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1、燃气公司安全生产工作总结汇报(精选多篇) 第一篇：燃气公司平安生产工作总结汇报燃气公司平安生产工作总结汇报公司在各部门的正确领导和大力支持下，通过半年的时间，快速、优质、高效完成了项目立项、气站选址、建站敷管等工程事项，并于去年9月胜利投产点火，让市民用上了清洁、价廉、平安的管道自然气，完成了政府多年来复原运用管道气的夙愿，重新点燃百姓运用管道气的希望，办了一件顺民心、得民意的大好事，也为政府评报园林城市添上了浓墨重彩的一笔。现通过一年的时间，已在城区敷设了中低压管网180余公里，签约用户30000余户，通气用户15000余户，创建了城市管道燃气发展史上的奇迹。奇迹的取得，得益于市委、市府及各
2、部门的正确领导和大力支持，尤其是在座的部门和各位领导的支持和帮助。燃气行业，平安是企业的生命线。在确保企业快速发展的同时，公司从创建伊始并始终如一地高标准、严要求抓好平安生产。借此次抢修应急演练的机会，我把公司的平安生产工作状况向大家做一个简短汇报。一、建立、健全平安管理制度为确保建立起来的制度能有效实施并执行到位，不致于停留在口头上，体现在文字中，或躺在柜子里，公司成立了平安生产委员会，由13人组成，设臵专职平安管理员1名，部门兼职平安管理员3名。设臵专职巡线员、专职抢修员和兼职宣扬员。公司每年都与各部门负责人及各岗位人员签定平安管理目标责任书，严格执行各级平安生产责任制和平安事故责任追究的
3、规定，切实将平安工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首问责任制。要求每个员工做到有岗必有责、上岗必守则。二、建立、健全平安管理组织体系依据国家燃气平安相关法规，结合公司实际，公司先后建立并完善了“工程施工平安管理制度”、“平安运营管理制度”、“平安检查制度”、“平安例会制度”、“平安教化及培训制度”、“平安考核制度”、“气站平安管理制度”等全面的平安管理制度，使公司平安管理工作有法可依、有章可循，做到高起点、高标准、严要求，并使之规范化、科学化、系统化。三、坚持执行平安检查制度公司始终坚持“预防为主，防胜于消”的平安理念，在工作中“以检查促整改、以整改保平安”，保
4、证重点部位、重点环节、重点时段的平安，结合公司状况及节假日、气候改变、季节交替等特点每年进行6次以上的全面平安大检查，对气站、管线、燃气设施、施工现场、燃气用户进行严格检查，每个月进行一次月度平安例行检查，每周进行班组平安检查并结合日常平安检查和平安突击检查。每年组织进行12次用户户内平安检查，对燃气用户调压装臵、表具、灶具、立管、胶管等燃气设施进行检查，发放燃气平安运用宣扬资料，确保居民的用气平安。各类检查运用专用检查检查表，检查人员必需照实填写。对检查中发觉的平安隐患刚好进行整改，暂无法整改的上报安委会备案并加强巡察。四、加大人力、物力、设备的投入遵照建设部和国家平安委员会的精神，依据市建
5、设局的要求，我司加大平安管理的各项投入。今年二月公司成立平安运营部负责公司平安生产的全面管理，平安运营部下设巡线班、抢修班、运行班、专职平安员共13人，负责气站的运营、管线的巡查、燃气设备的维护保养、平安检查及隐患的发觉整改、燃气事故的抢险抢修工作。为了处理各类应急事故，公司购臵了专用抢修车辆，电焊机、pe管焊机、防爆电机、防爆工具、各种警戒设备等抢险、抢修工机具；按国家公安消防部门要求配备了齐全的消防设施和消防设备，能满意处理各种燃气突发事故的须要。五、加强平安教化及平安培训为加强员工的平安意识，娴熟驾驭平安技术操作规程。规定班组平安教化、活动每月不少于两次，部门不少于一次。依据年初制定的全
6、年平安教化及培训安排，公司还实行“走出去，请进来”的培训方式，对各个相关岗位进行多种形式的培训，每年56次外派学习，分别参与市和总公司的消防、平安、防雷等相关平安学问学习和培训；组织对其他公司平安管理阅历的学习。每年34次请相关专用平安管理人员和厂家技术人员上门授课。公司建立三级平安教化制度，全部新入职、转岗员工必需进行公司、部门、班组三级平安教化培训，考试合格后方可上岗。特种作业人员根据国家有关规定进行平安作业培训并取得特种作业操作资格证方能上岗。通过一系列系统的平安教化和培训，提高了职工的整体素养和日常维护的业务技能，增加了处理突发事故的实力。六、平安生产活动的开展公司采纳多种形式传播平安
