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1、2连三秋蹲点工作总结 2连三秋蹲点工作总结三秋蹲点工作总结129团纪委李新记201*年10月30日依据团支配，201*年10月4日至10月30日，我在2连蹲点，帮助单位领导做好三秋工作。201*年2连播种面积9318亩，其中：棉花7400亩、玉米400亩、小麦1000亩、油葵100亩、其他作物418亩。截止到10月30日连队拾回籽棉230万公斤，送交师锦棉公司加工厂76.7万公斤，秋耕面积627亩，全层施肥面积627亩。目前尚有20万公斤棉花待拾回，秋收、秋耕、秋播工作进展顺当。由于今年农作物市场价格大幅上涨，销售状况好。特殊是棉花价格一路上扬，本地收购价格最高时达到11.8元/公斤，连队农户
2、全部盈利，年收入在10万元以上的农户不在少数。回顾三秋蹲点感受如下：一、开展争先创优活动调动一切主动因素年初，连队根据团党委制定合连情、顺民意的要求，实行生产费用全部自理，连队把各类账目及预算成本进行公布，让职工自己计算承包费。支部一班人还走家串户，调查征集职工的看法和建议，并通过支委会探讨，职代会探讨，最终职工大会确定。在土地承包工作中，连队仅用3天就签订了201*年土地承包合同。其次,在田管中，支部开展党员示范岗活动。党员、干部与职工结对子，为他们送技术、送服务。干部实行片区管理，责任到人。并采纳现场会的形式引导职工驾驭新技术，全年召开现场会20余次。各项技术措施得到充分运用，发挥了加压浇
3、灌技术优势，合理运筹水肥，提高作物的科技含量和单产。二、新技术引领农业发展二连支部向科技要效益，管理上水平方向努力，各项生产凸显成效。尤其是新科技运用引领农业大发展，棉花100实现节水浇灌,100%实行人工粒选棉种，100%的种子包衣，100%实行膜上精量点播，同时大力推广超宽膜植棉技术，100%实行阶段性目标量化考核管理。农业新科技的推广运用，使职工在生产管理中得到了实惠。许多职工感慨地说，棉花很少取得这样好的产量。由于进行阶段量化考核管理及运用超宽膜等新技术，加强田间管理，加上好价格，今年农户取得了不错的收入。三、以人为本，打造诚信队伍加强职工科技文化培训，对职工群众进行政策、农业科技、农
4、机标准化作业、节水浇灌、法律学问等方面的学习培训，不仅取得了全团全员职工培训的第一名的好成果，也提高了职工群众的诚信度，同时，一心一意为连队发展谋思路，诚信实意为职工群众致富办实事。为撤卡后的三秋产品管理奠定了坚实的基础。同时，着力解决与职工群众生产生活亲密相关的焦点，热点，难点问题，培育了一支诚恳守信的职工队伍。科学管理上水平，为了提高单产，二连严格根据农时阶段的技术管理量化考核要求，高度重视，从源头上抓起，细化田管环节的管理，充分发挥先进技术和科技示范户及召开田管现场会的优势作用，强化棉花田管工作，狠抓棉花花铃期，打顶期的水肥运筹及科学化控的管理，并制定“生物防治、物理防治”的田管措施，环
5、环相扣，有效防止了棉花旺长和早衰现象，从而为夺取全面丰产丰收打下了坚实的基础。其次就是在主动服务上有所突破。突出一个“早”字、体现一个“快”字、要求一个“好”字、实现一个“高”字。“早”就是变更领导不说不干的被动倾向，对职工工作的难点、热点问题，力求考虑在前、服务在前。在田管工作中，工作始终有安排，落实有措施，做到了主动主动。支部对连队的每项工作做到有安排、有检查、有落实，“快”就是进入角色快、深化实际快、刚好处理刚好反馈，当日事当日清，就是我们对自己的要求。“好”就是对自己分管的工作能高质量地完成，让领导认可，职工满足，“高”就是提高作物单产。工作重点上有所突破，从田管起先，做到工作有重点有
6、创新，变更以前工作“年年岁岁一个样、等待领导来支配”的习惯。三是在创新工作作风上有所突破。根据团考核干部标准严格要求自己，并在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应业务快速发展的须要，做到工作有新举措，推动我单位生产不断上水平、上台阶。切实转变领导业务的服务看法，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神，一年来，二连党支部多次组织领导业务、机务站工作人员深化田间，给有困难的职工供应帮助，让职工年底都有好的收入。连队把为职工办实事，办好事做为日常工作的一项重要内容,做出了榜样，树立了表率。三、存在的问题1、政策的不确定性。职工反映，年初各级领导都提出作物种植由农户确定，产品销售放开。今年棉花价
