学到了很多东西，不止单单是书本上的那些理论学问，在这短短的五天时间里，更让我相识到的是一个团队合作精神是多么的重要，一个团队的领头人物必需得具备哪些素养。ERP实训的第一天，我对这个实训充溢了新奇心，因为前一周实训了的同学告知我这个实训特别的好玩，所以刚起先上课的时候我就迫不及待的想起先这个像“大富翁”这种嬉戏的ERP实训。原来一上课老师是想放着投影仪上面显示的沙盘让我们自己跟着摆盘，但是投影仪坏了，因
2、此老师就给我们上了一个上午的理论学问。通过老师一个上午的理论学问讲解，我了解了ERP沙盘模拟实训的规则有哪些，这些规则包括市场划分与市场准入规则；产品研发与ISO资格认证规则；厂房购买、出售与租赁规则；生产线购买、转产与维护、出售规则；产品生产规则；原材料选购原则；销售会议与订单争取规则；融资贷款与贴现规则，还有运行规则。老师在讲完这些规则之后，有依据班级学号给我们分了6个组，即6个公司。我们是B公司的。分完公司之后，我们内部选好了职务。总裁CEO由肖舟林担当；财务总监由陈敏担当，财务助理是侯娟；营销总监由王姣担当，营销助理是唐建衡；选购总监由舒红梅担当，我担当的是选购助理；而生产总监由周莲恋
3、担当，生产助理是李修江。我们这个组总共是九个人。第一天的下午，老师带领我们走完了模拟运营的起始年。然后肖舟林以CEO的身份带领组员根据流程及规则经营下去。在几乎完全开放的环境下，充分发挥我们的潜力，并且，这次的ERP沙盘模拟实训主要考验的是我们的安排和组织支配及协调实力，好在这一个星期的实训中体验到团队的力气，所以我们肯定要彼此合作，分工工作，提高工作效率。通过分工，基本上确定了一个企业的重要人事框架。CEO对整个企业进行全面驾驭和协调，销售总监负责市场预料和产品定位，运行总监负责生产和进行生产预料和安排，选购总监负责物料选购和预料选购安排，财务总监负责财务报表和财务预算等等。我们这次模拟的企
4、业主要是进行预料和安排，这两个过程的重要性确定着企业的命运，而生产的过程则是在一切步骤正确前提下完成的，整个企业的存亡关键就在于决策层的战略，决策层的战略出了问题，操作层无论多正确，也会影响企业的整个命运。同时，对于市场订单也要有较精确的预料和安排，这样才能在有限的资源下完成既定的目标，否则也会奢侈资源和造成亏损。实训的其次天，老师就让我们自己摆盘，自己运营，还说这天是模拟运营，等第三天我们就和其他公司进行对抗赛。第三天，其实也是我们这个ERP沙盘实训的真正起先，因为我们在这天正式起先和别的公司进行“开站”。在我们集体探讨完毕后，在CEO肖舟林的带领下我们起先了我们的第一年运营。在第一年的第一
5、季度，我们就买了两条生产线，一条半自动一条柔性线。在市场研发方面，因为我的误会，我们公司就没有研发区域市场的准入证。其实，我们完全可以在第一年里研发，但是我当时看书上写的两年时间，我错以为要等到其次年才可以开发。结果就耽搁了一年的研发期。第一年快要运营到年底的时候，因为起先借贷款的时候钱借少了，所以导致我们其次年年初的时候的资金短缺，所以我们又向A公司借了1000万，才得以解救我们的危机。第一年完后，我们公司亏损了600万。接下来的几天，我们都是根据一天运营两年的速度经营着我们的公司。我发觉我们公司真的是状况连连。可能是我们公司队员团结的缘由吧，最终都一一度过了这些“劫难”。比如说在其次年的时
6、候，我们因为生产线上生产出来的产品比我们拿的订单上的产品要少一个，这样就意味着我们要违约了，因此我们就得按产品的25%赔违约金，后来我们向C公司买了一个产品就没有要赔钱了；还有就是第三年的时候我们因为没有考虑全面，结果导致现金周转不过来，所以我们不得不去贴现。从第三年起我们公司就起先盈利了。但是因为财务总监在算折旧费的时候不够细心，导致我们少了三百万，最终导致最严峻的是我们公司的权益少了好多。真的是世事难料，因为最起先的时候老师就说让我们走六年，所以我们考虑的都是到第六年年末的时候，我们公司的总资产肯定是六个公司里最多的。可是那天老师突然说没时间了，让我们在走完第五年的时候就打止了。因此，我们
7、很缺憾的以126分的总分输给了130分的A公司。实训第五天下午，老师让我们每个公司的每个成员都上台发表了自己在这五天里的感受。作为选购助理的我，自认为我自己对公司的贡献是不大的，因为我们选购的只要去拿原材料和订下个季度的原材料就可以了，不像财务总监从一起先就忙着记账，等我们全部忙完的时候她和财务助理还有CEO还要忙着做报表。报表真的是一个很让人头疼的东西，必需得细心，要是一个不当心你的数据就得从头算起。总的来说，这次ERP实训让我们感受到了团队就是要团结，就像我们的口号说的“顾客的满足就是我们的价值”，靠着细致和仔细，我们的经营还算不错。并且在这一次的ERP实训中，我学到了许多实务学问，把课本
8、的学问应用了一点点，我想说的是：很累，很快乐，很受益！在这次实训，我们学习了手工ERP，让我们感受并体会现代企业运作过程，了解企业经营的过程，认知市场、产品和市场的定位，感受生产过程管理，认知财务管理的内容及经营核算.通过这次实训，相识现代企业从销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，初步了解财务报告的各要素以及制作过程等，了解到现代企业运作过程。例如：制造型企业的基本要素；企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则；企业生产，选购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流淌的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流淌及限制。管理一间公司真的很不简单，从资本、资产、损益的本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页