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1、201*年绩效管理工作思路 201*年绩效管理工作思路201*年绩效管理工作思路为进一步创新管理手段，完善考评体系，推动我市政府绩效管理工作在新的一年里取得新成效，使绩效管理在部门履职、工作落实、经济发展、社会进步等方面发挥导向作用，为全面推动海西绿色腹地经济强市建设供应坚毅有力的保障。经分析探讨，建议201*年绩效管理工作应在以下几方面有所改进：一、市直部门绩效管理考评方面1、将市直部门绩效管理、创业竞赛两大序列考评内容进行合并，形成市直部门绩效管理及创业竞赛考评方案，将南平市创业竞赛考评内容逐一对接到相关市直部门。2、接着将“五大战役”、重点项目、重大前期推动项目及市重点工作等任务分解到各
2、市直单位考评指标中，以进一步推动工作落实。3、加大招商引资指标的权重，对市直部门招商引资工作予以嘉奖，特殊是对引进大、好项目的市直单位予以重奖，并以附加分形式计入考评总分。4、强化对行政服务中心各入驻窗口考评，将各窗口工作实绩与所派部门绩效管理挂钩，促进提速增效，优化发展环境。二、乡镇、街道绩效管理考评方面1、将乡镇（街道）绩效管理、创业竞赛两大序列考评内容进行合并，形成乡镇（街道）绩效管理及创业竞赛考评方案，同时加大经济指标考评权重，突显对经济发展考核力度。2、取消分序列考评方法，将全市18个乡镇、街道合并考评。3、将招商引资作为专项督查的重要内容列入考评方案，加大引进大、好项目的权重，并以
3、附加分形式计入考评总分。扩展阅读：201*年绩效管理工作开展安排201*年绩效管理工作开展安排绩效管理工作开呈现状201*年湖南工厂在职能部门已建立与总部全员绩效管理要求一样的绩效考核体系；酿造车间、包装车间、仓储部目前仍在接着推行千升酒工资制，各生产车间/部门基本实现了指标的每日考核；绩效考核结果、各项嘉奖与扣款均已实现在宣扬栏的定期公布；针对质量、基层管理等事项制订了相应的考核方法存在的问题行政、人力资源、财务部门绩效考核指标量化程度较低，考核结果差异性较小，缺乏激励性；各车间相同岗位中员工考核结果存在平均化的现象；绩效面谈实施仍仅限于包装车间一线员工中现有的千升酒工资制度计算方法较困难，
4、部分员工对工资计算方法仍不是很了解；对三级绩效考核执行状况的监控不够；行动安排1.提高行政、人资、财务部门绩效考核指标的量化程度。2.细化包装车间各岗位通用操作规范中关于工作执行/流程遵守/工作汇报、劳动纪律的指标。每日对其进行考核。3.加强对生产系统基层管理人员的管理职责的考核；4.逐步将车间/部门内部绩效考核制度和公司质量、基层管理考核纳入公司绩效考核体系。5.扩大绩效面谈的实施范围：将基层管理人员纳入绩效面谈范围中来；提高针对关键岗位、新员工、绩效待改进的员工的面谈频率；提高绩效面谈结果的利用率，在每年淡季起先前和结束后，针对关键岗位编制其绩效提升安排，为确定培训需求等供应依据。6.提高
5、对三级绩效考核实施状况的监控力度：将全部员工的绩效考核结果和涉及绩效考核结果的相关材料纳入人力资源部存档，并接受检查；提高对绩效考核结果公示状况的检查频率。7.增加学习类指标，激励部门内、部门间的学问共享；对帮带新员工赐予适当激励；对合理化建议、技术改良等赐予激励。8.建立实习生绩效考核制度。9.建立特别绩效嘉奖机制。友情提示：本文中关于201*年绩效管理工作思路给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年绩效管理工作思路：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页