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1、2022企业培训领导讲话稿集锦5篇企业培训领导讲话稿1同志们：上午好!依据 要求，在市委市政府、市安监局的正确领导下，经济开发区严格根据“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，并结合本区实际，特此组织20-年度专项平安生产培训班，以求进一步提高各企业平安生产意识，强化落实平安生产责任，务实开展各项平安自查和专项整治活动，从而扎实完善平安生产监督管理机制。作为经济开发区平安生产工作负责人，我深知工作艰难，深感责任重大，平安生产工作更须要大家共同努力与协作，在这里，我代表经济开发区党委、政府，向今日到我区为培训班做辅导讲课的市局领导表示诚心的感谢!向奋战在生产一线、参与今日“平安管理学问培
2、训”的私营、个体企业老板、平安管理人员表示亲切的问候!“平安”是一个年年讲，月月讲，每天讲，常讲常新，永不过时的话题。“重视平安”是一种看法、是一种责任、更是一种境界。今年以来，全区平安生产工作在各方的协作与努力下，取得较好成果，到目前为止，未发生一起重大事故，为全区经济和社会各项事业的发展供应了牢靠保证。但当前我们平安生产学问的宣扬普及尚存在不少缺陷，平安管理体系还需进一步完善，企业平安生产管理水平仍待进一步提高，为此，扎实开展好平安生产管理培训工作，目的就是要防患于未然。下面，结合今年的培训工作，我着重讲三点看法：一、充分相识平安生产培训根本目的，深刻领悟平安生产培训重要意义随着生产经营领
3、域的不断扩大和高新平安技术装备的大量运用，生产经营对从业人员的平安素养要求越来越高。从业人员的平安生产意识和平安技能的凹凸，干脆关系到生产经营活动的平安牢靠性。要适应生产经营活动对平安生产技术学问和实力的须要，必需对生产经营单位主要负责人、平安生产管理人员及其他从业人员进行特地的平安生产教化和业务培训。目前，多数国有和大型企业一般比较重视平安培训工作，从业人员得平安素养比较高。但是很多非国有和中小型企业不重视或者不搞平安培训，有的没有特地的平安生产培训，或者简洁应付了事，其中部分从业人员不具备应有的平安素养，因此违章违规操作，酿成事故的比比皆是。所以，为了进一步提高从业人员的素养，增加平安生产
4、意识，生产经营单位主要负责人、平安生产管理人员及其他从业人员应当接受平安生产教化和培训，驾驭本职工作所需的平安生产学问，提高平安生产技能，增加事故处理预防和应急处理实力。这能够提高生产经营单位从业人员的平安意识、平安技能、预防、削减事故和人员伤亡，提高平安生产意识和自我爱护实力，以削减“三违”现象的发生，实现从“要我平安”到“我要平安”、“我懂平安”、“我要平安”和“我能平安”的转变，实现中小企业真正意义上的平安生产。二、全力完善平安生产管理机制，全面落实平安生产责任制今年以来，开发区安委会高度重视平安生产工作，一是调整了平安生产领导小组，进一步明确分工职责，实行平安生产“一岗双责制”及机关干
5、部平安生产目标考核，并制定了详细的实施方案，推动平安生产年活动的深化开展。二是制定了20-年企业平安生产工作机制，到目前为止，开发区安委会与园区各企业、各单位和部门签订20-年平安生产责任书210余份，在此基础上，督促园区企业将平安生产责任层层落实到车间、班组、每一位员工，做到层层抓监管，级级重落实。三是接着完善平安生产监督管理长效机制，半年来，我区安监人员共开展企业平安生产检查120多家次、发觉隐患60多个，下发整改看法书100多份，督促企业整改隐患200多处，整改率98%以上。其中春节期间，开发区仔细实行市委市政府平安生产文件精神，集中开展平安生产节前大排查大整治活动，实行“地毯式”检查方
