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1、检验检疫局建设节约型机关活动经验交流会发言材料(精选多篇) 第一篇：检验检疫局建设节约型机关活动阅历沟通会发言材料检验检疫局把建设节约型机关作为全面实行科学发展观和构建和谐社会的一项重要任务来抓，坚持“四抓四促、一纳入”，全方位推动节约型机关建设，取得了明显成效。一、抓领导带头，促全员参加。崇尚节约不仅是我们中华民族的传统美德，而且是坚持可持续发展观和构建和谐社会的一项重要内容。为使节约意识变成大家的自觉行动，检验检疫局制定了关于建设节约型机关的实施方法，领导以身作则，带头贯彻执行。一是在公务接待上从简从严，除上级和外地来人，一律支配在局食堂就餐。二是在车辆运用上，尽量担心排长途。局领导班子成
2、员有3人家住外市地，为了厉行节约，他们坚持半月或一个月回家一次，尽量削减用车次数。三是在通讯工具、公务活动和会务支配等方面，局领导真抓实干，带头节约。去年一季度，由于主管部门没有完成车辆节约指标，局领导带头每人扣罚400元现金。在局领导的影响带动下，全局上下“节约光荣，奢侈可耻”蔚然成风，形成了人人想节约、个个讲节约的良好风气。二、抓集中选购，促成本降低。为降低购买成本，解决过去人们关注的物资选购价格热点问题，局机关统一修订完善了物资设备选购修理方法。通过科室举荐、党组考察，选拔了3名群众口碑好、工作阅历丰富的同志组成了集中选购工作小组，凡价格500元以上的办公用品、试剂药品、车辆仪器修理等物
3、资设备的购买维护，一律实行集中选购，统一支配。201*年，全局共购买专用设备23台、检验检疫器具396件、办公用品35件、试剂药品727批次、办公用品43批次，通过核定申购价格集中统一购买，约计节约资金近20万元。去年6月，在局制文秘家园)的检查监督，培育人们良好的节约习惯，局机关特地成立了节约督查办公室，配备了专用钥匙，加强对各部门、各单位的日常巡查。对水、电、气、门窗、电梯等实行一日三次巡查，基本杜绝了跑、冒、滴、漏现象。下班后对空调、微机、打印机未关的，一经检查发觉，即通报指责，并按规定赐予相应的经济惩罚。督查办一日三巡查，周查不间断，月查不松懈，使人们绷紧了节约这根弦，养成了自觉节约的
4、良好习惯。有的说，在我们检验检疫局关关电灯，拧拧龙头，已经习以为常，真是举手之劳。四、抓革新挖潜，促循环利用。为激发大家节约的主动性，局机关发动全局干部职工从日常的工作生活中，找寻小窍门、小独创，进行革新创建，局里统一收集，分门别类，逐项落实，取得了良好的节约效果。督查办一次在巡查中发觉局供暖制冷系统中的冷凝水每天有大约800方的净水流失，主动向局里提出改造。经过技术攻关，一是将冷凝水送至地下自来水箱，再供应16楼盛水箱；二是把冷凝水分装到洗澡水管系统，利用其40-50度余热水洗澡，不仅使冷凝水重新回收利用，每月节约2500多元的自来水，而且还节约了部分蒸汽，实现了资源的再生和循环利用。五、把
5、节约型机关建设纳入单位绩效考核，建立健全了节约长效机制。为确保各项节约措施的落实。检验检疫局把水、电、电话、纸张、车辆燃料修理等可控指标量化分解，一并纳入单位的绩效考核。建立了绩效办、责任部门和被考核单位三级考核机制，实行一月一通报，每季一奖惩，年终终于账，并与评先树优相挂钩，调动了科室和个人自觉抓学习的主动性和主动性，变“要我抓”为“我要抓”。201*年，全局办公经费较上年降低了35.6，节电35639度，节水6668方，节油6000升，车辆百公里耗油由13.2升下降到12.2升，百公里修理费从31元降到22元。“四抓四促、一纳入”节约活动的开展，有效地增加了全局干部职工的节约意识，不仅促进
