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1、设计部年终总结 设计部年终总结设计部201*年年终总结在201*年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的201*年。总结一下我们的生活，总结一下我们的工作。掰着自己的手指头数一下，看看做过多少让自己骄傲的事情，做过多少让自己觉得不满足的事情。总的来说，设计部今年的工作还算是平稳发展。前半年由于人员变动比较频繁，所以始终处于一种调整状态，设计师的水平也是凹凸不一的，所以有些东西执行起来的还是比较困难的。须要不断的培训、不断的让新人适应环境，所以这个过程中也有一些连接不到位的问题。总的来说整体的工作只能说让我比较满足，还没有达到我期望的一种状态。现将201*年年度工作
2、状况以及201*年工作安排作一简要汇报。一、11年度工作总结与评价(一)全年设计业务分布及类型分析与统计状况省内项目一般智能化项目医院类项目学校类项目酒店类项目机房类项目信息化类项目与南京电信合作项目731与其它市电信合作项目11省外项目小计政企客与其它运营山东新疆项户项目商合作项目项目目13217223112511129353104合计1122526854备注：1、其中与镇江电信合作的镇江“云神工程”规模大，花费时间、精力最大。2、如皋项目为上一年设计业务，后期跟踪指导。3、与其它运营商项目指移动和联通各1个项目。(二)主要设计业务统计：上半年设计业务状况统计：1）上半年跟踪、设计项目：德州
3、碧海庄园、德州德百集团项目、德州市马路局信息系统工程、金能科技智能监控系统、山东德州夏津县平安城市、威海昀卓国际商务大厦、中华中学监控项目、芜湖长江大桥闭路电视监控项目、南京市农业委员会监控系统、南京市电大晓庄校区学生公寓、新疆秦郡智能化小区、格林威治小区、新疆某多媒体教室、叶城县维吾尔医医院医疗用房中心空调、新疆某军分区会议室投影系统、巢湖含山县人民医院智能化系统、南通通州药监局项目、兴华城域网项目、中卫国脉通信OA项目、泰州移动营业厅视频监控项目、如东沿海经理开发区监控指挥中心工程、诚基名苑智能化工程、巢湖市中级人民法院机房工程、江苏省邮政局机房搬迁项目、镇江“云神工程”云计算中心机房一期
4、工程等。2）上半年已签设计合同的项目：镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程中了设计标。3）上半年签施工合同的项目：中华中学监控项目、诚基名苑智能化工程下半年设计业务状况统计：1）下半年跟踪、设计项目：南京电信19楼会议室改造、南京电信培训教室改造、高淳某制药厂弱电工程、南京市消防中心会议系统工程、晓庄学院附中、雨花台中学、新疆其尼瓦克宾馆、邳州市社会治安监控系统、新世纪大酒店弱电项目、六合行政服务管理中心智能化工程、江苏水利厅信息网络项目（两个标段）、苏州木渎胥江新区城市信息化规划设计、安徽省交通信息中心机房工程、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程、靖江市道路监控管理系统项目、后宰门电信
5、局三楼数据机房、南京市国税局机房改造、镇江云神工程灾备中心机房、镇江云方云计算中心机房工程、新疆喀什某军分区机房改造工程等。2）下半年签设计合同的项目：晓庄学院附中、六合行政服务管理中心智能化工程、苏州木渎胥江新区城市信息化规划设计、后宰门电信局三楼数据机房。3）下半年签施工合同的项目：南京电信会议室19楼改造、南京电信培训教室、新世纪大酒店弱电项目、江苏水利厅信息网络项目（中一个标段）、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程、新疆喀什某军分区机房改造工程。(三)11年主要工作完成状况201*年、特殊是下半年，通过明确工作责任、强化目标管理、分工帮助，设计部各项工作取得了肯定的成效。1、新签设
