《201-年车间主任个人年度工作总结_3.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《201-年车间主任个人年度工作总结_3.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、201*年车间主任个人年度工作总结 201*年车间主任个人年度工作总结201*年度工作总结回顾201*年这一年来，车间在公司领导班子、公司的党支部的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将201*年来的工作总结如下：一、生产管理1、依据生产部门下达的生产安排，组织编制车间生产作业安排指令单，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及安排按期完成。2、组织车间有关人员探讨解决
2、生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，支配布置车间生产。3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。综合201*年的生产状况，车间共生产吨，总计201*年车间生产总量吨，完成了预期的生产目标及任务。二、质量管理1/1、仔细执行各项质量制度和质量限制程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，肃穆工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。3、定期召开质
3、量分析会，刚好组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，刚好向上级领导反馈质量信息。依据201*年的生产状况来看，其中废料为吨，综合废率为。三、成本限制201*年我们严格限制物质资源的消耗，建立项目月度财务收支安排制度，按安排限制成本费用支出，加强质量管理，限制质量成本，坚持现场管理标准化，堵塞奢侈漏洞。最终201*年所用明胶共计吨，原辅料共计吨，消耗电能度。四、设备管理今年我们特地支配工作人员时刻关注设备技术状况，依据生产产品的状况刚好对设备进行调整，出现问题刚好上报，并支配相关技术人员尽快修理，确保了生产的正常进行。与此同时还支配了相关人员对设备进行维护和调整，确保设备正常运
4、转，避开影响生产。五、平安工作2/强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与平安生产亲密相关的要求：1、树立平安生产责随意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成了平安工作每天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危
5、机生产平安。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。六、节能降耗提高物资的运用率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的运用效率，杜绝了奢侈现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细微环节抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯、下班前关闭电脑，杜绝奢侈，从自身做起。3/七、201*年工作不足：201*年工段上虽然取得一些成果，但是缺乏创建性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。工作力度还不够大，
6、个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。这是本年度，我个人工作存在的不足。八、201*年工作安排：风风雨雨的201*年过去了，迎来了挑战性的201*年，回顾201*年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；201*年我车间仔细执行上级领导们的会议精神，虽然有些成果但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理实力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践阅历对以
7、后的工作做以下安排：1、接着做好平安环保工作，细心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项平安环保指标与任务。2、加强设备的基础性管理，做好检修前的平安防护措施，加强4/巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。3、在201*年的生产过程中依据每台机组的性能，刚好调整产品结构和原材料的运用。4、进一步的提高操作人员的技术水平，刚好调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作技术水平，为201*年生产目标做坚实的基础。5、接着做好现场文明生产工作，抓住细微环节，着眼死角，努力使现场文明生产再上一个台阶。6、集思广益，同
8、心同德，努力做一些具有开拓性的工作，为平安生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。7、用敏锐的眼光不断发觉身边的一些亮点，努力做好对外宣扬工作，树立一个良好的外部形象。九、201*年生产安排1、201*年公司要求安排共计生产。以现有的六条自动生产线生产量，每月可生产左右，详细安排如下：201*年1月至2月份，每月安排生产，共计；201*年3月至10月份，每月安排生产，共计；201*年11月至12月份，每月安排生产，共计；总计201*年全年共生产。5/十、共挤设备和制袋机组的修理和养护方案。1、在生产过程中设备出现的故障争取在班内刚好处理和修理，依据不同的产品要求和需求，刚好更换新设备的零配件。须
9、要大范围修理的，在不影响生产的前提下，刚好调整人员休息时间进行抢修，或上报公司设备的运转状况和修理方案。2、配电、线路冷却、供水和机组的限制系统，支配电工必需每天检查巡察，并做好检查记录，出现问题刚好处理上报。确保每台机组不带病运转，设备正常生产运转，为公司的销售人员能正常的销售出货做好坚毅的后盾。总之，在201*年的工作中我会接着加高校习和工作热忱，树立科学发展观。认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力气。201*年12月28日6/扩展阅读：201*年车间主任个人年度工作总结201*年度工作总结回顾2