6、式，不留任何死角，由分管领导亲自带队，共出动检查人员6名，分3个检查组，对园区全部企业进行了全面排查，通过不断的检查，刚好发觉和消退了一批事故隐患，提升了开发区平安生产环境。三、集中精力参与学习培训，确保培训工作取得实效本次培训共两期，前后4天，课程支配紧，学习内容多，希望同志们严格遵守培训班各项规章制度，仔细学习，仔细思索，充分利用这次机会，主动沟通，相互学习，相互启发，相互借鉴，做到教学相长、学学相长，最终考出好成果，顺当领到20-年平安管理管理员资格证书。生命至高无上，平安责任为天。同志们，我们肯定要牢记责任与使命，在座的各位都是企业掌舵人，是企业经营发展的核心动力，做好本企业平安生产工
7、作，意义重大。仔细参与平安生产培训以提升平安素养，增加平安意识，增长平安学问，更是做好平安生产工作的前提。希望各位仔细把握这次机会，搞好这次学习培训，同时希望各位在培训后身体力行，一如既往的带领全体员工搞好平安生产工作，为全市平安生产形势稳定好转，为经济开发区建设平安生产示范园区做出贡献!最终，预祝大家本次学习取得优异成果!预祝培训班圆满胜利!感谢大家。企业培训领导讲话稿2各位新员工：今日是大家进入公司的第一天。我代表公司，对大家的加盟表示热情的欢迎。看到大家朝气蓬勃、充溢活力、求知若渴的样子，我也仿佛回到了年青的时代，感到非常的兴奋。因为一个公司，只有不断有新的人才、新的血液充溢进来，才能持
8、续发展。依据办公室的支配，今日大家参观了企业，了解了行业、公司、产品等状况，并听了由尹老师讲的实效销售及职业规划课。趁这个机会，我也在这里讲几句，和大家一起沟通。我就讲三个词：过去、现在、将来。首先讲一下过去。也就是公司过去20xx年来的发展。公司的状况，通过今日来的培训，应当都有了初步的了解。20xx年来，公司七易其址，发展快速，经验了从无到有、从弱到强、从小到大的发展历程，现在回过头去看，可以说我们在行业里，始终在进步，始终在引领，始终在创新，都走在行业的前面。也就是说，我们创建了金华火腿发展的历史、变更了金华火腿的历史，这是非常让人骄傲的。我们这个行业，原来有300多家企业，为什么我们能
9、发展到今日?为什么我们能脱颖而出?为什么我们能在行业里面领先?靠的就是我们这个团队、这支队伍，靠大家的努力和实干。我在外面讲，我们最珍贵、最有优势的，就是我们这个团队凝合力、战斗力、执行力都特别强。 再讲一下现在。目前，公司在行业里已经坚固确立了龙头地位，在技术上、规模、市场、品牌等方面都树立了领先优势，为今后的发展构建了一个良好的发展平台。尤其是公司上市以后，更是有了更高的平台、更多的机会、更好的品牌，我信任我们今后的发展前景是不估量的，目前最大的制约因素就是还须要有更多的人才。企业无非是几种，一种是有钱有人才、一种是没钱有人才，一种是没钱没人才。有钱有人才的企业是最有优势的企业，没钱有人才
10、的企业发展可能会慢一点，没钱没人才的企业则确定发展不起来。我们公司目前是有钱、有品牌、有市场，也有人才，但企业的发展太快了，目前的人才团队还满意不了公司发展的须要。所以我们要加强人力资源，要引进人才，吸引新生力气，并加大培训、培育、管理、激励力度，让我们每一个在公司的人都能得到成长、发挥作用、支撑发展。再着重讲一下将来。先从宏观的层面来说，我们国家经过发展，已经步入一个消费升级、产业升级的大时期，人民的生活水平不断提高，消费实力也不断提高，为我们创建了一个最好的发展环境。我们中国有13亿人口，大家的消费实力提高以后，大家可以想象得到，我们的市场会有多大。再从行业层面来讲，在世界上，火腿都是一个
