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1、安全生产半年度总结（精选5篇）_安全生产工作年度总结第1篇：半度平安生产工作总结 2018年*（集团）有限公司 半年度平安生产工作汇报 2018年半年度已经结束，*集团平安生产管理工作在上级领导的关切和指导下健康有序地开展。我公司全体职工仔细实行上级部门平安工作方面的文件精神，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的平安生产方针，完善公司各项平安管理制度，规范统一施工现场平安资料管理，并且定期性地开展了平安生产检查活动，通过加强施工平安生产管理工作，完善和落实一系列平安管理措施，加强对各项目部的监管，使各项工作取得了肯定的成效。下面就这半年来我公司的平安生产工作状况总结如下： 一、平安
2、生产工作： 1、2月14日，公司召开了平安生产管理睬议，总结了2017年的平安生产工作状况，并支配部署了公司2018年度平安生产工作，制定了下阶段工作安排及建立平安台账工作安排。 2、为切实做好确保全国“两会”期间平安生产形势稳定，*集团由平安生产领导小组组长*带队在2月28日至3月6日期间，对21个在建工程项目进行平安检查。对施工现场平安、文明施工等进行了检查，检查累计提出整改项目8条。对被检查单位项目部下发了检查整改通知单，全部整改项目经现场监理审核，工程部验收均已整改完毕，整改率100%。同时，*集团依据应急值守制度，由领导带班和工作人员进行24小时值守，保证值守期间都有领导坐守，确保各
3、类突发信息报告刚好、处置刚好。 3、2月2日、4月26日*集团平安生产小组对在建的21个工地进行了平安生产检查。通过检查，对公司13个在建施工现场提出平安隐患整改看法22项并要求施工单位马上进行了整改，整改后工程部进行了复查，阅历收合格，2018年上半年结合日常巡查、主管部门巡查等累计提出整改看法120条，经复查均已合格。 4、*公司主动响应协作管委会组织的关于*“干干净净迎新春，红红火火过大年”清洁大行动、关于开展五一节前平安大检查的通知的相关要求、平安生产月活动、全国平安生产月活动组织委员会办公室关于开展应急和平安学问竞赛等一系列活动，针对上述活动累计下发专题通知5份，制定了“平安生产月活
4、动”专题方案，组织平安生产管理人员培训6人次，组织平安学问竞赛23人次。 二、下半年平安生产工作安排： 1、接着实行公司平安生产管理制度，严格执行集团公司及上级部门的平安生产管理要求。接着做好日常的月度及季节性的、专业性的、定期或不定期的平安检查工作，定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、考核和记录。 2、接着落实平安宣扬培训安排，提高员工平安生产意识，加强、壮大平安生产监管队伍。 3、接着加强现场平安管理和监督工作。巩固成果，强化平安生产管理，落实各项平安责任制，加强施工现场文明施工和平安监管，确保二季度的无平安事故发生。 第2篇：半年度平安生产总结 中国水电九局有限公司马
5、马崖电站项目部 2012半年度平安工作总结 马 马 崖 电 站项 目 部 2012年7月3日 2012半年度平安工作总结 上半年，项目部始终坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，坚固树立以人为本、平安发展理念，落实平安责任，刚好传达国家有关平安法律、法规、政策，传达上级单位平安文件精神，遵守国家有关平安生产法律法规要求、落实集团公司、九局公司、第一分局等上级单位平安生产规章制度及平安操作规程，以实现项目部平安生产年度零事故的平安生产目标作为奋斗目标，仔细开展平安工作。现将2012半年度的平安生产、环境爱护工作总结如下： 经验2012年两个季度，项目部没有一起发生死亡、重伤、轻伤