7、格较好，团又提出产品要进行管理。职工群众反映很大。2、同一地区棉花收购价格相差很大。从棉花交售起先，师棉花加工厂收购价格就低于63公里、65公里棉花加工厂的收购价格，产品管理难度很大。职工提出同一地区棉花的收购价格，师棉花加工厂为什么不能和63公里、65公里棉花加工厂的收购价格一样。扩展阅读：朝阳乡三秋工作汇报朝阳乡“三秋”工作状况汇报“三秋”工作是夺取来年农业丰收的基本。入秋以来，我乡仔细实行全市“三秋”工作会议和秋整地现场会议精神，为了切实做好“三秋”工作，乡里成立了“三秋”工作领导小组，由乡长担当组长，主管农业工作和林业工作的副乡长任副组长，下设“三秋”工作办公室。同时，在全乡11个村建
8、立了由村支部书记、村委会主任为核心的村级领导班子，夯实责任，层层包抓，切实负起“三秋”工作期间的领导责任和监督职能，切实加大工作力度，克服各种困难，“三秋”工作顺当结束，取得良好的成效。一、秋整地工作今年入秋以来，朝阳乡深化实行省、市关于秋收秋整地的部署要求，以促进农业增效、农夫增收为目的，坚持市场化运作，标准化作业，规模化推动，充分发挥大型农业机械作用，严格执行耕作制度，抢早掀起秋收秋整地工作高潮。截至10月20日，全乡完成秋整地20万亩，其中深松整地万亩，连片规模整地万亩。工作中，详细做到“四个到位”，“强化四种手段”。“四个到位”：一是宣扬发动到位。乡党委、政府把秋收秋整地工作作为当前中
9、心工作来抓，实行各种措施增加广阔干部群众加快秋收秋整地工作的紧迫感和责随意识。从年初的罕见的自然灾难入手，讲解加快秋收秋整地的好处，提高广阔干部群众相识。乡村干部广泛深化村屯及农户家中，通过算账对比、宣扬补贴政策等多种方式，解决干部群众的畏难心情、等靠思想，使秋收秋整地工作成为干部群众的自觉行动。二是抢早打算到位。从9月份起先，乡党委、政府先后召开了4次会议，特地探讨和部署以机械收获为主的秋收工作和以大机械深松整地为重点的秋整地工作。制定并下发了朝阳乡秋整地指导性看法，明确了指标和任务，制定秋整地技术标准。早在8月初，农机部门就下派技术人员，深化村屯开展技术培训，指导农机具检修。同时，主动协调
10、金融、石油等涉农部门做好资金和物资打算，为秋整地工作打下了坚实基础。三是服务指导到位。秋收秋整地期间，乡干部大下基层，实行乡领导包片，干部包村屯的工作机制。农技推广中心抽调业务骨干，组成技术指导组，对秋收秋整地工作进行指导，解决技术问题，坚决做到服务到车、到户、到地块。组织石油公司做好料供应和下摆工作，协调加油站、农机配件商店和修理点，保证24小时供油、供件和修理服务。同时组织村与周边农场对接，搞好农机具调配，实行跨区作业。中秋节和国庆节期间，广阔干部、技术人员放弃了节假日，工作在一线，食宿在基层，全力指导秋收秋整地工作。四是督办检查到位。乡党委、政府抽调精兵强将，组成督办检查组，对干部到岗到
11、位、机车出动和秋收秋整地推动进度等状况进行严格督办检查。对工作滞后的村，实行驻村蹲点督办，帮助解决实际问题。督查状况坚持日汇报制度，工作进展状况每日汇总后上报给乡党委、政府主要领导。“强化四种手段”：一是强化组织手段。为强化对秋收秋整地工作的组织领导，乡里成立了领导小组及办公室，实行“一把手负责制”，“两级”书记亲自抓，分管领导详细抓，全面推动。确定专人详细负责进度统计，一天一上报状况。二是强化经济手段。实行保证金制度：每个村交5000元秋收秋整地工作保证金，完不成任务的抵顶罚款或用于补贴。暂扣办公经费：完不成任务的乡镇办公经费扣罚1万元。三是强化政策手段。用好整地补贴：根据省里深松整地补贴政
12、策要求，连片地块300-1000亩的每亩补助2.5元，连片地块1000亩以上的每亩补助5元。四是强化机制手段。要求各村书记牵头或能人引带抓1-2个集中连片整地面积在3000亩以上的规模经营。围绕重点项目，促进了集中连片进行整地，大大加速了秋收秋整地进程。二、植树造林工作为仔细实行造林会议精神，我主动行动起来，依据市下达的201*年造林安排，切实把造林整地作为当前的中心工作，分解任务，落实责任，全力组织开展造林整地工作，全面完成了今冬明春的造林整地任务。共完成造林整地亩，其中护路林亩，护村林亩，农田防护林亩。1、刚好行动，搞好规划。入秋以来，我们就组织人员对全乡绿化现状及可用于造林绿化土地面积进
13、行调查。科学合理地制定我乡201*年造林规划，重点落在马路、街道、村屯绿化、农田林网和荒山荒地造林。2、高度重视，落实任务。充分相识到任务的艰难性和紧迫性，真正把林业生产作为一项重要工作摆上重要议事日程，紧紧围绕201*年林业生产任务，细心组织，分解任务，狠抓落实。把各项生产任务分解落实到各村，落实到山头、地块、路段等。3、分工负责，责任明确。在造林整地中，乡班子成员及林业站技术人员分片包干，一个人联系一个村，任务到村、责任到人。深化到造林整地现场，仔细落实任务，科学地搞好服务，主动主动地当好各村参谋和助手。各村也把任务落实到人，分工负责。如朝阳村将造林整地纳入目标管理，确定了专人详细抓造林整