11、很大的产业。，意大利4000万人口火腿产量是6000多万条，西班牙3000万人口火腿产量是4000多万条。我们金华火腿的年产量只有400多万条。从国内来讲，肉类是食品当中最大的一个产业，猪肉则是肉类当中最大的消费。目前，我国的肉制品消费只占到肉类消费的12%，世界平均水平是40%，发达国家是60%。所以，肉制品产业、猪肉制品产业的前景是特别巨大的。那么，从我们公司的状况来看，假如把公司上市作为第一次创业，接下去就是我们的其次次创业阶段。公司将以上市为新的起点，切实提高经营管理、品牌营销、资本运营等实力，加强产业链建设，拓展业务领域，加强在全国各地的布局，形成“产业链、全国化、大品牌”的发展格局
12、，实现公司发展的飞跃!一是抓好产品创新，稳固发展传统火腿、重点发展低盐火腿、主要发展巴玛火腿，同时也发展肉制品及调味品等延长产品，形成系列化、层次化、全覆盖的产品体系;二是加强产业链建设，建设养殖基地、屠宰、冷链、冻品交易市场、生产加工、贮藏等项目，形成完整的产业链。前两天，我们已经落实了养殖基地的土地，在开发区的新厂房也正在规划当中，其他项目正在洽谈中;三是建设营销网络。接下去，我们将在杭州、上海、北京、广州等地设立分公司，并在全国各大城市设立办事处，同时也将在各主要城市建设公司自己的连锁专卖店体系。大家来到公司，都是为了发展、都是为了做事。现在公司正处在大发展、大变革的关键时期，沧海横流，
13、方现英雄本色。公司的使命，就是为大家供应发展的平台和机会，能不能发展、能不能抓住机会，全靠大家自己怎么做。我希望大家，在接下来的时间里，用自己的品德、勤奋和才智，去赢得同伴们的赞许，赢得自我价值的实现!我也信任，大家肯定能在公司得到成长、得到发展、得到人生和事业的成就!我就讲到这里，感谢!企业培训领导讲话稿3朱老师、同志们：大家好！今日我处举办20xx年行政执法人员培训，主要目的就是为进一步提高大家的法律素养和执法水平，促使执法人员全面驾驭执法依据、执法程序和执法规范，培育一支政治坚决、作风过硬、纪律严明、业务精湛的行政执法队伍。大家知道随着沙颖河复航，我处管辖权和业务量不断增长，针对大部分执
14、法人员专业技能不娴熟、法律法规驾驭不清、详细行政办理程序混乱等问题，我们特邀请周口师范学院政法系朱华丽老师，为我们做为期三天的法律培训。这次培训，朱老师在百忙之中抽出时间，应邀前来为我们讲课，请大家务必珍惜这次难得的机会，切实学习，提高质量，确保效果。 在此，我提出三点看法。一、 端正学习看法我们要把这次培训看成是自身的一次成长机会，是一次对自身充电的机会，肯定要仔细学习好，遵守好会场纪律，虚心听讲，仔细领悟。二、注意学习质量我们以前参与法制培训班的次数也不少，但是许多学习质量不高，对培训内容领悟的不深，对相关法规还没有学透学精。因此，我们要吸取教训，无论学习任何法律法条，都要将虚心耐性学习，
15、只有这样，在工作中才能得心应手，运用自如。在培训当中，要仔细听讲，记好笔记，反复思索，刚好与老师沟通，使这次培训达到预期的效果。三、遵守培训纪律在这次培训中，大家务必要关掉手机，不吸烟、不窃窃私语，更不要大声喧哗、迟到、早退。同志们，面对交通运输工作的新形势、新任务，全体行政执法人员肩负着重要的使命，大家要增加责任感、使命感和荣誉感，要以良好的行为表现，谦逊的学习看法，严明的组织纪律展示我们周口交通人的风采，做一名合格的行政执法人员。最终，预祝本次培训班圆满胜利！企业培训领导讲话稿4同志们：大家新年好!今日召开20-年厂务公开民主管理与党建管理评审会暨业务培训的时间选得很合适，意义也很重要，缘