6、了节约型机关建设，而且也推动了和谐机关建设，取得了良好的经济和社会效益。第四篇：检验检疫局建设节约型机关活动阅历沟通材料利用机制与技术创新 建设节约型机关 创新是民族的灵魂，是发展的动力，也是推动节约型机关建设的力气之源。日照检验检疫局通过机制创新与技术创新，节约型机关建设取得显著效果，在连续两年业务量增长60%的状况下，各项可控支出指标不升反降，水电、车辆、办公用品、通讯等公用经费支出连续两年下降15%以上。 一、创新的机制使节约意识成为自觉行动 1、实施绩效管理考核。节约活动必需依靠机制和制度作保证。早在201*年下半年，日照检验检疫局新一届班子成立后，便提出了厉行节约、爱局如家的口号。2
7、01*年初，根据国务院和质检总局部署，快速掀起了建设节约型机关活动的高潮。为使节约行为成为全局职工的自觉行动，局领导把建设节约型机关纳入刚刚实施的全局绩效管理考核，使节约活动形成长效机制。制定了水电、电话、纸张、车辆燃油与修理等可控项目节约目标，纳入绩效考核内容，实行绩效办、责任部门、被考核单位三级考核机制，每月一通报，每季度一奖惩，年终算总帐，对节约成果显著的赐予表彰嘉奖，对奢侈现象严峻的予以通报指责，并与全局年终的评先树优挂钩，使科室和个人想方设法抓节约。 2、强化督查检查。为使节约活动常抓不懈，201*年3月成立了专职督查办，重点加强对责任部门的监督和督查。责任部门立刻瞪起眼来，加强了检
8、查巡查工作。各科室分别制定了节约措施，实行节约目标岗位责任制，并举荐一名节约监督员，对科室内部每个房间、每盏灯、每台电脑、每台设备进行督促检查。办公室对水、电、气、门窗，一日三次巡查检查。办公室还配制了每个房间的钥匙，下班后不定期进行检查，对空调、微机（包括显示屏、打印机）未关的，一律上报督查办，有效降低了能耗。对水、电、气、门窗、电梯等，一天两巡查，周查不间断，月查不松懈，基本杜绝跑、冒、滴、漏现象。 3、领导领先垂范。建设节约型机关必需首先建设节约型干部，而且领导干部的节约具有重要的导向和示范作用。局领导平常以身作则，公务接待上从俭从严，尽量支配在本局食堂，201*年接待费用比上年削减28
9、%。车辆运用尽量担心排长途，局领导4人中有3人是沟通干部，双休日一般半月甚至一个月回家一次。201*年上半年，督查办依据党组部署重点督办了车辆、接待、办公用品四项工作。由于局办公室没有在车辆管理上完成节约指标，每人被扣发绩效奖，局领导也每人被扣发400元。在通讯工具、公务接待、会务活动等各方面，局领导起到了表率示范作用。 4、实施政府选购。局里修订完善了政府选购方法，通过科室举荐和党组考察，选拔了群众口碑好、工作阅历丰富的3名同志组成政府选购工作小组。无论是办公用品、试剂药品、车辆仪器修理等，超过500元一律实行政府选购。201*年以来，为各科室购置小型设备23台，购置检验检疫器具396件，购
10、置家具用具35件，选购试剂、药品、共727批次，办公用品等43批次。在核定申购安排的状况下，理性节约资金近20万元。6月份在制冷机保养修理中，虽然是老客户，但通过竞争性谈判，客户主动降低保养修理费用8000元。 二、技术的革新使节约活动效益倍增 技术革新和技术创新对检验检疫工作乃至节约活动都有放大和倍增效应。日照检验检疫局成立了节约型机关建设技术小组，通过实施技术革新和技术创新，节约取得显著效果。 1、立足本职抓节约。把节约资源作为节约型机关与创新型机关建设的一项重要内容，激励职工立足本职改进检验检疫和试验室检测的工艺、技术和设备，开发和运用在节能降耗方面取得的创新成果。试验室蒸馏水烧制是一个