6、事故、重大设备、火灾和环境污染事故，职业病发生率为零。 一、签订平安责任书、落实平安责任 上半年项目部与各部门签订了2012职业健康平安、环境爱护管理 目标责任书，层层落实各级领导、管理人员平安职责。并与3家施工协作队伍平安生产第一责任人签订职业健康平安和环境爱护责任书及平安生产与文明施工责任书，坚持担心全不生产，管生产必需管平安，谁主管、谁负责的原则，层层落实平安责任。 二、平安教化及培训状况 项目部利用平安图片宣扬、平安讲座、平安培训、平安学问答题等教化方式，加强对职工、转岗职工、民工进行平安教化、培训，今年上半年项目部对新进场职工教化100人.次，使他们对自身的工作岗位存在的危急因素有一
7、个全面的相识，提高他们的平安意识；参与安康杯平安学问答题35人，参与建设公司平安学问答题15人；3月及6月份，项目部多次组织 职工及现场负责人40余人参与建设公司组织的平安教化培训学习。 四、检查整改落实状况 加强平安生产、环境爱护及职业健康检查，是搞好平安生产、环境爱护工作的有力保证，通过检查，查出平安隐患，提出整改措施，把隐患歼灭在萌芽状态。项目部定期不定期进行隐患排查，每月进行一次平安生产、环境爱护及职业健康大检查。上半年来项目部组织月例行检查及专项检查9次，共下发隐患整改通知书6份，并定时、定人、定措施要求施工队伍整改，由平安部门按时组织相关单位进行检查验收，做到检查有整改，整改有验收
8、，验收有结果；保证了检查制度的肃穆性；达到隐患治理之目的。 五、平安投入状况 平安生产投入，是保证平安生产、环境爱护及职业健康工作顺当开展的前提，平安生产、环境爱护及职业健康工作的好坏，关键在于重视程度，项目部始终把平安生产、环境爱护及职业健康放在第一位，上半年项目部在现场平安防护、劳保用品、警告、提示标记牌制作、通风除尘、职业病防治等方面共计投入约456854.73万元。 六、隐患排查治理状况 2012年度项目部共排查危急隐患20条，已全部整改治理，治理率达百分之百，有效消退平安隐患于萌芽状态，保证了项目部平安生产顺当进行。 七、施工现场临时用电状况 项目部制定施工用电平安管理规定、洞内施工
9、用电平安规程等相关制度，编制施工现场临时用电专项施工方案，并严格落实执行，施工现场各电器设备外壳都各做接地爱护连接；配电箱安装端正、平稳、牢 固并悬挂“当心触电”等平安提示牌。 施工用电严格遵守施工现场临时用电平安技术规范，坚持三项五线制配电系统；坚持三级配电二级爱护，增设漏电爱护器；洞内搭线满意要求，不乱接乱拉。 八、开展平安生产月活动 今年3月，项目部主动参加建设公司组织的基建系统“平安月”活动， 3月7日，组织项目专职平安员、工程技术管理人员、协作队现场负责人、平安员等十余人，参与建设公司安环部组织的平安学问教化培训学习；加强现场平安宣扬，3月12日，在临拌站现场生活区悬挂横幅“四不损害
10、”平安标语，在进厂房交通洞口处悬挂横幅“平安第 一、预防为主、综合治理”平安方针，在尾水平台悬挂横幅“只要实行措施一切事故都是可以避开的”的平安标语，3月24日，在进厂房交通洞口临江面安装六牌一图，进一步加强现场平安宣扬力度；活动期间，加强应急管理工作，组织应急救援演练，3月21日，针对厂房突遇连降暴雨，雨水倒灌厂房的潜在危急，我部进行了防洪度汛应急救援演练， 20余人参与，取得了预期效果。活动期间开展“隐患排查治理”活动，刚好消退危急隐患，将事故消退于萌芽状态，确保工程建设平安、快捷向前推动。活动期间，未发生一起平安事故，为工程建设顺当进行，具有较大的推动作用。 今年6月，项目部主动参与马马
11、崖电站建设公司、一分局等组织的“平安生产月”活动，在活动期间，项目部在进厂房交通洞现场悬挂“平安发展、科学发展”主题，现场悬挂横幅“进一步开展平安生产月活动”，“弘扬平安理念、规范平安行为、铸造平安环境、推动平安管理”等平安标语， 组织职工参与安康杯、业主单位平安学问答题活动，参与人员50人。6月29日，项目部再次进行了防洪度汛演练，提高了施工人员的抢险救援及防范实力。项目部在“平安月”活动期间实现了零事故的平安工作目标。 九、现场平安文明施工状况 今年上半年，项目部加强施工现场平安文明施工规划建设，落实平安防护措施，建设平安文明施工良好形象，半年来，项目部在进厂房交通洞洞脸上设置“平安责任、