6、计合同额与施工合同额，较去年有较大提高。从一年的设计新签合同数量来看，比去年有了相对程度的提高；从项目的类型上分析，今年的设计业务类型涉及较多，如酒店类、学校类、医院类、信息化类、机房类等等。今年我们在大型机房工程设计与施工方面有较大突破，胜利拿下镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程；今年以来大型机房类工程，如雨后春笋，渐渐地越来越多，而且都是几千万的大项目。因此，我们应当总结好11年胜利阅历，争取12年把握更多的机会，争取更多的类似项目。虽然今年的设计业务取得了肯定的成果，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍须要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年
7、里，设计业务更上一层楼。2、把握全局意识，刚好完成领导交办的工作。虽然根据分工设计部是负责项目设计及跟踪业务的，但是公司或部门内有其他任务时，我们总是以公司全局为重，听从公司及领导支配。尤其是下半年在镇江“云神工程“项目上，我们部门派出了6-7名设计人员进驻现场，帮助项目经理进行现场施工管理，保证了云神工程各项工作的顺当开展。3、加强员工培训，夯实技术基础提高服务技能。今年设计部人员变动比较大，引进新员工较多。为了使其快速熟识公司项目设计业务，在师傅带徒弟一对一的基础上，支配部门内部互为培训、联系相关系统厂家技术人员到公司就系统设计及产品进行特地培训、支配项目现场实习等，大大供应了设计人员设计
8、技能和业务水平。4、帮助公司领导做好设计部日常管理工作。贯彻、落实公司的各项规章制度、公司下达的各项设计任务和指标，做好设计部各项工作的组织、实施、检查、改进等。5、做好公司二级部门之间沟通与协调。主动做好公司市场业务前期支撑工作、主动做好项目实施阶段技术交底与技术方面的协作工作、主动做好其他职能部门相关的协作工作。6、履行职责，不断强化管理。不断加强设计部的内部管理工作，充分调动部门内每位员工的工作主动性和主观能动性，增加团队的凝合力。二、阅历总结、主要问题与不足分析设计部今年的人员流淌性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区分。因此在肯定程度上影响了工程设计的质量、进度
9、，甚至导致某些项目的设计进度和设计质量，对公司造成了肯定影响。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。须要项目现场跟踪，我们就驻现场；须要加班加点赶时间，我们就连续奋战；须要相互协作，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队凝合力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点，我们都做到了。其中，值得一提的是杨之维，为人处事，踏踏实实、任劳任怨，虽然其工作阅历不是很丰富、但其有一股认学的劲头，在镇江云神工程项目上能独立完成多个子系统设计工作。还有吴永华，工作主动主动、踏实肯干。虽然刚进公司不久，但对公司的设计业务熟识很快。特殊是下半年，设计部大部分人都调到镇江云神项
10、目上了，他能主动主动、独立担当起部门里其它业务设计工作。设计部的同志个个都主动主动、踏实肯干、吃苦耐劳、勤奋好学，不足之处在于专业实力上还要有待于提高。三、12年工作思路与措施12年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步拓宽思路，主动进取，立足更高的起点，坚持更高要求，实现更好的发展。12年工作思路：1、建议公司加大成熟人才引进力度，期望再引进3-4位成熟人才，调整设计部设计人员层次架构，更好地适应公司业务发展需求。2、加紧对201*年新进的应届高校毕业生的培育，制定具体的培训安排，争取使他们在半年时间内能独立担当起2-3个子系统设计工作，并使有实力的同志快速成长。3、定期
11、支配部门内部培训安排，形成一种相互学习、相互沟通的气氛。一方面能丰富各位设计师的学问结构，另一方面又能熬炼各设计师的演讲口才和沟通水平。4、定期或不定期地邀请专业厂商或合作伙伴来进行技术沟通，拓展各设计师的学问层次和对新产品、新技术的了解和驾驭。5、加强部门内部制度建设，即要做到人性化管理、又要做到惊慌有驰。6、加强部门内部激励制度建设，尽量做到人尽其才、多劳多得。7、完成公司、部门交办的其他工作回顾一年来的主要工作，我们虽然取得了肯定的成果，但与公司领导的要求还有肯定距离。在12年的工作中，我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保公司全年目标顺当完成而努力奋斗。扩展阅读：201*年个