7、用气常识，做到家喻户晓。通气前公司与用户签定平安用气责任书明确供用双方的责、权、义。每户发一册图文并茂的自然气运用手册，告知用户燃气抢险电话，提高服务意识加强燃气平安宣扬，树立“平安第一，用户至上”的思想，节假期间在电视台播放提示用户平安用气的温馨提示，使平安意识在广阔群众中警钟长鸣全生产月”活动中，公司主动参与政府组织的各项宣扬活动，制作宣扬横幅，张贴各种宣扬画，张贴宣扬标语，制作宣扬板报，上街发放安。(请勿抄袭好范 文网：WW) 针对冬季燃气用户易发平安事故，公司每年对用户进行12次入户平安检查，发放平安宣扬单，向广阔燃气用户宣扬平安用气学问。在每年“全国平安用气、平安学问宣扬单共万余份。
8、使燃气平安学问深化用户。七、建立、完善抢修应急预案城市燃气做好充分的思想、设备、工具打算，刚好实行坚决处理措施，高效、有序、妥当地处臵燃气突发事故，公司建立了完整的燃气应急抢修预管网遍布大街小巷，与居民生活休戚相关，由于各种客观缘由、燃气设施不行避开地会发生故障或事故。为了保证员工随时案，并安排每年依据预案进行12次预案预演。通过以上工作的开展，经过我们坚持不懈的努力，我们信任，只要我们遵循“平安第一，预防为主”的方针，坚持做好有关法规的宣扬和贯彻，坚持平安工作的严格管理，不断完善平安管理制度并落实到位，坚持开展群众性的宣扬活动，坚持做到事故隐患刚好整改，平安工作本身就会取得经济效益、社会效益
9、双丰收，同时也能为我公司的发展壮大，为市城市建设作出贡献。201*年6月有限公司其次篇：燃气公司平安生产工作总结汇报各位领导、各位同仁： 大家好!我现在就我公司xx年度至今的平安生产工作状况给大家做一个总结汇报。 我公司在平安生产工作当中，加强领导、严格管理、实行措施、杜绝隐患，仔细贯彻执行国家有关平安工作的方针、政策、法规，并根据四川省燃协平安工作会议上提出的“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作”的会议精神和工作目标，来开展平安生产工作的。坚固树立平安第一的指导思想，贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作方针，进一步完善了各项平安规章制度，实行平安管理目标责任制。坚持平安与
10、生产相一样，“谁主管，谁负责；谁受益，谁负责”的原则，强化平安管理，提高平安相识，进一步落实了平安生产责任制，完善了各项平安管理考核制度，按部门划分了平安管理责任区，层层落实各部门的平安生产管理责任和签定责任书，形成了一个平安管理，领导有力、组织健全的管理体系。其详细工作如下：一、健全两个体系、实现一个目标 平安工作对于我们这种特别行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定，绝不行掉以轻心。虽然平安工作本身不产生经济效益，但只有实现了平安生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康发展。从总经理到部门职工，我们始终都把平安生产放在首位。 平安管理是一个系统性的工作，应当把企业内部
11、的平安管理目标置于全体员工的限制下，首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了平安抢险应急预案，然后实行分级管理，使其达到各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面。由于公司员工多数是各单位调动而来，相对来说专业技术学问还须要不断提高。为了提高全体员工的整体素养，今年年初公司制定了培训安排，分期分批派出人员到外地系统地进行专业学问学习取证，提高了职工的整体素养和日常维护的业务技能，增加了处理突发事故的实力。我们还常常开展一些有关平安学问业务学问的培训教化，并进行了达标考试，合格率为100%，使全体员工做到了人人懂平安、事事重平安。为了在出现平安事故时公司员工均能第一时间关闭相关地下限制阀门和总表阀门，除