11、耗水耗电的大项目，工作人员反复琢磨，反复试验，独创了一种开水报警器，在蒸馏水烧制达到预定刻度时刚好断水停电，既节约了水电，又杜绝了平安隐患。同时发动全局职工献计献策，大家从工作、生活、网络、报刊中找寻小窍门、小独创、小贴士、小方案，办公室分门别类进行整理，印发到全局各科室，逐项落实，节约效果非常明显。 2、技术创新降支出。围绕资源节约开展合理化建议、独创创建、技术革新、技术攻关和技术协作活动，通过技术进步推动资源节约。工作人员在巡查中发觉，我局供暖制冷系统运行中换热冷凝水白白流失，以每小时2吨、每天供气12小时算，每月约有800方净水流失。经过技术攻关，创建了冷凝水回收方法：一是将冷凝水送至地
12、下室自备水箱，再供应16楼自备水箱利用。二是将冷凝水加装到洗澡水系统，利用其余热（40-50度）洗澡。这样不但每月可节约2500余元的自来水，而且还可以节约部分蒸汽,实现了循环利用，取得了良好的经济和社会效益。 3、业务改革促节约。为进一步促进节约型机关建设，通过反复调研，自201*年4月起先，对部分进出口商品实施检验检疫证稿无纸化流转。证稿无纸化流转运行一年多来成效显著。一是内部简化了工作流程，提高了工作效率。二是企业削减了施检和复核签字中间环节，每批货物由此可节约通关时间1至2个小时。三是取消纸面证稿后，全局每年削减证稿打印2万余张以及大量墨盒、色带，节约费用1万余元。同时削减打印机配备1
13、6台，仅此一项节约经费约6万元。局里确定，自今年3月底起先，对全部出入境商品检验检疫证稿全部实行无纸化流转。预料全年可削减证稿打印近10万张，削减打印机配备28台，节约墨盒、色带等耗材及设备维护费用2万余元。 4、科学管理降能耗。局办公室依据局领导支配，对全局资源消耗状况进行了调查分析，认为水电是我局开支较大、节约潜力也较大的项目。建立了水电暖费用月分析制度，分析以数字为主要依据，每月一统计，分别和上年同期和上月对比，重点查找阶段性高耗能缘由，刚好制定整改措施。供暖、制冷是能耗大户，为切实把这一块费用降下来，局里实行弹性供气，办公室依据气候、气温改变，科学设定供暖、供冷温度，而且每10天向分管
14、局领导报告供暖供冷状况，对供气进行分析对比和调度。201*年与201*年相比，全局在人员、设备、业务、基建项目大幅度增加的状况下，节约水6668方，电35639 度。由于有科学分析与管理作基础，局里确定201*年全局水电费用支出比201*年再降低10%以上。 5、同心同德抓难点。车辆是机关管理的难点，也是节约型机关建设的重点，其中燃油和修理是车辆管理的重中之重。在严格管理和科学调度的同时，局里成立了办公室主任、财务科长、车队队长和部分老司机组成的技术小组，特地负责对车辆用油和修理的管理。每辆车依据车况确定了耗油标准，实行耗油奖罚制度。车辆修理实行定点，一般修理由技术小组干脆处理，大的修理技术小
15、组会诊后提出看法，交定点厂修理。技术小组依据修理记录，每季度与其他厂家进行对比，对修理费过高的厂家，提出调整建议。201*年与201*年相比，在车辆增加4台、定向业务增加7万公里、油价大幅上涨的状况下，行车总里程基本持平，百公里修理费从31元降到22元，百公里油耗从13.2升降到12.2升，节油6000余升，局领导和职工都特别满足。 节约型机关建设活动开展一年多来，有力地促进了我局机关节约，支持了检验检疫事业发展，全局形成了节约资源的良好风尚，反对奢侈、厉行节约已成为每一名干部职工的自觉行动。 第五篇：市广电局建设节约型机关活动阅历沟通会发言材料市广电局建设节约型机关活动阅历沟通会发言材料市广
16、电局建设节约型机关活动阅历沟通会发言材料强化用电管理把创建节约型机关工作抓紧抓实建设资源节约型、环境友好型社会，好范文版权全部，全国文秘工作者的114!是党中心、国务院依据我国基本国情和新时期新阶段经济社会发展须要做出的一项重要战略部署，也是实行科学发展观，建设社会主义和谐社会，促进经济社会健康和谐发展的必定要求。市广电局充分相识建设节约型机关的重要意义，把建设节约型机关列入重要议事日程，既强化全员节约意识，又从重点管理部门入手制定切实可行的方法，重点抓好用电、用水、用车及办公用品的节约措施，特殊在广电中心大楼用电管理方面，主动探究行之有效的管理方法，取得了肯定的成效。一、统一思想，提高相识，
