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1、2022监理工作计划三篇监理工作安排 篇1一、本年度工作总结（一）工程质量限制1、检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行仔细检查、合格后方准开工。2、分包单位的资格审查：对全部分包单位的资质、质保体系、业绩等均进行审查，符合要求。3、施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对全部进场的原材料、半成品、构件和设备均进行严格仔细的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按
2、规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准运用于工程上。5、审查和检查各种协作比：各种协作比经过试配后予以批准，并在过程中建立计量制度，随机抽查协作比状况。6、技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发觉偏差刚好要求施工单位改正。7、隐藏工程验收：对全部隐藏工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐藏工程验收记录。8、实行主动限制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施。9、对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中刚好发觉和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实
3、行旁站监理，如桩基工程、基坑围护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。10、 对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均实行实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。通过以上措施，工程质量得到了有效的限制，达到合格要求。（二） 进度限制1、依据施工合同，要求施工单位编制总施工进度安排，按总进度安排的要求编制月进度安排和周进度安排，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。2、实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析，找出偏差，并分析缘由。但由于种种不利因素的影响，工程进度均有拖延，主要存在以下几个方面缘由：（1）施工方安排性不强，对不利因素及突发事务估
4、计不足，预控措施不到位，安排发生偏离后，未刚好分析缘由，并实行调整措施。（2）各参建单位间协调协作不够，没有统筹安排，造成相互之间影响。（3）对不利因素及突发事务估计不足，预控措施不到位，安排发生偏离后，没有刚好分析缘由及实行纠偏措施。（4）原材料及劳动力供应不刚好。（5）施工图纸定位不刚好、工程变更较多。（6）天气影响（三） 投资限制对每月完成的工程量进行仔细的计量和审核，审查进度付款申请。（四） 合同及信息管理方面1、依据建设单位的授权，发布停工令和复工令：在施工单位其质保体系运行状况及对工程质量、平安无限制措施的状况下，征得建设单位的同意发布工程暂停令，限期要求施工单位整改，复查达到要求
5、后签发复工令。2、每周组织一次例会，主要是对上周施工进行评价，分析偏差缘由，提出施工中存在的问题；支配下周施工安排，提出预控措施，协调各方关系。并按工程须要召开质量、进度等专题会议，解决工程中实际存在的问题。3、刚好向业主提交监理月报。对已完工程刚好进行评价，提交有关阶段的、专项的和总体的质量评估报告。4、做好各项监理记录，建立完善的监理台帐，力求资料的刚好性、真实性、完整性，并做好档案的管理工作。5、做好新材料、新工艺的考察和认定工作。（五）平安生产、文明施工管理1、 检查施工单位的平安管理措施是否有效、平安生产管理制度是否健全、平安交底及平安教化是否落实。2、 定期、不定期地进行平安检查，