12、重在落实”平安字牌，在进厂房交通洞上游侧临江面设置全封闭平安围栏；完成进厂房交通洞洞口场地硬化；完成进厂房交通洞洞口平安警示标牌安装；设置护栏将现场生活区及临拌站施工隔开，加强现场管理；在尾水平台高边坡上方设置“以人为本、平安发展”字牌；对1#排风洞厂房入口处、2#排风洞竖井临边，厂房安装间端墙上方、进水口临江面等高处临边、临空面设置平安防护栏，预防高处坠落事故发生；加强开关站开挖爆破、排险平安警戒工作，在尾水平台设置平安警戒线、站平安哨；加强施工现场平安用电管理，加强地下厂房及各洞室照明，确保照明满意施工要求；加强地下厂房及各洞室通风。 十、存在的问题 1、地下洞室作业环境较差，职业病危害突
13、出。 2、施工协作队伍整体人员平安素养不高，平安管理难度大。十 一、建议 严格加强施工协作队伍平安资质审查，严把准入制度。 十二、2012年下半年平安工作安排 1、制定并完善各种平安管理制度及平安操作规程。 2、更新辨识危急因素及环境因素。 3、做好新进场职工三级平安教化打算工作。 4、进一步加强现场平安管理工作，落实平安责任，努力实现平安生产年度零事故的平安管理目标，在施工中，仔细监督及督促施工作业人员严格遵守平安生产规章制度及操作规程，杜绝习惯性违章，做到“四不损害” ，不断提高平安意识和自我爱护实力；主动落实平安防范措施，排查治理危急隐患。 5、坚持每季度至少召开一次平安委员会会议、每月
14、召开平安例会，分析平安生产状况，刚好通报平安生产中出现的问题隐患；增大平安投入，保证全年平安资金投入 100刚好落实到位；提高隐患整改率，确保平安隐患100%整改，刚好整改率达到95%以上； 6、进一步加强民爆物品平安管理，严格落实当班运用当班退库制度，杜绝施工现场存放火工产品；杜绝施工队及个人私藏火工产品。 7、加强季节性施工平安防范工作，制定防暑、防寒、防火防冻措施；加强平安管理 8、接着应用集团公司平安管理信息系统，刚好、照实填报平安资料。 第3篇：半年度平安总结 乐清市路桥工程有限公司椒江二桥及接线工程第1标段2011半年度总结 工程概况 椒江二桥及接线工程第I标段，起点为临海杜桥镇与
15、椒江区前所街道交界处的道感堂村旁边，桩号为K62+294，即台金高速东延段与75省道临时平面交叉口处，沿老路向南200米后折向西经画眉尖山咀避开道感堂村走新线至大树岙村西侧，于K64+000处上跨越75省道接台州市路网规划疏港大道至老鼠屿，起讫桩号为K62+294-K65+983，全长3.689公里。合同段共有中桥117米3座（道感堂桥、隔桥桥、外西桥），均为313m预应力砼空心板；涵洞共20道，其中改路处涵洞3道。交叉3处，其中分别式立交1处，75省道分别式立交桥320米1座，上部结构为1620m简变连预应力砼空心板梁桥，平面交叉2处。本合同段挖方22.2万立方，填方18.7万立方，水泥砼路
16、面3.3 k，路基排水与防护7736m3，马路绿化3.54。 本项目是椒江区规划建设的“三桥一隧”中的一桥，连接椒江两岸的75省道，也是连接头门港、海门港、龙门港的重要集散疏运道路。该项目的建设对完善路网结构，缓解台州市过江压力，拓展城市发展空间和建设“海上台州” ，促进台州港和台州沿海产业带的发展等方面具有重要意义。 半年来，在指挥部、监理办的指导下，我项目重新成立了平安负责人和平安员，进一步落实平安生产责任工作。加强平安生产管理工作，宣扬教化及一系列指示精神，不断强化“平安第一”和“管生产必需管平安”的指导思想，深化开展“平安工地”创建以及“平安生产月”活动，从而使我项目部平安生产工作做到
17、了扎实推动，有的放矢。从根本上杜绝了重大平安事故的发生，轻伤率限制为零。进而有效的推动了工程进度，保证了工程质量，为今后完成本合同段工程任务奠定了强有力的基础。我们主要做了以下几方面工作： 一、加强领导，建立健全组织机构 为加强对本项目部平安生产工作的领导，我项目部建立健全了一系列平安生产组织机构体系。成立了以项目经理为组长的平安生产领导小组，并配备了一名副经理主管平安生产工作，配备了专职平安员2名，明确了项目经理、主管领导、相关部门、相关人员的平安职责。（1）实行严格的责任制。项目经理与各施工分部及各专业工程师在签订了工程质量责任书的同时，分别签订了平安生产责任书，并坚持按月、按季度考核。从