17、倡树良好的节约风尚广电中心建筑总面积2.7万平方米，现有办公人员300余人，内部设有大小音像演播室、会议室十余套，播出录制机房十余套，电梯三部，中心空调系统四套，电热水器20余个，照明用电、专业用电设施繁多，属全市重点用电单位和用电大户。据统计，广电中心每月平均耗电近16万度，月电费10万元左右，用电支出额大。针对摊子大、人员多、运行成本高的实际，我们一样认为，抓好本单位的节约工作，不仅关系到建设节约型社会的大局，而且关系到单位效能的提高，关系到单位的工作作风、工作形象和文明建设水平。因此，以扎实开展建设节约型机关为契机，以节能降耗为重点，以降低运行成本为目标，以健全节约制度为根本保证，逐步建
18、立起长效节约机制。同时，为增加全员节约意识，去年底又依据市两办关于在市直机关开展建设节约型机关活动的看法的通知精神，好范文版权全部，全国文秘工作者的114!结合广电实际出台了在局台开展建设节约型机关活动的实施看法，动员和发动全体职工参加到节约工作中，引导和教化全体干部职工从自己做起，从身边的点滴事情做起，自觉养成节约一度电、一滴水、一张纸的良好习惯，在全局形成“节约文明，奢侈可耻”的良好风尚。二、细化管理，措施得力，节约用电效果显著在详细工作中，我们主要实行了以下措施：一是依据用电量大小，合理投入和退出变压器，有效总控用电耗量。随着楼内用电负荷的改变，实行合理运用配变的方法，刚好依据负荷状况适
19、当投入或退出，每月平均节电6000度左右，折合资金3700余元。二是严格限制灯光、空调、电梯、热水器等开启时间。广电大厦日常尽量削减与消防平安无冲突的照明灯，办公室内做到人不在灯不亮，下班前确认各用电设备全部断电方能锁门；中心空调系统在非供冷暖季节，全部供电全部断开，夏季供冷严格限制室内外温差在5-8度以内，冬季供暖室温限制在18度左右，另外依据天气改变敏捷驾驭，适时延长和缩短空调总控时间，尽最大努力地杜绝不必要的奢侈；办公大楼配备的电热开水器，每天上午7：50供电，饮水高峰过后一般10点即停电，下午依据上班时间提前20分钟供电，离下班时间提前1个半到两小时停电，周六、日依据实际须要，只供单号
20、楼层，夜间一律不供；电梯限制在三层以下不准停站，三部电梯除特别状况外不同时开启，下午下班后只留一台电梯运行，消防电梯只在上下班高峰开启，星期天、节假日无特别状况只有一台运行。三是严格值班制度，做好巡回检查。为适应工作须要，广电中心配备了6名电工常年做好维护工作，坚持电工轮番值班制度，明确值班职责和任务，在确保平安供电的同时，不定时巡查并刚好关闭与工作无关的灯光及其它用电设施；定期对设备进行维护保养，削减设备损耗,并将平安隐患歼灭在萌芽之中。由于管理到位，调度合理，电容补偿科学，从201*年10月至201*年12月，广电大厦月均用电量较以前削减6000余度，每月都得到供电单位的节约嘉奖，仅去年一
21、年就获得供电单位节约嘉奖奖金7558元。三、加强领导，落实责任，确保各项工作的有序运行为扎扎实实抓好建设节约型机关工作，市广电局成立了领导小组，由局分管领导任组长，重点科室负责人任副组长，其他部室主任为成员，层层分工，明确责任，抓好落实，并重点责成物业管理中心对广电中心管理中存在的奢侈现象刚好排查整改。定期组织电工学习有关平安规范、业务学问，参与“反事故演习”等，着力提高电工的业务水平和解除事故的实力。由于领导重视、组织健全、管理严格、秩序规范，全局用电管理已基本纳入制度化、规范化、程序化轨道，为全局各项工作的顺当开展供应了有力的保障。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页