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1、ERP沙盘实验总结 生产总监 ERP沙盘试验总结 生产总监ERP沙盘试验总结生产运营总监（E组）在ERP沙盘模拟试验中，作为本组的生产运营总监，在协作组员完成完整的八年沙盘操作后，对于我个人来说收获颇丰。对于传统意义上的生产运营管理来说，工作何其简洁：更新生产和产品完工入库。但是作为一个现代企业，不得不说，生产运营管理在企业的整个发展过程中具有重要的作用。本次沙盘试验我的工作及总结：了解现代生产运营管理的地位；参加市场调研与新产品研发，变更生产线；计算企业现有生产力，为广告投放和竞单供应依据；依据竞单量，计算原材料需求，并进行生产安排的制定；更新生产入库并交货；生产线及设备的维护。（1）了解现
2、代生产运营管理的地位。生产运营管理可定义为关于企业生产系统的设计、运行与改进的管理过程，它的根本任务就是在用户须要的时间内供应所需数量的合格产品和满足的服务。传统生产运营管理的着眼点主要在生产系统内部，即着眼于在一个开发、设计好的生产系统内，对开发、设计好的产品的生产过程进行安排、组织、指挥、协调与限制。但是，随着世界经济以及技术的发展，制造业企业所处的环境发生了显著的改变，由此引发了生产运营管理特征的深刻改变。与传统生产管理相比，现代生产运营管理的范围变得更宽了。从生产管理职能的角度来看，为了更有效地限制生产系统的运行，生产出能够最大限度地实现生产管理目标的产品，生产管理从其特有的地位与立场
3、动身，必定要求深化到产品的研制开发与生产系统的选择、设计与改造的领域中去。所以生产运营管理不再是仅仅对现有生产系统进行安排、组织、协调与限制的运行管理，而是要参加到新产品研制开发和生产系统的选择、设计和改造中去。（2）参加市场调研与新产品研发，变更生产线。主动放弃低端产品，进军高端产品。一.新产品的开发和设计能使企业保持长期的竞争优势而不断地创建出能够带来高额利润的产品。本组通过市场调研了解到现在企业的主打产品P1在将来的几年内市场需求和价格不断下降，而市场对P2、P3、P4产品的需求量会越来越大，接着生产P1产品不会使企业获得更多的利润。企业高层坚决作出确定，停止P1产品的生产，起先着手探讨
4、后续新产品。实行正确的新产品开发动力模式是使新产品开发获得胜利的前提条件之一。我们组所采纳的动力模式是市场导向型，即根据所谓需求理论方式，从市场需求动身进行新产品开发。首先通过市场调查来了解须要就有什么样技术内容的新产品，然后将其作为商品对其进行生产技术、价格、性能等方面特性的探讨，进而再通过该新产品商品化后的销售预料来确定是否开发。满意消费者需求是新产品的基本功能。只看到现实需求，争夺开发热门产品，会使生产实力过剩，造成人力、物力和财力的极大奢侈，甚至影响到企业的整个生存和竞争实力。所以我们组着眼于市场的潜在需求，即消费者对市场还没有出现的P2、P3、P4产品的需求进行有序的研发。二.技术装
5、备对竞争力的作用是第一位，选择技术合适的设备，确定自动化程度是一项非常重要的工作。公司在考虑到将来几年市场对新产品的需求量很大，并且我们要全力进军新产品市场的状况下，确定对企业现有的落后的生产线进行变更，全部实现自动化生产。企业变卖了全部的手工和半自动生产线，引进全自动和柔性生产线，并且在后续的几年中，不断扩大生产规模，在原有A厂房的基础上先后租用B厂房和C厂房，并且一律安装全自动生产线，等到第五年年末的时候企业已经拥有了八条完全自动化的生产线，可以进行高效率的生产。（3）计算企业现有生产力，为广告投放并竞单供应依据。通过广告的投入，获得与企业现有生产实力相适应的订单量，并且合理选择不同账期订
6、单组合，保证企业资金合理配置。现有生产实力是指企业在安排年度内所达到的生产实力。它是依据企业现有的条件，即生产线的产出实力，在查定时期内所能生产出来的产品数量。企业在编制年度的生产安排、确定生产指标的时候，应当以企业现有的生产实力作为依据。前几年企业始终在进行新产品的研发和生产线的更新，作为生产运营总监，每一年我都要精确计算企业每一种产品的生产实力，以便企业拿到的订单量和生产实力达到统一。后续的几年，由于新产品研发和生产线的更新安装完成，企业的生产实力得到了很大的提升，生产实力达到了饱和，此时只须要依据生产实力进行不同市场的广告投放和竞单。（4）依据竞单量，计算原材料需求量并进行生产安排的制定
7、。企业拿到订单后，就要组织生产。我们企业的生产模式是单件小批生产，这样的生产模式必需留意以下几点：必需正确估计从订货到产品出厂所需的时间，以免影响交货；必需重视工序的平衡问题，保持生产的连续性，使各道工序的实力有效的发挥出来；必需随时驾驭工序的剩余实力，以便敏捷地满意订货的要求和做出合理的支配。对于我们组来说，订单的获得量是以我们的现有生产实力为依据，因此我们不会拿超出自己生产实力的订单。企业拥有的生产线都是高档生产线，因此我们不能奢侈生产力，每一年都是进行饱和生产。所以原材料的需求量都是根据生产线饱和生产时所需的量进行选购。生产安排也是一样，每一年的生产安排都是依据生产线的饱和生产实力进行支