16、由在于：一是刚刚辞别了20-年，迎来了新的一年;二是公司管理体系的内审结束不久，各单位和职能部门被检查出的问题又在昨天得到内审小组的验证;三是公司管理体系的认证已经进入了倒计时阶段，为此，我们在这里除了可以对20-年厂务公开民主管理与党建管理进行总结和评议外，更重要的是我们可以针对之前内审发觉的存在问题和不合格项作进一步的分析并由综合行政办公室提出整改的指导看法，使各单位、部门可以在认证的前期刚好制定并落实整改措施和按规定操作，促使公司顺当通过厂务公开民主管理体系与党建管理体系的认证审核。在这里我简洁对公司质量、环境、职业健康平安管理体系贯标工作的推动状况作介绍。公司质量、环境、职业健康平安管
17、理体系，即“三合一”管理体系，其认证贯标工作从去年5月份起先以来，已对公司全体中层管理人员和内审员进行了培训，经过考核，总共有76位同志获得了内审员的资格证书，使贯标工作在去年下半年有序地开展起来。在这半年时间里，公司首先完成了管理方针的征选和管理目标的制定，明确了管理体系运行和实施的指导思想和目标;其次完成了管理手册、程序文件汇编和各单位、部门工作手册三级文件的编写，其中包括了厂务公开民主管理和党建管理体系的各级文件;第三，通过实施和运行，管理体系在各单位、部门的推动得到了不断深化，员工的质量、环保和平安意识得到了增加;最终，在去年年底顺当完成了管理体系的第一次内审工作，各单位、部门对这次内
18、审中发觉的不合格项也进行了整改并在昨天由内审小组进行了验证。管理体系的认证贯标工作能够根据安排进度顺当开展，离不开我们全体员工的支持和协作，这也证明我们的贯标工作做得很到位，员工的意识和对管理体系的理解在不断增加，这是好事，但我们不能因此而满意，还要在日后的工作中注意实效，通过管理体系实施促使公司各方面经营得到持续改进的目的，在这里我结合“三合一”管理体系的运作，对厂务公开民主管理和党建管理体系的实施提三点要求：一、公司全体员工要充分相识实施管理体系认证的必要性。明确体系运行的方针和目标，各单位、部门要加大宣扬发动的力度，通过规范和贯彻公司的相关管理制度与工作流程，保证厂务公开民主管理和党建管
19、理工作的正常开展，构建和谐民主的企业管理氛围，让广阔员工刚好了解公司的经营状况，以主子翁的身份投入到工作当中，主动为企业出谋献策，更好地解决企业面临的各方面问题。二、严格根据文件的要求落实相关工作。做到文件怎么写，你就怎么做，这是实施管理体系的最基本要求。对于厂务公开民主管理和党建管理，公司编写了管理手册和工作手册，还有相关的程序文件，目的就是为了让各单位、部门能够以统一的标准和流程实施厂务公开民主管理和党建管理体系。早前，这些手册已经印发给各单位，请在座的单位和部门结合刚才行政党务办公室的培训，再次组织相关人员进行学习和贯彻，加深员工对管理体系实施要求的相识和理解，针对做得不足的地方，刚好整
20、改和完善。三、 总牢固施状况，查找存在不足。结合内审发觉的问题，狠抓整改。各单位、部门要对管理体系实施运行状况进行阶段性的总结，将内审中发觉的问题摆在整改的首位，狠抓落实，通过与其他单位的比较，查找自身的不足，在日后的经营中实行相应的订正和预防措施，消退不合格服务和产品的产生。本月中、下旬是贯标认证时间，作为服务性行业肯定要确保平安服务质量，今日参与会议的职工代表要全力支持公司，并通过你们向广阔职工做好宣扬，树立良好的公司形象。同志们，刚刚结束的公司党委扩大会议提出了今年公司的工作思路是“创新管理、科学发展、和谐稳定、服务亚运”，在新的一年当中，公司是机遇和挑战并存，因此，我们要以建立质量、环
