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1、2022关于竞聘店长演讲稿四篇竞聘店长演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位店长、各位同仁：大家上午好！我竞聘的是以纯店长首先，感谢公司给我这次竞聘的机会。二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐。使有实力的人施展他的才华，给他一个展示的空间。就像一位企业家所说的“企业的事情，别管和领导有没有干脆的关系，都要担当一半的责任”，我觉得很有道理。我叫柴志胜，大专学历，20xx年10月来吉林大药房工作，现在是白城文化东路营业员。我的工作学习经验很简洁，诞生农家寒门，没毕业就在吉林大药房世光路连锁店实习并转正，在此期间，我学会了药品的基础学问和营销技巧，并且提高了人际沟通实力和协调实力。20
2、xx年8月调到东岭北街店，通过在这里的熬炼和实习，使自己对药店的日常管理实力有了很大提高。为了进一步提高自己的业务水平20xx年1月申请来到外俯白城，在这里亲眼见证了吉林大药房发展的的光明前景，更坚决了我接着为吉林大药房工作的信念。“欲穷千里目，更上一层楼”，进入吉林大药房的第一天，我就给自己树立了争当店长的目标，并以店长的职业标准来塑造自己，两年时间，把自己打造咸成为这样一个人1、具备高尚的职业道德高尚的经营道德、良好的个人品质、剧烈的责任感是我工作的根本。2、建立了良好的个人信誉在日常生活和工作中我做到了信守诚诺，“言必行，行必果”，从而赢得店员的信任和好评。3、具有主动的实干精神不计较个
3、人得失，能吃苦耐劳，工作仔细细致，条理清晰，主动完成上级交待的工作。当然，工作中也有不开心的时候。一天，我正在学习店长考试的资料，我带教的实习生问我两个问题我都没回答上，他说，”这都不会，还带我呢”我当时尴尬极了，从今，我深刻相识到，必需加倍努力学习、提高业务水平，只有业务技能过硬，别人才能佩服你、认可你。从今，我会主动向他询问一些问题，与他共同学习，这样，我的专业学问得到了快速提高，对我这次通过店长考试，帮助很大。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题刚好解决，供应必要的帮助；对外要不断加强宣扬，追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品牌店
4、铺，但不同类型的宣扬方法同样可以借鉴假如我是一名店长，我会加强服务质量的提升。商品是有形的，而服务是无形的，今日的消费者更加注意服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员娴熟驾驭产品学问，更须要用语言和行动来诠释我们的优质服务。例如：服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照射到消费者；树立服务明星及楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务赶、帮、超的良好氛围。假如我是一名店长，我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标；他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长
5、发觉工作中的问题，并刚好解决；他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工精彩地完成各项工任务；他还要擅长激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热忱。假如我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，我要时时关切员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有须要企业帮助的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事，做到奖罚分明。员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要指责和惩处，这是不
6、容质疑的。虽然没有肯定的公允，但我要尽量做到公允，这能让员工自己把握其中的厉害关系。假如把以纯比作流经全国的长江，那么每一位以纯的员工就是汇成这条长江的水滴。作为一名店长，我就要引导以纯员工的水流按正确的方向汇入大海。我认为店长的工作，一方面要严抓管理，另一方面应当发挥指导、协作和策划的专长。天行健，君子以自强不息！无论这次竞聘结果如何，我对会努力工作，接着前进，最终祝吉林大药房财源通四海，生意畅三春！竞聘店长演讲稿 篇2敬重的各位领导：你们好！首先感谢公司为我们供应这样一个公开竞聘的平台，给了我一次挑战和呈现自我的机会。我今日竞聘的是郊区店面经理一职，我有充分的自信和决心做好这项工作。首先，
7、自我介绍一下：我叫xxx，毕业于哈尔滨华夏学院计算机科学及其应用专业，辅修商务管理。自20xx年11月8日进入我公司以来，已有两年零三个月的时间。伴随着公司一步步的发展壮大，先后担当过网站程序员、网络部助理、企划部助理等工作，现任职于运营本部设计中心助理一职。任职设计中心助理的这一年里，依托公司尽乎完备的平台，协同和带领设计中心设计师于xx年第三财务季度就完成了基本任务，并在最终的一个月里完成了5000余万的全年目标产值。我竞聘这个岗位，认为自己有以下几点优势：第一、理论学问我在校学习的是计算机科学及其应用专业，同时还选修了管理学、经济学、市场营销学等课程。工作中，活学活用运用Excel和数据
8、库学问建立起设计中心的综合考评体制等，并且主动参加公司培训、擅长思索，不断在工作中总结阅历教训，丰富提高自己。其次、实践阅历1业务阅历：谈单：在设计中心一年的时间里，学会了如何与客户谈判。1真诚：让客户感到亲切，细致入微的服务，设身处地的为他考虑问题；2坚持原则：坚持原则是谈判中最关键的问题。不能因为客户在他的立场上去最大可能的争取他的利益，就妥协、动摇。这样既造成公司的损失，也使客户失去对公司的信任。客户服务： 对待客户要有耐性，有原则。在原则之上最大程度上的满意客户的需求，是设计师和全部为其供应服务的人员统一的工作标准。与之冲突的是，客户恒久会最大程度的争取自己的利益，但只要我们坚守原则，
