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1、塘厦医院人力资源及培训部分工作计划 塘厦医院人力资源及培训部分工作安排计算机中心人力资源及培训部分工作安排医院在本次信息化工程中所铺设的站点数将超过500个，按国外通行人员配置标准：25台/人。我院将配20人计算机专业人员，但这国内医院都是不现实的，我们人员配置只能按主要功能划分，分为硬件网络维护和软件开发维护两大类，其中软件开发维护包括HIS软件和网页开发，详细分工如下：信息规划管理人员：1名，负责全院信息规划及科室管理。数据库分析员：1名，负责数据库日常维护、数据备份复原平安、数据分析挖掘。网页开发维护：1名，负责医院部分网页开发和全部网页维护。软件开发维护：2名，负责新系统软件实施、维护
2、、开发、培训。硬件网络维护：3名，负责全院硬件网络维护，平安管理，医护人员培训，应用软件维护等。依据以上配置及计算机中心现有人员，需增加4名工作人员，在硬件网络改造时，需新增一名网管人员；在软件中标后需招一名精通中标公司开发工具的软件工程师；目前医院对网页开发的需求许多，需现在招一名网页开发设计师；对数据库管理员要求，若能在新软件起先时就聘请，对以后工作会削减许多重复劳动，但这种人才极其难找，可先有软件工程师替代这部分工作，或将这部分工作外包给公司来维护。人员培训分为行政管理人员培训、临床医技后勤等人员培训、计算机中心人员培训。院内人员培训主要由计算机中心和软件公司人员共同培训；计算机中心人员
3、一般采纳外派到特地培训机构进行培训。院内培训又分为：1、基本操作系统、文字处理、网络硬件基础等计算机基础学问培训，主要由计算机中心负责；2、应用软件培训，由软件公司和计算机中心人员共同负责。培训环境，医院需供应一个可摆放25台电脑以上的房间，并配备相应的投影、功放、黑板等教学用具。培训设备：需配备至少25台工作站和一台教学用服务器，一台48口交换机，一批网线及电源设备。培训人员：全院普及培训计算机基础学问，对通过计算机等级一级人员，可不参与培训，干脆参与计算机中心组织的考试；对通过计算机等级二级以上的人员，凭证书可免于考试。应用系统培训，按各部门所用软件内容进行培训。培训要求：全部参与培训人员
4、，都需参与计算机中心组织的考试，成果合格，由信息财务部颁发培训合格证书，以后每年进行抽检，对不合格者需重新培训，对新聘请员工，运用医院信息系统前，都必需取得合格证后，才能发放操作员代码和权限。并将此项工作纳入到绩效考核之中。详细细则由信息财务部制定。培训时间：医院应马上打算培训环境和培训设备，进行计算机基础学问培训，因为这一部分人员多，工作量大，周期长，所以这项工作越快越好。培训时间放在晚上7：30至10：00进行，白天开放给员工自行练习。应用软件培训依据软件公司要求进行分批分期培训。扩展阅读：塘厦医院硬件网络部分工作安排塘厦医院硬件网络部分工作安排限于我们此次服务器和网络交换部分全部采纳国际
5、上较先进的技术及较高端的设备，计算机中心对此方面了解不是特殊深化，故先征集具有计算机集成三级资质以上的公司参加塘厦医院服务器及网络设计方案，然后从各家公司方案中抽取优点，再结合建设目标及资金投入状况。确定我院最终的服务器及网络方案，以此方案做为招标文件中的院方需求。详细操作步骤如下：1、确定全院站点数：由信息财务部会同业务部和行政部相关人员对全院网络站点分布、位置确定下来，由计算机中心绘制成网络拓朴结构图。时间：3天。2、招方案标：将网络拓朴图发给具有计算机集成三级资质以上的公司做全院的网络方案和服务器方案。此方案为内部议标，邀请省内网络和服务器专家对各家公司方案进行评审，结合医院建设目标和资
6、金投入状况，制定出合适医院的需求的方案。需支出费用：专家评标费；中标公司方案制作费。时间：发标3天；制作1周；评标1天；整理2天。3、招产品及实施标：依据方案标制作医院需求说明书进行招标。确立由价低者得标。时间：按招标流程规定，大约10天左右。4、合同实施：按医院与中标公司合同规定进行实施。最长周期不超过60天。同时引入监理公司，对整个工程质量进行管理。需支出费用：中标合同费用；监理费用。时间：60天。5、若全部流程都根据安排执行，所需时间为80天。友情提示：本文中关于塘厦医院人力资源及培训部分工作安排给出的范例仅供您参考拓展思维运用，塘厦医院人力资源及培训部分工作安排：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页