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1、1 第三章施工进度计划及保证措施第一节 保证工期完成的承诺书综合分析本工程实际规模、 工程内容及技术难度， 结合我公司总体实力、产能及形象进度计划安排，我公司如有幸中标，我公司将在180日历天完成本工程施工任务， 工程施工进度安排详见施工横道图和网络图。我公司郑重承诺：除不可抗力及非我方原因造成工期延误情况外，工程每延误一天，我公司愿意接受延误一天赔偿2 万元/天，限额为合同价格的 80 万。由于本工程工期较短， 为保证工期， 我公司安排各分工程同时施工的方法，尽量采用流水交叉作业，合理精心制定施工计划，即使在节假日仍组织人员正常上班， 采取物质奖励和精神鼓励等多种手段激发施工人员的劳动积极性
2、，以确保工程能胜利按期完工。工程有幸中标， 我公司将立即组织材料的采购，制作以及各种分部分项工程等工作， 项目材料到货时间及安装满足并配合主体工程的施工，具体时间安排中标后与主体工程施工单位商议确定。工程竣工验收配合土建总包单位的验收并按土建总包单位的进度要求施工。第二节 工程施工计划及其说明一、施工进度计划编制的依据1根据业主提供的设计图纸及招标文件的工程预算。2根据各工种难易程度及施工标准的要求。3根据楼层及施工高度相应影响及各部位特点、难点进行施工进度计划安排。4根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。5根据本工程投入的机械设备、劳动力、主要材料供给、施工技术状况进行安排。6本公司将
3、在保证质量的前提下，通过加强对人力、财力物力的投入、充分运用科学的管理方法和先进的设备，合理的调配资源，确保工程如期完工。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 7 页2 二、生产加工进度控制1、生产加工进度控制计划1组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。2检测工具要校准，检验人员专职负责，对所有型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。3设备的检点、保养、保证机加工生产有序进行，并做好保养、检点记录。4首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。5首样确认后，要
4、进行首样总结、完善，并经质监部批准，确认无误后方可批量加工。2、从生产加工质量中保证加工进度1定期对职工进行质量意识培训，并及时考核，要求工人必须做“三懂、四会”。2坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻底落实到生产中去。3批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，保证切实落实到生产中去。4生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。5加工生产中加工者要做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。6工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。7建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。8加工坚持首样制，根据首样制定工艺流程，并及时落实到生产中。三、项目组织进度措施1、本
5、工程执行项目经理负责制，从公司集中施工经验丰富而且组织过国家项目经理来管理该工程。2、按工程总施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则， 科学合理的安排生产。当发现施工中计划精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 7 页3 与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。3、每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。4、由于本工程要求工期较短，为保证施工
6、进度，我公司拟采用流水交叉作业，厂内制作及现场安装也采用平行流水作业及交叉作业以缩短工期。5、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创工作面， 使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺个工作组的工作关系，到达配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。6、加强组织管理，配置技术过硬施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。7、施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。8、现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。9、加强材料检查验收，严把材料质量有关，确保进场材料均为优等品。10、严格按材料进场计划
7、供货， 保证安装材料进场必须有足够的超前量，不因材料供给不及时而延误安装。11、合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输等，加快材料的周转，减少材量的占用量，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。12、正确按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作， 健全现场材料管理制度， 防止因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。13、严格按有关施工标准及规定进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。14、及时提供合格的安装作业面：设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差， 力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。精选学习资料 - -
8、- - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 7 页4 15、本工程脚手架搭设应尽量考虑“安全、及时、适用”，必须符合标准及装饰的要求。16、垂直运输与堆放场地： 材料进入现场须及时安排垂直运输和堆放场地，防止因之造成现场窝工。17、材料、半成品、成品的保护：除自身必须加强这方面的管理外，还需要其它施工单位重视， 防止发生损失、损伤而造成废或返工。18、切实做好职工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好职工的生活福利，使职工无后顾之忧，充分发挥职工的生产潜能。四、工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。 施工
9、进度的跟踪检查， 及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1、日常检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业为施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系， 是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态， 监督和催促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调查。2、周汇报工作制度配合三周滚动计划的实施， 建立每周进度汇报分析制。 汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单
10、位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、月分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 7 页5 项目常管理的工作要点。 由施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总。1调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，
11、就应及时调整进度计划， 同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。2质量跟踪检查项目部质量检查员每天对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单， 并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中， 决不因质量问题造成返工， 从而影响工程进度计划。3利用现代科学手段，采用电脑项目管理系统对工程进行动态管理。5、保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围， 使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：1严格班组的任务下达，结算及承包制度，充分表达多劳多得的分配原则，调动广阔职工的劳动积极性
12、。通过广泛宣传，计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。2做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。3做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪中件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。4按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。五、资金控制保证做到专款专用，管理好工程预付款、进度款资金，不因资金的暂时短缺而影响工期。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - -
13、-第 5 页，共 7 页6 公司在前期筹备可观数额的资金， 并会在工程施工中做工程进度款的管理，用于材料采购及前期准备。 因此我公司在资金方面完全有能力解决以上资金周转问题，将本工程建设成精品工程。六、施工进度计划横道图及网络图第三节工期调整及追赶措施针对本工程将严格按照施工进度计划安排，均衡组织生产， 但假设因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。一、掘潜力，优化施工方案通过科学分析结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，到达使整个施工进度里程碑和施工总工
14、期最终实现。二、增加人力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。理增加施工机械设备、 料具的投入， 充分发挥机械化施工的工作效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。第四节 施工进度滞后应急措施通过检查分析， 如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。调整工艺方法：1组织搭接作业或平行作业；2压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期；组织措施：1调整施工工作面，组织更多的施工队伍；2调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制；3调整机械设备、物资的投入；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 7 页7 3、技术措施：1改良施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间；2采用更先进的施工方法和方案；3采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 7 页