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1、优秀办公范文欢迎下载公司施工技术管理制度第一章总则第一节为实现公司质量方针和职业安全健康及环境管理方针，构建强有力的技术管理体系， 明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制定武汉沃特工程技术有限公司施工技术责任管理制度（以下简称“本制度”）。项目工程设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导、分级管理。第条公司总工程师（以下简称总工） 、副总工程师（以下简称副总工） ，公司工程管理部主任工程师 /专业工程师；第条主任工程师 / 项目部项目总工程师（以下简称项目总工）；第条施工队专责技术员公司设立送电、 变电和建筑副总工， 工程管理部设立送电、 变电和建筑主任工程师、专业工程
2、师若干人，对二级单位和项目部进行技术服务、检查和指导。 专业工程师， 项目总工， 各项目部可根据需要设立项目工程师 12 人,协助项目总工进行工作 ,在分担工作范围内行使职权。第二节工程项目管理第条公司各专业副总对每一项目工程分专业管理第条每一项目工程由工程管理部按专业各指派一名专业主管工程师。第条每一项目工程总工由公司指派项目总工。第三节各级技术负责人在行政上属（受）同级行政正职领导；在（专业）技术工作上受上（一）级技术负责人领导。第四节各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，发扬技术民主，组织广大技术人员做好技术工
3、作和技术管理工作。第二章各 级 技 术 负 责 人 的 技 术 职 责精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 5 页优秀办公范文欢迎下载第一节总工程师的技术职责第条总工在公司经理的领导下，对企业技术工作负全部责任。第条主持重大工程公司施工图会审。第条主持编制重大项目工程的施工组织设计。第条组织编制并批准重大施工方案和技术措施。第条组织特殊专用工具的设计、制造和试验。第条组织重大工程和重大专业技术措施、新工艺、新技术、 新设备的技术交底。第条对工程中重大技术、质量问题作出处理决定。第条工程管理部和项目部的技术工作,接受总工程师的领
4、导 .第二节副总工程师的技术职责第条副总工程师为总工程师的助手，对总工负责。第条在分管专业的工作范围内行使总工程师的职权.第条负责主持处理施工 / 生产的重大技术 /质量/ 安全问题和事故。第条监督指导专业主任工程师 / 分管专业工程师 /项目总工的工作。第条负责组织投标文件中技术文件的审定.第条工程管理部和项目部的技术工作，接受副总工程师的领导。第三节工程管理部主任工程师 / 专业工程师的技术职责第条主任工程师在专业上指导协助专业工程师同时负有专业工程师的技术职责。第条对工程经济技术合同、 工程设备采购合同中的技术内容审核；对合同的技术条款提出要求和建议，并参与监督有关技术条款的执行。第条组
5、织主持公司施工图专业会审,并确认公司施工图专业会审意见报告；参加由建设单位或工程监理主持的施工图综合会审和设计技术交底；安排施工图的图纸分发。第条在总工程师副总工程师的领导下，编写新技术、新工艺及特殊施工作业指导书；进行新的工器具的设计和试验；主持公司级(A) 施工技术交底。第条按权限审批施工组织措施及施工作业指导书。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 5 页优秀办公范文欢迎下载第条负责开工前技术准备工作的审定、检查和督促。第条深入施工现场， 检查施工组织设计、 施工作业指导书执行情况及施工技术受控状态，并及时向上级汇报；负
6、责重要施工项目的现场技术监督，负责对内对外的重大问题的技术联络。第条参加项目工程中间验收和竣工验收。第条协助项目总工协调业主、 监理、设计与本公司间的工作关系， 负责设计变更和修改的管理和控制。第条及时收集主管工程的技术管理资料。第条负责投标文件中技术文件的编写。第条按周收集整理项目进度情况和存在问题，并汇总到“ 工程管理系统 ” 。第四节项目总工的技术职责第条项目总工是公司对项目工程进行技术管理的总代表，代表公司处理工程施工的一切技术事务。第条全面负责项目工程的技术工作； 处理项目施工范围内的技术问题。遇重大问题的处理须及时向工程管理部专业主管工程师或直接向总工报告,经审批后执行。第条组织主
7、持项目部施工图纸会审工作； 参加由建设单位或监理主持的施工图纸会审。第条计算主要工程量，提出施工技术资料供应计划，提出工器具使用计划。第条按项目工程规模组织编写施工组织设计或施工组织措施。第条审批各分部工程施工作业指导书和设备调试作业指导书。第条组织并主持项目部 (BC) 技术交底。第条通过监理与设计院联系解决工程技术问题，办理设计变更通知单。第条负责材料代用审核。第条深入现场掌握施工动态， 及时指导、 解决施工技术问题， 对重大的技术问题处理必须报总工批准；督促施工人员做好原始记录。第条监督项目工程施工运输、砼搅拌、吊装、放线机械、仪器仪表及重要工器具的使用和维护工作。第条做好项目部全面质量
8、管理工作， 主持项目部的质量检查评级； 参加重精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 5 页优秀办公范文欢迎下载要工序检查，参加公司组织的项目工程质量检查和建设单位或监理单位进行的中间验收和竣工验收；督促、指导施工队、 班组消除质量缺陷。第条做好项目部安全生产的技术工作；组织编制并审定安全技术措施， 参加安全大检查。第条参加质量事故调查分析； 参加安全事故调查分析； 制定防止事故的技术措施第条组织编制并审定项目工程的技术革新计划；推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料；审查合理化建议；组织开展QC 小组活动。第条组织技术人员学习
9、技术业务。 组织(项目部 )施工技术经验交流及技术专题讨论。第条组织编制并审核施工技术总结，组织建立施工技术档案。第条参加工程中间检查和竣工验收移交工作。第条及时(收集并 )向公司工程管理部传递技术管理资料。第条按周收集整理本项目进度情况和存在问题，并上报工程管理部汇总到“ 工程管理系统 ” 。第五节施工队技术员的技术职责第条全面负责本施工队技术工作。第条参加项目部施工图会审； 组织主持本施工队 (专业) 技术交底和施工图及技术文件的学习。第条负责按审批的施工作业指导书制定本施工队的施工方法和施工工艺；推广先进经验；参加技术革新活动。第条处理设计变更和材料代用问题。第条深入现场指导施工， 及时
10、发现和解决施工技术问题。对施工技术权限外的技术问题要及时上报项目总工。第条编制施工队安全技术措施； 参加事故调查分析， 提出防止事故的技术措施；协助填写事故报告。第条编写各分部工程施工作业指导书和设备调试作业指导书。第条协助施工队长签发工程任务单；做好工程量、工期、材料消耗、劳动工精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 5 页优秀办公范文欢迎下载时等资料的积累工作。第条主持本施工队质量管理和质量检查工作；整理汇总施工技术记录。第条协助施工队长编制月、季度施工计划。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 5 页