12、人年度工作总结(设计部经理)201*年个人年度总结设计部*不知不觉中，见证着公司发展的201*年已经过去，充溢希望的201*年即将来临。回首201*年的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下：一、主要参加工作的概况：全面负责设计部门的管理工作、协调工作。参加部分项目设计，跟踪合同的签订与催款。主要完成的工作内容如下表：序号123456789101112131415161718192021222324252627*厦门市康乐小学厦门市松柏幼儿园厦门牡丹大酒店项目名称参加状况独立一套方案方案、跟踪方案、跟踪方案跟踪备注282
13、9303132333435有干脆参加的项目大大小小累计有35个。通过对不同项目的参加，提高了自身的设计水平，也提高了自身的管理水平，协调项目的实力，包括与业主的沟通实力，以及与同事之间的沟通和支配工作的实力，使得项目能够在预期的工作时间内得以完成，当然这也是同事们的实力充分发挥和极力协作下得以完成的。二、工作中取得的成果：1、业务水平：通过这两年在公司的工作，接触了大大小小的不同项目，多达五六十个，使得对不同的项目有了不同的理解，更全面提高了自身的设计水平，了解更全面的设计领域，也在不同的项目设计中学习并提高了设计水平。而且也可以更大胆去接触不同行业设计。2、管理水平：因为项目较多，往往在同一
14、时间段了要同时完成几个项目，有时间多达10个项目。这对我个人如何去支配时间，如何去组织好项目，提出了挑战。我会静下来好好思索，依据项目的轻重与缓急，合理支配时间，列出安排表，然后依据团队成员的特长和实力，合理地支配工作。也经常实行精神激励和榜样的力气，主动做到最早到公司、主动带头加班加点，努力完成好每一件事情。以自己的亲和力、实干和人格魅力来管理设计团队。3、指导他人完成工作：在工作中，常常指导其他同事完成工作，做到有问必答，也主动看其他同事的工作成果，指出不足之处，督促其改进。对其他部门的同事，遇到专业不懂的问题，主动帮忙，使他们工作上得到更顺当开展。也常常参加工程部、养护部的工作，帮忙解决
15、一些实际问题。三、存在不足：1、个人专业水平还须要进一步提高:从目前公司的业务来看，所承接的项目多且广，这就对我个人的专业修养提出了更多的挑战，我也必需从各个方面努力学习相关专业学问，把专业学问探讨得更加深化，更加透彻，以满意不同项目的须要。2、个人的交际实力有待于进一步提升：由于平常不是特殊擅长于言语表达，也是个人驾驭的各方面的学问不够广泛，因此与外界的交际实力感觉较弱，因此须要在这方面提升，以适应公司的业务开展和专业沟通的须要。3、对团队的管理还需进一步加强：综合各方面的缘由，团队的管理建设是一个非常困难和艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。对员工队伍建设方面努力还
16、不足。存在着工作不实、技术不精、质量意识薄弱、依靠心强、时间观念不强等问题，都须要亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素养还有大量工作要做。这也须要公司与同事一道共同努力，把团队建设好，才能保证完成好的设计作品，才能推动工作的进展。4、与业主的沟通实力有待进一步提高：因为个别业主也不是很专业，如何更好引导业主，把业主要的意思结合到自己的想法，不是被动地被业主牵着鼻子走，而是自己要依据专业学问和专业素养，有效地引导业主，这样可以避开一些不必要的重复工作，可以削减我们的工作压力，也提高了我们的工作效率。在今后的工作中，我将努力学习新的文化学问，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献！主动维护公司利益，为公司创建更高的效益，争取得更大的工作成果！友情提示：本文中关于设计部年终总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，设计部年终总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页