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1、竞聘商场店长助理演讲稿 竞聘商场店长助理演讲稿 本文简介：各位领导、同事们大家好！首先，我特别感谢兴丰给我这个展示自己的机会。兴丰用人的原则是：重选拔、重潜质、重品德、重实力。并且公允、公证、公开、择优的选拔人才。这次竞聘对我个人而言是个重要的激励和挑战，也将有益于我自身素养的提高下面是对我自己的一个简介我叫王红、现年26岁，大专学历。现任职兴竞聘商场店长助理演讲稿 本文内容：?各位领导、同事们大家好！首先，我特别感谢兴丰给我这个展示自己的机会。兴丰用人的原则是：重选拔、重潜质、重品德、重实力。并且公允、公证、公开、择优的选拔人才。这次竞聘对我个人而言是个重要的激励和挑战，也将有益于我自身素养
2、的提高下面是对我自己的一个简介我叫王红、现年26岁，大专学历。现任职兴丰电器白电柜柜长，主要负责现场销售及人员管理。XX年进入中国联通客户部电话营销任客户代表。XX年3月到贵阳总部接受专业培训，在100多位同仁中脱颖而出并担当黔西南七县一州的促销员，主要负责各县一州的销售状况。XX年被委派到重庆永城邮电通信技术发展连锁有限公司兴义分公司任店长。XX年12月经过兴丰用人的原则进入兴丰，与兴丰同舟共济近半年，让我学习了不少学问，为自身的素养得到更进一步的提升，让我明白了作为一个管理人员的职责与责任所在，从而使得更有担当与进取。泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不择细流故能就其深。选择对了，努力也就胜利
3、了一半，盲目的选择错误的道路，任你再多努力也将失败并夺走你珍贵的时间，因为选择比努力更重要，所以我选择了兴丰，而我始终信任自己的选择。如今兴义这个市场，家电行业已处于一个饱和时期，同行的竞争越来越残酷，人有我有，人优我优，要怎样才能在当前竞争激烈的环境中站稳脚跟并独树一帜？就是我们兴丰始终在做的，坚持建立一个建设性学习团队。目的是塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效和团队凝合力，提倡价值源于专业，建立以企业文化、专业学问为基础。以优质的服务为运营限制，才能在竞争环境中良性发展，才能真正把企业做大、做强、做精、做优、做久！我们企业如何保障顾客与厂商利益的最大化就是以人为本、学习创新为基础
4、，服务为第一。也是企业生存、发展的根本。那市场经济为什么又叫市场经济呢？因为是以市场为基础而发展的经济。市场从何而来？就是有需求才有市场。在这样一个供过与求的市场，我们必需做到双赢才能做大。 在人生的牌局中，必需学会和别人合作，弥补自己的不足，取长补短从而达到双赢，双赢是现代社会所提倡的一种合作方式。做事情的时候考虑别人的利益站在别人的角度考虑问题，不仅能够赢得对方的信任和好感，还会为今后的合作打下坚实的基础，假如到处为对方着想一点，就能够获得更多的合作伙伴，自己今后的发展之路会更宽，也就是大家赢才是真的赢。一个企业是离不开人才的，人才聚集才是一个团队，所以人才也是离不开企业团队的。团结就是力
5、气，假如人心所向，众志成城就会以最小的付出获得最大的收获。日本在二战短短数十年就成为经济强国。很大一部分缘由就是日本企业员工的团体精神，日本企业成员不肯定有血缘关系，但凡是进入某一企业共同工作者，即被认为是这一家的成员，这就是企业，企业就是一个大家庭。管理大师威廉.戴尔在建立团队一书中指出过去被视为传奇英雄，并能一手改写组织或部门的强硬经理人，在现今日趋困难的组织下，已被另一种新型经理人取代，这种经理人能将不同背景、不同训练和不同阅历的人组织成一个有效率的工作团体身为一个主管只有对团队负责，才能对自己负责。我们要从团队的角度动身，树立起对团队工作仔细负责的信念，我们兴丰就好比一个大家庭。每一位
6、成员都是其中的一份子，只有每个人都具备了团队工作的精神后，才能对团队的工作仔细负责，对自己的人生和事业负责。我认为店长助理的岗位职责是。驾驭销售状况，维护卖场环境整齐及现场布置，刚好协作柜长解决销售过程中的问题，收集市场信息做好销售分析，以身作则提倡顾客至上，严于律己，树一流团队的经营理念，杜绝员工与顾客争吵现象；帮助办公室主任与政府职能部门协调、联系，保证商场良好的外部环境；做好会员的招募和大宗顾客的探望；负责支配员工专业学问的培训及员工的业绩考核；负责支配广告宣扬品的发放与追踪，确保执行商场的促销活动。 明确各岗位的职责严格要求各岗位的规范，提升商场的销售业绩，先从组织商品做起。最重要的也
7、是商品组合，要依据卖场的定位组织商品，别的卖场畅销的商品不肯定在自己店里就能卖好，要懂得依据市场的定位进行货品分流。组合好商品后，就要制定相应的价格链，合理的价格链也是提升业绩的保障。其次从货物陈设方面改进，好的陈设就是最好的导购，要将商品生动化，靠的就是陈设技巧。陈设方法要依据商品的不同来改变。还有商品布局。卖场重要的是保持通畅，要依据顾客的动线来布局自己的卖场主展区、辅展区和促销展区。商品区分要懂得利用各展区的优势进行互补，还须要依据季节来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。导购人员要熟识产品学问，作为主管更要了解导购人员的性格，了解他们的优点和缺点，更要懂得发挥他们的优点，多激励少指责。竞聘商场店长助理演讲稿本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页