18、而做到了主要领导亲自抓、分管领导详细抓、平安生产工作有人抓、并渗透到各个施工环节全过程的新格局，进而在本标段也形成了符合工程实际的平安生产工作流程，形成了时时讲平安，到处讲平安的良好氛围。（2）定期召开平安生产工作会议，我们把平安生产工作列入项目部工作安排，探讨和解决平安生产工作中的重大问题，将平安生产工作列入了重要议事日程。（3）我工程地处临海，是台风发地带，为此我项目部打算了防台防汛平安物资投入。除此之外，还配备了必要的劳动防护用品，消防器材和平安必需用品，既确保了人身平安，又保证工期。 二、加强内业资料整理，做到平安生产有章可循 为保证我标段平安生产工作的有效运转，我们针对实际状况制定了
19、一系列切实可行的责任制、规章制度及各种平安台帐。（1）各项制度如下：平安生产管理制度、平安生产费用保障制度、平安生产教化培训制度、平安生产检查、隐患排查及整改制度、特种作业人员管理制度、农夫工管理制度、平安防护用品发放管理制度、平安生产技术交底制度、设备材料进场验收管理制度、项目资金运用管理方法、平安生产交接班制度、消防工作管理制度等规章制度；（2）为确保工程顺当进行，特制定平安施工方案：如生产事故应急预案、四防应急预案、路基工程专项平安施工方案、临时用电专项平安施工方案、爆破施工专项平安施工方案等施工方案。（3）制定了平安生产各项操作规程：如电工、电气焊工、各种特种机械、架子工、钢筋工、混凝
20、土工、等多种操作规程。逐步建立健全了各种平安档案：如农夫工管理台帐、特种人员登记台帐、三类人员台帐、平安生产费用台帐、机械设备登记台帐、平安防护用品登记发放台帐、平安隐患排查治理台帐、平安生产工作日志等，从而为我标段的平安生产工作打下了坚实的基础，也从根本上保证了平安生产工作的有效运转。 三、搞好平安培训，提高平安意识 我项目部特别重视平安教化培训工作。定期对平安生产管理人员、特种作业人员及其它从业人员的培训。共技术人员培训达23人次，参与培训及格率达100。特种作业人员进行了技能培训后，取得了国家承认的证书。组织施工人员学习各种操作规程和必要的基本平安常识，现场必需持证上岗，很大程度上提高了
21、全员的平安意识。 四、规范管理，确保文明施工 1、现场设置“五牌一图”，即：工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、平安生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。 2、确保现场道路畅通和排水设施无堵塞。 3、禁止未经处理的泥浆、污水和废水干脆排入城市管道和河道。 4、现场材料按规格、品种堆放整齐并设立标记牌，上出名称、规格、品种检验状态等；易燃易爆物品按规定存放。 5、现场各醒目处悬挂平安宣扬标语。 6、施工现场和办公、生活区明显隔离，临时工棚搭建规范、环境整齐；项目部驻地设立读报栏、宣扬栏、黑板报和公示栏等；项目部驻地各楼层布设灭火器等消防器材。 7、全部人员进入施工现场，必
22、需按规定正确穿戴平安防护用品；全部临边、洞口、徒壁都要设置平安护栏或进行遮密覆盖；通道口设置防护棚。 8.制订环境爱护目标责任制，施工现场设立防粉尘、防噪音、防水源污染等设施；对有毒、有害物质按规定处理；危急品存放、运用、管理按规定操作，不准随意倾倒土石方和建筑垃圾，不准侵占河道。 9全部人员进入施工现场要佩戴工作卡，现场设立明显的平安标识牌，设立标识。 10现场按规定配置消防器材，制订消防措施；明火作业需办理动火审批手续。 11建立内部平安保卫制度，落实治安、防火责任人制度；接线施工设置防护设施和岗哨管理。 12.场地实行了硬化措施，标示标牌整齐划一，创建了文明施工、规范化管理、精细化管理的