12、了正常值班人员外，其他员工也人手一把总表房钥匙，使其能就近刚好解除平安事故，真正做到平安工作人人有责，人人负责的管理体系。自然气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节，我们都严格根据城市燃气有关技术规范进行，对不符合平安规范的决不通气，坚持“一票推翻制”，对各个环节的技术资料存档备案。为杜绝事故发生，施工中严格实行动火制度，分管领导签字后方能实施。对自然气管网及用户的后期管理，今年公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各一台，实行专人长期的巡回检查，对供气设备定期保养，使其随时保持良好的工作状态，按日作好检查记录，每月将检查结果及整改状况存档备查。为了解决突发性事故的发生，抢险队、抢险车，每
13、日24小时值班为能在最短时间内处理事故供应了牢靠保证。在公司全体员工的共同努力下，今年实现了三无目标。二、加强重点部位平安检查，和“一岗双责”的落实 平安检查是平安管理的一个重要环节，由于公司全体员工对平安工作的重要性达成了共识，所以形成了雷打不动的平安检查制度。今年对全市自然气主管网再次进行了平安评估检测，对发觉的15个泄漏点刚好的进行了整改，使事故防患于未然。对私拉乱接，违章用气，违章建筑压管等状况，我们严格执行四川省燃气管理条例的有关规定，坚决予以取缔，并限期进行整改。为杜绝事故的发生，真正做到了“以检查促整改、以整改保平安。为抓好重点部位、重点环节、重点时段的平安，我们特殊注意对全市大
14、、中、商业、工业用户以及居民小区的平安检查。今年公司又投入十万元对全市自然气主管网再次进行平安评估检测，对发觉的泄漏点和防腐层破损点刚好的进行了整改，使事故防患于未然。在公司内部，我们对各部门和各生产岗位，分季度、半年、年终实行“一岗双责”考评制度，让全体员工懂得既要对本岗位的生产工作负责，也要对本岗位的平安生产负责。通过多年来的实践证明，由于坚持了平安检查，就能够防止不必要的事故发生，为公司的发展，创建了一个平安稳定的环境。三、加强技术管理，运用新型材料，更新供气设备确保平安 为了更好的对全市自然气管网进行管理，在发生事故时能用最短的时间解决、处理问题，计算机管网系统(从配气站门站市区管网各
15、调压器各用户)真正做到了便利、快捷、精确、牢靠。从过去的阅历管理向高科技管理迈进了一大步。今年我公司针对我们本行业的特别性，普遍存在供气管网设备老化，跑冒滴漏等现象。对全市的超期服役运行的供气设备，如用户的户内煤气表、调压设备等逐步进行更换，对主管网及其阀门井也逐步更换为便利、快捷、经久耐用的新型阀门，另外对我市新安装主供气管道及庭院管道全部采纳新型材料pe管，对老管线也将逐步更换，确保供气设备的正常平安运行，为整个城市的自然气供输系统的稳定、平安供应了保障。 四、做好平安宣扬，提高平安意识 自然气第三篇：燃气公司平安生产工作总结汇报各位领导、各位同仁： 大家好!我现在就我公司201*年度至今
16、的平安生产工作状况给大家做一个总结汇报。 我公司在平安生产工作当中，加强领导、严格管理、实行措施、杜绝隐患，仔细贯彻执行国家有关平安工作的方针、政策、法规，并根据四川省燃协平安工作会议上提出的“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作”的会议精神和工作目标，来开展平安生产工作的。坚固树立平安第一的指导思想，贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作方针，进一步完善了各项平安规章制度，实行平安管理目标责任制。坚持平安与生产相一样，“谁主管，谁负责；谁受益，谁负责”的原则，强化平安管理，提高平安相识，进一步落实了平安生产责任制，完善了各项平安管理考核制度，按部门划分了平安管理责任区，层层落