14、地工作，并规定了完成时间，推动了造林整地工作的扎实开展。4、加大投入，确保质量。在今年的造林整地中，为了保证造林整地质量，舍得花钱和投入，全部动用机械整地。乡领导常常到整地现场检查指导，林业技术人员始终在整地现场督促检查，严把质量关，对不符合要求的必需马上返工。三、土地规模经营工作近年来，我们朝阳乡就将土地规模经营工作工作作为一项最为重要的工作在做。特殊是今年，乡党委通过多次会议，提高相识、统一思想，成立了乡土地流转工作领导小组，副乡长张欣任组长，农业中心的有关同志为成员。各村很快也相应成立了领导小组。共完成土地规模经营万亩。现在整地工作全部完成，达到了待播状态。1、村民自治、民主决策、人民群
15、众是动力全乡11个村，每一个村的村情不同，所以我们确定了以村为单位进行流转。村支部书记作为村上的领头人负总责，村长、会计、妇女主任要帮助支部书记做好相关工作。通过全体村民代表大会选举一批威望高、有劝服力的同志，成立村民理事会。2、落实政策、保持稳定、经济杠杆是润滑剂规模经营地块除享受连片深松整地补贴外，乡村补助机耕费的20%。将规模经营状况与明年实施的农业项目结合在一起，明年的涉农项目立项资格优先落实在规模经营地块。3、乡村两级、团结一心、全体干部是先锋在这次的土地流转过程中，我乡的全体干部表现出了一种全所未有的自我牺牲精神和团结一样的集体荣誉感。乡党委书记和乡长多次下到各村及部分“钉子户”做
16、工作。朝阳村是全乡土地流转工作难度最大的一个村，该村的包村干部和村支部书记不畏难，长时间做群众工作，对问题户实行各个击破的策略，对部分懂政策明大理的人动之以情、晓之以理。现在该村的土地流转工作也已经基本完成。通过这次的土地流转工作，可以看到我们共产党员的先进性，可以看到我们党员干部的模范表率作用。四、乡村环境整治工作自开展“村容整齐”行动以来，我们便把此项活动作为暖民心、赢民心之举，根据市委、市政府的总体部署，我们朝阳乡党委加强领导、突出重点、强化措施，提出了“突出重点，分步实施，逐步完善，巩固提高”的工作方针，使乡村卫生环境有了新起色，乡容村貌有了新改观，为乡域经济发展和社会进步营造了良好的
17、环境。一是纳入日程，加强领导。“村容整齐行动”活动开展以来，乡党委多次召开专题会议，探讨环境整治工作，制定了三年规划，年度方案和考评细则，成立了由乡党委书记为组长的领导小组和办公室，并召开了由机关干部、乡直单位领导、各村支部书记参与的环境整治工作动员会，就宣扬发动、分片包干、责任落实做出了详细部署，统一了思想。各支部均相应成立了领导小组。二是广泛宣扬，营造氛围。入户宣扬。对重点户进行包扶，促使其思想转变。有声宣扬。为了使群众提高相识，将环境整治活动的内容录制成磁带，指定专人每天早晚按时循环播放，扩大了宣扬面，通过这一有效形式，全乡大部分群众主动踊跃地参与到环境整治工作中来。有形宣扬。为了保证宣
18、扬的效果，我们还通过张贴标语、印发宣扬单、制作板报、出动宣扬车等形式广泛宣扬，形成声势。目前，全乡共张贴、书写标语52条，印发环境整治宣扬单201*余份。重新修改完善了村规民约，增加了畜禽舍饲、柴草粪肥出村、生活垃圾日产日清、门前三包等内容。三是分片包干，落实责任。活动开展之初，我们便把环境整治工作确定为乡村“一把手”工程，实行“乡干部包村、村屯干部包户”的方法，层层落实责任，签定了责任状，把环境整治工作作为一项重要考核内容，年初定标、季度检标、年未兑现，把此项活动干脆与乡村干部工资奖惩挂钩，并实行一票推翻。党委书记抓全乡，乡长抓重点，分管领导抓示范，妇联、共青团、司法齐参加，人人有目标，人人
19、有责任。从而形成了乡主要领导抓面，村干部、部门领导抓块，业务中心抓线，人人有行动，齐抓共管的环境整治局面，为此项活动开展供应了组织保障。四是建立队伍，日常保洁。我们投资3万元，为乡保洁队购了车辆，雇佣了人员，常年负责政府驻地主要干路的卫生清扫，坚持日清扫，周清理。新增设垃圾箱8个。各村屯均成立了专业清扫小分队。全乡卫生清扫组织达15个，队员达45人。同时，我们把突击性会战和长期活动相结合，把每月的18日确定为全乡“清理生活垃圾卫生日”，使环境整治工作真正落到实处。友情提示：本文中关于2连三秋蹲点工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，2连三秋蹲点工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页