23、氛围。 五、加强隐患排查，杜绝平安事故发生 1、我项目部由项目经理牵头，组织负责平安工作的人员及有关人员到各个工地进行隐患排查，查处了个别施工人员不戴平安帽，特别工种人员不佩戴必要的防护用品的违规行为，查处个别工种施工用电不规范的行为，下发整改通知单，对整改后进行复查合格的重新予以开工。通过隐患排查，建立平安台帐，制定和完善了各种预案和治理方案，对防火现场救援实施了演练，配备了必要的防护、救援器材，新购置消防用品。 2、督查方面：预制场电线架设不规范。整改状况：已整改完成。预制场电线采纳沟槽埋置；不能做到“三级配电两级爱护”；部安排电箱、开关箱没有检查记录。整改状况：临时用电做到一机一箱一闸一
24、漏，达到三级配电二级爱护。以后加强用电管理，确保规范化，已整改完成。个别施工便道、便桥、道路交叉口等危急位置警示、警告标记设置不到位。整改状况：施工现场、便道、便桥、道路交叉口等增设了平安防护设施和警示标记，进一步完善危急位置警示、警告标记设置。达到符合规定要求。施工现场平安检查台账未刚好登记，个别临时用电检查记录欠详实；整改状况：增加平安检查频率，对台帐刚好登记。已落实责任电工每天巡查，每天具体记事真实记录。龙门吊揽风绳缺失；对缺失的龙门吊揽风绳进行了补充，地锚已安装。等督查八项，全部整改，整改率达100。 六、下半年安排支配 严格实施平安保障措施安排是保障施工平安的重要前提，通过安排的运行
25、使工程项目平安管理得到了有效保障。 （一）组织保障。各项目部、分部都建立健全了平安管理机构，形成了管理网络。合理配备了平安管理人员，落实了岗位平安生产职责。 (二)加强防台防汛工作。项目部还加强了硬件设施建设，配备了传真机、平安检测设备等，为实施安排供应了物质保障。 (三)技术保障。通过仔细落实安排中的平安技术措施方案，各项目部对特别和危急大的工程进行了重点监控，利用先进技术，改善限制措施，消退或降低了风险，保障了施工平安。 (四)资金保障。为保障平安所需经费，改善平安生产条件，各项目部根据规定足额提取了平安生产资金，专款专用，确保了平安保障措施安排的顺当完成。 回顾半年来平安生产工作，也有很
26、多不足例如个别施工人员的平安意识淡薄有待提高。下阶段，我们有决心有信念做好平安工作，总结阅历，查漏补缺，把我标段平安生产工作做好，为创建“平安工地”形象,打造精品工程作出新的贡献,确保我标段不出现平安事故，实现平安生产目标。 乐清市路桥工程有限公司椒江二桥接线工程第1标段 2011.6.18 2011年“平安生产月”活动总结 为了主动开展第十个“平安月活动”， 围绕“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针。结合我标段实际状况， 2011年6月1日至30日本次平安月活动总结如下： 一、领导重视，组织措施到位 我项目部建立健全了一系列平安生产组织机构体系。成立了以项目经理为组长的平安生产领导小组，
27、并配备了一名副经理主管平安生产工作，确保平安月活动的有效落实，对活动进行仔细组织，使活动开展得有安排、有布置、有检查、有落实。由于我们打算充分、布置周详，使我项目部“平安生产月”活动一起先就步入有组织、有领导、有安排的正常轨道。提高职工平安意识，教化职工去除麻痹侥幸心理，切实把平安工作放在第一位。 二、开展形式多样宣扬教化活动 采纳横幅宣扬“平安生产月”活动，张贴平安标语及图片，大张旗鼓地进行宣扬，观看案例激发职工地参加热忱，让职工坚固树立“平安第一”的思想，把规范自己的行为、注意平安生产变为自觉活动。已统计，在平安月活动中，我标段张贴平安生产标语14幅，橱窗图片1幅，制作各类型标记牌12块。
