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工程项目组织机构保证措施(一)参建项目管理单位按委托合同约定，选派相应的项目管理经理，项目总监理工程师、施工项目经理并履行委托合同的权力和义务。(二)参建项目管理单位主要负责人的调动要征求建设（项目管理）单位负责人同意。(三)根据工程的质量、工期目标，考虑本工程复杂性和技术含量等情况，配备满足工程建设需要的管理和技术人员，并建立行之有效的管理机构和责任制度。(四)在施工合同履行过程中，建设、项目管理、监理单位认为项目经理、主要技术负责人及主要管理人员不能胜任其工作，有权要求承包单位更换相应人员，承包单位必须调换不低于原资质等级，工作能力强技术水平高能适应施工要求的人选，报建设（项目管理）单位及监理单位确认。(五)承包单位按施工组织设计、劳动力使用计划和材料设备使用计划，应适时足额、有效的配备满足施工各类人员，保证施工机械有效使用。