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1、201*年上半年护理工作总结 2018年上半年护理工作总结一、响应医院“百日攻坚”活动，变通新型优质护理模式（一）加强教化培训自201*年1月中旬起，由护理部分批次对全院护理人员、导诊人员、护理员进行全面系统培训。剖析清华长庚医院优质护理内涵建设。宣扬长庚人爱岗敬业精神和一心一意为人民服务的崇高思想品德，通过教化培训，达到转变观念、统一思想、患者至上、诚献爱心的目的。（二）细化职责分工。1.重点环节专人负责。每个护理组选择一名护患沟通技巧好、专业学问实力强的高年资护士，专职负责接待、评估新入院病人，并亲自送病人到病房，做到优化服务流程的第一步，“住院有人送”的暖心式服务。她们为病人具体介绍住院
2、环境和住院须知，如：病床和床档及呼叫系统的运用方法、食堂位置及开饭时间、医院供应开水的时间和次数，卫生间位置和医保报销申报时限以及防火防盗事宜，加强有效沟通，拉近护患距离；责任组长负责住院病人检查和手术前、后的指导工作，如：检查、化验、手术前禁食时间等相关学问，检查、手术后下床活动时间和活动强度等。保证了病人在治疗过程中的顺当进行。2.进一步调整工作分工。由服务询问台负责全院陪检、配送人员统一调度，前、后病房楼支配4名配送员，她们接到服务询问台电话后，到指定科室收取血、尿、便、分泌物等标本并送到检验科；对须要检查B超、CT、核磁、胃/肠镜、碎石的病人，接到通知后5分钟内到达科室领住院病人到指定
3、协助科室做检查，达到“检查有人陪”的目的，自2月份开展新型优质护理以来，5个月出院病人5301人，陪检4640人，送标本3614人次。3.优化服务流程，便利百姓就医。服务询问台设在门诊部，对于过往的病人、陪护和亲属赐予耐性细致的询问服务以及指引和引领工作，门诊化验、检查以及办理申报、报销手续的病人由收款处两名导医负责指引和询问，对于无陪护的老年人亲自送到指定科室详细位置后再回到工作岗位，达到“看病有人引”的目的，以上优质护理服务项目均覆盖门诊部门。4.仔细做好出院病人电话回访工作。病人出院710天内，护士长要做电话回访，以了解病人在住院期间对护理工作的满足度，虚心接受患者的看法和建议，体现蒙中
4、医院对广阔农牧民患者的关怀，达到“出院有人访”的目的，病区电话回访率100%全覆盖。5.全员“首问负责制”。以“以人为本.厚德至善.护患和谐.守护健康”为理念，实行暖心式服务，为老百姓办好事、办实事，对来我院就医和探望病人的亲属实行首问负责，使他们能够顺畅到达目的地，教化护理人员一心一意为人民服务的高尚品德，使人民得到实惠，社会效益得以提高。（三）以病人为中心，强化服务意识1.服务询问台和护理人员亲密协作、无缝对接。保证患者从入院到出院能享受到全程、温馨、便捷的护理服务，体现优质护理对病人照护的“整体性、连续性和协调性”2.对住院病人做好便民服务工作。病区保障24小时饮用开水和纸杯的供应，微波
5、炉处于常备状态，充分利用便民服务袋作用，保障病人纸笔、针线、花镜等物品供应，询问台免费为患者供应开水、绿豆汤和奶茶，受到了门诊及住院患者的的好评。3.病区设看法箱，刚好倾听患者的心声。住院病人定期发放满足度调查表，虚心接受患者的看法和建议，不断改进护理工作，201*年上半年共发放住院患者满足度调查表4314张，满足度达100%，同比增长0.36个百分点。4.加强基础护理，温馨病区环境。护理部每月检查和随机抽查以及护士长夜查房相结合，对护理员工作严格要求，住院病人在病情允许的状况下，免费为病人洗头、中药泡脚和剪指甲，病室整齐无异味。二、实施中医辩证施护，全面开展蒙中医护理技术操作主动开展蒙、中医