17、实各部门的平安生产管理责任和签定责任书，形成了一个平安管理，领导有力、组织健全的管理体系。其详细工作如下：一、健全两个体系、实现一个目标 平安工作对于我们这种特别行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定，绝不行掉以轻心。虽然平安工作本身不产生经济效益，但只有实现了平安生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康发展。从总经理到部门职工，我们始终都把平安生产放在首位。 平安管理是一个系统性的工作，应当把企业内部的平安管理目标置于全体员工的限制下，首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了平安抢险应急预案，然后实行分级管理，使其达到各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面。由于公司员工多数
18、是各单位调动而来，相对来说专业技术学问还须要不断提高。为了提高全体员工的整体素养，今年年初公司制定了培训安排，分期分批派出人员到外地系统地进行专业学问学习取证，提高了职工的整体素养和日常维护的业务技能，增加了处理突发事故的实力。我们还常常开展一些有关平安学问业务学问的培训教化，并进行了达标考试，合格率为100%，使全体员工做到了人人懂平安、事事重平安。为了在出现平安事故时公司员工均能第一时间关闭相关地下限制阀门和总表阀门，除了正常值班人员外，其他员工也人手一把总表房钥匙，使其能就近刚好解除平安事故，真正做到平安工作人人有责，人人负责的管理体系。自然气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节，我
19、们都严格根据城市燃气有关技术规范进行，对不符合平安规范的决不通气，坚持“一票推翻制”，对各个环节的技术资料存档备案。为杜绝事故发生，施工中严格实行动火制度，分管领导签字后方能实施。对自然气管网及用户的后期管理，今年公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各一台，实行专人长期的巡回检查，对供气设备定期保养，使其随时保持良好的工作状态，按日作好检查记录，每月将检查结果及整改状况存档备查。为了解决突发性事故的发生，抢险队、抢险车，每日24小时值班为能在最短时间内处理事故供应了牢靠保证。在公司全体员工的共同努力下，今年实现了三无目标。二、加强重点部位平安检查，和“一岗双责”的落实 平安检查是平安管理的一
20、个重要环节，由于公司全体员工对平安工作的重要性达成了共识，所以形成了雷打不动的平安检查制度。今年对全市自然气主管网再次进行了平安评估检测，对发觉的15个泄漏点刚好的进行了整改，使事故防患于未然。对私拉乱接，违章用气，违章建筑压管等状况，我们严格执行四川省燃气管理条例的有关规定，坚决予以取缔，并限期进行整改。为杜绝事故的发生，真正做到了“以检查促整改、以整改保平安。为抓好重点部位、重点环节、重点时段的平安，我们特殊注意对全市大、中、商业、工业用户以及居民小区的平安检查。今年公司又投入十万元对全市自然气主管网再次进行平安评估检测，对发觉的泄漏点和防腐层破损点刚好的进行了整改，使事故防患于未然。在公
21、司内部，我们对各部门和各生产岗位，分季度、半年、年终实行“一岗双责”考评制度，让全体员工懂得既要对本岗位的生产工作负责，也要对本岗位的平安生产负责。通过多年来的实践证明，由于坚持了平安检查，就能够防止不必要的事故发生，为公司的发展，创建了一个平安稳定的环境。三、加强技术管理，运用新型材料，更新供气设备确保平安 为了更好的对全市自然气管网进行管理，在发生事故时能用最短的时间解决、处理问题，计算机管网系统(从配气站门站市区管网各调压器各用户)真正做到了便利、快捷、精确、牢靠。从过去的阅历管理向高科技管理迈进了一大步。今年我公司针对我们本行业的特别性，普遍存在供气管网设备老化，跑冒滴漏等现象。对全市