8、配。由于市场对新产品的需求量在不断地扩大，我们的生产实力远远达不到市场的要求，所以我们不必担忧产品会有库存积压。几乎每年生产的产品都会被销售一空。（5）更新生产、入库并交货。犹如前面介绍的一样，由于市场对新产品的需求量很大，所以企业进行持续的生产。每一季度我们都进行饱和生产，这样企业在生产线上的高投入就会从高效率的产出中得到回报。依据每一季度的产出，合理支配交货依次，使企业在将来的几个季度内有持续的现金流入。这样的话，企业资金的合理利用就会发挥出最大的优势！（6）生产线及设备的维护。任何机器设备都有生命周期，假如不加以维护，就会出问题。我们组全部的生产线都是全自动化生产线，设备投入很高，为了能
9、持续不断的进行生产而不耽搁，就得定期的进行设备维护，这样企业才能做到高效率的生产。通过前几年的努力，企业已经拥有了一整套和各新产品配套的高端生产线。后面每一年的生产都在有规律的进行，企业也起先转亏为盈，我们的努力也得到了回报！通过这次ERP实训，让我了解了一个企业在市场中的运作方法，使我真实的感受到企业在经营过程中各个管理层的辛勤劳动，同时也使我明白了团队合作在市场竞争中发挥的巨大作用。扩展阅读：ERP沙盘模拟试验生产总监个人总结ERP沙盘模拟试验生产总监个人总结zz在ERP沙盘模拟试验中，作为本组的生产运营总监，在协作组员完成的三年ERP沙盘模拟操作后，对于我个人来说收获颇丰。对于传统意义上
10、的生产管理来说，工作何其简洁：更新生产和产品完工入库。但是作为一个现代企业，不得不说，生产管理在企业的整个发展过程中具有重要的作用。在起先生产之前，CEO就带领大家进行了一次关于战略上的思索和探讨。因为作为一个企业，战略选择对其的意义是不言而喻的，而正确的战略选择是建立在对市场前景精确把握和对竞争对手意图客观分析的基础上的，所以，在进行了一次头脑风暴后，在整体战略的思想的领导下大家对于各个职位及其职能进行了简要的建议，制定相应的策略后就热火朝天的进入了生产阶段。在现实生活中，生产总监往往拥有丰富的生产管理协调阅历，熟识所在行业的生产过程、原材料的供应渠道、生产规程以及质量标准，具备良好的生产经
11、营管理理念，主要职能有：负责参加制定公司发展战略与年度经营安排，主持制定、调整年度生产安排及预算；安排并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；随时驾驭生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，刚好解决生产中出现的问题。而在这次的模拟实训中，与现实还是有些差别的，我的职能主要集中在产品生产阶段，结合市场预料及市场需求制定生产安排，做好生产成本限制，有选择地进行设备和生产线的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，最主要的须要与公司选购、销售和财务部门做好沟通，了解营销的战略，保证按时完成客
12、户的订单。同时要削减财务负担、合理限制库存及生产。有了CEO对于总的战略的统筹，和营销及财务进行了有效的沟通后，对于生产线的选择和生产产品的确定就有了把握，我就按着应有的程序确保生产的有效供应和订单的刚好下放。我们常说“知己知彼方能取胜”，我想在实践中这句话更有劝服力，特殊是在当今风云变化、竞争无处不在的多变环境下。在营销总监及其助理对于市场的打算把握后，他们对于接下来每一年要生产那一种产品，产量要限制的范围做了精确的预料和说明后。作为生产总监，我必需对于营销带来的将来市场产品的需求做出刚好的调整，因为一起先生产线是手工占的最大比例，虽然其在转产过程中不须要转产费和转产周期，但是它本身生产周期
13、长的特点有碍于产品的刚好供应。所以，我须要在财务和CEO有效的沟通后刚好投资和选择先进的生产线。因为考虑到财务要保证整体的运作，我们逐步选择了投资全自动生产线。这样在不大量耗用流淌资金的前提下，也能确保拿到合理的订单后保证生产的成品刚好交货。这样大家各个部门有效的协作下才能是企业能处于盈利的状态，实现相应的目标。虽然这中间也出现过资金及生产预料的不精确，但是总体来说还是能符合预期的要求，并刚好调整。并最终在保证企业全部者权益为正的基础上利润逐年上升，企业发展处于良好的状态。通过模拟公司三年的经营，使我不仅在生产领域，还在相关的分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、财务管理等一系列活动中，学到
14、了许多学问，是对于原有学问的升华和不了解学问的补充。总的来说，这次实习让我受益匪浅，不仅将所学的专业学问，如财务管理、市场营销、企业战略管理等等，运用到实践中，加深了理解，还明白了将个人置身于团队当中，充分发挥团队的协同作用，相识到与团队中的每个成员进行有效的沟通是极为重要的。同时，在了解了企业的组织框架和运行流程后，熬炼了思维实力。为我将来走向工作岗位做了很好的铺垫并有很大的指导意义。友情提示：本文中关于ERP沙盘试验总结 生产总监给出的范例仅供您参考拓展思维运用，ERP沙盘试验总结 生产总监：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页