6、刚好发觉平安隐患，并督促施工单位进行整改。3、 加强平安审批制度，对进场的机械设备未经平安检查验收合格不准投入运用，对各项平安生产专项方案进行严格地审查并提出合理化建议，批准后督促施工单位严格按方案实施。经过各单位的努力，本工程被评为“绿色工地”，并通过平安生产、文明施工的双标化验收。（六）目前的形象进度：写字楼初装修已基本完成；进入精装修阶段；酒店式公寓六至十层精装修基层已基本完成；幕墙写字楼玻璃安装至五层。现正安装石材，酒店式公寓龙骨安装已基本完成，进入板块安装阶段。二、下年度监理工作安排1、接着加强对各个施工方的各种管理体系进行检查并监督其运作。2、接着加强对后续各个施工方案、进度安排等
7、进行全面审核，并提出合理 化建议3、做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐藏验收工作。5、做好各阶段的质量验收和评定工作，提交有关阶段的、专项的或总体的工程报告。6、帮助施工单位按拟定节点目标要求进行科学、合理组织施工，将安排目标进行分解，刚好进行对比分析，发觉偏离刚好实行纠偏措施。7、组织工程预验收，参加工程竣工验收，帮助业主完成综合验收。8、定期组织工地会议、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。9、刚好提交监理月报，反映工程进展的真实状况。10、 做好各项监理记录及资料的收集整理工作，加强档案管理工作。11、 刚好精确地
8、审核月完成工程量，签发工程款支付令。10、帮助业主进行竣工结算工作。11、文明施工、平安生产的管理工作。三、关于本工程的几点看法和要求1、工程如需变更时，应尽早提出并刚好出具设计变更联系单，要考虑到对其他相关专业的影响，并作出相应调整，尽量削减因工程变更而造成返工、误工损失。2、施工单位应依据目前的施工现状，结合施工合同的要求，编制出科学、合理的施工安排支配，合理的组织人力、物力，在安排工期内完成施工任务。3、施工单位在支配施工安排时要充分考虑各种不利因素的影响，并拿出肯定的预控措施。施工过程中刚好的对安排和实际相比较，找出偏差，分析缘由，有针对性的刚好调整施工安排，并予以实施。4、施工单位应
9、加强现场的管理力度，加强对班组的技术交底和监督管理，做好“自检、互检、交接检”工作。最终，我信任在业主的正确决策下，通过施工单位的细心组织、科学管理、严密施工和监理单位的严格限制、协调管理之下，该工程将以优良的质量、崭新的面貌充分体现出现代城市生活的完备结合，为漂亮的城市再添一颗绚烂的明珠。感谢大家！监理工作安排 篇2一、监理任务目前，路基施工已进入到尾声阶段，路面工程已绽开大面积施工。针对近期施工状况，路桥项目部虽有进展，但进度仍较为滞后，路基施工、护坡、搭板施工进度较慢，路面单位作业面受限，进度相对滞后。驻地办已多次下发文件要求增加人员、机械投入，加班加点，确保顺当完成节点安排目标。在五月
10、“黄金”施工季节，要求各项目部接着加大对人员、机械的投入，加班加点，加强对现场技术人员的管理力度，严格限制工程质量。各监理人员要各尽其责，在其分管的工作范围内依据合同条款、技术规范和相应的试验数据督促施工单位加快进度，运用旁站、巡察、检验等监理手段，加强质量限制。二、监理安排1、搭板加强对钢筋等原材的检验，严格限制混凝土外观质量。混凝土初凝后刚好用塑料布覆盖洒水养护。严格限制搭板施工质量，减小桥头跳车。2、路基对路基填筑厚度、宽度、压实度、含水量、灰剂量、灰土拌合质量等指标严格限制。灰土要加强灰剂量检测力度，拌合要匀称，做到层层压实、层层验收。3、防护工程防护工程，重点限制预制块几何尺寸、外观