22、的超期服役运行的供气设备，如用户的户内煤气表、调压设备等逐步进行更换，对主管网及其阀门井也逐步更换为便利、快捷、经久耐用的新型阀门，另外对我市新安装主供气管道及庭院管道全部采纳新型材料pe管，对老管线也将逐步更换，确保供气设备的正常平安运行，为整个城市的自然气供输系统的稳定、平安供应了保障。 四、做好平安宣扬，提高平安意识 自然气的性质具有易燃、易爆等特点，提高广阔群众的平安用气意识及自防自救实力，是一项长期性的工作，我公司采纳多种形式传播平安用气常识做到家喻户晓。通气前公司与用户签定平安用气责任书明确供用双方的责、权、义。每户发一册图文并茂的自然气运用常识，各幢楼单元门口挂上“平安用气警言”
23、，各个总表房、调压室等部位挂上防火标记牌，标明燃气抢险电话，提高服务意识加强燃气平安宣扬，树立“平安第一，用户至上”的思想，节假期间反复在电视台播放提示用户平安用气的警语，并在街上发放宣扬资料千余份，使平安意识在广阔群众中警钟长鸣。 通过以上工作的开展，经过我们坚持不懈的努力，我们信任，只要我们遵循“平安第一，预防为主”的方针，坚持做好有关法规的宣扬和贯彻，坚持安全工作的严格管理，不断完善平安管理制度，并且做到落实到位，坚持开展群众性的宣扬活动，坚持做到事故隐患刚好整改，平安工作本身就会取得经济效益社会效益双丰收，同时也能为我公司的发展壮大，为维护改革发展稳定的大局做出新的贡献。第四篇：燃气公
24、司平安生产考核状况汇报 年依据总公司下达的经济目标和平安目标任务，液化气公司结合自身的实际状况，在公司领导的正确领导下，发挥团队精神，克服重重困难，努力开拓市场，仔细完成各项经济目标任务。同时，在上级部门的指导下，针对液化气抽、灌、贮、运、销的特点及易燃、易爆的特性，制定和完善各项平安管理制度，围围着平安运行、平安供气和平安施工等狠抓平安管理基础工作，强化平安生产责任制，落实各项平安措施，为确保各重点要害部位的平安运行打下了坚实的基础。今年1-10月份，共发展管网用户2829户，完成工程施工任务2829户，施工埋地管6718.8米，施工架空管4094.9米，点火户数2210户，更换有问题的表具
25、530块，购进液化气量3750吨，销售液化气量3033.47吨，回款资金710多万元，气差率有效限制在12%，110出警次数33次，共建调压箱254个。液化气公司依据全年工作状况，比照重新修订的平安生产考核表十项标准，仔细做了自查、自评工作，现将自评状况汇报如下： 一、平安管理体系 按总公司规定，我公司成立了平安委员会，由13人组成，设置专职平安员1名，部门兼职平安员3名，岗位兼职平安员7人，并上报总公司平安部。我公司平安机构健全，建立了平安管理网络，每月至少召开一次平安会议，探讨布置平安工作，平安工作党政记录分开，且脉络清楚，有布置、有检查、有落实，工作到位。 二、平安管理制度 建立健全平安
26、管理制度，明确了公司各级平安责任人，签订了各部门平安管理目标责任书，并建立健全了相应的平安生产责任制，我公司仔细开展总公司下达的各种节日前、季节性及日常性的平安检查，隐患整改刚好，有台帐可查。管网设施有专人每日进行巡查，部长定期检查，对隐患坚决不放过，1-10月共发觉隐患74起，刚好整改率100%，刚好上报率100%，从而确保76座气化站和管网的平安运行以及储备站抽、灌、贮、运、销的平安运行，同时还加强了施工现场平安、文明施工管理工作，改善了施工环境，提高了工程质量，我公司建立了平安奖惩制度，每月进行考评，有奖有罚，例如在今年9月25日防汛指挥部气化站切换周期变短，气化站管理人员谢正明发觉后刚
27、好向公司报告，公司领导特别重视，连夜派人进行测压检漏，后发觉登高引入管因散水下沉被拉断，当即进行抢修，在最短的时间内复原正常供气，将平安隐患歼灭在萌芽状态，扼制了一场重大事故的发生，依据平安奖惩制度，公司领导对相关人员赐予了最高嘉奖；而在今年的8月1日，由于储备站的电机被盗，公司也根据奖惩条例按被盗设备价值的10%对相关人员进行了惩罚。公司建立、健全岗位平安操作规程，各部门能严格执行并上墙。 三、平安管理人员素养 公司专职平安员主动参与业务培训，坚持每周参与平安部组织的平安例会，并刚好传达和落实会议精神，组织职工进行平安技能培训，仔细学习平安管理制度，岗位操作规程及法律、法规。平安管理人员工作
