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1、加强企业财务管理降本增效 加强企业财务管理降本增效加强企业财务管理降本增效企业是由生产管理、行政管理、人事管理以及财务管理等管理活动有机组成的组织，要使其在激烈的市场竞争环境中生存下去，不断提高其竞争实力，健康、持续的发展下去，就必需加强企业各方面的管理，在企业的各项管理活动中，财务管理是核心，财务管理的好坏，关系企业是否能健康良性的发展下去。企业的目标是生存、发展和获利，而财务管理要完成的目标是使企业的价值最大化，利润最大化，这体现了财务管理在企业管理中的重要性。财务管理得好，能使企业的各项工作顺当的开展，企业的资金流量和利润水平就会根据预定的目标发展，否则，就会产生很大的财务风险，成本不能
2、限制，利润不能实现，导致企业丢失信用或破产清算。加强财务管理达到企业利润最大化，那么最重要的是加强财务成本管理。比如我矿今年利润指标是6270万元，生产经营困难，任务之重，如何完成指标，如何盈利让利润最大化，那么最重要的就是加强成本管理，降低成本、提高效益。一、充分相识加强管理、降本增效的重要意义。降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。树立现代成本管理理念，抓好成本核算与分析等基础性工作，推动全员、全过程、全方位成本管理与限制，提高经济运行质量和效益，增加核心竞争力。二、强化全面预算管理，严格限制成本费用。全面推动预算管理工作，将生产经营各个环节纳入预算限制范围，切实做好预算的编制、执行
3、、分析、评估和考核工作，严格限制无预算资金支出。根据各项费用的开支范围、标准和用途做好预算工作，严格履行申请、审核、审批、支付程序。严格限制非生产性开支，压缩办公费、会议费、款待费等管理费用，杜绝奢侈奢侈，大力压缩和限制非生产性工程项目建设预算。我矿从201*年起先实行全面预算管理至今，在成本管理方面取得了较好的成果。我矿这几年不断增加大家的成本意识，也不断完善考核依据，明确各个车间的责任，建立起以班组核算为基础、车间核算为桥梁、矿级核算为指导的核算体系，并将成本、费用指标层层分解到车间、班组和个人，从而形成了全员参加、全过程限制的成本目标责保体系，实现成本核算与全员目标管理紧密结合，还实行了
4、全员目标考核。我矿对成本费用指标的完成状况进行考核，增加全员成本费用限制意识。为保证这一套作法顺当实施，我矿还依据生产特点设置敏捷多样的考核嘉奖形式，既有成本降低奖，又有单项奖，有效调动了生产人员的主动性和创建性，力争将成本降到最低。如我矿这几年把可控费用进行切块管理，并实行奖惩挂钩方法。年初核定费用指标，例如对办公用品按人核定；差旅费根据处室的性质和对外联系业务的多少进行核定。在上述基础上，再将各项费用的限制与各单位的奖金挂钩考核，假如超支则推翻该单位的奖金，从而有效地限制了可控费用的支出，近几年来可控费用的比例每年都有所降低。三、切实抓好技术改造，降低工程项目成本。紧密结合产业调整和振兴规
5、划，广泛采纳新工艺、新技术、新设备和新材料，重点在节能降耗、环境爱护、装备水平和平安生产等薄弱环节加大改造力度。抓住机遇，增加技术改造配套投入，针对制约企业降低成本的关键环节，优化技术改造方案，集中力气攻关，改造传统生产工艺，淘汰落后产能和设备。强化工程项目成本管理，限制工程选购成本，严格执行工程核算，确定合理工期，节约工程费用，切实做到少投入多产出。冯利朱矿财务科扩展阅读：降本增效,全面提升财务管理水平降本增效，全面提升财务管理水平随着财政职能和经济体制改革的不断深化，公司起先走向社会、进入市场，财务管理的作用显得越来越重要。然而，目前实施精细化财务管理是公司适应市场经济和财政体制改革的客观
6、要求，具有重要的现实意义。精细化财务管理作为现代企业财务管理的一项重要内容，是在上个世纪50年头才渐渐被运用到企业财务管理中。随着精细化财务管理理念不断发展，它起先应用到各个行业领域、各个环节之中。公司财务管理一向是粗放式的，201*年财政部提出要全面加强财政科学化、精细化管理。首次在预算管理领域提出了精细化管理的概念，标记着行政公司已经进入全面推动精细化管理的阶段。财务精细化管理是指对财务管理的精确定位、精益求精，细化目标、细化考核。其宗旨是彻底杜绝奢侈，恒久追求效率。树立精细化财务管理的管理观念。精细化财务管理是一种管理理念，公司要实行该管理方法，首先要变更以前财务管理粗放观念，在单位深化
7、贯彻和宣扬此观念，要让精细化管理深化人心。首先要转变观念，提高相识，高度重视。要从点滴小事做起，从自我做起，特殊是领导干部更要以身作则，严以律己。有了坚实精细化管理的意识，领导者和财务工作者才能做到凡事都从精细化角度动身。预算管理精细化预算管理在公司的财务管理中具有重要作用，所以，首先要在预算上进行精细化财务管理。预算管理精细化包括预算的编制、执行、分析和调整等过程。1.合理精细编制单位预算。公司在编制预算之前，进行充分的调查探讨，预料各部门经费运用状况，为公司可持续发展供应经费保障，做出的确可行的决策。单位预算编制要进行充分的论证，深化到各基层进行调研，发放预算调查表，通过分析探讨确定单位项
8、目预算金额；对日常公用经费如办公费、差旅费按人员测算人均定额，使单位收支指标更加切合实际状况2.以预算文本为依据，推动预算执行的精细化。预算执行管理是预算实施的关键环节。加强预算执行管理，关系财政管理水平的提升，具有重要的政治、经济和社会意义。财政部门能够在预算批复时，要以预算项目文本为执行依据，既便于预算执行，也便于执行审计部门审计建立预算分析评价、考核机制，实现预算事后监督的精细化管理。3.公司要严格执行考核制度。为了体现预算管理的权威性，必需对预算执行状况进行考核。随着国际大融合的趋势，管理手段和工具相对落后的国内面临严峻的竞争和挑战。如何利用技术手段，推行成本精细化管理，降低经营成本，全面提升管理水平，构筑行业竞争优势，成为现阶段公司财务管理的核心内容。财务科201*-9-友情提示：本文中关于加强企业财务管理降本增效给出的范例仅供您参考拓展思维运用，加强企业财务管理降本增效：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页