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1、铁路项目部安全员工作总结(精选多篇) 第一篇：铁路项目部平安员工作总结自xx年8月调入xx项目部从事平安工作以来，在工作中主动努力，仔细负责，能够精彩地完成本项目部的平安管理工作，其工作状况如下：1、成立了以项目经理为组长的平安领导小组，建立了项目部的平安保证体系；2、对项目部职工和协作单位职工进行了入场平安教化共计xx次；3、督促施工员对分部分项工程进行平安技术交底26份，督促机务部门进行设备平安技术交底32份；4、依据铁路施工的特点，为保证全线的平安生产，通过平安体系化管理进行预控，各工区设置兼职平安员，各协作单位设置平安防护员定期召开平安员会议，传达文件，布置各区域的平安工作，各区域的兼
2、职平安员向区域内的平安防护员进行传达，使项目部的平安管理工作有序进行；5、加强劳动防护用品的统一管理，做到统一购置，统一发放，限制了不合格劳动爱护用品的运用，有效保证了作业人员的人身平安。6、执行平安标准化管理，现场统一配置标准化电闸箱，泥浆池围护统一用脚手管刷红白漆进行维护，高度为x米。在到xx铁路项目部的x个多月的时间里，主动学习铁路平安管理学问，不断提高铁路平安管理水平，他还常常深化工地，对平安隐患进行排查，发觉问题，马上整改，刚好将隐患歼灭在萌芽状态，有效地保证了施工生产的稳步进行。截至目前，项目部未发生一起平安事故，他的工作表现得到了项目部领导和员工的一样认可。其次篇：项目管理部平安
3、员个人工作总结项目管理部平安员个人工作总结我201*年7月加入xx集团并担当项目平安员，负责现场平安生产和文明施工工作，回顾近三年的平安管理工作，虽然取得一些成果，但也存在一些不足。本人就201*年的工作从以下几个方面做一简要总结。1.在公司领导的关切、帮助、教化下，项目经理等领导的带领下，自己与综合办同志的齐心努力下，完成了项目部201*年平安工作无重大事故的目标。2.本人平常能仔细踏实做好平安工作。对新进场工人做好平安教化工作，每周对班组召开平安会议，讲解隐患，提高平安意识，平常能兢兢业业完成平安交底工作，每天至少四次带领外包平安员对施工现场进行巡查：主要是施工用电、脚手架、防火、临边洞口
4、设施、机械设备、高空作业等等隐患，发觉问题马上整改，坚持绝不放过的原则。加强了对宿舍、生活区、食堂的管理力度，增加了烧煮间，对生活用电，乱拖乱拉等现象不定期进行抽查。工作上始终保持如履薄冰的看法，深知平安生产，预防为主的道理。3.平常工作中能与同事关系融洽，相互学习，相互督促，增加工作凝合力，遇到个人不能解决的难题，共同解决，并促进共同进步。能主动协作政府监管部门、公司领导、监理单位、业主单位的平安检查。4.能主动发挥分包平安员的作用，提高亲和力并加强了对施工人员的平安教化和管理，仔细做好了特别工种人员的登记造册工作。并与分包平安员保持信息畅通，刚好帮助他们解决问题，这样也是为自己解决问题。社
5、会在进步，民工生活水平、文化、思想等各方面也在进步，有时候吩咐式的管理并不管用。我在工作中不断进行探究，从领导和老师傅那里学到：帮助民工解决一些实际生活问题，这样能与民工增加亲和力，为更好进行平安管理打下基础。因为他们的理念会转变，他们会相识到我们都是一家人，平安管理都是对自己好，这样对我的平安工作就会轻松许多，民工也更能理解管理者的苦心。同时在工作中遇到一些问题：1、少数分包管理人员对平安生产意识比较薄弱，少数班组、班组长以及部分民工，认为平安工作影响了他们的利益，更有一些工人艺高人胆大，总想着抢进度、省人工，完全不把自身平安放在心上，使得平安工作很难深化绽开，身为平安管理人员，感到重任在肩
6、，责任很大。2、处在信息便捷的时代，平安学问平安规范、条例不断的更新完善，平安员处在现场工作为主的环境，就要花更多的闲暇时间进行学习，这一点我也感觉略有欠缺。我要在以后的工作中，接着发挥自己的特长，努力改进，完善自己的不足，提高自己的平安管理水平和业务实力，使自己有一个新的跨越，不断加强专业学问学习，提高处事解决问题的实力。第三篇：(中马铁路)项目部201*工作总结201*年直属八项目部工作总结一、项目概况201*年直属八项目部在兰州新区负责中川北至马家坪线新建铁路dk79+220dk87702.18段的施工。截止201*年11月，直属第八项目部共有职工70人，其中技术员15人（包括试验室人员
7、6人）。项目部设党工委，党支部3个，团支部1个，共有党员31名，团员5名。项目部设6部一室，下设一个桥涵架子队、三个路基架子队、一个制梁场。二、工程进展主要工作量：区间路基8.48km，站场路基1.5km；大桥8座、中桥3座、框架桥4座、圆涵7座、盖板涵8座、渡槽1座、框架涵4座、倒虹吸1座；新建t梁制梁场1处；制梁230片。截止201*年11月底，工程完成状况如下：路基工程完成：路基基床表层a组填料30225m3,基床底层4%水泥改良土86430m3,基床以下路堤填c组料1532587m3，基底换填17707m3。路基附属工程：拱形骨架浆砌片石完成38025m3、剩余约6000m3。涵洞工程
8、20座，合计402横延米，主体全部完成。 桥梁工程：本标段共11座大中桥、一座渡槽，新增三座框架立交桥，主体全部完成。制梁：完成制梁230片。架梁：11月1日起先架梁， 12月5日完成。其中32mt梁61孔，24mt梁11孔。通过项目部主动努力工作，201*年10月中川梁场一次 1性通过部级认证。截止201*年12月完成对业主计价合计201*0万元。三、队伍建设项目部班子成员、管理人员是从公司各个项目部抽调组建起来的，在一起工作磨合一年多，虽然各自工作方式、习惯有许多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作协作意识。项目部主要是通过班子民主生活会、经理办