9、就不会让客户对公司感到悲观，而且更会增加客户对公司的信念，增加忠诚度。工作流程：熟识每一个业务流程和公司内部的工作流程，更便利于以后工作的开展。开拓渠道：在过去开发的“交通部”、“总参7局”和正在开发中的“地质高校”项目中，边总结阅历教训，边主动与小区拓展部协作开展工作，努力使其成为“年前”“节后”设计中心主要业务来源。2管理阅历作为一名基层管理者，我担当了实际的管理工作。如：纪律考勤、开例会、布置工作、监督执行各项规定等。第三、学习实力擅长学习同事和领导的优点，并会把它运用到日常的生活和工作中去。在这里我尤其感谢副总经理孙颖、孙颢、霍涛和总经理助理李静等许多同事，在他们身上学习到了先进的管理
10、阅历、家装的基本学问，也是他们悉心教会了我为人处世的道理，才使自己能紧紧跟上公司快速发展的步伐。第四、注意团队意识，有剧烈的事业心和责任感在工作中以总经理孙威同志为榜样，团结同事，主动帮助他人，理解人、关切人、包涵人，能以饱满的工作热忱投身于工作之中，具有剧烈的事业心和责任感，擅长协调关系，增加团队的凝合力。假如我是一名店长一.对自己的定位我将仔细的履行我的使命：1实行公司的目标产值，创建优异的销售业绩，为客户供应优质的服务；2督导和规划店面各成员的日常工作，激发每一位成员的谈单热忱，营造开心的工作环境；3是企业文化、营销政策的执行者和监督者，最大可能的为公司“开源”、“节流”争取利益。二.对
11、店面形象的管理我会把店面形象当成我自己的形象：1严格执行企业形象系统，保持统一性，因地制宜最大限度的保证主材展区、谈判区和工作区的运用效率和寿命；2教育和督促各成员的言谈标准、举止大方得体、着装整齐时尚三.对内部工作流程的优化我会对把内部工作流程重新细分，使店面的营销、谈判、收定金、签合同以及后期服务，简洁化、数字化、表格化。每天做好重要紧急、重要不紧急的任务，削减无用功。四.建立团队内部有效奖惩机制我将会建立起以业绩为主体，加以日常事务、服务等多项考评指标，全面且有效的正负激励机制。客观综合的评定每一位成员的优缺点，并刚好的做出适当的处理。五.对竞争对手的深化了解和所在市场的把握我将会深化的
12、了解每一个竞争对手，从各个方面获得他们的产品信息和营销动态。所谓“知己知彼，百战不殆”找出他们的优缺点，逼其锋芒、攻其要害。六.建立团队成员专业学问和销售技巧的培训机制培训团队成员是我工作的重中之重。我们站在服务的最前沿，是公司的窗口。我们的一言一行都代表着公司，一点疏漏就会使公司蒙受巨大的损失，所以必需加强设计人员的专业学问、职业道德和销售技巧的培训。1每一天晨会必需仔细喧导公司企业文化和运营目标，汇报当天工作内容和工作进度，刚好解决发生和正在发生的问题；2每周例会必需精确的传达公司会议精神、各项通知和要求，通报问题解决状况，汇总发生和正在发生的问题。对于专业问题，适时请专业人氏特地培训讲解
13、，并且适时考核；3在销售技巧上，多运用如：超级影响力等类似的实战派销售课程培训设计人员，要求每周每位参与培训人员写出每节的心得体会，并且加以研讨活学活用，尽快形成战斗力；七.对客诉的刚好有效的处理我会刚好的回应、合理的分析、精确的解决客户投诉。假如这次竞聘中我能够得到公司领导的支持入选，在以后的工作中，我会兢兢业业，踏踏实实，提高自身综合素养，帮助各级领导做好各项工作，起到呈上启下的作用。人们常说“看法确定一切”，好的看法产生好的驱动力，注定会得到好的结果。假如我在这次竞聘中失败，我仍会保持主动乐观、专业务实、虚心学习的心态开展以后的工作，像老板一样思索问题；我仍会以饱满的工作热忱投入到以后的
14、工作中去，用年轻人的志气面对失败，一如既往的勤奋工作，加强学习。最终，我坚信，在公司领导们的英明指挥下，在公司全部员工的共同努力下，实创装饰肯定会又一次攀登上新的颠峰，张开双臂去迎接那更加辉煌绚丽的明天！竞聘店长演讲稿 篇3敬重的各位领导、同事们：大家好！现任旧宫店财务副店长一职，首先感谢各位领导供应给我再一次展示自我的机会，经过在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深化的了解，也感悟到了许多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素养，以及连锁店的综合管理实力。假如我是一名店长，我认为我的个人优势在于：酷爱本职工作，有较强的学习和适应实力，理解
15、实力强，组织实力精，沟通实力好。当然我也有不足的方面，例如：阅历不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素养：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到逆境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业学问的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己.为了我所在门店的正
16、常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门慢慢落实到位且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司绽开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加的强大。另外我认为做为一名店长不只是须要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：1、要沟通：常常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府
17、及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动须要帮助时创建良好的条件。2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础。3、要沟通：常常与各部门经理、员工及促销沟通，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售休戚相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。4、要了解：即任何未曾经验过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完备，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。5、要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利的事情找寻实施时的不足，把这些阅历投