28、通过各种形式的宣扬，使每一名职工都能主动投入到平安活动中去，形成“人人讲平安”的良好的氛围。 三、以平安月为契机，落实隐患整改，注意实际效果 为了将本次平安月活动落实到实处，使活动的开展有成效，现场进行平安检查，针对活动中出现的不良现象，刚好指导、督促，并仔细落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在平安月活动中，我项目部由项目经理牵头，组织负责平安工作的人员及有关人员到各个工地进行隐患排查，查处了个别施工人员不戴平安帽，预制场临时用电电线横穿轨道上，特别工种人员不佩戴必要的防护用品的违规行为，下发整改通知单，对整改后进行复查合格的重新予以施工。6月14日，项目部进行防台桌面排演，消
29、防演练。圆满胜利。指挥部监理办督查状况： （1）对施工设备的报备应当用进、退场设备报审表，不应当用大型设备现场检验报告单。设备进、退场应当闭合成册。整改：对施工设备根据进、退场设备报审表已申报，设备进、退场已闭合成册。 （2）大树岙栈桥与现有道路交叉口未安设限载、限速等标记牌，防撞墩应贴夜光膜，在该处未施工时应实行封闭措施。整改：大树岙便桥已设限载、限速等标记牌。未施工时已做到封闭便桥通行。 （3）平安生产月宣扬氛围不够，应补充相应的横幅、标记牌等。整改：已增加横幅、平安标记牌等宣扬标语。 （）做好临时房屋屋顶的加固。整改：用混凝土沙袋加固。 （5）对在施工车辆、挖掘机、压路机全面建立设备修理
30、保养台帐，对施工机具设置“作业范围内禁止站人、当心机械伤人”等标记，全部整改，并附有现场图片，达到符合要求，整改率达100。 四、平安月活动期间正值六月，气温越来越高，给平安生产造成肯定影响。在保证生产一线防暑降温工作的前提下，生产平安科与各施工人员主动协作，调整作息时辰表，做好了避开高温施工时间，现场配备防暑降温药品，有凉爽饮料供应。本月也是台风季节，6月24日接到指挥部、监理办防台通知，我项目部，马上响应，开起防台预案，防台领导小组总指挥高度重视，快速行动，切实有效下达吩咐，保证做好各项防卫工作。 通过此次“平安月”活动，使我项目部在平安生产、定置管理等方面的工作均上了一个新台阶，进一步增
31、加了各级管理人员的履职责任心，平安意识已经成为大家的普遍共识，为今后更好地开展平安管理工作打下了坚实的基础。 总之，通过本次活动的开展，在全队上下收到了良好的效果，提高了干部职工对平安生产重要性的相识，增加了全体干部职工的平安意识和平安责任心，各项平安措施得到进一步落实。 乐清市路桥工程有限公司 椒江二桥接线工程第1标段 2011.6.26 第4篇：半年度生产工作总结 半年度生产工作总结 2010年深讯信科半年度工作总结会圆满结束 司各部门领导与全体员工一起对 2010年公司上半年度经营与管理 工作进行全面总结，对下半年工 作进行总体部署和支配，半年度生产工作总结。 会议强调宗旨和目的，力求务
32、实和效率。深讯信科各部门 负责人对本部门工作进行总结汇报，同时阐述了下半年的工作 目标公司副总裁陈磊汇报并分析2010年上半年公司整体经营管 理状况，并提出下半年公司整体工作目标。最终，公司总裁陆 迅作大会总结报告，让我们对深讯的将来更加充溢希望。 在本次半年会上，公司总裁陆迅对公司下半年的发展做出 了具体的规划，并对公司各部下半年工作提出详细要求，希望 在服务支撑部先行实施服务支撑2.0的带动下,公司各业务部 门、职能部分也都能够主动跟进，尽快推动业务2.0和管理2.0 的正式实施。 一、战略方面 深讯将来10年的目标是摆脱现有以来运营商的模式，成为 基于行业以及互联网发展的公司，在战略上首
33、先要有观念的变 化，团队再转型，通过6个月的努力我们做到了初步的转型， 我们团队建立的信念，来源于我们对于将来的希望及自身的能 力，希望在下半年将信念变成信念，因为信念是无坚不摧的， 用团队的合力来实现我们全部的战略目标。 二、全面升级2.0 包括市尝服务、产品、开发、技 术、管理等实力的提升。目前是公 司转型的关键时刻，我们能否做到 从1.0上升至2.0，管理从1.0迈进 2.0，取决于每一位员工实力的提 升，这确定将来公司发展的方向。 今年是新深讯的元年，我们的目标 是：3年内实现起步，起飞，全面发 展，10年追逐本行业的2个顶尖企 三、产品与技术创新 通过上半年各地市场的走访，可以 清楚