9、公会、生产协调会，调解、化解工作上产生的冲突，帮助各架子队理顺关系，同时对架子队自身难以协调和处理的问题，刚好给以帮助和解决。项目部党工委还留意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面仔细学习党和国家重大政策和方针，强化素养、提高理论政策素养，做到与时俱进；一方面对公司出台的文件、领导讲话集中学习，仔细领悟精神实质，并结合项目施工特点切实实行。在工程重大事项决策上，留意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同决策方案，听取和汲取各方建议看法，努力使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋俗。今年以来无论是在干部任用、合同分包、政
10、策制定上，项目部都很好的体现了集体决策的才智。通过以上各方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了充分的体现，在工作中自我增压、领先垂范的表率作用，可以说，项目部班子是团结的、有战斗力的集体。四、项目管理三月初项目部一进场就面临着特别多的困难，面对这样严峻的形势，项目部全体不等不靠，加班加点，保证了工程的正常进行。对施工中出现的难点问题，项目部负责人总是在第一时间和担当任务的架子队成员一起商议解决方法，找寻对策，将他们身上的压力卸载；工作之余，班子成员相互交心谈心，了解思想心态，激励各自大胆工作、大胆管理，对各自工作中出现的急躁心情、畏难思想、简洁方法，仔细劝导
11、、(请保藏好 范 文，请便下次访问：铁路工程项目。以及向新区马路工程项目拓展。再次横向联合设计院及监理，纵向挖掘epc及业主。 最终做到立足兰州新区，辐射西北地区，主动出击找寻新的任务，实现滚动发展。第四篇：铁路项目部平安工作总结铁路项目部平安工作总结201*年#铁路既有线路项目部，紧紧围绕铁路既有线项目建设的中心工作，仔细彻执行国家现行有关平安生产的法律、法规、劳保法规和上级规章制度，坚持“以人为本、平安第一”，切实把关爱生命、平安发展作为项目建设的根本点和动身点，坚狠抓了平安隐患排查和日常检查工作，大力开展平安培训教化工作，做到了文明施工、。平安施工，取得了良好的成果，平安管理水平跃上了一
12、个新的台阶，平安生产的形势持续稳定；（加其他成果，如获奖几人，平安班组几个，把全部成果都加在前面）在全线平安考评中名列前茅。主要工作总结如下。一完善平安管理制度，建立健全的平安管理机制。既有线路施工平安是一项困难的系统工程，涉及众多相关单位，牵涉面广，结合部多，难度系数高，必需以“精细严实”的看法来组织实施。我项目部坚持高标准，每一次施工安排、方案都要细心设计、细心组织，做到精益求精。同时从小处着手，不放过涉及施工平安的任何一个细微环节，全部的措施、预案都要细致周全，防止疏漏失控。基于这种基本相识和做法，我部以平安管理制度的形式加以规范，201*年上半年，我部对其原有的平安管理制度进行全面的梳
13、理，主动查找疏漏环节，侧重于健全和完善微观的细微环节制度，确保平安管理落到实处。一是制定了平安管理方法，完善平安管理机制。针对原有制度的疏漏和现实施工的须要，我部在参考以往平安管理制度的基础上，结合国家平安管理的法规，进一步提高了平安管理的标准，制定科学可行的管理方法，确保有规可依。新的管理方法从项目建设宏观的角度对员工行为、施工操作程序等方面提高了标准和要求。二是制定了施工平安措施。本制度主从从微观的角度，强调施工过程的细微环节性规定，突出施工人员详细操作的程序。针对在既有线旁边进行爆破作业、在既有线上进行顶进桥涵施工、在既有线上装卸钢轨、道岔、轨枕、道碴、钢材、木材等路料，都做了相应的措施
14、。同时，周密部署，科学探讨，做好应急预案，并进行了突发事务应急演练，防止疏漏与失控。三是进一步完善了平安责任管理制，依据上级部门的要求，我部建立了层级平安责任制，明确了各部门、各班组、各岗位的平安责任，逐级落实负责，保证了每个环节、每个人的平安职责明确无误。同时，加大平安考核力度，切实落实奖罚制度，通过奖优罚劣，进一步提高了广阔施工人员的平安意识和责随意识，形成了“人人重平安、人人负责任”的局面。二强化日常监督检查，加大隐患排查力度，抓好现场管理。半年来，我部项目经理、分管平安副经理和平安专职人员全体出动，全力以赴，深化施工一线，紧紧盯在现场工地上，仔细查找平安隐患，发觉问题刚好整改。一是加强
15、了日常监督检查，严格要求班组根据平安操作规程施工，同时对于施工中出现的问题，刚好与技术部门和相关部门沟通，主动探求解决问题的方法，确保平安施工；对于违规操作的班组和人员，在教化指责的基础上，严加考核，一线员工出了问题，相关班组长和其他管理人员要负相应的连带责任；对考核好的班组和个人进行嘉奖，半年来总嘉奖#人次，涉及资金#元，总计惩罚#人，涉及资金#元。二是协作上级部门的平安检查，主动组织平安生产专项检查活动，定期开展检查与评比。上半年，我部总共开展专项检查#次，其中按上级要求开展了#次，依据实际状况我部自行开展#次，转向内容涉及本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页