28、责任心强，具有敬业精神，敢于大胆管理，使平安管理工作做得扎扎实实，成效显著。今年1-11月办理登高作业证2次，向总公司平安部报稿11篇，举办平安黑板报1次（期）。 四、平安技防措施： 制定了平安技术措施经费运用规定。对安技措施立项专款专用。为确保储备站、各气化站及其管网的平安运行，确保运瓶车辆的平安运行，我公司在资金较困难的状况下，坚持“平安第一”的方针，投入16万余元对设备进行更换、修理和保养。对储备站压缩机检修3次，对百步亭压缩机检修4次，由于对平安工作的重视，今年对百步亭小区下沉的164根登高管开挖整改，并且已对26座气化站进行复压，对埋地管、架空管、立管测漏，状况均为正常，还有50座气
29、化站正逐步按安排进行复压检查。今年我公司对51只钢瓶重新进行了检验，确保了钢瓶的平安运用率。由于重视平安预防措施，今年1-10月各重点部位未发生平安责任事故。 五、要害部位平安防范： 液化气公司制定了要害部位平安保卫、交接班制度，成立了治安、防火领导机构，开展防火治安检查，做到了制度上墙，珍贵物品的保管人员与保卫部签订了责任书，公司与部门及各岗位签订了治安防火责任书，确保了重点部位的平安运行。 六、消防工作： 今年初，公司制定了治安、防火年度工作安排，储备站、气化站及运瓶车上消防器材配置到位，并在失效期前刚好更换，建立了消防器材台帐，1-10月更换失效到期的消防器材303具，并于6月3日、7日
30、组织员工在保卫部和刘经理的指导下，进行储罐底部注水堵漏、演练和消防器材灭火演练及消防水带连接的操作，组织消防考试，强化了员工的消防平安意识，每月消防工作纳入安委会会议议程，工作有布置、有检查、有落实。 七、平安生产活动的开展： 针对冬季燃气用户易发平安事故，我公司在元旦、春节前夕及冬供期间组织员工进户进行平安检查，发放平安宣扬单。同时还组织员工在小区利用横幅、广播、宣扬版画、平安宣扬单等形式，向广阔燃气用户宣扬平安用气学问，发放平安宣扬单二万多份，受到广阔用户的好评。 在今年“全国平安生产月”活动中，我公司仔细组织职工进行传达、学习、动员和布置，召开动员会5场，制作宣扬横幅3条，张贴各种宣扬画
31、18张，张贴宣扬标语90条，办黑板报3板，投平安征文3篇。同时还仔细组织职工参与了总公司举办的平安学问笔试、演讲等各种活动，其中征文演讲获一等奖，板报获二等奖，另外由公司平安部遴选出我公司的平安征文一篇稿件选送到集团公司进行评比并获得一等奖。“百日平安无事故”竞赛活动也主动按时开展，做到有传达、有动员、有布置、有检查，于5月至6月组织员工69人仔细学习平安生产法后进行考试并组织职工观看平安电视录相全面提高职工的平安法制意识和平安防范意识。今年11月，我们还组织开展了“燃气平安月活动”及“119消防日活动”，对全公司的平安部位进行了排查。 八、生产指标与事故处理： 我公司制定了平安生产指标，将平
32、安生产指标落实到每位员工，虽然我公司站点点多面广，外聘人员流淌性大，但我们坚持履行平安职责，以高度的责任感去完成全年平安生产目标任务。作为总公司的一个窗口服务单位，我公司对外服务热忱、解决问题刚好。施工现场始终保持文明施工，并按规定穿戴劳动防护用品进入施工区施工。运行后严格执行巡查制度、灶前压力抽查制度。户内安检率100%，车辆平安运行率100%，无交通责任事故。 九、工会监督： 我公司成立了工会平安监督机构，对储备站、气化站的设备、卫生及平安运行，施工现场的文明施工及规章制度的执行进行检查考核，杜绝了事故的发生。为改善职工操作和工作条件下，公司投入了大量资金为办公室及储备站、气化站配置了空调