21、境、职业健康平安、厂务公开民主管理和党建管理体系，用国际化和标准化的管理规范，不断深化企业的改革，创新管理和经营模式，在增创营收的同时不断提升企业公交服务的档次，为迎接今年的亚运会做好充分的打算。企业培训领导讲话稿5各位青年后备干部:大家早上好!今日很兴奋，受人力资源部邀请来参与这个青年干部培训班的开班仪式，并为我们的青年后备干部提一些要求和希望，我们公司的青年后备干部培训班已经举办了许多期了，现在公司中许多中层干部都是从这些培训班中选拔的，公司领导一向特别重视对于青年干部的培育，也对青年后备干部赐予了很大的希望。公司这些年发生了一系列可喜改变，主要得益于公司领导班子始终拥有正确而坚决的目标，
22、我们始终把加快企业发展作为第一要务，想方设法谋发展，从而实现企业规模的快速壮大，而企业的快速发展，与在座的各位有着亲密的联系，企业的将来发展，须要各位的努力与奋斗。今明两天，我们举办这个青年后备干部培训班，希望大家能够与讲课老师共同完成好我们的课程，让自己在培训中有所收获，也让大家能够更好更快地成长，早日能够独立担当起一面。员工的成长，既包括业务上的成长，也包括综合素养的提高，更包括心灵的成长。这次的培训，一方面是对企业发展的新环境、新战略、新制度、企业文化和核心价值观等内容再向大家做个介绍;另一方面，我们也邀请了培训公司的老师来帮助大家提升综合实力，综合实力包括了管理实力、执行实力、沟通实力
23、等等，希望大家仔细学习、思索和感悟。作为我个人我希望培训能够给大家传递一些阅历和教训，希望你们能在工作的过程中和人生的道路上更好地、更健康地成长，少走弯路。员工的每一个进步，我们公司的管理层都为之兴奋，因为这样的成长对公司的发展有正面的作用，我希望你们的成长与企业的发展更好地结合，形成一个共同成长的局面。借此机会，我再强调几点：1、思想上：认同企业文化，建立共同理念我们企业始终有等理念，当我们认同企业的价值观、企业的文化、企业的发展理念，那么我们与公司的融合就会很快速;与部门、同事之间的融合就会很顺畅。公司的文化与理念是企业员工一个共同的方向标、共同的信念，在这个前提下，我们充分沟通、彼此信任
24、、共同为这个企业出力，再加上共同的工作机制、共同的绩效目标，最终我们肯定能收获胜利。2、学习上：加强学习实践，建学习型组织培根说“学问就是力气”,管理大师杜拉克补充说“共享的学问才是有力气的”,而学问的获得、共享的过程无不是学习的结果。纵观现代发展，企业的竞争已经从资源的竞争、技术的竞争、人才的竞争一步步走到了企业文化的竞争和学习力的竞争,打造一支学习力强劲的人才队伍,建立一个运行有效的学习型企业已经成为企业能否立足市场的一个重要因素。一个组织只有通过不断学习，拓展与外界信息沟通的深度和广度，创建出适合于市场的理念与产品，才能立于不败之地。这个世界时刻都在改变，我们公司也处在蓬勃发展的浪潮中，
25、各种新事物、新问题、新现象不断在我们身边涌现，假如仅凭我们以前工作上的老方法、老阅历，明显是不够的，我们还必需加强学习，持续给自己充电，给组织、团队充电，不断适应新形势、新改变给我们带来的新要求。3、行动上：精简高效执行，行动创建财宝何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的实力。个人执行力的强弱取决于两个要素个人实力和工作看法，实力是基础，看法是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践熬炼来增加自身素养，而更重要的是要端正工作看法。那么，如何树立主动正确的工作看法?我认为，关键是要在工作中实践好“严谨、务实、快速、创新”。市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的