6、护理技术操作，201*年各科室共开展操作项目27种，分别是耳穴埋豆、穴位贴敷、蒙、中药敷药、艾灸、蜡疗、中药浴足、蒙、中药熏洗、蒙、中药涂擦、中药封包、吴茱萸粗盐热奄包、盐疗法、热湿敷法、蒙中药灌肠（针灸、一般针刺、铜罐、针刺运动疗法、中药定向药透、蒙古灸法、诺哈拉湖疗法）等，上半年出院病人数6472人，参加蒙中医护理操作人数5329人，参加人次为53428人次，收入总金额为1116664元。三、加强护理管理，保障医疗平安（一）落实护理质量管理，每月对全院护理单元进行一次质量大检查，检查一丝不苟、公开透亮、公允公正，结果反馈到绩效考核办公室，对于存在的问题不仔细分析缘由，不主动制定整改措施的科
7、室，再次查出类似的问题加倍扣分，并依据护士长实力测评要求，扣除护士长2分分值。（二）实行“护士长一日六查房”制度，重视环节指控。1.病区早交班后，护士长带领护士大查房，驾驭新入院病人、危重病人状况，重点病人床头交接班，检查夜班护士工作完成状况，了解病人的思想动态，关切病人、劝慰病人。2.上午护理操作完毕，护士长到病房进行其次次查房，重点检查上午班护士工作完成状况，发觉问题刚好订正，在查房的过程中，和病人亲切交谈，了解本病区护士和护理员工作质量和服务看法，尽力为病人解决困难，达到病人满足。3.上午下班前，护士长到病房进行第三次查房，检查输液、输血状况、各种管路固定状况、卧床病人皮肤和危重病人状况
8、，做到心中有数。4.下午上班后，护士进步行第四次查房，本次查房主要检查中午班护士工作质量，病区卫生状况，护理员洗头、中药泡脚是否规范，刚好订正不良习惯。5.下午下班前，护士长做第5次查房，检查下午班护士工作完成状况，有无漏做治疗的现象，虚心听取病人看法和建议，时刻改进工作作风。6.护士长夜查房，每天由一名护士长对全院各病区进行查房，病区卫生和护士仪容仪表是夜班护士长每天必查的内容，除此之外，根据护理部排班支配，夜查房护士长每天考核一项护理质量，并根据考核标准进行扣分，所扣分值参加绩效管理。（三）护理部合理分工，布置工作详细化1.护理部主任参与科室晨会交班查房，了解病区状况，规范护理行为，抽查到
9、违反护理工作制度和技术操作规范的现象随时反馈，刚好纠错。2.护理部副主任深化临床科室，每周至少蹲点3天以上，帮助、指导护士长日常工作，监督优质护理和护理质量完成状况，对于发觉的问题有记录，有整改措施，每周末护理部例会一次，反馈一周来各科室的亮点和存在的问题，共同制定改进措施。3.依据护理部护士长夜查房排班表，每天到科室跟踪抽查督导，核实夜查房护士长职责完成状况，夜查房护士长于其次天下午3点到护理部反馈前一天夜查房问题，对于存在的问题限时整改，降低了差错的发生率。4.护理部干事每月收取满足度调查表3次，仔细整理、核算，病区住院患者满足度调查目标值99.80%，每下降一个百分点扣0.1分，每月做一
10、次非临床科室和护理员满足度调查，目标值95%，每下降一个百分点扣0.1分，每月不定时间收取电话回访记录本一次，根据20%抽查临床科室电话回访落实状况，并再次核实我院护理人员对病人的服务看法，每月负责制作高质量的护理指控PPT，供应绩效考核参会课件。四、加强护理学问技能培训学习，提高护理人员整体素养1.规范培训学习护士，仔细做好岗前培训工作，上半年共培育新护士21人，现已能够在临床各岗位单独值班；完成了国家规定的新护士在职培训目标任务，上半年培训护士、导医115人，考试平均成果为82.7分，通过规范培训，使护理人员理论学问和业务技能及服务技巧得到了提高。2.外派市医院进修护士6名，学习时间3个月
11、，分别在骨科、心血管内科、神经内科和消毒供应中心等部门学习，预料学习结束后培训本科室护士新业务、新技术，并为全院护士讲课，使大家开阔眼界，更新学问。五、实行护士长实力测评，落实护理部目标管理依据各护理单元质量考核、劳动纪律、考试成果、优质护理、团队精神、满足度调查、患者投诉、电话回访、不良事务上报、绩效考核、质量持续改进、工作量、风险度等项目科学合理设计护士长实力测评表，每半年对全院护士长测评一次，根据护士长工作目标完成状况得分排名，成果作为本年度“优秀护理组”评比依据，这种测评德、能、勤、绩，奖罚分明的管理方法、激发了她们的工作热忱。护理部201*年7月11日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页