10、01*年这一年来，车间在公司领导班子、公司的党支部的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将201*年来的工作总结如下：一、生产管理1、依据生产部门下达的生产安排，组织编制车间生产作业安排指令单，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及安排按期完成。2、组织车间有关人员探讨解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，支配布置车间生产。3、定期的对车间
11、各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。综合201*年的生产状况，共挤车间共生产1772.0844吨，热合车间生产1505.4828吨，总计201*年车间生产总量3277.5627吨，完成了预期的生产目标及任务。1/二、质量管理1、仔细执行各项质量制度和质量限制程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，肃穆工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。3、定期召开质量分析会，刚好组织不合
12、格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，刚好向上级领导反馈质量信息。依据201*年的生产状况来看，其中废料为25.584吨，综合废率为0.78%。三、成本限制201*年我们严格限制物质资源的消耗，建立项目月度财务收支安排制度，按安排限制成本费用支出，加强质量管理，限制质量成本，坚持现场管理标准化，堵塞奢侈漏洞。最终201*年所用原料共计1772.0844吨，低易品共计223381.23吨，消耗电能1492463度。四、设备管理今年我们特地支配工作人员时刻关注设备技术状况，依据生产产品的状况刚好对设备进行调整，出现问题刚好上报，并支配相关技术人员尽快修理，确保了生产的正常进行。与此同时还
13、支配了相关人员对设备进行维护和调整，确保设备正常运转，避开影响生产。2/五、平安工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与平安生产亲密相关的要求：1、树立平安生产责随意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成了平安工作每天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清晰，
14、做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。六、节能降耗提高物资的运用率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的运用效率，杜绝了奢侈现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。3/从细微环节抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯、下班前关闭电脑，杜绝奢侈，从自身做起。七、201*年工作不足：201*年工段上虽然取得一些成果，但是缺乏创建性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在
15、原有的水平上，没有找到新突破点。工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。这是本年度，我个人工作存在的不足。八、201*年工作安排：风风雨雨的201*年过去了，迎来了挑战性的201*年，回顾201*年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；201*年我车间仔细执行上级领导们的会议精神，虽然有些成果但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的
16、管理实力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践阅历对以后的工作做以下安排：1、接着做好平安环保工作，细心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项平安环保指4/标与任务。2、加强设备的基础性管理，做好检修前的平安防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。3、在201*年的生产过程中依据每台机组的性能，刚好调整产品结构和原材料的运用。4、进一步的提高操作人员的技术水平，刚好调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作技术水平，为201*年生产目标做坚实的基础。5、接着做好现场文明生产工作，抓住细微环节，着眼死角
17、，努力使现场文明生产再上一个台阶。6、集思广益，同心同德，努力做一些具有开拓性的工作，为平安生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。7、用敏锐的眼光不断发觉身边的一些亮点，努力做好对外宣扬工作，树立一个良好的外部形象。九、201*年生产安排1、201*年公司要求安排共挤生产3000吨，制袋生产201*吨。以现有的四台吹膜生产线和四台制袋机组的生产量，每月可生产300吨左右，详细安排如下：201*年1月至2月份，每月安排生产110吨，共计220吨；201*年3月至10月份，每月安排生产280吨，共计2240吨；5/201*年11月至12月份，每月安排生产270吨，共挤540吨；总计201*年全年共
18、生产3000吨。十、共挤设备和制袋机组的修理和养护方案。1、在生产过程中设备出现的故障争取在班内刚好处理和修理，依据不同的产品要求和需求，刚好更换新设备的零配件。须要大范围修理的，在不影响生产的前提下，刚好调整人员休息时间进行抢修，或上报公司设备的运转状况和修理方案。2、配电、线路冷却、供水和机组的限制系统，支配电工必需每天检查巡察，并做好检查记录，出现问题刚好处理上报。确保每台机组不带病运转，设备正常生产运转，为公司的销售人员能正常的销售出货做好坚毅的后盾。总之，在201*年的工作中我会接着加高校习和工作热忱，树立科学发展观。认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力气。201*年12月28日6/友情提示：本文中关于201*年车间主任个人年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年车间主任个人年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页