26、大潮中如逆水行舟，不进则退。企业在竞争中要想占据优势地位，就要建立精简高效的管理体系，提升管理水平，实现管理创新。行动力是确定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈的市场竞争中，一个企业的行动力任何。将确定企业的兴衰。所以希望大家在思想上予以重视，将“严、实、快、新”四字落实于行动中。4、合作上：树立团队意识，团结协作发展与以前相比,现在公司的人员结构已经发生了特别大的改变，从年龄结构上看，30岁以下的管理干部已经超过了30%，30-40岁占24%，40到50岁占了22%,50岁以上的占了24%;从学历结构来看，本科以上学历占50%以上，大专占30%。虽然年龄上有差
27、距，学历上也有差距，但是学历和年龄并不能代表什么，我们现在是团队作战，个人的实力只有融合到团队里，只有与公司的发展结合起来，才能发挥更大的作用，才能真正体现出自己的价值。我们企业本身就是一个团队，企业这些年来的快速发展，离不开每一个公司成员的付出，事实证明，个人的力气是有限的，团队的力气是无限的。5、为人处世上：珍惜眼下机会，真诚善待他人现在我们的企业，无论是市场环境还是合资公司环境，或是公司内部的环境，都为大家创建了很好的机会。我们可以供应的平台比许多，比如去外面的公司参观，委外培训、内训、与各大公司的合作项目等，真正有志向的人，平台和机会比收入更重要。公司也是历练了很久才有现在这样的平台和
28、机会供应给大家，希望大家好好珍惜，希望大家感恩有这样的企业氛围和为你们创建的机会、感恩身边帮助你们成长的领导和同事、感恩你们自己的家人对自己的支持。对人的真诚不是形式上的，一个人在专心的时候表现是不一样的。每一个动作和表情都会透露许多信息，与合作伙伴的沟通，相互了解价值观和行为模式，只有与合作伙伴建立了信任，再加上自身具有为别人创建价值的实力，才能达成合作。你自身的价值也就体现在为别人、为公司创建价值的过程中。我们对合作伙伴、对同事都要特别真诚，假如你考虑不到别人，别人怎么可能考虑到你?。最终，我想强调：能否成长，关键看自己。公司只是一个外因，只能供应机会和平台。能走多远，完全取决于自己，取决
29、于自己怎么想，怎么做;是否成长，关键看绩效，绩效导向是唯一的标准，正因为我们坚持了这个标准，公司才会有现在的成果。目前公司发展的空间是特别大的，近期可能要做好应对市场改变、经济下行、汽车市场从快速增长到正常增长的适应和打算，这既是挑战又是机遇。把握好自己，增加实力体系建设和提高核心竞争力，我们就能有更多发展的机会。管理变革的实力，持续创新的实力，团队协作的实力，这些都是将来企业的核心实力，具有这些实力的企业肯定能够走得很好，能够走得更远。期盼公司的成长，也期盼员工的成长，期盼大家专业实力的成长，特殊是期盼大家心灵的成长，今日我特殊想说，希望能从你们中间涌现出一批能带领队伍作战的将才和帅才!我们对你们寄予着无限的希望，我们也会尽可能为你们创建更好的平台。有志向，生命才有意义，人生才会精彩。目标就是动力，目标就是方向。同志们，你们已经跨出了第一步，肩负着家庭的希望、企业的希望，希望你们在公司将来的发展中，始终专注于自己的奋斗目标，勤奋努力，永不言弃，肯定能实现职业生涯的辉煌!