34、的了解到现在业内最能生存的企业已经不再是依靠于客户 关系，而肯定是依靠产品与技术的创新，我们的产品是否能满 足客户，开发的质量能否反应客户及用户的需求则成为取胜的 四、提升执行力 6个月来公司各方面的改变是可喜的，是质的改变，我们已 经有信念实现从质变至量变再到质变，达到最终飞跃。陆总对 于进一步提升执行力的详细要求包括：生产第一线要更快，营 两个核心产品的推广要尽快部署，对已有的运营要加快部署， 研发口，要加加快产品开发的速度。 下半年，公司整体目标提高50%，即对业绩目标、自身实力 的要求、管理要求更高，只有更高的目标，才能激发我们最大 的潜能。陆总*洋溢的发言激昂人心，在接下来的工作中，
35、公司 全体员工必将仔细贯彻半年会精神，实现陆总对公司的整体规 划，努力完成公司既定在行业及互联网方向发展的奋斗目标， 尽快实现公司战略转型的雄伟目标。(供稿：战略部) 通过对短信、手机移动上网及营帐供应的订购关系、消费账单等数据进行综合挖掘分析，通过聚类等算法分 析出用户的业务喜好、时间喜好及渠道喜好等，对用户进行分群，能通过产品找用户，通过业务找到可举荐的产 品，同时对目前的热点业务，热点网站及目标产品的业务状况等综合分析，为营销支撑、用户的行为引导、产 品创新完善、客户发展维系等进行全方位的数据支撑，同时将系统打造成综合的用户行为分析数据支撑网关，建 立在线的营销推广渠道，供应实现对合适的
36、人群，用合适的内容、在合适的时机、合适的地点，以合适的方式进 行营销推广!产品的主要特点包括： 1、自动化营销：营销成本的降低。通过分析系统所供应的报表导出及数据接口，可以干脆与现有的各种营销渠道 进行对接，实现自动化的营销。 2、移动互联网分析：越来越多的收费或免费的互联网业务，供应有效的分析手段，分析通过手机进行互联网业务 行为及喜好。 3、精确营销：通过*度的分析来把握用户的喜好特征，集中营销资源，提高效率和胜利率，增加用户感知度。 英国软件产业 英国软件产业的优势领域除了数据库、支柱软件包以外，还 包括虚拟现实、WAp技术、基于神经系统的多媒体应用、实时和 对平安性要求高的软件以及金融
37、、财务软件和消遣软件。在软 件和信息服务(包括软件开发、生产，整套计算机系统、技术 询问和服务)方面，英国也表现不俗，目前已经超过电子产 业。英国的软件研制开发实力较强，很多国际信息技术集团公 司在英设立了探讨开发机构，如ComputerAociate、微软公 司等。英国发展软件产业的举措是：第一，软件发展的大计是 优质教化先行。英国政府要求英国的公立学校在学生的主干课 程中增加信息技术课。目前，几乎全部英国高校都可以授予计 算机领域硕士学位，许多英国高校中还开设了为本科非计算机 专业学生设置的计算机类硕士学位课程。英国的软件人才是一 支素养高且人数众多的队伍，他们有着优秀的创新和开发新产 品
38、的实力。在英国，总共有120万专职人员从事计算机相关专 业。其次，政府设立了专项基金来激励科技创新和成果转化。 法国软件产业 全球信息技术开支项目的改变反映在法国市场上的特点是对 软件和服务特别倚重，而比较忽视硬件和相关从业人员。这种 演化显示出一种走向信息功能外包化的趋势。法国信息技术开 支最大的行业为工业与能源(30%)，其次为金融业(近 24%);电讯业只占7%，但该行业属于信息技术开支的成长率 (+14.8%)最快的部门之一。随着法国家庭拥有计算机的增 多，不仅促进了日常办公软件(文件处理、预算管理)的销 售，而且激励了消遣软件(教化、文化、嬉戏等)的销售。而 企业的软件需求更趋向于特
39、别软件产品的发展，如各种定制软 件，以及用于因特网和网络(内联网和外联网)的漫游软件或 各种数据平安爱护软件。法国社会的很多职业须要驾驭一种或 多种特别软件，如会计、审核、农户饲养和轮作管理、处方管 理等。面对各行各业对软件的需求，法国政府一方面开启技术 移民的大门，从国外吸引包括软件人才在内的信息技术人才; 另一方面则在政府实施的信息社会行动安排和科研优先领域中 增加投入，促进软件业的探讨与发展。 美国:软件业发展得益于政府支持 美国软件业发展利益于政府的支持。政府不仅制定各种实惠政 策，为软件发展创建良好的外部环境，而且特别重视基础设施 建设，自1992年提出“信息高速公司”基础设施安排以