33、和防爆风扇，购置了冬季采暖及夏季防暑降温物资，并为每位员工办理意外损害保险，例如今夏储备站防爆空调不能正常运用，公司一方面组织防爆空调的修理配件，一方面为储备站工作人员购置冰冻饮料防暑降温，公司还确定对储备站工作人员提高降温费用，确保了平安生产，保障了职工利益。真正起到了工会监督作用。 十、平安技术培训： 由于液化气公司外聘人员占70%，人员流淌性大，给平安教化带来较大难度，但液化气公司安委会坚持仔细贯彻执行三级平安教化制度，100%外聘人员上岗前均进行了三级平安教化，新工人调入、转岗工及岗位人员均进行了三级平安教化，并建立了三级平安教化台帐。液化气公司建立了特种作业人员培训档案，今年1名焊工
34、，20名液化气运行操作人员进行了特种作业证复审培训，特种作业人员均持证上岗。 感谢各位领导及专家前来检查指导我们的工作，我们有许多不足之处，恳请大家多多指正，赐予帮助。 管道液化气公司第五篇：燃气公司平安生产考核状况汇报年依据总公司下达的经济目标和平安目标任务，液化气公司结合自身的实际状况，在公司领导的正确领导下，发挥团队精神，克服重重困难，努力开拓市场，仔细完成各项经济目标任务，燃气公司平安生产考核状况汇报。同时，在上级部门的指导下，针对液化气抽、灌、贮、运、销的特点及易燃、易爆的特性，制定和完善各项平安管理制度，围围着平安运行、平安供气和平安施工等狠抓平安管理基础工作，强化平安生产责任制，
35、落实各项平安措施，为确保各重点要害部位的平安运行打下了坚实的基矗今年1-10月份，共发展管网用户2829户，完成工程施工任务2829户，施工埋地管6718.8米，施工架空管4094.9米，点火户数2210户，更换有问题的表具530块，购进液化气量3750吨，销售液化气量3033.47吨，回款资金710多万元，气差率有效限制在12%，110出警次数33次，共建调压箱254个。液化气公司依据全年工作状况，比照重新修订的平安生产考核表十项标准，仔细做了自查、自评工作，现将自评状况汇报如下：一、平安管理体系按总公司规定，我公司成立了平安委员会，由13人组成，设置专职平安员1名，部门兼职平安员3名，岗位
36、兼职平安员7人，并上报总公司平安部。我公司平安机构健全，建立了平安管理网络，每月至少召开一次平安会议，探讨布置平安工作，平安工作党政记录分开，且脉络清楚，有布置、有检查、有落实，工作到位。二、平安管理制度建立健全平安管理制度，明确了公司各级平安责任人，签订了各部门平安管理目标责任书，并建立健全了相应的平安生产责任制，我公司仔细开展总公司下达的各种节日前、季节性及日常性的平安检查，隐患整改刚好，有台帐可查。管网设施有专人每日进行巡查，部长定期检查，对隐患坚决不放过，1-10月共发觉隐患74起，刚好整改率100%，刚好上报率100%，从而确保76座气化站和管网的平安运行以及储备站抽、灌、贮、运、销
37、的平安运行，同时还加强了施工现场平安、文明施工管理工作，改善了施工环境，提高了工程质量，我公司建立了平安奖惩制度，每月进行考评，有奖有罚，例如在今年9月25日防汛指挥部气化站切换周期变短，气化站管理人员谢正明发觉后刚好向公司报告，公司领导特别重视，连夜派人进行测压检漏，后发觉登高引入管因散水下沉被拉断，当即进行抢修，在最短的时间内复原正常供气，将平安隐患歼灭在萌芽状态，扼制了一场重大事故的发生，依据平安奖惩制度，公司领导对相关人员赐予了最高嘉奖；而在今年的8月1日，由于储备站的电机被盗，公司也根据奖惩条例按被盗设备价值的10%对相关人员进行了惩罚。公司建立、健全岗位平安操作规程，各部门能严格执
38、行并上墙。三、平安管理人员素养公司专职平安员主动参与业务培训，坚持每周参与平安部组织的平安例会，并刚好传达和落实会议精神，组织职工进行平安技能培训，仔细学习平安管理制度，岗位操作规程及法律、法规，工作汇报燃气公司平安生产考核状况汇报。 平安管理人员工作责任心强，具有敬业精神，敢于大胆管理，使平安管理工作做得扎扎实实，成效显著。今年1-11月办理登高作业证2次，向总公司平安部报稿11篇，举办平安黑板报1次（期）。四、平安技防措施：制定了平安技术措施经费运用规定。对安技措施立项专款专用。为确保储备站、各气化站及其管网的平安运行，确保运瓶车辆的平安运行，我公司在资金较困难的状况下，坚持“平安第一”的