18、入到以后的工作中去。除上述几点以外我认为以下两点也特别重要。一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。1建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。2注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员的集体荣誉感和主子翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热忱周到懂业务、会管理的高素养人才。3建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。4利用各种合理的、能够利用的条件，创建、布置良好的店面环
19、境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、整齐的环境中享受购物的乐趣。5以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教化的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的一心一意为顾客着想，削减投拆。6重视平安保卫工作，防火、防盗，将危急隐患歼灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。7创建良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以削减不必要的麻烦。二、经营管理1加强商品进、销、存的管理，驾驭规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。2明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、
20、人员，并进行相关的数据分析。3在节假日上做文章，主动参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣扬及布置的工作。4抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到便利、快捷的服务。5知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，刚好调整，以顺应市场的发展改变，提高市场占有率。6尽可能的降低成本，开源节流，以削减开支。以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，假如公司领导能够供应这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成果单，证明您们的确定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的学问更好的为公司努力工作，我信任“月亮
21、发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。感谢大家！竞聘店长演讲稿 篇4各位领导，各位店长，以及在座的各位同仁们，大家好!首先，感谢公司给了我一个展示自己的讲台，与这么多力求上进的同仁们一起展示才华，证明实力，阐述观点。对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和熬炼。作为一名老员工，我渐渐一步一步成长起来。我叫王，现在担当老街店理货组长一职。今日，我竞聘的职位是店长。竞聘店长的干脆缘由是我信任自己有实力，有信念能把店长的工作做的更好。虽然在管理方面我还欠缺许多，但我信任，有这么多领导的支持和激励，我会加倍努力去做。记得我们
22、徐店长曾经说过这样一句话：没有做不好的员工，只有做不好的领导。无论遇到任何事，首先要从自身找缘由，然后再去找出解决问题的方法，肯定要学会换位思索。所以我在处理任何一件事时，我都会想到这几句话，在我日常工作中起到了很大的帮助。怎样才能做好一名店长？作为店长，首先必需对工作充溢热忱，主动发觉经营中存在的各种问题。要明白面对竞争，提升业绩及生鲜毛利是店长肩负的责任，也是努力的方向。心中时刻要保持一种主动主动的心态，才会在挑战中发觉和把握更多的机遇。在业绩方面，它的支撑点就是商品，作为店长，首先要做到货源的限制，以及商品陈设，标价与展示工作，合理制定出以月为销售目标，并分解到每个员工身上，以此来提高员
23、工对待工作的责任生日祝愿心!在业务方面，做好员工的培训辅导，提高员工的业务水平，也可适当的制定一些奖惩制度，以实行精神激励和思想教化为主，经济奖惩为辅的原则，目的是为了提高员工的工作主动性，提高工作效率，做到奖惩分明。店长店长，一店之长，同时也是一家之长，一个店就好比一个大家庭，不但要关切家庭的财政收入，也要关切家庭成员的生活。在员工遇到困难时，要主动伸出双手去帮助他，让其感觉到家的暖和。在工作中，要主动热忱地向员工征求看法和建议，不论是表扬还是指责，都应细致的听取和考虑，才能完善对店面的管理。总之，一个人只有具备学习进取的心态，不停地去探究和追求，不断的超越自我，才会在激烈的人才竞争中立于不
24、败之地。常言道：旁观者清，当了两年组长的我，很清晰店里存在的问题，也明白员工们希望的是什么?(当然，还有许多东西值得我去学习)，假如我竞聘胜利，我会努力做到想员工之所想，急员工之所急，既当好上级领导的助手，又与员工保持良好的工作关系，全力以赴争创佳绩。俗话说：天下无难事，只怕有心人，只要我们付出信任就有一份收获，靠着我对事业的追求与执著，对门店的新生与责任感，信任一切都会迎刃而解，压力肯定会有，但是有了压力才会有动力，才会使我们学会怎样在逆境中求生存。在座的各位同仁们，为了公司的美妙明天，努力吧!我信任公司的明天比今日更好。总之，不论此次是否能够竞聘上，对我本人都是一种历炼，从某种意义上讲，参与竞聘本身就意味着胜利，即使我没有竞聘上，我也确定一如既往地在自己的工作岗位上做好本职工作，帮助店长做好店内的每一项工作。感谢大家!我的演讲到此结束。假如哪些地方讲得不好，请多提珍贵看法。