40、来，政 府已累计投资近4000亿美元发展电信和计算机技术。另外美国 政府选购国产高技术产品，对高技术产业的发展作用重大，美 国政府是世界上计算机服务和设备的最大买主之一，政府选购 占软件市场的20%，有力地支持了一批软件企业的生存和发展。 日本：实施软件业减免税政策 日本1989年制订“软件生产开发事业推动临时措施法”， 实施一系列减免税政策，对计算机厂商提高折旧(包括厂商和 买方)，在特地减税待遇：增加30%的科研税务信贷;扣除50%的 “软件供应收入”作为软件开发储备金;培育软件工程师费用 的20%免税处理;销售额2.5%作为意外损失储备金予以免税。采 用“相互选购”(即国内企业之间相互持
41、股)是日本高技术企 业保持市场需求的重要手段。 印度：软件业发展离不开政府倾力扶持 印度软件业的快速发展更离不开政府 的倾力扶持。1984年拉。甘地出任印 度总理，提出了“用电子革命把印度 带入21世纪”的口号，1986年政府相 继制定和颁布计算机软件出口、软件开发和培训政策、 软件技术园安排、印度信息技术行动安排等一系列扶 持政策。政府成立“软件发展局”，负责组织和协调全国软件 产业发展。政府建立质量认证机构，设立软件试验基地。20世 纪80年头起先，每年有一笔专款用于国际市场开拓，电子部经 常会同驻美软件企业联合会和美国电子协会，联合发起在硅谷 和波士顿召开“印度软件会议”，常常在国内外举
42、办软件出口 研讨会和展览会，常常就软件出口对策进行大规模专项探讨。1998年组建以国家总理为组长的“*技术特殊工作 组”，向政府提交“印度信息技术行动安排”，倾力为软件企 业供应政策支持，试图通过安排中108条政策的实施，达到2008 年软件和信息服务出口500亿美元的目标。 巴西：以法律促进软件业发展 巴西20世纪90年头初就出台扶持软件生产的实惠政策，成立 国家科技促进委员会，推出“巴西软件出口安排”。巴西的主 要政策银行之一巴西经济社会发展银行每年向软件中小企 业供应低息贷款，帮助企业开展市场调查等。采纳国家爱护政 策，在电力、金融、证券、军事等领域不允许国外产品介入。 巴西软件法规定：
43、凡运用在巴西民间企业开发的程度，能 得到有关条款的减免税待遇，规定：在其他条件等怜悯况下， 干脆或间接的政府行政机构或公司、政府建立的基金组织、直 接或间接由政府限制的其他公司，应优先选择运用由本国民间 企业所开发的计算机程序。 韩国：大力投入以软件发展强国 韩国1987年移居韩国信息化促进法，促进了以总理为主 席的韩国信息化促进委员会，下设软件信息院和硬件振兴院， 负责协调和组织重大信息化项目。情报信息部发布“发展软件 强国的政策”，安排到2005年共投入10亿美元用于发展软件产 业，使生产规模达到370亿美元，出口33亿美元，进入世界软件 前7名。情报通信部成立了由产、学、研三方专家组成的
44、“软件 产业发展委员会”，特地负责该项政策的落实。2001年将首先 投入1.3亿美元，用于奠定软件产业的成长基储培育专业人 才、开发核心技术及开拓海外市场等。政府选定10个领域为指 定出口战略产业，安排到2003年为这些领域的人才培育和技术 开发投入4000万美元，200家代表性企业将得到政府从创业到开 拓海外市场的全方位支持。政府将推行优秀软件品质认定制度 和软件公共需求预报制度，通过举办软件博览会等活动为软件 企业扩充内需市常为开拓国际市场，政府今年将分别在美 国、日本、中国和英国再开设4个支援中心，到2002年底总共设 立12个“IT支援中心”为软件企业打人海外市场供应各种服务。 欧盟：E-Europe安排带动整个软件产业发展 作为一个区域经济联合体，欧盟启动宏大的E-Europe安排作为 重大应用来带动整个软件产业的发展，并激励实行开放源代码 软件来构建基础构架，以期在将来软件产业竞争格局中占有先