11、质量，严格根据图纸规范及设计要求进行安装。（二）路面监理安排1、二灰土底基层对二灰土底基层，要加强高程、平整度、粉煤灰含水量、厚度、压实度等指标限制，严格根据批复的方案进行施工。2、基层加强对基层灰剂量检测，严格限制基层沙石料级配、平整度、厚度、高程，养护7天后取芯。3、柔性基层加强对松铺系数、拌和时间、施工温度、沥青用量、摊铺碾压等的限制，尤其是要加强对沥青各项温度指标的限制，留意限制好初压、复压、终压温度，加强混合料的外观质量。限制摊铺、碾压工艺，避开出现离析。三、5月份监理工作重点、难点1、5月份监理重点限制路基填筑，督促加大出土速度，加快翻晒，可实行24小时倒班，加班加点完成任务，项目
12、部增加晾晒、运输、压实等机械设备投入，增加翻晒遍数和采纳掺灰等技术手段缩短施工时间。做好资金周转工作。2、督促项目部加快剩余护坡等施工项目的扫尾工作，加强对混凝土质量限制，加强旁站、巡察工作，对混凝土外观质量铺装厚度、平整度加强限制。3、加强对原材抽检频率，尤其是石灰与水泥、砂石料、沥青的检测，对基层混合料的含水量、灰剂量、级配、强度每天进行检测。5、对底基层、基层施工现场加强厚度、平整度、压实度、高程等指标限制，灰土要拌合匀称，灰剂量要满意要求；施工完成后加强养护工作，刚好洒水覆盖，保证表面潮湿，不得忽干忽湿。7天后按时取芯检测。6、对于即将绽开的柔性基层施工，要求项目部加强质量限制，严格限
13、制沥青拌和、摊铺温度。加强对混合料的质量限制，在施工过程中，严格限制摊铺质量，避开离析现象。在碾压过程中对边部压路机压实不到的，要用小型压路机进行边部压实，确保各项指标符合规范要求。在后期施工过程中，留意供料的连续性。7、严格监理程序，规范各项规章制度，对于隐藏工程实行全过程旁站，加强现场巡察力度，对发觉的问题刚好下发监理指令，并督促进行整改。8、要求各项目部刚好完善各项内业资料，刚好上报签认，做到资料与工程实体同步，杜绝出现闭门造车现象。9、加强平安、环保工作，加强平安教化工作，留意大型机械设备，狠抓平安生产管理，坚决杜绝平安事故的发生。监理工作安排 篇3为实行上级机关有关平安生产会议精神，
14、切实防止我部平安事故发生，保障保证一月份平安生产工作顺当开展，平安环保坚持以落实上级平安生产责任制为核心，以零死亡事故为目标，以加强平安教化培训，抓员工平安意识为主线，以项目部全体员工为主要对象，以隐患排查整改为重点，以强化平安奖惩为手段，全面落实平安第一，预防为主方针。一、 工作目标：四零三限制二保持，即：本月无死亡事故（含外协用工）、无车辆损害事故、无坠落损害事故，无机械损害事故，加强对重伤事故、轻伤事故、职业病发生率限制，保持平安生产管理体系正常运转，保持平安生产管理体系持续改进。二、保障措施（一）平安生产1.主动开展新员工三级平安教化、特种作业人员上岗培训，做好重大风险、重要环境因素岗
15、位实力考核工作。2.接着实行平安例会制度，刚好沟通平安信息，刚好总结、布置、检查和评比平安生产工作。3.接着完善应急预案，对各应急预案进行评价，督促各中队主动开展针对性应急演练活动，同时做好单位月度平安绩效考核工作。4.加强对外来施工队伍和作业人员平安监控工作，建立外协用工平安技术管理档案，确保外来施工服务队伍平安协议征订率100%；危急作业审批率100%。5.进一步加强各类危急源管理，做到有检查、有记录，定期检查（周、月检查）和日常巡查相结合，确保危急源始终处于受控状态。6.主动推动班组平安文化建设工作，严格规范班组平安行为（班前班组平安教化、班组日志、劳保用品穿戴点检、设备点检、交接班记录
16、），努力创建团结、互助、和谐、健康平安班组。7.严查三违行为，做好特种作业和危急性作业平安监护工作。8.加强厂内车辆管理，严查乱停乱放和超速行为，理顺物流，确保生产区域交通平安，防止厂内交通平安事故发生。9.接着做好元旦节前平安专项检查活动和值班工作，确保假日平安。10.严格执行四不放过（即事故缘由不清晰不放过，责任不明不放过，措施不落实不放过，有关人员未受到教化不放过）原则处理各类事故，举一反三，有效防止类似事故再次发生。发生工伤事故单位上报四不放过材料后方可报销相关费用。11. 督促各单位做好各类隐患整改工作。（二）环境职业健康平安管理体系建设1.做好环境因素和危急源重新辩识和更新工作。2.做好环境、平安法律法规更新工作。3.严格执行体系程序文件和手册文件，做好体系运行监督检查工作。