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1、运营总监岗位说明书 运营总监岗位说明书哈尔滨明悦房地有限公司HaerbinMingyueRealEstateDevelopmentCo.,Ltd岗位说明书运营总监总经理销售、策划、物业经理所属部门薪酬标准间接下属部门内部员工基本信息岗位工作关系岗位名称干脆上级干脆下属内部关系外部关系总经理、策划经理、销售经理、物业经理、设计部、工程部、财务部及其他部门广告公司、制作公司、媒体、房地产交易市场、物业外包公司工作关系图：设计部总经理广告公司运营总监工程部制作公司财务部其他部们媒体房地产交易市场销售经理策划经理物业经理组织营销部进行市场分析及趋势研判，为公司项目开发供应决策依据。组织营销部、物业部对
2、公司预开发项目进行产品定位分析及规划建议。制定项目的月度、年度销售指标。工作职责制定营销部的销售安排，并组织、监督、实施营销方案。限制营销推广成本。制定物业部的年度管理目标及物业费收缴率。限制物业开支的成本。销售经理1.定期批阅其全权负责的工作。2.适时审核其报审、详细承办的工作。3.共同探讨工作安排，协作完成必要工作。4.赐予业务指导，提高其综合素养及专业水平。5.对其工作绩效进行评估。1.定期批阅其全权负责的工作。2.适时审核其报审、详细承办的工作。3.共同探讨工作安排，协作完成必要工作。部门内部策划经理哈尔滨明悦房地有限公司HaerbinMingyueRealEstateDevelopm
3、entCo.,Ltd4.赐予业务指导，提高其综合素养及专业水平。5.对其工作绩效进行评估。物业经理1.定期批阅其全权负责的工作。2.适时审核其报审、详细承办的工作。3.共同探讨工作安排，协作完成必要工作。4.赐予业务指导，提高其综合素养及专业水平。5.对其工作绩效进行评估。汇报营销、物业管理相关工作。帮助进行产品定位及规划工作。协调有关营销的产品技术问题及物业设计的修理保养问题。帮助办理银行解压手续，合作完成银行按揭工作。完成相关协作工作。选择并监督广告安排、设计、效果。选择并监督制作效果、质量。选择并监督投放效果。办理登记备案及产权办理业务及其关系的协调。总经理设计部公司内部工程部财务部其他
4、部门广告公司公司外部制作公司媒体房地局关键绩效考核标准销售指标的达成率与营销推广的成本限制。物业管理目标的达成率、物业费的收缴率与物业开支的成本限制。个人素养学问技能较强的领导力、策划力、执行力及处理困难事物的变通实力，具有高度的企业责任感和工作的主动主动性。1、精通Word、Excel办公软件；2、驾驭Project，用于编制工作安排横道图；3、驾驭Powerpoint，用于制作演示文稿、讲演稿等；教化背景工作阅历培训方向工作场所4、驾驭CAD，用于查看工程施工图。本科以上十年以上销售阅历，5年以上总监经验公司总部及项目售楼处周一周六或依据项目详细状况电话、电脑、打印机、网络任职时间填写日期
5、任职资格工作环境任职人工作时间运用设备扩展阅读：运营总监职位说明书运营总监职位说明书岗位名称基本资料干脆上级干脆下级职等职级职位概要运营总监（COO）总经理运营经理所属部门运营部门管理人数（人）薪金标准策划推动公司的业务运营战略、流程与安排，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。频度（划）岗位职责（按重要性排序）占用每年时间(%)职责细化每每每每日周月季每半年1、全面负责公司的市场运1.1策划推动及组织协调公司重大运营安排、进作和管理行市场发展跟踪和策略调整1.2；制定运营中心各部门的战略发展和业务安排，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍1.3制定公司运营指标、年度发展安排，推动
6、并确保营业指标的顺当完成1.4建立公司内部信息系统，推动公司财务、行政、人力资源的管理%2、参加公司整体策划，健2.1修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程全公司各项制度，完善公司运营管理2.2建立规范、高效的运营管理体系并优化完善2.3制定公司运营标准并监督实施3、推动公司销售业务，推3.1组织公司对内经营协议和对外经济合同或协议的文本起草工作，参加公司对外谈判及合广公司产品，组织完成公司整体业务安排同、协议的签订工作，并负责组织谈判前的各项打算工作3.2领导并负责对公司经济合同以及经营管理制度、方法的审核工作%4、负责协调各部门工作，建4.1负责对下属单位经营业绩的检
7、查、考核与奖立有效的团队协作机制惩等工作4.2组织负责处理与协调下属单位与中外各航空公司的业务关系%4.3领导组织处理合同纠纷、诉讼、仲裁以及其它法律纠纷工作15.1组织负责处理与协调下属单位与各相关行业5、维持并开拓各方面的外内公司供应商、经销商的业务关系5.2领导组织处理合同纠纷、诉讼、仲裁以及其它法律纠纷工作6.1领导并组织公司法制宣扬活动以及相关法律6、管理并激励所属部门的教化与培训动活6.2领导并组织公司法制宣扬活动以及相关法律教化与培训动活1、教化2、工作阅历3、培训管理类专业本科以上学历%部关系工作绩效8年以上企业工作阅历，5年以上高级管理工作阅历战略管理、组织变革管理、人力资源
8、管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面的培训在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作阅历；精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的胜利阅历；熟识行业动态及运营发展趋势；娴熟操作运用办公软件；优秀的英语听、说、读、写实力。正直、坦诚、成熟、豁达、自信；任职资4、技能/实力格5、其它优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓实力；优秀的统筹、分析、综合、归纳实力；高度的工作热忱，良好的团队合作精神。工工作时间特征作条工作环境件危急性一般工作时间主要工作时间办公室，基本舒适固定间或变动常常变动白天晚上不确定:基本无危急，无职业病危急总经理总经理助理运营经理岗可干脆晋升职位位关可相互轮换职位系可晋升至此职位干脆上级（签字）：任职人（签字）：岗位编号：日期：*注:“%”指每一项工作职责在职位担当者的总工作时间中所占的百分比企业依据自己的状况，自行填写。友情提示：本文中关于运营总监岗位说明书给出的范例仅供您参考拓展思维运用，运营总监岗位说明书：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页