39、方针，投入16万余元对设备进行更换、修理和保养。对储备站压缩机检修3次，对百步亭压缩机检修4次，由于对平安工作的重视，今年对百步亭小区下沉的164根登高管开挖整改，并且已对26座气化站进行复压，对埋地管、架空管、立管测漏，状况均为正常，还有50座气化站正逐步按安排进行复压检查。今年我公司对51只钢瓶重新进行了检验，确保了钢瓶的平安运用率。由于重视平安预防措施，今年1-10月各重点部位未发生平安责任事故。五、要害部位平安防范：液化气公司制定了要害部位平安保卫、交接班制度，成立了治安、防火领导机构，开展防火治安检查，做到了制度上墙，珍贵物品的保管人员与保卫部签订了责任书，公司与部门及各岗位签订了治
40、安防火责任书，确保了重点部位的平安运行。六、消防工作：今年初，公司制定了治安、防火年度工作安排，储备站、气化站及运瓶车上消防器材配置到位，并在失效期前刚好更换，建立了消防器材台帐，1-10月更换失效到期的消防器材303具，并于6月3日、7日组织员工在保卫部和刘经理的指导下，进行储罐底部注水堵漏、演练和消防器材灭火演练及消防水带连接的操作，组织消防考试，强化了员工的消防平安意识，每月消防工作纳入安委会会议议程，工作有布置、有检查、有落实。七、平安生产活动的开展：针对冬季燃气用户易发平安事故，我公司在元旦、春节前夕及冬供期间组织员工进户进行平安检查，发放平安宣扬单。同时还组织员工在小区利用横幅、广
41、播、宣扬版画、平安宣扬单等形式，向广阔燃气用户宣扬平安用气学问，发放平安宣扬单二万多份，受到广阔用户的好评。在今年“全国平安生产月”活动中，我公司仔细组织职工进行传达、学习、动员和布置，召开动员会5场，制作宣扬横幅3条，张贴各种宣扬画18张，张贴宣扬标语90条，办黑板报3板，投平安征文3篇。同时还仔细组织职工参与了总公司举办的平安学问笔试、演讲等各种活动，其中征文演讲获一等奖，板报获二等奖，另外由公司平安部遴选出我公司的平安征文一篇稿件选送到集团公司进行评比并获得一等奖。“百日平安无事故”竞赛活动也主动按时开展，做到有传达、有动员、有布置、有检查，于5月至6月组织员工69人仔细学习平安生产法后
42、进行考试并组织职工观看平安电视录相全面提高职工的平安法制意识和平安防范意识。今年11月，我们还组织开展了“燃气平安月活动”及“119消防日活动”，对全公司的平安部位进行了排查。八、生产指标与事故处理：我公司制定了平安生产指标，将平安生产指标落实到每位员工，虽然我公司站点点多面广，外聘人员流淌性大，但我们坚持履行平安职责，以高度的责任感去完成全年平安生产目标任务。作为总公司的一个窗口服务单位，我公司对外服务热忱、解决问题刚好。施工现场始终保持文明施工，并按规定穿戴劳动防护用品进入施工区施工。运行后严格执行巡查制度、灶前压力抽查制度。户内安检率100%，车辆平安运行率100%，无交通责任事故。九、
43、工会监督：我公司成立了工会平安监督机构，对储备站、气化站的设备、卫生及平安运行，施工现场的文明施工及规章制度的执行进行检查考核，杜绝了事故的发生。为改善职工操作和工作条件下，公司投入了大量资金为办公室及储备站、气化站配置了空调和防爆风扇，购置了冬季采暖及夏季防暑降温物资，并为每位员工办理意外损害保险，例如今夏储备站防爆空调不能正常运用，公司一方面组织防爆空调的修理配件，一方面为储备站工作人员购置冰冻饮料防暑降温，公司还确定对储备站工作人员提高降温费用，确保了平安生产，保障了职工利益。真正起到了工会监督作用。十、平安技术培训：由于液化气公司外聘人员占70%，人员流淌性大，给平安教化带来较大难度，
44、但液化气公司安委会坚持仔细贯彻执行三级平安教化制度，100%外聘人员上岗前均进行了三级平安教化，新工人调入、转岗工及岗位人员均进行了三级平安教化，并建立了三级平安教化台帐。液化气公司建立了特种作业人员培训档案，今年1名焊工，20名液化气运行操作人员进行了特种作业证复审培训，特种作业人员均持证上岗。感谢各位领导及专家前来检查指导我们的工作，我们有许多不足之处，恳请大家多多指正，赐予帮助。管道液化气公司 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页